2023年园林公司年终工作总结园林工程工作总结(6篇).docx

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1、 2023年园林公司年终工作总结园林工程工作总结(6篇)园林公司年终工作总结 园林工程工作总结篇一 一、公司所属各部门必需坚持贯彻“安全第一，预防为主”的原则，把安全工作贯彻在经营治理活动全过程。 二、公司所属各部门必需坚持安全工作“谁主管，谁负责”的原则。 公司主要负责人是所在单位安全生产的第一责任人。公司副经理及各部部长，帮助公司主要负责人抓好安全生产工作。 公司安全生产第一责任人的主要职责是： 1、对本公司安全生产全面负责。 2、严格遵守国家和地方安全生产法律、法规和操作规程。 3、组织建立健全公司安全生产规章制度和操作规程。 4、负责传达贯彻上级关于安全工作的各项指示，并催促检查落实状

2、况。 5、主抓公司安全生产岗位责任制，主持公司安全生产会议，结合当前工作布置公司安全重点，主持公司安全领导小组工作。 6、负责教育职工树立安全生产意识，提高职工在工作生产中的安全防范力量。 7、检查和处理公司安全生产中消失的问题，宣传和表彰安全工作先进榜样事迹。 三、各部门在公司总经理领导下在安全生产工作中担当以下职责： 1、工程部： （1）帮助公司领导做好本单位安全工作，对公司领导负责，搞好本部门安全治理工作。 （2）强化安全治理，协调好与有关部门的工作关系，充分发挥安全治理网络作用，把安全工作落实到各项工程工程中。 （3）强化工程负责人的安全责任意识，坚固树立“预防为主，安全第一”的思想，

3、仔细做好工程施工的安全工作。 （4）加强对施工队伍的入场安全教育，与施工队伍负责人，签订安全责任书。 （5）监视各工程工程执行安全生产治理制度，操作标准的落实状况，准时进展检查和指导。 （6）组织定期安全检查及不定期检查，并将检查结果准时向公司领导汇报。 （7）做好工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故的调查处理。 2、绿化部： （1）帮助主管领导做好本单位安全工作，对行政一把手负责，搞好本部门安全治理工作。 （2）强化安全治理，协调好各班组及有关部门的工作关系，充分发挥安全治理网络的组织作用，把安全工作落实到班组和各重点部位。 （3）加强对职工的安全教育、培训、考核，新职工入单位必需做好三级

4、教育。利用板报、内部刊物加强安全法规、制度和事故案例的宣传，教育职工提高安全意识，杜绝三违行为。 （4）监视各班组、各重点部位执行安全生产治理制度、安全操作规程及落实安全例会决议的状况，准时进展检查和指导。 （5）积极参与有关部门的定期安全检查及不定期安全抽查，对查出的隐患要积极部署限期整改，对无力整改的，马上报告一把手，同时要实行稳妥的临时安全措施。 （6）负责本单位联营、承包、发包、承租工程工程的安全合同书的签订和把关。 （7）落实奖惩打算，主持工伤事故的调查处理。 3、环卫部： （1）贯彻执行生产和劳动爱护方针、政策、法规条例、企业的规章制度。 （2）做好安全生产宣传教育和治理工作，总结

5、沟通推广先进阅历。 （3）常常深入班组，指导下级安全技术人员的工作，把握安全生产状况，调查解决生产中的担心全问题，提出改良意见和措施。 （4）组织安全活动和定期安全检查，准时向上级领导汇报安全状况。 （5）做好新工人、转岗工人、特种作业人员的安全技术培训考核。 （6）做好工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理。 （7）杜绝违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权暂停生产，并报告上级领导处理。 （8）对违反安全生产和劳动爱护法规的行为，经说服劝阻无效时有权停顿其工作。 （9）常常对机械队加强行车安全教育，遵守交通法规。（10）定期对机械队夜间值班人员进展检查，做好防火防盗工作。 （11

6、）每日催促检查保洁队上班前标识服饰否穿戴整齐，教育扫保人员遵守交通法规，留意安全。 4、办公室对公司有关安全生产打算的督办、落实。 四、公司必需成立以主要负责人为首的安全工作领导小组，建立健全安全生产责任制，并落实到人，协调各方面的力气，组织好本单位的安全生产。 五、公司要把提高全体员工，特殊是各级领导安全生产意识作为安全生产的根本大事来抓。坚持“警觉安全，麻痹事故”的原则，坚持警钟长鸣。 六、公司要实行定期何不定期对安全生产的状况进展检查。把检查的重点放在关键部位。 七、本制度自2023年10月1日起实施。 园林公司年终工作总结 园林工程工作总结篇二 园林绿化公司安全生产责任制 一、总经理安

7、全生产责任制 对公司安全生产负全责，常常带着安全领导小组人员深入一线进展检查，每季度主持召开安全例全，协调并组织安全经费的落实，组织安全员仔细总结安全生产阅历，制订年度安全生产规划、措施并催促落实。 二、副总经理安全生产责任制 在总经理的领导下，对安全生产负主要责任，组织安全员常常深入一线进展指导，对发觉的问题马上处理，参加制订年度工作规划，协作总经理工作。 三、安全员安全生产责任制 在主管副总经理的直接领导下对安全生产负责，每天坚持检查，安全技术指导，参加制订年度安全生产规划，检查落实状况，定期向主管领导汇报安全生产状况。 安全教育和培训制度 1、公司分管安全生产的领导、安全员都必需经过行业

8、主管部门的安全培训和二年一次的培训复审。经考试合格持证上岗。 2、做好班前会制度，是加强安全工作的好形式，各班组要坚持每天开好班前会，班前会的主要任务对当天工作人员进展合理分工，讲评前一天的安全状况，布置和强调当班安全和生产要求，班组长或安全员在开工前必需对安全及设备巡察一遍，有隐患及 时排解。 3、施工现场电工、司机和指挥等特别工种，都必需经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。 4、安全员负责全体职工的安全教育和培训工作。 5、安全员每年年初应制定具体的教育培训规划，必需做到心中有数，层层落实。 6、教育培训必需全体职工充分熟悉到安全生产的重要性，必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。 7、

9、仔细抓好施工现场特别工种的持证培训和日常教育工作，特别工种应定期参与复审，安全员应准时组织送培。 8、公司每年对工人进展一次系统性的安全教育，并进展书面考试。 9、各班组应依据季节性特点有针对性的进展安全教育。 安全检查制度 1、安全检查应贯彻“安全 园林公司年终工作总结 园林工程工作总结篇三 园林公司年度工作总结【三篇】 【导语】当工作进展到肯定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成绩，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控

10、的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为基 -学资学习网-础，理顺与需苗单位的关系，建立长期合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以猜测，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一

11、批城市住房资源的重新优化配置，许多需要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、效劳满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡工程、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程工程26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围

12、绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳”的战略方针，自身规模进一步进展壮大。万元创历史新高，比去年整整翻了5000本年度苗木销售近 -学资学习网-一番。其次，加强了公司的资源整合力量。资源整合力量对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供给商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司

13、通过严密结团公司，强化资源整合力量，提高了自身的核心竟争力。 第三，标准施工工序、安全的治理。质量和安全是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量治理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护治理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属工程部所施工的工程进展检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会

14、“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。 -学资学习网- 二、加强培训，优化人才构造，提高人员综合素养 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具制造性的因素，是否拥有必需的高素养人才是打算企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数治理人员都是技术出身，既懂技术又懂治理的综合性人才严峻匮乏;娴熟型技工的断档，也成为企业进展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司打算大力改革用人机制和鼓励机制，为员工制造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人

15、尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进展考评和鼓励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工制造各种熬炼和学习时机。 质量治理始于培训最终培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进展衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建立厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级工程经理都参与了宁波市建委举办的连续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为位工程绿理、-学资学习网-施工员，8助理工程师。同时

16、，今年又招收了 为企业添加了新奇力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。 三、标准经营，提升治理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、治理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于制造良好的外部经营环境、有助于制造最正确的经济效益。20xx年公司通过了质量治理体系认证、环境治理体系认证和职工安康安全

17、体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进展日常运作，转变以往“重工程、轻治理”的观念，切实转到“向治理要收益”的轨道上来，进一步提升了治理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用aaa级企业。 四、发扬团队精神，调发动工积极性，增加公司分散力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才治理制度。 -学资学习网-2、抓紧对人才的充电，实行可持续进展的梯队建立制 度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不

18、但道义上确定，而且要为他们制造必要的条件。 4、实行鼓励性制度及合理、公正的竞争安排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。 5、每个工程施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、群策群力。 同时，我公司也特别重视精神文明建立，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想

19、，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。 这一年，是艰难奋斗的一年，这一年，是全体员工克制重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将连续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境奉献自己的一份力气。 时间又赐予我一次总结的时机，每一次进步都是在不断的反复总结阅历或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身缺乏的同时，结合自己好的工作阅历，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺当为将来的工程进展更好的铺垫。 一、专业根底方面 个人依据专业学问的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关

20、园林景观方面的资料。 二、工程治理方面 1、景观工程规划进度方面治理 针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作规划，并催促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场治理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常治理工作。施工单位在我方的严格治理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的确定和赞许。2、景观工程施工质量方面治理 -学资学习网-根据现有的国家和地方园林方面质量验收治理标准和 标准，以及施工蓝图纸和本钱预算供应的清

21、单描述要求，以及个人的工程治理阅历，对园林景观进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 软质景观大树必需现场考察确定打号前方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格根据合同要求进展验收，并按标准进展栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工阅历，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护标准标准对植物进展修剪，力求使园林景观欣赏效果到达最正确。 其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度掌握，进场材料几何尺寸误差小，规章整齐，色泽匀称，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位治理人员必需在现场监视，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄全都，面层

22、平坦度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的确定和赞许，并得到大批业主确定。3、现场安全文明方面治理 我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装标准整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用标准，并派人专人治理，现场标-学资学习网-语指示标准合理，做好道路卫生和扬尘治理，在我治理的 景观工程一年内无一例安全事故发生。4、工程资料方面治理 园林景观工程是一个周期短，强度大的工程工程。一般状况下施工单位的资料治理都是一个老大难问题。我要求施工单位在治理人员方面配置齐

23、全，进场材料报审和签证办理必需准时精确，根据施工规划进展施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是工程上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。 三、协作其他工程工程方面 在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门协作方面，积极协作工程本钱中心完成工程结算工作;积极协作技术部，将现场遇到的问题技术反应给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。 四、公司和工程活动参加方面 在本年工程治理过程中，我还积极的参加公司和工程组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方

24、面的素养力量。 其次章20xx年度工作缺乏与价值奉献点我个人在一年的工程治理工程中还是发觉自己的一些缺乏，与其他优秀的员-学资学习网-工存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工治理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏力量，同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，争取做到一专多能，全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、积极主动的参加公司的各项活动。

25、第三章20xx年工作目标及行动规划 20xx年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为标准，起到一个老员工应有的带头作用，听从公司安排，加快适应新的工程岗位工作。 -学资学习网- 园林公司年终工作总结 园林工程工作总结篇四 园林绿化工程公司安全生产自查报告 自开展安全生产大检查活动以来，公司安全科在分管经理的领导下，仔细贯彻执行大检查活动的安排。立刻在公司开展了深入的自查、自纠活动。现将此项工作的进展状况汇报如下： 一、查规章制度的制定状况： 公司安全科在分管领导的带着下，对公司现有的安全生产规章制度进展了全面的检查，补充、建立健全了公司安全生产治理档案、建立了工程公司安

26、全生产责任制、安全生产资金保障制度、工程公司自上而下的安全生产网格图及公司经理安全生产职责、公司分管安全生产副经理安全生产职责、公司安全科的安全生产职责、公司工地工程经理的安全生产职责、公司工地安全员的安全生产职责、公司门卫、保卫、消防、防盗的安全生产职责、制定了公司安全生产事故的应急处理预案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛应急处理预案、公司消防安全应急处置预案、公司用电安全应急处置预案、还建立健全公司各个工种的安全生产操作规程及安全生产检查考核制度。新工人上岗前的安全生产培训教育制度、设备设施安全使用记录、特别工种的持证工作记录、车辆安全行驶及修理保养记录、以及安全生产奖罚制度。各类安全

27、生产制度的建立为公司今后的安全生产工作供应了坚实的保证。 二、查公司安全生产状况： 工程公司的安全生产工作特点是点多、面广、线厂、工种繁杂，要抓好安全生产工作，仅仅依靠安全科现有的专职人员是很难做到的，所以公司安全科经过长时间的摸索找出了一条抓好公司安全生产的路子来。 1、落实安全生产责任，抓好主要责任人。 公司的主要安全问题，是抓好生产一线工地的安全生产工作。所以公司规定全部新组建的生产工程部，必需要配备齐人员、即工程经理、技术员、安全员、材料员四人，其中工程经理是本工程的负责人，也是工程的安全生产第一责任人，工地安全员是在工地负责日常安全生产、安全检查的责任人。公司安全科具体的规定了工程经

28、理的安全职责，工地安全员的安全职责。公司安全科只有仔细抓好各工程经理、分公司负责人和各工地安全员的工作，就能够保证整个一线安全生产不出问题。 2、制定安全检查、考核标准，安全检查工作常抓不懈。 制定制度，落实责任还要检查考核。公司安全科制定了安全生产日常巡查，月度检查和年终考核，三大检查制度。日常巡查就是安排专职人员每天检查各个工地、厂区做到发觉安全隐患准时去除或通知整改，做到有记录、有复核。每月公司组织工地安全大检查，安全科重点检查各个工地的安全生产状况。看现场，查记录，发觉安全问题提出整改意见或警告罚款。每年年终公司安全科依据各工程部，分公司在全年的安全生产治理方面的表现提出嘉奖或惩罚，以

29、鼓励各下属单位全面重视和抓好安全生产工作的治理。 3、抓好危急源的安全治理，做好应急处理方案。 在这次安全生产大检查过程中，公司安全科重点排查了作为公司安全生产事故危急源的三个方面，并作出应急处置方案。 （1）公司代管的“缅怀林”墓地，由于多年来，掩埋的墓地日益增多，人员流淌大，又地处高山林区防火责任重大，特殊是每逢“清明”“十一”“年三十”上坟祭拜的人许多，给安全工作带来很大的难度，公司抽调各科、单位30余人组建了以公司分管经理为领导的安全防火队伍，配备齐防火器械，每到特殊节日，全员上山值守，监控安全防火工作。日常的安全防火工作则由“缅怀林“办公室组织5-7名工作人员常年值守，负责防控安全防

30、火工作。 （2）公司仓库和车辆修理车间，安全科对公司仓库制定了严格的防火安全守则，配备了数台灭火机械，安排了5名值班人员，每天24小时值班，监控安全及防火防盗工作。公司车辆修理车间制定了严格的安全治理制度和工作交接守则，严格做到工作岗前交底，根据操作规程操作。对特别工种做到岗前培训，持证上岗，常常进展安全生产法规学习，使之常抓不懈。 （3）公司木工和大修厂车间，重点排查了车间的用电线路状况，检查了线路的老化程度，及各种电器开关的敏捷程度和使用状况，排查了工作场地的木料堆放以及必要的逃命线路等等。严格核查了生产工人的操作规程，灭火器的完好程度等等，确保在工作过程中的万无一失。 三、安全生产存在的

31、问题 此次安全自查中，查出了局部存在隐患的问题。 （1）局部工程部所在工地安全生产标语、标牌损毁严峻。 （2）局部工程部存在外雇临时工人没按规定登记上报人员详情。 （3）局部工程部外雇临时工存在老龄化的问题。 针对存在的问题，公司分管安全的副经理指示对对全公司的安全标语、标牌做一次仔细的排查，发觉损坏、破旧一律更换，对于局部工程部外雇人员没有登记的问题要求各工程部对2023年6月份以前的外雇临时工要限期登记上报。对现有临时工老龄化问题，要对工程部讲清其中的存在的安全隐患和利害问题，要求其进展逐步清退。同时今后在雇佣临时人员时要留意避开此类问题的发生。 园林公司年终工作总结 园林工程工作总结篇五

32、 园林局20xx年度安全生产工作总结 园林局20xx年度安全生产工作总结 一年来，我局围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本，安全进展的理念，根据20xx年度安全生产目标责任书要求，积极有效的开展了安全生产工作。现将工作状况汇报如下： 一、加强组织领导，明确责任分工 为加强安全生产督导工作，我局将安全生产工作纳入年度工作重要议事日程，成立了系统安全生产工作领导小组，明确责任分工。与基层各站所签订了20xx年度安全生产工作目标责任书，将责任层层划分，细化到人。定期下基层检查，召开专题会议，准时有效的了解把握基层存在的安全隐患问题，并准时督导整改，将安全隐患排解在源头。 二、

33、建立和完善各类突发大事应急预案，开展应急救援演练 制定、完善了各类应急预案，组织开展了森林防火、防汛应急演练，提高了干部职工处置突发大事的力量。同时，开展应对突发公共大事学问的宣传教育，增加干部职工对突发公共大事的防范意识和应对力量。 三、加强安全教育，提高干部职工安全生产意识 安全生产重在预防，为更好的开展干部职工的安全教育培训工作，我局专请自治区消防专员开展了消防学问讲座，通过讲座使系统广阔干部职工提高了消防防范意识，另外，我局充分利用局务会议、“安全生产月”活动等时机，组织干部职工学习安全生产相关法律法规，传达市、区安委会有关文件、会议精神，提高干部职工对安全生产工作的预防意识。要求干部

34、职工在日常工作中自觉遵守安全生产操作规程，不违规作业，时时到处注意本人和他人的安全，将安全生产意识渗入到每一件工作中，渗入到每一个人的思想中，有效提高职工的安全生产意识。 四、落实措施、确保安全工作出成效 进一步完善了各项安全生产规章制度和操作规程。尤其针对库房、财务室、车库、档案室等重点地段、要害部位，制定了相关规章制度。治理措施完善，操作规程标准，用制度标准各项工作、约束职工的行为，为安全生产工作供应了保障措施。 加强治安防范。对易燃易爆、剧毒物品设专人治理，出库、入库实行登记制。对公园广场等公共场所、有林区域、所辖水域、办公场所等重点要害部位定期巡查、配齐消防、防盗设施，加大防范力度。对

35、公共设施进展定期检修，准时更换警示标志，将存在的各类安全隐患及早排解，形成群防群治，人防、物防相结合的安全生产防范体系。 坚持重大节假日领导带班值班制度。在“五一”“十一”等重大节假日，局领导、基层单位领导实行亲自带班值班，确保发觉问题准时解决。 加强对隐患的排查治理工作。建立健全长效排查机制，做好日常和重大节日期间安全生产检查和督察工作，尤其是重点场所，深查细排，不留盲区，有效防治防盗、防火等安全事故发生。准时把握管辖范围内设施设备的安全隐患状况，实现隐患排查治理责任、措施、预案“三落实”。 加强防汛监理工作。年初与各责任单位签订了目标责任书，层层落实责任，细化到人。积极开展防汛演练工作，使

36、各责任单位把握汛期应急学问，避开事故发生。严格执行汛期24小时领导亲自带班制，值班人员不脱岗发觉问题准时上报、解决的治理制度。 五、下一年工作规划 连续加强安全生产宣传教育，强化全社会安全进展意识。 连续深化隐患排查治理，深入开展重点行业领域安全专项整治。 全力做好森林防火、防汛、重大动物疫病防控以及农业农村、食品安全工作。 重点做好暑期管辖区域的水域安全防护，汛期安全工作及日常催促检查和督导工作。 3 / 3 园林公司年终工作总结 园林工程工作总结篇六 公司各级安全生产责任制 一、总经理安全生产责任制 对公司安全生产负全责，常常带着安全领导小组人员深入一线进展检查，每季度主持召开安全例全，协

37、调并组织安全经费的落实，组织安全员仔细总结安全生产阅历，制订年度安全生产规划、措施并催促落实。 二、副总经理安全生产责任制 在总经理的领导下，对安全生产负主要责任，组织安全员常常深入一线进展指导，对发觉的问题马上处理，参加制订年度工作规划，协作总经理工作。 三、安全员安全生产责任制 在主管副总经理的直接领导下对安全生产负责，每天坚持检查，安全技术指导，参加制订年度安全生产规划，检查落实状况，定期向主管领导汇报安全生产状况。 安全教育和培训制度 1、公司分管安全生产的领导、安全员都必需经过行业主管部门的安全培训和二年一次的培训复审。经考试合格持证上岗。 2、做好班前会制度，是加强安全工作的好形式

38、，各班组要坚持每天开好班前会，班前会的主要任务对当天工作人员进展合理分工，讲评前一天的安全状况，布置和强调当班安 全和生产要求，班组长或安全员在开工前必需对安全及设备巡察一遍，有隐患准时排解。 3、施工现场电工、司机和指挥等特别工种，都必需经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。 4、安全员负责全体职工的安全教育和培训工作。 5、安全员每年年初应制定具体的教育培训规划，必需做到心中有数，层层落实。 6、教育培训必需全体职工充分熟悉到安全生产的重要性，必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。 7、仔细抓好施工现场特别工种的持证培训和日常教育工作，特别工种应定期参与复审，安全员应准时组织送培。 8、公司每年对工人进展一次系统性的安全教育，并进展书面考试。 9、各班组应依据季节性特点有针对性的进展安全教育。 安全检查制度 1、安全检查应贯彻“安全第一，预防为主”的思想，必需查实、查细。对比标准、规程依据各岗位的特点制定安全措施，查事故隐患。 2、公司每季度组织一次安全生产大检查，安全员一同参与检查、评分，召开安全例会，例会内容：总结分析检查存在的安全隐患，布置下季度安全生产工作，对大检查中存在的安全隐患由办公室下发整改通知单，限期整改、复查。