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1、 2023年关于责任心与执行力演讲稿（11篇）责任心与执行力经典演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委，同事们： 大家好!我叫xx。是宾馆客房部的一名员工。今日我怀着特殊兴奋的心情来参与这次演讲竞赛，演讲的题目是用行动谱写奉献之歌。 对于，今日演讲的主题“我看执行力”。我个人理解，执行力不仅是力量问题，更是工作态度问题，是对人、对事的一种态度和责任心。我时常都在问自己：为宾馆的进展预备好了吗?或许在这里，有人会说，在平凡的岗位上工作，我们能做什么?在这里，我要大声地说：你错了! 你可曾想过在潞安宾馆进展过程中，在平凡一般的岗位上，我们虽然只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为宾馆进
2、展壮大的坚实根底。只有这样认为，才能把做好本职作为一种态度、一种责任、一种境地。 潞安宾馆给了我们一块立身之地，给我们搭建了一个展现自己的平台。作为潞安宾馆的一名员工，回忆宾馆的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对我们宾馆的将来，我信念坚决，斗志激扬。这里，可以说是一个梦开头的地方 就拿客房部说，客房部工作在效劳的“第一线”，每当赶上节假日里有重大活动或会议，通常是工作比拟繁忙的日子，但为了宾馆的正常运作，我们每一位员工都坚守在白己平凡的岗位，放弃休息日，毫无怨言。由于，我们都把宾馆当作自己暖和的家。用一次次亲切的问候，一个个友善的微笑，来维护我们潞安宾馆人最美妙的形象，从而以优质的效劳让每一
3、位来宾满足。 固然，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的规划都无法到达抱负的效果。要提高执行力，首先要有良好的执行气氛，让执行植根于文化中，让全体员工有良好的执行环境。其次，要更深刻、更充分地理解什么叫“责任”、什么是“担当”、什么是“奉献”。 由于有责任、有担当、有奉献，才可能脚踏实地的工作。 由于有责任、有担当、有奉献，才可能制造更多的价值。 由于有责任、有担当、有奉献，才可能让我们觉得，在一个平凡的岗位也能制造出不平凡的业绩。 俗话说：酒可以醉人，美可以醉情。我们要用实际行动，在工作岗位上，谱写出拼搏、奉献之歌，在潞安集团“转型跨更加展”的征程中，充
4、分呈现出潞安宾馆人特有的情怀。 责任心与执行力经典演讲稿 篇2 敬重的领导亲爱的同事们： 大家好，我演讲的题目是有剧烈责任心才有完善执行力！ 微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：“人能够不宏大，但不能够没有责任心。比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的根底上的。由于一个人只有具备高度职责感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完善，按质、按量地完成规划或任务。所以微软非常重视对员工职责感的培育，职责感也成为微软聘请员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。 做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到傲慢，战略目标定位，
5、起步年做质量，成常年增效益，进展年出品牌，这是企业对员工的对社会的职责感，做为酒店行政治理人员的职责文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的职责，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次治理者责任心的演讲本身就是一次全员职责感的塑造，如今酒店行业竞争日益剧烈，市场风起云涌，将来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完善的执行力。 总经理提到我们新成长的治理人员，时常面临着这样的为难：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作阅历缺乏、缺少方法，我们对一些
6、现象、问题又感到无能为力。这种为难的存在说明我们在职责落实上的潜力欠缺，所以我们要查找落实职责的方法。我们要历练自己具备只为胜利找方法不为失败找理由的高度职责感和完善执行力。 关于职责的话题假如延绽开来我们能够演讲几天几夜，但明白并不等于做到，人永久都不要做思想的巨人行动的矮人，负职责就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法： 一、听从是执行的基石 听从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种职责感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行究竟。主动听从明显是优秀员工必备的美德。 二、忠
7、诚是最大的职责 想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严峻，老板很生气。 一个人若是失掉了忠诚，一切职责都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大职责的人，才会抵挡住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭受逆境的时候选取留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于剧烈的职责感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，剧烈的职责感能够造就忠诚。当他进一步熟悉到忠诚是一种职责时，职责和忠诚就到达了统一。缺乏职责感的人，即使成天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。 三、不要怕担当职责而不敢去做 有些员工在应
8、对一项艰难的任务，或者在执行过程中遇到麻烦的问题时，总是担忧消失过失被追究职责而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作打算，一旦消失过失，就尽力推卸职责。他们只做一些没有挑战性的、商定俗成的工作，这些工作简洁得几乎不行能犯错，好像这样他们展现给老板以及同事的形象就是完善无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负职责的表现，是缺乏自信念和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事情愿跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。 四、不要躲避职责 查找借口推卸职责，能够说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无
9、法掩藏一个人职责感的丢失。查找借口虽然能够一时推卸掉职责，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，专心应对，仔细分析问题，找出解决的方法，并坚决不移地执行下去，才是正确的工作态度了。 五、消退份内份外的界限 在工作中常常遇到这样的状况：同事向你恳求帮助，或者上司安排你做一件超出你工作范围的事，你该怎样办？或许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有职责去做。”或许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸职责：“这原来就不是我份内的事，我不该担当职责。”固然，你也可能会作出与上面两种截然不同的打算，热
10、忱地为同事带给帮助，专心地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢？信任不用我说大家都会明白的。 “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。职责重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以剧烈的责任心打造完善的执行力吧！ 责任心与执行力经典演讲稿 篇3 敬重的XX： 近段时间，我们的队伍中消失了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是消失这样的现象无疑是给我们的治理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象不准时抑制、不准时订正，任其进展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在那里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题。 先谈我们的责任心
11、，物业治理工作做的是琐碎的事，要的就是责任心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很微小的事情，不能由于它的微小就不去做。举个例子来说，我们每一天都要求客服人员对小区进展日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头就应怎样做？有责任心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎样做呢？会以为这种小事，做了也没人明白，哪怕明明白拣起来是件好事，仍旧不会去做，由于做了当时看不到好处，其实这就是缺乏责任心的一种表现。作为一个物业工，我们就应有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有职责维护小区的清洁卫生，更有职责爱惜好小区的环境。只有将这些小事做好，积少成
12、多才能表达出我们物业治理的高品质。 又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢？就是说不要由于坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，外表上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是认真想想员工代表的是公司的形象，员工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响。更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患！前几年，内地就出过这么一件事：一个大厦的治理处，由于保安人员在库房吸烟，没有准时将烟蒂熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的杯具，其缘由就是由于员工缺乏应有的责任心，以恶小而为之造成了不行挽回损失，造成了这样的杯具。 前段
13、时间，我在小区里巡察，发觉放养在11号楼后观鱼池里的鱼少了许多，之后又发觉有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看不到我们的保安人员。观鱼池的鱼是用来美化小区环境，为满意业主的休闲需求放养在池中的，虽然不起眼，但也是小区的公共财物，这样被人捞走，说小了是员工不重视，责任心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这莫非还是小问题？这天能够由于责任心不强丧失几条鱼，明天会不会因责任心不强造成更大的损失呢？并且，趴在鱼池边原本就是件很危急的事，是不是要等消失了人身意外我们的责任心才能被唤醒？是不是要等到小区遭受了更大的损失我们才能意识到我们的职责呢？ 需要责任心的地方往往当时看来不必需立即涉及到我们企业的存
14、亡，但是，有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积存，会影响企业的声誉，更有可能危企业的命运。这些看起来微缺乏道的小事，恰恰反映了我们员工的责任心，而正是这些表达员工责任心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、进展甚至生存。因此，我们不得不重视责任心，不得不树立责任心！ 员工缺乏责任心，首先就应归咎到各个部门的负责人，部门负责人疏于治理监管，员工自然跟着懈怠，加上人天生的懒散天性，我们制订的规章制度一开头的时候执行的很好，时间一长就自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈，表达到我们的日常工作中就是执行力下降！就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个月公司的
15、工作例会上就已经提到了这个问题，要求相关职责部门做好监视工作，可结果呢？鱼少了是小事，不重视，不负责，不执行监视治理的会议指示莫非还是小事？责任心减弱，执行力下降，许多的问题就会因此而生。 责任心体此刻三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。我们的员工往往是忽视了第一个阶段，做事之前不想后果，在消失了问题后又不能敢于担当职责，一消失问题就推卸，找客观理由，不从根本上入手，看不到责任心问题，这样的现象是我们务必订正和杜绝的。 执行力缺乏，不管总体设计如何具体，战略讨论多么深入，规划总是会失败。 执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！ 执行力流失，不贯彻
16、始终，执行下去就会消失问题，事业就不会长期！ 执行力低下，付出的比规划多了10倍，结果却不到规划收益的非常之一。 执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一！ 这些都是阻碍我们稳定进展的不良因素，这些都务必是我们要引起为戒，提高警觉，坚决杜绝的不良因素。 长期以来，我们的客服中心在工作中存在一种现象：24小时值班记录上常常会消失没有跟进记录，没有回访记录的状况。尽管公司三令五申要求员工完善记录，但就是得不到有效执行，或者根本不执行，缘由何在？不能说我们的员工没有做跟进回访工作，只能说明大家对做记录这工程工作的责任心不够，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有没有跟进回访记录都没关系，
17、因此也就没有严格执行公司的要求，这样因责任心缺乏造成的执行力下降的状况在我们的队伍中还有许多。在此，我们务必慎重应对这一问题，如何增加我们的责任心？如何真正提高我们的执行力？ 什么是真正的执行力？执行力就是对政策的落实程度。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。当前，我们的局部员工在工作中执行力比拟弱的缘由往往是由于有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们常常发觉有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。 每个企业都有自己的战略方针，然而战略的胜利与否与执行力有很大的关系，再好的战略没有充分的执行也只能是纸上谈兵。执行是建立在良好的
18、沟通根底上的，当与到问题时候要透过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互埋怨。执行力更是建立在相互理解的根底上，下级要充分理解上级的指令和工作要求，才能有效去执行，平级之间更就应相互理解才能够表达出团队的执行力。执行力是全员的事情，在个人得失受到影响时要以公司的战略方针为重，以公司利益和公司大局为重。因此，执行力务必从各级部门负责人开头抓，我们今年也提出了和谐、务实、稳定、进展的工作方针，其中的和谐就包括了各班组、各部门务必建立“上下同欲者胜”的理念，培育员工合心、合力、合拍的协作精神，各级员工都就应对公司的稳定进展富有责任心和职责感，部门间要相互理解，在沟通的根底上严格落实对公司各项方针
19、、政策的执行力度。在此根底上，更要不断强化员工的仆人翁意识，加强员工责任心，部门负责人不但要从言谈举止各方面树立起员工的好典范，更要带头坚决执行、坚决落实公司的各项大小决策，并时时监视各级员工，只有只样才能有效地提高工作的执行力。固然，除了培育员工的责任心，加强监视治理的力度，催促员工提升执行力外，相关的鼓励配套制度的完善也是保障高效执行力的关键。为此，公司出台了相关的鼓励措施，不光有明确的奖罚制度，更对责任心强，工作专心仔细负责，执行力强的员工带给了广泛的晋升空间。 有了好的制度，就务必坚持去贯彻去执行，这就要求我们各部门的负责人身体力行，做好典范带头作用，从部门负责人到基层员工，都要始终如
20、一，仔细负责地做好身边的每一件小事，管好身边的每一件小事，切实做到但凡规章制度都不折不扣地去执行，凡事都具备剧烈的职责感，树立职责意识，不给自己留退路，不给自己找借口，将全部的工作都真正实现精细化操作，务实地做好每一项工作。自动、自发养成好的工作习惯，培育良好的工作品行。以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的慎重状态投入到工作当中，仔细把好每一个岗位、每一个环节的关口，确保我们企业的稳定持续进展。 最终，不得不再次重申，执行力的强弱与否同员工的工作责任心有着必定的关联，期望我们的骨干力气，我们的治理层能切实开展好各部门员工责任心的培育工作，切实提高工作执行力！ 感谢大家！ 责任心与执行力经典演
21、讲稿 篇4 各位领导，各位同事： 大家好。 “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。职责重于泰山，遵守职责是根本的职业操守，因此我们要牢牢把握住这一基点。 （一）增加工作责任心务必严格队伍治理 一要把着力点放到制度建立上。努力把工作流程明晰化，把细节工作标准化，把标准工作习惯化，使惯性工作自然化。 二要把着力点放到责任心教育上。把责任心教育列为班子建立、队伍建立。“身边无小事，事事都仔细；心中有职责，事事要尽责”等责任心主题教育，在公司营造“负职责荣耀、不负职责可耻”的深厚气氛，努力带出一支具有剧烈责任心的团队。事实证明：当责任心成为一种群体行为，构成气候时，也就会聚了
22、推动我们事业进展的强大动力。 三要把着力点放到严格治理上。对忠于职守、尽职尽责、责任心强的人要大张旗鼓地赐予表彰，弘扬正气，鼓舞士气，增加工作责任心。同时要敢于向无所专心、无所事事、敷衍塞责、渎职失责、得过且过、应付了事、责任心缺失等不良现象开刀。 （二）增加工作责任心务必注意细节治理 责任心体此刻我们每一个详细的人、详细的事和详细的执行者的每一个工作细节。 一是每一个环节都要尽善尽美完成。有这样一个算式：9090909090？结果是59。透过数学等式反思我们的工作，有许多人认为100地完成任务、尽到职责，太辛苦、太累，也不太现实，能做到90就很不错了。殊不知，每一个流程、每一个环节的每一个人
23、都这样想，也都这样做，仅5个环节之后，“很不错”就变成了“不及格”！这不是闻言耸听。我们的很多工作都涉及到多个环节，且程序严密、环环相扣、互为支撑，上一个环节为下一个环节奠定根底，下一个环节的工作开展以上一个环节完成状况为条件，一个环节消失问题就可能直接导致最终的工作成效。比方我们的竞争情报收集工作，从各单位对各类情报的数据、资料收集、市场部的整理、反应、作出打算，最终到带给准时精确的竞争信息供公司领导参考，在下游无论哪一个环节消失纰漏，都会直接导致数据失真，从而影响工作成效。这就警示我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，都不能有丝毫的疏忽，都不能打半点折扣。只有100的人在100的时间里，
24、根据100的标准，100地完成任务，才能到达最终的100的目标。 二是每一名员工都要竭尽全力工作。工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的学问，我们的应变力、决断力、适应力以及协调潜力等都将在工作这个舞台上得以展现。除了工作，没有哪一项活动能够带给如此高度的充实自我、表达自我的时机以及如此强的使命感、职责感。 同时，我们的各项工作总是面临着这样或那样的困难和问题。要求我们每一名干部员工不断在应对挑战、解决问题、战胜困难的过程中寻求做好工作的机遇、方法和出路。面临困难，要有战胜困难的士气；应对问题，要有解决问题的决心；应对挑战，要有迎接挑战的气慨。 我们都就应常常反省自己：这天的工作如何比
25、昨日做得更好？明天的工作是否能够比这天做得更好？是否比份内的工作能够多做一点，比别人期盼的更好一点？在现有的条件下，还有哪些潜力能够挖掘？假如每一天都这样自省，从我做起，从今刻做起，从细节做起，我们的工作就会不断创新，工作效能就会日益提高。 （三）增加工作责任心务必严格职责追究 讲责任心，就要讲职责制；有履责要求，就要有职责追究。落实职责制，一在履责，二在问责。没有问责，职责制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提示，事中问责是催促，事后问责是诫勉。 一是要进一步明晰职责。把工作任务细化分解，确定详细的步骤、制定详细的措施、规定详细的时限、落实到详细的人，一层一层地抓、一项一项地抓
26、、一环一环地抓，真正构成多层次目标体系和岗位职责制，使目标、权力、职责相统一，努力实现各项工作制度化、标准化、程序化。 二是要仔细执行问责制。进一步加大职责追究力度，对仔细负责的，要赐予嘉奖和表彰；对不履行岗位职责或者履责不到位、履责不当的，坚决追究职责。同时，把是否忠诚敬业、是否具有剧烈的责任心列为考察、考核的重要资料，运用到对干部的选拔、任用、考核、奖惩的全过程。总之，我们要进一步以高度的责任心完善职责制，以完善的职责制激发责任心，把责任心和职责制统一齐来，把履责和问责结合起来，在全系统确立一种良性的职责导向，增加责任心、培育职责感、提高职责意识。 失聪的舞者拥有节拍，就能跳出完善的“千手
27、观音”！员工拥有了自然而发的责任心就能呈现高品质的职业素养，就能呈现完善的执行力。 责任心与执行力经典演讲稿 篇5 各位领导，各位同事： 大家好，作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心一直被企业奉为精神之源。一个企业只有注意承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的胜利。海尔能够成为中国企业典范的重要缘由就是凡事都做到“职责到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰标明大事的职责人与大事检查的监视人，有具体的.工作资料及考核标准，如此构成环环相扣的职责链，做到了“奖有理，罚有据”。这种治理的核心就是要把职责锁定。同样地，
28、都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“职责”贯穿于员工的全部行动。 在企业里，任何一个人的岗位都担当着详细的职责，其中最直接、最详细的职责，体此刻格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热忱，就要具备剧烈的职责意识。正如列夫托尔斯泰所言：“一个人若没有热忱，他将一事无成，而热忱的基点正是职责”。“在人生的里程中，没有任凭，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情必需要做好做到家。吃了这行饭，就必需要把这行干好!”这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的
29、工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术标准，制造了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动榜样、五一劳动奖章获得者。 可见，加强企业执行力不在于治理阅历的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位职责制的核心就是“岗位责任心”，恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。仔细做事只能把事情做对，专心做事才能把事情做好。 有这样一道数学题：90%90%90%90%90%=结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，许多人认为：“把工作做到6
30、0%太危急，会被公司炒鱿鱼；做到100%太辛苦，也不太现实；把工作做到90%就很不错了”。简洁一想，这种说法好像很有道理，但工作的过程是由一个一个微小的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为根底。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简洁叠加。环环相扣的一系列过程完毕之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分一个不及格的分数，这就是流程掌握效应。假如不能在每个环节都仔细对待，对每个环节准时反应和修正，不致力于每一个环节的完善，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成绩就
31、不是平均值90%，而是59%。而且在有些状况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的铺张，意味着效率低下和错失时机，意味着从前的努力徒劳无用。90%90%90%90%90%=59%，这个简洁的等式数学之外的涵义就是执行过程不能打折。假如我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违； 还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚念经”，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向非常危急的境地，企业生存将产生危机。 “没有做不好的工作，只有不负职责的人”。我们有许多工作，不是没有潜力做好，
32、而是没有责任心，没有专心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。 职责其实是做人的职业道德的核心。讲职责从我做起，从小事做起，注意细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体，众多人的职责铸就了团队的职责，企业的职责。假如我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小职责”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业胜利奠定了深厚的根底。 电气车间结合集团公司关于开展岗位职责制学习检查的要求，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖惩有规定”。实行包机制，包机人负责本人所包机设备的日常维护、检修，搞好所包设备的治理，仔细填写设备有关记录，健全包机设备档案与台帐，保证设备的完好率在98%以上，保
33、证照明灯具完好率在95%以上。员工熟识本岗位的操作规程，熟识电机、操作柱、防爆电器灯设备的根本原理，了解其性能，严格执行电气安全生产的各种规章制度、规定、标准，为公司的安全平稳生产做好电力保障。 一个优秀的员工，必需会不断地给自己增值；一个优秀的组织，必需会不断地提升品牌价值，职责是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有长期的进展，成为百年老店，就务必对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不行推卸的职责，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行制止，我们才会真正提高企业执行力。 职责是使命，职责是目标，职责就是
34、士气，职责就是才智，职责就是取之不竭、用之不尽的力气，把职责放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，但其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而胜利! 责任心与执行力经典演讲稿 篇6 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是赢在执行力追求完善卓越。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？缘由是多方面的，但是完善的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完善的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执
35、行力最简洁也是最精辟的解释。 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行没有任何借口 完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和职责，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是专心地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。拒绝借口是追求完善表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是
36、没有任何借口。 执行需要注意细节 这两天不明白大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细节，从一点一滴关怀我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。 执行更需要团队精神 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言
37、使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细节，追求完善，相互补台，最终民政工作会开的非常胜利，得到各级领导的充分确定。这是执行力的详细表达，这是团队精神的详细表达。 办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，能够说职责重大。办公室全体工作人员相互支持，亲
38、密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，务必以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利30%靠自己的潜力，70%靠人际关系说明的正是这个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的规划都无法到达抱负的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行气氛，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。 我们民政工作应对的是社会的弱
39、势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。 赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完善，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。 我的演讲完毕，感谢大家！ 责任心与执行力经典演讲稿 篇7 各位领导，各位同事： 何谓执行力？这是我们广阔党员干部需要弄清晰的问题，这关系着我们是否能干好群众工作，切实为老百姓解决实困难，简而言之执行力“就是保质按量地完成工作任务”的力量。个人执行力的强弱取决于两个要素个人力量和工作态度，力量是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习
40、和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 执行力对于基层工作而言，就是指贯彻落实上级战略意图、执行和完成预定工作目标的详细操作力量，是把工作部署转化为保障稳定和谐的落实力量。执行力的凹凸，直接影响着党委政府决策的实施，左右着当地社会政治稳定的好坏，关系到区域经济的进展。没有强有力的执行力，再好的政策和思路也等于一纸空文，再完善的制度和正确的决策也不会发挥作用，再美妙的蓝图也不会变成现实。因此，执行力是我们工作赖以生存并持续进展不行或缺的基石，是基层工作的生命力，是基层工作克敌制胜的法宝。 要着眼于
41、“严”，积极进取，增加责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，打算执行力度的大小；进取心强弱，打算执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神，坚决克制不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。 要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无
42、成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进展时间治理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、洁净利
43、落的良好习惯。 要着眼于“新”，开拓创新，改良工作方法。只有创新，才有进展才有活力。面对社会竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今日，创新和应变力量已成为推动工作进展和上台阶的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的创新精神和力量，坚决克制无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行上级指示。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但的确要按“严、实、快、新”四字要求专心去做。 责任心与执行力经典演讲稿 篇8 敬重的XX：
44、 近段时间，我们的队伍中消失了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是消失这样的现象无疑是给我们的治理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象不准时抑制、不准时订正，任其进展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题。 先谈我们的责任心，物业治理工作做的是琐碎的事，要的就是责任心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很微小的事情，不能由于它的微小就不去做。举个例子来说，我们每天都要求客服人员对小区进展日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头应当怎么做？有责任心的同志会弯腰拣起来
45、丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎么做呢？会以为这种小事，做了也没人知道，哪怕明知道拣起来是件好事，仍旧不会去做，由于做了当时看不到好处，其实这就是缺乏责任心的一种表现。作为一个物业工，我们应当有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有责任维护小区的清洁卫生，更有责任爱惜好小区的环境。 责任心与执行力经典演讲稿 篇9 各位领导，各位同事： “把公司当成自己的家，才能收获暖和的回报” 国庆假期，我把赢在责任心，胜在执行力一书读完了，全书采纳丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进展了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的进展产生的作用力进展了多角度、深层次的陈述，让我感受良多，其中
46、给我印象最深的还是“把公司当成自己的家，才能收获暖和的回报”的内容。 人，谁不喜爱自己的家?谁不为之尽职尽责、尽心尽力、打拼奋斗?答案是确定的! 作为公司的的一名一般员工，能把公司当成自己的家，这样的员工确定是一名优秀的员工。每一名优秀的员工，都不会仅仅把公司当成自己工作的一个场所、当做出卖劳动力换取薪水的地方，总是把公司当做自己的家，到处维护公司的利益和荣誉，会全心全意地干好自己手中的每一项工作，会为自己精彩完成任务给公司带来“正能量”而无比快乐和骄傲。 作为公司的中层治理人员，能把公司当成自己的家，这样的治理人员确定是一名优秀的治理者。作为一名优秀的治理者，确定不会把公司当做临时的落脚点，
47、更不会把自己当成是一个过客，而是真心实意地把公司当成自己的家，公司的好与坏，都与自己息息相关，在工作中勇于担当责任，会为公司的决策者谏言献策，会千方百计地解决工作中遇到的困难和问题，决不会“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的进展与自己的成长严密结合起来，全力以赴，在公司的进展中实现自身的价值。 作为公司的高管或企业负责人，能把公司当成自己的家，这样的企业负责人确定是一名优秀的“当家人”。作为一个家庭的“家长”，全身心负责指引企业这个大家庭的进展方向，引导和激发每一位员工都为这个大家庭奉献自己的力气，分散起无限的能量，推动企业平稳向前、强劲进展。 只有这样，无论你是一名一般员工、中层治理干部还是企业的高管或“当家人”，真正把公司当成自己的家，把公司的事当做自己的事，大家齐心协力、同舟共济，甘心为企业的进展悄悄奉献、不遗余力，企业才能在剧烈的竞争中脱颖而出、傲立潮头，广阔干部职工才