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1、 2023年审计部总经理述职报告(三篇)审计部总经理述职报告篇一 感谢领导对我的信任和关心，使我能在香格里拉大酒店总经办这个重要的岗位上工作。是香格里拉大酒店培育了我，自从我到香格里拉大酒店工作以来，我们在风雨中一路走来，在总经办工作的这段时间，使我感受许多收获也许多，渐渐成长了起来，共性是香格里拉总找我谈话后，使我深刻体会到我还有许多缺乏之处。由于总经办向带给第一手资料，帮助决策者治理和经营企业。把握的是一个企业的经济命脉，以下是我对本酒店的市场作出的一些分析: 一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。 总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自我的特色，定位偏高，消费者有点理解不了。我们一贯以高
2、中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。 二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。 能够在平面媒体上制作一整套的广告宣传规划，它投资小，而且高效敏捷。也能够充分利用多种广告形式推举酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。 三、效劳细节要加强。 在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和推举准时与各部门领导沟通沟通，逐步进展完善提高，依据营销目标，制定本年度的营销规划。 针对以上状况，我部将在20_年进展以下的工作部署: 1、全面了解把握我酒店的市场态势。 对本酒店及周边进展一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营治理带给
3、参考，也为我部更好的开展工作带给了具体的第一手资料; 2、进展客户的友好访问。 结合目前客户来酒店的消费状况，进展调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪效劳，留意效劳形象和仪表，热忱周到，进展特别和针对性的效劳，限度的满意客户的要求。对以前常常来，此刻很少了的客户加强联络，进展回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，到达使其消费的目的。透过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及推举，反应给有关部门及总经办; 3、制定节假日共性化营销方案，共性是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日; 4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。
4、 20_年，总经办将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。依据顾客的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造效益，开拓创新，团结拼搏。 最终祝福各位家人努力完成全年销售任务。制造总经办的新形象、新境地!迎来我们香格里拉大酒店真正的春天!在新的一年里工作顺当，身体安康!多谢! 审计部总经理述职报告篇3审计部总经理述职报告篇二 作为公司副总经理，我的工作职责是：围绕集团公司大局，积极帮助总经理完成分管工作。一年来，我本着对公司和全体员工高度负责的态度，一心一意谋进展，尽心尽力抓工作，较好地履行了作为一名公司副总经理的职责。现将一年来履
5、行职责的状况汇报如下： 一、廉洁自律，严修为政之德 07年，我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求，廉洁自律，严于律已，很好地把握自己。无论财经纪律还是其他经济方面，个人都能坚持原则，没有利用职务之便为自己谋私利，对吃喝送请坚决进展回绝。主要作法是： 1、坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持看书读报，对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委中心组学习和争论的时机，增加对政策的熟识和理解。仔细学习集团下发的各项文件和规定，作到心中有数2023年总经理个人述职报告2023年总经理个人述职报告。 2、涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规定办。07年公司新增固定资产投资20_多万元，涉及我分管
6、的部门资金就占了一半，对于这些工程的选购，我以宏观把握为主，详细选购则是由公司选购小组来完成。这样就避开了领导一言堂，使选购走过场的可能，从而有效地发挥了选购小组货比三家的原则，到达了按优选购的目的。 3、坚持民-主集中制原则。对于重大问题多请示，常汇报，把自己分管的工作进展通报，做到在位不越位，分工不分家;使工作大家一起作，困难一起帮。 二、砺志勤勉，紧紧围绕三条主线开展工作 1、围绕党委分工帮助总经理抓好落实。07年党委分工中明确，我主管经营治理工作，帮助总经理抓好财务工作，兼管地勤保障部、安全检查站，联系公安、口岸工作。 公司的财务工作始终走在集团的前列，这是有目共睹的，多年来，形成了一
7、整套行之有效的规章制度，特殊是07年度，企划财务部的工作除了作好了日常工作，如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集团财务规定的各项工作，充分为了公司的两大审计工作和文明机场的预备工作积极筹措资金，快速上报各项固定资产投资规划。此外，还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工作，这既是一场硬仗，又是一场大胜仗。 地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位，直接面对旅客和机组人员，每一个人的工作都代表了机场的形象，两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一，但相对于目前公司的生产量和场地来说，其工作岗位还欠缺人手 我是从05年开头分管地勤保障部的，从
8、一开头，我不是特殊熟识其工作，因此买了一些效劳礼仪方面的书籍来充实自己，平常留意到基层多问、多看，慢慢地熟识了这个部门的工作性质，岗位流程，以及员工欢快的笑声与委屈的泪水2023年总经理个人述职报告工作报告。地保部的工作是安全与效劳两大主题，但更多地是效劳工作。实行了不少形式来提高效劳质量。我是从去年开头分管安检站的工作的，由于国际形势日益简单，空防安全凸现压力。只有从技术手段不断提升才能有效降低安全风险，同时也必需注意效劳质量，才能取得旅客的协作与满足。 述职人：_ _年_月_日 审计部总经理述职报告篇三 过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持
9、“有盼望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成绩，确保了产、供、销良好的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下： 1、组织构造进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责。 公司在10月份调整了组织构造，成立pmc部，整合了规划、仓储、选购部门，强化了生产规划、物料选购供给、物料掌握和物流配送的供给链系统化治理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应2022年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公
10、司的持续进展、标准化治理的根底工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5s治理方面转变较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。消失了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s治理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改良，持续完善，在2022年肯定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在客户要求下我们通过屡次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产规划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。
11、近两个月抓仓库数据治理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必需加强治理，积极协作明年的生产规划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现标准化、标准化治理向前迈进了一步，20_工资福利治理制度的出台，对留住员工，调发动工积极性肯定会起到很好的鼓励作用。 6、培训体系的建立，治理人员素养有了肯定提升。 公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培
12、训平台，11月份年开展了根本培训，根本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定根底，同时，治理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到治理人员在心态和治理学问方面的进步。 7、营销战略的规划和品牌的推广。 面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进展了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和治理流程，从团队治理到营销筹划;从品牌推广到渠道治理;从市场调查到营销规划;从市场分析到营销策;从客户治理到进展趋势等销售体系现已经正常运营。 8、财务系统的建立、健全。 公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体
13、系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划清楚的确行责任到人。加强了财务掌握，建立了本钱治理和预算机制;从账款回收到税务筹划等系列问题得到改善，在企业风险掌握我用自己专业的法律学问指导财务人员进展财务审核的细则化。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。 除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进展了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。 同事们，2
14、022年既是布满盼望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如治理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供给缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保持糊涂的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早熟悉、早适应、早出击。 2022年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓治理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保治理更加标准优化、确保员工队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升治理队伍综合素养。
15、 目前，我们在许多方面还处于阅历治理阶段，距离现代化企业治理还有很大的差距。举例如： 1)人力资源治理方面。还停留在以人事行政事务性治理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯治理、培训效果评估等; 2)在品质治理方面。我们还处在品质检验掌握阶段，还没有进入品质保证和品质筹划阶段。 3)在供给链治理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料掌握、月规划、周规划、日规划还无法开展。 4)在生产制造方面。我们还停留在现场治理阶段，还没有进展精益生产、本钱掌握、目标治理、设备保养、标准化制造阶段。 5)在设备治理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才
16、能缩小差距呢? 第一，充分利用公司供应的学习的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级治理人员要严格按培训规划执行，努力提高学问和技能水平，端正学习态度，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的鼓励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把治理工作做得更好，百尺竿头，更进一步! 第三，深刻理解透“以人文本”治理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的进展与员工的职业力量的进展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应
17、一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼 2022年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在2022年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“公司”的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意进展需要。 在2022年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏;二是治理方法欠缺;三是制度不完
18、善。 2022年依据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要发动一切可发动的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储藏肯定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严厉性，做好奖罚清楚、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有分散力的团队。 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，
19、但作为一个团队，我们工作的步伐必需要全都。在新的一年里，盼望各位治理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力。 我们虽然各项工作根本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里?一在我们治理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的
20、一年，盼望我们治理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公正公正，既要抓基层员工更要抓治理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全;金蝶软件系统投入使用不正常，盼望在2022年上半年pmc、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。 6、抓好后勤保障治理，进一步改善员工生活环境。 2022年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍治理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。2022年人员大量增加的状况下，后勤治理上工作量更大，所以，建议要必需加强
21、人员进出登记，准时清理离职人员，严格掌握外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序治理力度，准时供应修缮效劳等等。员工伙食还要不断改善，力争制造一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，掌握制造本钱。 我们目前计件工时定额标准是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在2022年，工程、品质、pmc部门要有规划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标治理供应数据，为降低制造本钱而努力。 8、加强外协掌握与治理。 我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量掌握不
22、好，加之供给商治理也特别落后，二是质量不易掌握，导致次品率高，板片铺张、耽搁交期、本钱上升等严峻现象。 在2022年，我们必需重视外协厂商的治理与掌握。pmc带头，工艺部门、品管部门要积极参加，对供给商、oem商进展科学的评估与选择，查找能供应最正确性价比的供给商。在治理上，仓库门要严格掌握外发数量，品管要严格掌握来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供给商责任的追究。 以上仅仅是常见和比拟突出的问题所在，还有许多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取;新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。 盼望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办2022年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。 新年马上到来之际，祝全体同事及家人新年开心，兔年工作更上一层楼! 祝公司兴盛兴旺，基业长青。 述职完毕! 感谢大家! 述职人：_ _年_月_日 审计部总经理述职报告篇2