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1、 2023年主管工作晋升工作总结3篇（完整文档）主管工作晋升工作总结1 20xx年年底岗位调整，现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比拟*静，心中好像也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开头银行会计工作总结，的确是个熬炼人的时机! 20xx年将要过去，回忆近一年来的工作，感受良多，收获不小。近一年来，在行长的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，标准治理，踏实工作，热忱效劳，履职尽责，任劳任怨，熬炼了自己，提高了财务治理水*。固然，也存在些许缺乏，
2、在此，对大家赐予我的关爱和帮忙表示诚心的感谢!下面就我近一年的工作状况简要汇报一下： 一、主要工作 本人将工作重点放在财务效劳、标准上，我感到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险与过失。此后，以优质效劳为先导，以标准制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了肯定进展，收到了肯定成效，做了大量事务性的工作。 工作方面：踏实工作，履行职责，仔细执行会计法，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。按规定时间完成每个季度单位存款账户的对账工作，另外按时完成市行布置的补发信用机构代码证得工作，准时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务
3、检查中，积极协作相关人员工作。 学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务根底制度，加强业务学习，提高业务水*，提升思想境地，剖析自我，查找缺乏，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化治理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，注意细节，养成良好习惯，做好工作。51-51免费论文思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素养，营造和谐气氛，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，到达在工作中相互认同、相互理解、相互支持
4、、共同提高。 二、存在缺乏 1、自身学习抓的不紧，理论学习不够仔细，学得不深不透，忙于事务，创新缺乏; 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性讨论较为欠缺; 3、财务分析、猜测水*有待提高，财务信息的决策力量有待增加; 4、工作中有时缺乏急躁有点急躁的现象，以后有待加以克制。 三、下步工作思路 20xx年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推动创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划
5、策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化治理。把财务做精做细，搞好本钱归集。拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低本钱，促进单位全面安康进展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的进展，和大家共同进步，与公司共同成长。 主管工作晋升工作总结2 20xx年是公司进展史上不*凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺当完成存货编码
6、梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享*台的建立与实施奠定了根底。 10月份规划上线胜利运行，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。 为总结阅历、吸取教训，更为了做好20xx年物资治理工作，现将20xx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施向大家汇报如下： 第一局部：工作回忆 一、团队建立稳步提升 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个积极安康、公*透亮的良好工作气氛，在20xx年在物管科做了以下几方面的工作： 1、 积极响应、仔细培训，员工操作技能小有提升 20xx年，物管科紧跟公司培训步
7、伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为避开流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。 下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。 2、 基层治理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。 为切实做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理
8、人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上赐予治理方法的指导，并就治理工作中消失的问题进展案例分析，准时为基层治理者供应资源的支持，使基层治理人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了治理岗位。 3、 专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍 为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20xx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入 到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并准时帮忙解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1。99%下降到今年的.0。63%。良好的工作气氛，稳定了
9、员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。 二、 内部治理进一步标准 1、 职责明确、细化分工是做好工作的前提，20xx年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。 2、 从实际动身，完善内部考核，提升员工工作积极性 员工最关怀的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，20xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。 3、 现场治理进一步标准， 为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经
10、过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。 并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。 三、物资治理根底工作扎实推动，网络共享*台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作： 1、 存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底 物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，u8系统存货编码混乱，每期工程增加
11、一套编码，受增加编码人员业务水*的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度， 8月份，物管科牵头，对u8系统全部存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码20xx5项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。编码的梳理为物资共享奠定了根底。 2、 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的， 9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致
12、的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理 2527万元；识别帐外物资403万元。 3、 erp系统升级，实现规划上线治理，做好物资掌握的源头 20xx年，通过各物管科汇总跟踪的规划有21211项，*均每月1767项，浩大的材料规划量核定是一件特别头疼的事情，规划提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工把握的娴熟性都影响和制约着规划提报的精确性。通过erp系统升级，用料规划模块的使用，实现了物资需求*衡，依据各部门需求、在*衡现有库存的根底上实现材料规划的请购申请，并对规划的订单、入库及领用状况进展全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用
13、、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资掌握的源头。自10月底实施以来共*衡库存且避开重复选购1XX7项材料规划，合计削减金额191万元。 4、 职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低 通过10月份公司对物资治理职能的调整，物资治理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。 5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。 （1） 对全部帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员u8系统权限调整
14、，并标准了存货档案的治理工作。 （2） 通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到*物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。 其次局部：存在缺乏 1、 部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一 通过两个月对分管物管科的深入了解，发觉在诸多工作中存在不全都，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不全都，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发觉，在落实外协加工（修理）治理规定中*物管科在收货后未准时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有许多不全都的工作方式，如：u8操
15、作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项治理标准。 2、 人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符 12年*物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目治理中断，造成账实不符，通过12月份对*物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。 3、 内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够 *物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，
16、对各物管科进展全面评 估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的安全。 4、 个人两点缺乏： 一是：业务熟识程度不够，工作效率低 新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于erp系统升级后，虽然规划上线胜利运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由于是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是规划掌握上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为生产效劳。 二是：思想固化，责任心不强 作为从事物资治理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，
17、只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资治理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进展深刻剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。 20xx是物资治理根底工作标准的一年，20xx，必将是物资治理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享*台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。 最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成！ 我的总结完毕，感谢大家！