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1、 2023年学校物业经理年终工作总结(三篇)学校物业经理年终工作总结篇一 我始终把加强政治理论、业务学问和规章制度的学习作为提高工作力量、提升综合素养的主渠道，坚持理论联系实际，以理论学习成果端详各项工作，为落实各项任务供应思想保证。从而不断提高了自身的综合素养，为更好地发挥各种后勤保障作用奠定了扎实的根底。 后勤保障工作与其它工作有着较大的区分，可预见性难度较大，除规划性工作外，临时性、变化性、突出性工作多。所以，我时时刻刻提示着自己思想上要高度重视，工作上要急躁细致，紧扣机关后勤改革与成长实际，明确机关后勤功能定位和成长方向，提出效劳是后勤部门的天职，是立局之本；维护是成事之基，是提高效劳
2、力量和水平的手段。在工作思路上提出了四句话，八个字：牢记一个宗旨效劳，抓住一个根本维护，明确一个方向创新，坚持一个作风务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化效劳，要求职工在钻、勤、有心、优上下功夫，变被动效劳为主动效劳，不断提高效劳力量和水平。二是在提高效劳的同时，节支增收。强化本钱维护，各项经费支出同比降低。 针对物业中心岗位多、办公地点分散的特性，本人不定期的对各个岗位进展查岗，查人员是否在岗，查在岗工作状况；态度能否热忱、效劳能否到位等，并对查岗状况通报，对存在疑问执行剖析、教育。通过学习教育，职工思想上有了清晰提高，政治上有了清晰进步，作风上有了清晰转变，纪律上有了清晰增加，不断养成
3、热忱、诚肯、踏实的工作作风。同时，以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确工作职责，责任到人。在原有的根底上修定部门工作制度，标准工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让治理工作有据可依，优质高效地做好机关后勤效劳维护工作。 我中心的日常的物业治理工作主要有院房屋治理、根底设施维护和修理、环境卫生、水电气维护、消防安全、医疗卫生等方面，面对大量繁杂琐碎的事务，本人注意强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求在工作中精益求精。在医疗卫生方面。2023年，医务室的同志以高度的责任心坚守工作岗位，履行岗位职责，职工及家属患病，做到随到随处理。常常加班加点，不
4、辞辛苦。 学校物业经理年终工作总结篇二 回忆过去的工作，在校长和校委会的领导下，在学校全体后勤工作人员的勤奋努力的工作下，学校总务工作取得了肯定的成绩，现将2023年物业后勤工作总结如下： 后勤工作，是保证学校教育教学工作正常进展的后勤保障。作为后勤工作人员必需树立为教育教学效劳的思想，主动、热忱、全心全意为教育教学效劳。为了做好这项工作，总务处重新修订了治理制度，依据后勤每个人的特点作了合理分工，明确了每个岗位的职责，充分调动了他们工作的积极性和主动性。一年来，总务工作人员进一步树立了“效劳育人”的意识，能积极主动地为教育第一线的教师、学生效劳，自觉地为教师学生排忧解难，保证了学校教育教学工
5、作的正常开展。各成员之间分工合作，团结协作，相互支持，无私奉献，为各项任务得以圆满完成打下了坚实的根底。 今年，结合学校的工作规划，为使学校环境进一步优化，为教师、学生营造优良的工作、学习环境，主要做了如下工作： 1、新年伊始，就接到教育局通知，xx要开头撤除老办公楼，于是电线、播送线、电话线的撤除和重新安装工作马上绽开，整栋楼的办公用品和实施两天全部搬完，保证了全体师生学习生活的正常进展和办公楼的顺当撤除。 2、为了保证新教学楼建立的顺当进展，后勤处抽调一人特地负责基建工作，从破土开工开头始终严格治理，目前进展顺当，主体已完工。 3、对原办公楼前的绿化植物准时进展移栽，目前全部成活，起到美化
6、校园环境的作用。 4、加强食堂商店治理，定期对职工进展食品卫生安全培训，层层签订责任状，从原料的进购、加工到销售全程监控；每月对食堂商店进展安全排查，确保不发生任何食品卫生安全事故；食堂商店员工齐心协力，任劳任怨，一心扑在学校工作上。 5、教学楼内的门窗玻璃、电灯，宿舍楼的床铺、水管龙头等设施设备每周一进展检查，如有损坏，准时修理，保证了学生学习生活的正常进展。 6、男生宿舍楼一二门窗防盗网因年数长远，腐蚀严峻，曾有校外青年撬窗而入，严峻威逼到学生的人身和财产安全，我们对破旧门窗全部更换，对三四五楼加装了防盗网。 7、为管好、用好现代化教学设备，和教育处协作，制定了相应的规章制度及考核方法，由
7、于措施得力，根本保证了设备的完好率，确保了信息技术在课堂上发挥作用。 8、食堂添置了馒头成型机和蒸柜，淘汰了用了近xx年的木蒸笼。 9、为了维护学生的学生的身心安康，加强预防新型流感工作，学校对教室、办公室、各处室以及学生宿舍定期进展消毒喷洒。 10、完成了校园网的布线、安装和调试工作，随时可投入使用。 总务处仔细预备，科学筹划，为试验、体育和文化中考等教育教学活动的顺当开展供应了充分的物资保障和热忱周到的效劳。 总之，过去的一年，在校长和校委会的领导下，学校总务工作做出了一点成绩。新的一年，学校还将面临着艰难而简单的工作任务，我们有信念把工作做的更好，为学校再上新台阶奉献我们的力气。 学校物
8、业经理年终工作总结篇三 物业治理效劳所涉及的是学生在校期间学习、生活和休息的主要场所，也是学校治理育人、效劳育人和环境育人的重要课堂。因此物业治理效劳工作直接关系到学生的全面安康成长成才成人，必需引导广阔教职工在思想上高度重视、行动上细致扎实，努力做好各项治理效劳工作。 物业中心建立了学生宿舍早晚立岗制度，要求各楼栋治理员每日早上7时到8时、晚上5时到6时在楼栋门口佩戴袖标立岗，此时段进出人员较多、流量大，消失的问题也较多。建立此项制度的目的一是要求楼管在这个时间段对该楼内住宿同学加深印象、增进了解；二是标准上岗；三是严防盗贼入内。实行立岗制度后，到达了很好效果，楼管与同学们的距离拉近了，感情
9、加深了，早晚时间内也没有发生外盗现象。 中心进一步完善修订了各项治理制度，标准员工行为。修订后的各岗位职责和考核方法，如员工行为治理标准、楼长责任考核方法、保洁工责任考核方法对分工更加细致、明确，让每位员工知道自己什么时间做什么事，什么地点做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明确，责任到人。各片区把自己片区的工作任务公正划分，责任到人，做到详细到每块玻璃，每块地板都有相应的负责人，避开工作相互推诿现象。 2023 年，物业中心全体员工学习和实践巡查制度后，辖区环境得到可喜改观。今年，中心在巡查制根底上增加了流淌红旗，依旧规定每月2次对辖区进展例行检查，由中心领导带队全体治理人员、楼管分
10、四组参加其中，对辖区内硬软件进展检查打分，检查工程细化到走道、卫生间、楼梯等，每组分数最高的获得流淌红旗。此措施不仅使环境更加卫生干净，还激发了员工工作的积极性和上进心，更促进了员工间的相互理解。 硬件设施配套是学校进展与时俱进的根本要求，同时也是学校精神文明创立的根底保障。本着便利师生、便于治理的原则，物业中心正在逐步为宿舍和教学楼增加配置。 1、安装电动车充电器，解决充电难充电乱的问题。 随着学校内电动车增多，电动车充电不标准现象较普遍，接线板乱拉乱接，安全隐患凸显。2023年x月，学校准时联系电动车充电器厂家，在南区教学楼、学生宿舍安装了5处电动车投币充电站，解决了师生电动车充电难的问题
11、。 2、热水进宿舍解决学生洗澡难的问题。 2023年x月学校正式启动了学生宿舍热系统xx工程工程，目前全部学生宿舍都已经用上了热水，全面解决了学生洗澡难的问题，便利了学生的学习与生活。 3、做好硬件修理更换工作。 至x月份，检修毕业生及北区学生公寓家俱约1万套，调换毕业生寝室门锁约x把，配置钥匙x把，搬运学生寝室家俱x车。为x余名老生调剂了寝室。修理教学楼课座椅x套；修理更换电扇x台；修理卫生间隔断x次，修理大小便器x个。修理辖区内x盏灯具；更换修理各类水具x次；修理热水器x台次；修理更换各类锁具x把。修理宿舍家俱达x次。疏通达x余次。大礼堂、学术会堂、体育馆承接各类会议、晚会、讲座、竞赛以及聘请会x场次，承接各类大型考试x场。