《2023年医院个人上半年工作总结3篇(医院半年工作总结).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院个人上半年工作总结3篇(医院半年工作总结).docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023医院个人上半年工作总结3篇(医院半年工作总结) 上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工仔细贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结全都，根据年初制定的工作规划扎实工作，各项工作进展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下： 一、连续深化体制改革，解放思想、提高熟悉、加快进展 在卫生局和办事处党委的领导下，在去年胜利进展人事安排制度改革的根底上，年初我院进展了新一轮人事安排制度改革，重点解决了人事安排、利益安排、养老保险、医疗保险等职工关怀的问题，进一步稳定了职工思想。 加强了行政、财务、后勤、社区等方面的治理，行政治理上做到“三严”，即“严格制度
2、、严格落实、严格监视”;业务治理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”;财务治理上做到“三低”，即“低支出、低本钱、低消耗”。 并通过实践不断完善各项治理制度，形成了一套既全方位治理，又能充分调动广阔职工积极性的治理方案。 使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。 加强精神文明建立，提倡树立团结、民主、人文关心的工作生活气氛。 利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体消遣活动，职工生活愉悦、友好相处，效劳质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。 二、坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路 促进了医院业务技术提高我院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院”，选送业务
3、骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。 鼓舞广阔职工进展各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。 鼓舞职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇嘉奖50元，市级以上报刊的嘉奖30元。 同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高;连续坚持和稳固开展的社区门诊和社区效劳工程，加强了社区门诊的标准化建立，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形
4、成了辖区内的社区医疗效劳大平台;坚持进展专科，总结合作专科的胜利阅历，稳固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。 三、多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象 今年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元购置了生化分析仪、呼吸麻醉机等设备，投资20万元对门诊楼进展了整体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资30万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。 通过开展“深入开展优质效劳，树立全新形象”等活动，提高了的效劳意识和效劳质量，并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。
5、四、全方位效劳，促进新型农村合作医疗的实施 自新型农村合作医疗实施以来。我院开设了标准化社区门诊八处，开展社区效劳，每天送医送药上门效劳，今年5月份对参合群众50周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进展了上门免费查体。 同时我院还科学设立就诊、报销程序，便利群众就诊报销。 通过半年来的实施，辖区内已有17518人次进展了住院报销，报销金额1051559.93元，其中门诊消费181354.38元，住院报销870205.55元，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下半年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的根底。 五、积极做好各项社会卫生工作，业务收入稳步提高 在今春的“麻疹”应急接种工作中
6、，我院高度重视，严格根据上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动早，速度快，积极主动的深入驻地各企业、学校等进展预防接种，累计达22648人次。 同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进展长期预防接种。 克制人手少，工作量大的困难，积极协作上级部门完成了辖区内的规划免疫、食品卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。 通过全院职工的共同努力，我院1-5月份业务收入189240.20元，比去年同期增长75%，药品收入317881.95元，比去年同期增长47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增长22.5%，总收入增长46%，职工工资也有了很大提高。 六、存在的问题和缺乏 虽然
7、我院经过多方努力，业务收入有了肯定提高，医院形象也有了肯定的改善，但还存在不少问题： 1、由于底子薄，收入的提高远远不能满意进展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的进展。 2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的冲突渐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满意开发区人口急剧增长的需要。 3、退休人员待遇不能完全兑现，局部职工的养老保险金不能保障，全体职工260元的补助不能兑现，都是面临的担心定因素。 4、局部职工个人主义思想严峻，影响团结。 以上这些问题将制约我院下一步的进展。 七、下半年的准备和措施 1、做好新一轮农村合作医疗的实施工作，坚持做好社区效劳工作，保障参合群众利益
8、; 2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内领先实行镇村卫生一体化治理，真正实现合作医疗、社区效劳、一体化治理“三位一体”，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众供应安全、牢靠、优质的医疗保障; 3、筹集资金购置B超机、心电监护仪等设备，确保提高医疗水平，满意群众就医需求; 4、在县局领导下，想方创收，努力转变经济困难、技术落后的不利局面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，咬定进展不放松，树立辖区内医院品牌形象; 5、加强防保队伍建立，做好公共卫生大事的应对工作。 回忆上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一些成绩和阅历，但是，我们糊涂
9、的熟悉到我们与其他先进单位还有肯定差距，信任在卫生局和办事处的领导下，我院将连续深化改革，努力向着一流镇办卫生院的目标全力奋进。 2023医院个人上半年工作总结2 丰收的2023年上半年已经过去了，富有挑战性的上半年年已经来到了。回忆过去的半年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关怀指导下，通过深入开展医疗质量治理、标准医疗行为、改善效劳态度、提高效劳质量、促进医患和谐等活动，顺当完成了各项工作任务，全面推动医院科学进展。现总结如下： 一、完成的各项工作指标 1、全年门诊：_人次; 2、全年住院：_人次; 3、全年手术：_人次; 4、全年总收入：_万元。 二、年度的主要工作 一顺应转型稳步
10、进展 由于多种缘由，安放在我院多年的该区的社区效劳中心将从我院分别出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所削减，这样也必将造成一局部职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、安康进展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众把握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比拟稳定，工作比拟安心。为了稳固这一成果，随后紧接着在10月份又根据多劳多得、奖勤罚懒、按劳安排的原则，胜利地进展了绩效改革，根本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没消失明显的波动，胜利的完成了这次改制。 二健全组织提高医院治理职能 刚经风雨后，是必有损失;刚
11、改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、骨科副主任医师_同志任我院院长，主持医院全面工作。 事实也是如此，他8月31日从_回来后，将来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的状况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比方，中层领导空缺，这对医院进展是个很不利的因素，要把医院进展好，中层领导不行少。所以经过群众推举，领导讨论很快选定了五位中层领
12、导，明确了他们的责任和职责。副主任医师_同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进展了明确的分工，根据治理规章，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的治理机制，为医院的安康进展打下了坚实的根底。 三建章立制有章可循 有了组织保障之后，我院又参照有关单位阅历，结合我院实际建立和健全了相应的治理档案，标准了各种制式的档案治理资料盒，完善了各种治理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩罚法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物治理等规定。使整个治理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立
13、了自己的一整套治理模式。为医院可持续进展供应了有力保障。 四狠抓医疗完善效劳 作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建立，百年大计，质量第一。质量要从根底抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，根底差，底子簿，我们就在现有的根底上进展了效劳理念、根底业务理论学问和根本操作技能培训，起初阶段每周安排2次讲座，年终又进展了三基理论考试，同时还标准了医疗文书书写，定期对住院病历进展检查、分析，发觉存在的问题准时更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗效劳方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的状况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动答复患者
14、的询问，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大效劳范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着寒冷，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关学问，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者愿意不绝，为了患者，她还自费印制了宣传卡片，这种精神都是难能珍贵的。也正是她这种工作热忱、执着，赢得了患者的敬重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了肯定的经济效益和社会效益。 总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了肯定的成绩，这与全院上下精诚团结，齐心协力，奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示真诚的问候和诚心的感谢! 2023医院个人上半年工作总结3 上半年，医院以医院治理年活动的深入开展和
15、医德医风的持续改良为根底，深入开展纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作，提高医疗质量，严控药品比率，各项工作取得了欣喜的成绩，现将上半年工作简要总结如下： 一、深入治理医药购销商业贿赂，推动医院治理年活动，严格落实医疗保险政策 今年1-5月份，门、急诊总诊病48.8万人次，收治住院1.3万人次，抢救胜利率89.9%。 年初，我院制订了_年党风廉政建立和反腐纠风工作意见和纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作实施方案，召开了全院“_年治理商业贿赂和纠风工作会议”发动大会，观看医德医风警示录，并逐级签订行风建立责任书。每位员工均仔细开展自查自纠，形成反腐倡廉，树行业新风的气氛。 医院深入推动医院治理年活
16、动，修改了院长查房的方式、内容和标准，实行行政、医疗、护理“三结合”的值班制度，增购了B超机，加强医患沟通，改良工作流程，延长效劳时间等，一系列措施的实施，受到患者全都好评。 为加强医保治理，每半月统计、分析、公布各科室医疗保险指标完成状况，实时、动态、分层及宏观掌握合作医疗病人的费用，上半年大局部指标均掌握在较抱负的水平。 二、连续加大医护治理力度，做大做强医院品牌 上半年，医院重点抓好医疗核心制度，全面推行总住院医师24小时驻院制及新毕业生24小时待班制。制定切实可行的临床药品使用标准，严格掌握药品比率，每月公布各临床科室药比及统计分析报表。至5月止，全院药比下降了3%，初见成效。 大力开
17、拓特色专科业务，增加医院核心竞争力。各专科开展了一大批新技术、新工程推动临床医疗技术的快速进展，急救技能不断提高，多科协作抢救胜利率进一步上升，显示我院综合抢救力量已到达了一个较高的水平。 护理质量治理委员会专设质控人员每天深入病区进展护理质量督查，举办护理文件书写标准培训、“三基三严”培训和新毕业护士标准化培训，树立“善待病人就是善待自己、善待亲人”的效劳观念，推广“五个一”效劳模式。在“512”国际护士节中，_被评为“_省优秀护士”，13人分别被评为_市和_区优秀护士。 三、防保科教成果喜人，行政后勤保障到位 上半年我院重点推动“安康进社区”，充分发挥“便利”、“廉价”优势，社区门诊平均每处方费用降幅达12.3%。5月顺当通过了_省全科医学教育社区培训基地认定评估。医院的体检中心供应多种体检形式及多层次的体检套餐效劳，深受各单位的青睐，凸显优势。