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1、 2023地税分局人教科年工作总结,菁华1篇地税分局人教科年工作总结1 地税分局人教科年工作总结年我科在市局人教、政工科及分局党组的正确领导下，始终坚持以“*”重要思想为指导，突出以人为本的科学进展观，以标准治理年为工作重点，狠抓队伍建立，深入开展地税文化建立和思想政治工作，努力制造“学习型组织”、“学习型个人”的活动，切实提高干部队伍的整体素养水*，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将详细工作总结如下： 一、突出以人为本，坚持科学的进展观今年我们工作的重点是突出以人为本，坚持科学的进展观。围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素养高、开拓进取、甘奉献、廉洁清明”的干部队伍。分局首先从理顺
2、思想激发活力、提高素养，严格考核等方面入手实行了一系列的措施。特殊是把坚持抓学习培训、抓标准治理、抓力量建立提到了议事日程，我们的作法是： 1、加强组织领导，统一思想熟悉。今年我们把人本教育，坚持科学进展观与市局的“标准治理年建立”作为重点建立目标，建立两种模式和三大体系，切实抓好干部的治理力量，抓好干部队伍的综合素养，这是表达一个单位综合实力的详细反映，领导是关键。因此，分局党组高度重视，把抓干部的力量建立和干部思想建立作为重要课题，分局党组屡次召开特地会议争论讨论，进展工作布置落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余XX同志屡次在会上强调，各级领导班子肯定要注意工作力量的培育教育，加大
3、综合素养的提高。我们科依据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之标准化治理，严格考核体系，这样进一步强化了组织领导，提高了思想熟悉，以“标准治理年”为建立目标，促进了各项工作的开展。 2、明确工作目标，提高工作力量。今年年初分局确定了重点工作目标，在政工局长王XX同志的亲自领导下，我们科依据分局安排，结合实际制定和完善了一系列的规章制度和措施，尤其是两个正职工作考核方法、全年重点工作考核方法、日常工作检查方法、岗位职责体系考核方法的制定，作出了积极的努力，对比市局和兄弟单位的阅历，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求收集群众的意见，制定出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。站前所、门所对两个考核方法提出了很好的建议，要求考核力度加大、尺度紧点，特殊是督办的落实要到位，形成了东西必需落实执行，我们通过认真的讨论分析，方法出台后反复修改，认为这些意见不错，的确反映了群众的心声和民意，很有代表性，通过实际操作收到了明显效果。