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1、 新员工工作计划范文范本新员工工作计划范文简短(三篇)2023年新员工工作规划范文范本一 乙方： 身份证号码： 为了标准公司的治理，更进一步的稳定员工的工作心情，和确保劳动纪律和治理程序运做实施，促使生产经营活动的正常开展，特拟订本协议如下： 一、甲方聘任乙方为部。 二、聘任时间为_年，自_年_月_日始，至_年_月_日止。试用期为_个月，试用期的薪资为_元。甲方视乙方工作状况，酌情延长或缩短乙方的试用期(最长不超过三个月)。如乙方在试用期内的工作表现突出，考核成绩达标，可随时终止试用，转为正式入职。 三、此协议书是员工试用期间务必遵守的协议承诺保证。 四、新员工必需保证向公司提交的全部证件及资
2、料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。 五、自进入公司工作之日起，必需仔细履行公司的各项规章制度，听从公司的安排和治理，按时上下班不迟到不早退。如有特别状况需请假，必需向你的部门主管申请并批准，未经批准按擅自离岗处理。试用期内请假时间单次不能超过1天，累计不能超过3天。 六、如有损毁或者遗失公司物品时，愿遵守公司估定价值，负责履行赔偿义务。 七、试用期内我们将评估该员工能否胜任其岗位(职务)。考核合格者，本公司将书面通知赐予转正并签定相应的劳动合同，考核不合格者，将通知其终止试用。试用期三个月。 八、试用期内辞职的必需提前半个月提交书面辞职申请报告，转正后员工辞职
3、必需提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。 1、试用期间不满一周离职的员工公司不付给工资。 2、试用内不允许向公司借钱。 3、本协议中所称离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为准。 九、甲方于每月20日以货币形式向乙方支付上月工资，遇休息日、法定节假日工资发放日期相应顺延。 十、员工享受的权利 1、员工享有入职参加培训的权利，在培训期间根据公司要求完成培训任务; 2、员工依法享有休息休假权利，根据公司相关作息制度协作公司完成调休工作; 3、员工在培训及实习期间根据公司实习薪资规定领取相应的薪水; 4、员工根据公司奖金及福利制度规定，依法享有相
4、应福利待遇。 甲方： _年_月_日 乙方： _年_月_日 2023年新员工工作规划范文范本二 新员工的前6个月的培育周期往往表达出企业对于人才培育的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率顶峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的本钱，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天治理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(37天) 为了让员工在7天内快速融入企业，治理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互熟悉(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互熟悉
5、; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、进展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 主管告知新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题准时发觉准时订正(不作批判)，并赐予准时确定和表扬(反应原则);检查每一天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多谈天，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(830
6、天) 转变往往是苦痛的，但又是务必的，治理者需要用较短的时间帮助新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法： 1.带着新员工熟识公司环境和各部门人，让他明白怎样写标准的公司邮件，怎样发传真，电脑消失问题找哪个人，如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事四周，便利观看和指导。 3.准时观看其心情状态，做好准时调整，透过询问发觉其是否存在压力; 4.适时把自己的阅历准时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的; 5.对其成长和进步准时确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反应技巧。 第3阶段：让新员工理解挑战性任务(3160天) 在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新
7、员工的成长，但大局部治理者却选了错误的方式施压。 1.明白新员工的特长及把握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2.多开展公司团队活动，观看其优点和潜力，扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的时机，观看其逆境时的心态，观看其行为，看其的培育价值; 4.假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其时机，治理者很简单犯的错误就是一刀切; 第4阶段：表扬与鼓舞，建立互信关系(6190天) 治理者很简单吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：准时性、多样性和开放性。 1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方准时赐予表扬和嘉奖，表扬鼓舞的准时性; 2.多
8、种形式的表扬和鼓舞，要多给他惊喜，多制造不同的惊喜感，表扬鼓舞的多样性; 3.向公司同事展现下属的成绩，并共享胜利的阅历，表扬鼓舞的开放性; 第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91120天) 对于新生代员工来说，他们不缺乏制造性，更多的时候治理者需要耐性的指导他们如何进展团队合作，如何融入团队。 1.鼓舞下属专心踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓舞; 2.对于鼓励机制、团队建立、任务流程、成长、好的阅历要多进展会议商讨、共享; 3.与新员工探讨任务处理的方法与推举，当下属提出好的推举时要去确定他们; 4.假如消失与旧同事间的冲突要准时处理; 第6阶段：给予员工使
9、命，适度授权(121179天) 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，固然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，治理者的任务中心也要随之转入以下5点： 1.帮助下属重新定位，让下属重新熟悉工作的价值、工作的好处、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向; 2.时刻关注新下属，当下属有负面的心情时，要准时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、稚嫩的问题时，要转换方式，从正面专心的一面去解除他的问题，治理者的思维转换; 3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦分散人心和文化落地、聚焦方向正
10、确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养; 4.当公司有什么重大的事情或者兴奋人心的消息时，要引导大家共享;要求：随时随地鼓励下属; 5.开头适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位; 第7阶段：总结，制定进展规划(180天) 6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与进展规划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤： 1.每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法; 2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距);
11、 3.领导的评价包括：成果、潜力、日常表现，要做到先确定成果，再说缺乏，再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑(依旧是反应技巧); 4.帮助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监视检查目标的进度，帮助他达成既定的目标; 5.为下属争取进展提升的时机，多与他探讨将来的进展，至少每3-6个月给下属评估一次; 6.赐予下属参与培训的时机，鼓舞他平常多学习，多看书，每个人制定出成长规划，分阶段去检查; 第8阶段：全方位关注下属成长(每一天) 度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，固然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。 1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变
12、故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关怀、多帮助; 2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门群众庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步赐予表扬、嘉奖; 3.每月举办一次各种形式的团队群众活动，增加团队的分散力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信 2023年新员工工作规划范文范本三 一、金淼内衣服饰有限公司销售新员工培训 小组会议争论重点: 1、 新员工培训需求调查表的制作; 2、 确定培训内容。 培训目的 1、使员工尽快的了解公司的根本状况; 2、使员工熟识工作内容和工作重心; 3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率。 二、设置培训内容,以此做成员工培训需求调查表 (一)公共教育
13、: 1.企业的规章制度 2.企业文化 3.社交礼仪，人际沟通 4.效劳方式和技巧训练 5.效劳用语训练 (二)质量认证: 1.内衣材质分析 2.缝合质量分析 3.内衣ph值分析 (三)业务学问: 1.内衣行业动态 2.行业内新服饰推广 3.顾客纠纷的处理方式和技巧 4售后效劳 (四)对员工提出的特殊培训需求进展单独培训 三、拟定培训方案 依据员工填写的培训需求表,确定培训内容: 依据员工填写的点查表,培训内容定为: 公共教育 1、企业的规章制度 课堂授课 2、企业文化 课堂授课 3、效劳技巧和训练 课堂授课 在实践中演示 质量认证 1、内衣材质分析 课堂授课 在实践中演示 2、内衣ph值分析
14、课堂授课 在实践中演示 业务学问 1、内衣行业动态 课堂授课 2、销售方面学问 课堂授课 3、顾客纠纷的处理方式和技巧 课堂授课 在实践中演示 4、售后效劳 课堂授课 在实践中演示 依据培训目标的不同层次,培训方案拟定为中期培训方案 四、召开员工发动大会 目的：更好的开展培训活动 五、实施培训活动 (一)、培训的范畴为内部培训,培训地点为公司内; (二)、人力资源部在组织培训时,首先要向各部门经理发出培训通知,部门经理依据内容安排相关人员参与; (三)、人力资源部的专职人员详细负责各类出国留学网培训的申请确认授课人联系与安排课堂布置与工具、阅读材料，通知和评估，培训期间各项后勤支持和培训合同签
15、订等工作; (四)、依据培训内容确定教师配置; (五)、依据培训要求，将培训确定为为期一周的中期培训。 六、费用预算 依据培训规划预算培训支出 课件费、讲师费、资料费等。 七、总结评估 (一)参加者评估 1培训内容培训者的传授力量培训方法学习环境 2难以得到学问受训者是否已经学会应把握的学问和技能 (二)评估培训目标达成状况 1确定评估标准 2确定评估方法 3确定评估时间 (三)评估培训效果 1培训前后评估 2培训前后对比评估 通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应把握的学问和技能; 在以后的工作中弥补缺乏; 员工自己进展培训前后的比拟，找出优缺点，更好的投入到以后的工作和学习当中。 这主要
16、表达在我公司对安全生产的重视及对员工安全生产意识的培育。入职之初不但有相关安全生产学问的学习，更重要的是公司完备的安全生产责任制度。现代企业，安全生产应为企业的最高追求，这也表达出企业对员工负责，敬重员工生命的明确态度。 从我入职第一天，办理相关手续到现在工作上手之后的种种，我无时无刻不在这种良好的气氛中成长。这让我这个新员工非常感动。为了让我尽快熟识工作，从我们部门的领导到我的班组长再到工友都赐予我莫大的帮忙与鼓舞，让我信念满满的走上工作岗位。我感谢他们，在今后的工作和学习中不断地给我指出缺点与缺乏。我会虚心承受他们的批判，不断修正我工作中的瑕疵，以优良的工作成绩回报公司及同事们对我的期盼！ 公司赐予了我自信，教会了我凡事要有规划性，要擅长总结。在工作中，我学着有规划有步骤地去工作、学习、总结：今日我学习到了什么？工作中我遇到了什么困难，又是怎样解决的？通过规划和总结，自信念不断增加，提高了学习和工作效率，进入了相互提高的良性循环。 作为一个新员工，在今后日子里，我肯定会严格遵守公司规章制度、虚心学习、和同事关系融洽，同时我也坚信，我们共同努力，公司肯定能够走得更远。