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1、 2023年土建工程师年终总结5篇 2023年土建工程师年终总结篇1 本人于2022年_月份参加中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的治理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强
2、公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要准时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程治理程度在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟悉，进展充分的沟通、协调是做好对施工单
3、位治理的根底。对监理公司的治理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必
4、要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息治理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担义务、带头任务的义务。在寻常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、做为工程部的代表要有工程阅历和阅历,力量要全面，具有综合力量和素养。 1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这
5、是一个根底也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来治理工程质量，但需要让他们知道，你的力量，这样在你治理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的力量和思维，许多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作阅历积存上面的，对掌握整个工程进度和本钱是很有效的。 3、甲方代表还要有综合协调力量，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
6、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂治理，会治理，治理能制造效益，这是甲方代表对问题进展正确推断和公布正确指令的根底之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。假如没有适当的权利，在工程整个过程中就算有好的治理方法也不能实现，在工程建立过程中可以说是步履困难。也相当于是一个摆设;施工中，不能一些小问题都打算不了，什么问题都要向上报，等上头讨论讨论，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题准时上报上一级公司领导;由于有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是
7、现场代表所能担当的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养。在工作中要表达敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进展深入讨论，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理;对外围联系的工作，应主动准时的处理;尽量做到大公无私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在工程上敏捷把握; 7、熟识相关部门的工作流程和局部相关根底学问，比方要懂得预结算、工程开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系，知道最根本
8、的办事流程。做好了能节省时间和开支。 8、最终，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见力量，有很好的协调力量，全部的事情都要在自己规划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监视治理根本上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建立过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。假如对施工单位过于严峻有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。假如专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司
9、老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，依据自己的阅历制定一套适合本工程的质量治理细则和施工治理细则，固然有的东西执行起来特别难，但是在最开头必需要执行而且质量治理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以沉着的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量治理细则和施工治理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。我认为质量掌握的重点应抓好工程的几个关键部位: 1、根底：钢筋和砼 2、框架局部：钢筋和砼，尤其是几何尺寸 3、抹灰：留意必需两遍成活，并留意在框架与墙体交接部位实行肯定的措施 4、在北方应留意外墙的保温从组织上，必需对监理公司严格要求，在重
10、点部位消失质量问题要实行惩处措施，固然要有肯定治理细则难点：提高施工队伍的素养，工人的素养和治理人员的素养，活是干出来的不是看出来的 人个看法： 1、专业学问必需精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必需答复的出。2、熟识设计标准、施工标准、验收标准，熟识施工图纸，工作仔细、认真、主动，大局部问题你可以提前发觉并提出来想出好的解决方法。3、有好的.治理力量及协调力量。 2023年土建工程师年终总结篇2 无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程工程的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅仅要严格遵守国家施工标准规程，还要理论联系实际，
11、活学活用，不断总结施工和治理阅历，技术上不断改善和创新。 本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能制造出更大的经济效益和社会效益。 比方，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3、5t)，之后经过论证和技术经济分析比拟，打算从烟囱开头采纳大吨位千斤顶(额定起重量为6、0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：能够节省一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性能够得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在_年和_年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。 另外，在滑模测量技
12、术上我们也进展了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。之后我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就能够直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。 尽管我们此刻在滑模技术方面取得了必需的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改善技术，总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。 2、在垂直运输方面比拟落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此
13、种方法比拟落后，我们能够改善为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但能够满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且能够节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。 3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅仅铺张了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这能够屡次重复利用; 4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分掌握装置。 对于长期从事技术治理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工潜力都不容置疑，但是在经营治理上感觉要欠缺些。固然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一
14、个企业要想造就更多的复合性人才，就务必加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的潜力。这点是我本人体会最深的。 总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家标准规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进展技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自我的专业水平和业务潜力提高到一个新的台阶。 2023年土建工程师年终总结篇3 我于_年11月2日进入ccc工程治理部，很荣幸的做为一名土建工程师参加到这个团队，为了尽快的进入主角及更好的融入到团队中，我专心的对公司的相关治理制度进展了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。透过了
15、解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 进入工程治理部时，工程处在根底工程施工阶段，由于该种桩根底形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，遇到疑问及不懂的时候，专心的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量掌握措施。在把握了钻孔灌注桩的质量掌握手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进展监视及成桩质量进展管控。现将有关个人工作状况作如下总结。 一、工作任务完成状况 1、由中太建立集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进展桩基退场工作。 2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩
16、基工程已完毕，并在进展根底土方开挖预备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进展专心的施工阶段，根据目前的施工进度估计在12月26日前后完成桩基施工。 二、桩基工程施工过程相关掌握状况 1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基根底工程施工质量验收标准，对桩基工程施工过程质量进展掌握。 2、对原始地貌进展抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进展掌握，对孔深进展测量记录，为后期桩基工程计量带给相关数据依据，对桩基本钱进展掌握。 3、要求施工单位根据公司要求提报进度规划，检查规划执行状况，如有问题准时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任
17、务及实现进度目标。 4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套掌握流程： a、首先对桩位进展复核，要求钻头中心线与桩位掌握线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在标准允许范围之内; b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据打算是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记掌握进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进展查看是否到达标记尺寸，并要求此时进展第一次清孔; c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进展其次次清孔; d、钢筋笼在制作时进展相关
18、的焊接质量及箍筋间距、加密区进展检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来掌握钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进展检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求; e、在钢筋笼吊放完毕后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进展第三次清孔，以孔口的泥浆流淌打算是否清孔到位，确保孔底沉渣在标准允许范围之内; f、最终进展砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进展搅拌，并在第一灌时聚拢满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成; g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;
19、透过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在掌握范围之内，较好的掌握了成桩质量。 三、存在的缺乏以及改善措施 在这一个多月的工作中，发觉自我作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自我也在准时的检讨和总结，期望在后期的各项工作中加以改善，以便提高自我各方面业务潜力。 1、沟通协调潜力缺乏，在工作协调上方未能较好的让施工单位按协调资料执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调潜力。 2、预见性缺乏，对于施工过程中易消失问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单消失问题的部位进展预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题
20、时能做到有条不紊的处理。 3、学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自我的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还熟悉不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 4、对监理利用缺乏，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的专心性，充分发挥监理的作用。 四、下一年工作规划 下一年主要是各栋楼主体构造工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全掌握，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自我的业务潜力和专业学问水
21、平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司制造更大的效益。 2023年土建工程师年终总结篇4 2022年6月份参加_公司，入职后在昆山_国际城市花园工程部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进度质量安全文明施工治理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管工程的日常治理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在工程施工过程中的进度、质量、投资掌握和治理，协调解决相关问题;负责协调治理施工单位和相关单位，确保规划顺当实施负责施工过程中的安全文明施工，并到达规定标准。负责组织专业工程验收前的预备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。
22、在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。在公司各项制度下，严格根据合同对施工单位进展监管，保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程工程的竣工验收和移交等工作。2022年6月份参加_公司，入职后在昆山_国际城市花园工程部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进度质量安全文明施工治理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管工程的日常治理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在工程施工过程中的进度、质量、投资掌握和治理，协调解决相关问题;负责协调治理施工单位和相关单位，确保规划
23、顺当实施负责施工过程中的安全文明施工，并到达规定标准。负责组织专业工程验收前的预备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。在公司各项制度下，严格根据合同对施工单位进展监管，保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程工程的竣工验收和移交等工作。 作为一名刚刚走出校门参加_的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色，做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有
24、给我指定特地的专业导师和生活导师，而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战熬炼自己、提高自己、塑造自己。基于这些熟悉，从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所谓，干到老，学到老。竞争在加剧，学习不但是一种心态，更应当是自己的一种生活方式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的教师。我盼望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 下面就这两个月的工作状况和自己的感想作个简要述职报告： 一、新的岗位，新的挑战 来到_的第一天，给我最大的感受就是_的标准化
25、的治理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从开头的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到_的成长其实也就是_文化的成长，_人的成长。 二、标准自己的言行，做合格的_人 在工程部工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自己是_的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心慎重，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成_的仆人。 三、加强学习，提高现场工程治理水平 在对施工单位的治理上，以合同、
26、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有规划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定
27、关键掌握节点，在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要
28、到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。两个月来，我的工作得到了公司的认可，并赐予 我个人通报书面表扬一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 最终，我想说的是，_给我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我学到的东西和我做的事情一样多，与其说是在为_做事，其实也是在为自己做事，而且，_给每个人的时机都是一样的，只要是你做的事情每个人都能够看得到，我需要做到的就是成为一个合格的_人。 2023年土建工程师年终总结篇5 我于2022年11月19日进入_工程部工作，为了更快更好地融入工程部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。透
29、过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自我，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关怀支持下，我个人在2022年度了的工作学习和专业学问上取得了不小的进步。现公司，工程3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担当土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自我。工作中能理论联系实际的开展工作，仔细地完成了2022年度工作目标，现将有关2022年度个人工作状况作如下总结。 一、2022年的主要工作完成状况 1
30、、由云南省承建的，一期还建房于2022年1月13日完成终验工作。 2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完状况，a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体构造工程已经顺当进入标准层施工阶段，根据目前的施工进度能够完成公司的预期进度规划目标。 二、各阶段的掌握治理 1、熟识，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地
31、开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对工程的地形地貌、土质状况进展讨论，对以后施工重难点进展分析，并透过以往的施工阅历，对工程的根底形式进展分析，透过讨论和分析，我对工程施工治理的实际状况做较为客观的了解，为下一步组织带给了牢靠的依据。 2、对投资掌握的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节约本钱的地方。工程部相关领导及主管工程师共同帮助对施工图仔细讨论，对于能降低本钱的地方绝不放过一点，3
32、#、5#筏板顶部30CM细石砼在构造中无任和构造功能，后经 以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进展相应调整，避开了后续水电、暖通施工中管线穿插所造成的损失。 三、进度掌握 为了工程的正常进展带给一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进展在工程施工过程中未因其缘由而影响施工进度。为了整个工程有序进展，要求施工单位编制施工进度规划并仔细审定施工单位编制的施工进度规划，明确工作资料，在实际施工进度过程与规划偏离时，准时找到总包单位、监理单位进展协调，遇到技术问题准时与总工办及设计院联系进展处理，决不因工程施工技术角度缘由影响整体的施工进度
33、。 四、质量掌握 1、在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改充分发挥监理的治理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监视监理人员根据监理规划要求进展质量治理。 2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收标准进展质量掌握，适时对各个分项工程进展检查，发觉问题要求总包单位准时进展整改，做到对工程质量状况的把握和掌握。 3、工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场、材料的使用，进展质量监视掌握。 五、加大工作力度，不断提高自身业务素养 1、仔细学习企业规章制度，领悟企业精神，融入企业文化做到与企业
34、同心同德是工作成绩的重要保障。专心参加公司组织的各种活动，从活动中增加自我的荣誉感、骄傲感。 2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术治理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自我的头脑，不断提高自我的义务素养。筑龙网是中国建立部门门户网站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面学问，我专心参加其中，免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进展探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。 3、团结全都，分工明确，重点突出，亲密协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程工程总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，
35、工程部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自我的优势。对工程实施过程中遇到的问题，专心与部门领导及相关工程师进展协商并进展相应处理。 六、存在的缺乏以及改善措施 2022年马上随风逝去，回想自我在公司将近一年多的工作，虽然工作量比拟大， 但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，透过平常不定期的检查发觉了各方面的阅历，有胜利的阅历也有失败的教训，那里进展总结在明年的各项工作中加以改善。 1、沟通潜力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟识，不专心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主
36、动加强和其他部门同事的沟通，透过工程部这个平台做到资源共享，从而提高自我的业务水平。2、缺乏规划性，在工作过程中，共性是工程开发的前期阶段，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，加强工作目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，就应是一专多能的，这样才贴合公司进展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自我的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还熟悉不够，共性法律法规，限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格
37、的土建工程师。 4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的专心性，治理好工程。 5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自我对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 七、对2022年的工作展望 2022年马上过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。共性是工程部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我树立了典范。总结过去，展望将来，20_1年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业潜力，还有许多缺乏，尤其是业务潜力和本专业学问水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自我的业务潜力和专业学问水平，争取为公司制造更大的效益。