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1、 2023年公司员工培训方案范文五篇2023年公司员工培训方案范文五篇一 为响应公司创立学习型企业的号召，适应学问经济进展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力。现依据公司创立学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际状况制定出第十年员工培训方案。 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进展了培训需 求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下： 培训内容盼望培训培训方式 参与公开课内训自学
2、教材 1、业务技能75%60%22%18% 2、治理技巧14%76%24%0 3、两者都培训11%50%40%10% 培训内容盼望培训比率 1、提升治理力量57% 2、专业前沿资讯45% 3、人力资源治理32% 4、沟通、商务礼仪28% 5、财务治理20% 6、市场营销技巧18% 7、心理学12% 8、英语、计算机8% 9、法律5% 10、企业文化1% 通过调查，了解到员工对专业技能及治理力量的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 第十年公司的进展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、治理人员的治理水平的要求非常高，现在公司员工的技术
3、水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的进展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工学问构造，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司治理水平和员工综合素养。 通过培训提高员工的相关技能，以帮忙员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 （一）工作即培训培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提高工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。 （二）治理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有规划的培训，使员工具备工作必需
4、的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 （三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得进展需(！)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满意，同时也获得精神上的满意。 以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参加，嘉奖积极。 培训时间 依据公司第九年度产能规划以及公司进展的需要，分为两次培训。 第一次培训时间：一月1日至一月30日。 其次次培训时间：四月1日至四月月30日。 1.新进员工 2.直接生产工人 3.行政治理人员 4.其他有培训需要的人员 1.新进员工：公司状况、章程等的
5、岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。 内容：（1）科创股份有限公司简介 （2）公司经营理念（3）公司进展大事记 （4）公司制度与标准（5）组织文化 2.直接生产工人：针对技能、学问的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。 内容：（1）生产理论新的理论学问（2）实际操作技能 3.行政治理人员：针对治理力量、学问的培训，目的：提高科学治理的水平，为公司进展铸造一支高素养治理队伍。 内容：（1）治理新理论（2）治理力量 4.其他有培训需要的人员：依据员工提出的要求以及考核结果而定。 分为4局部。 （一）、发发动工自学。（二）、企业内部培训。（三）、企业外部培训。（四）、举
6、办各种活动。 （一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素养，最为重要的是发发动工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手： 1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传企业创立学习型组织的重要性。 2、保证受训人员按时按质按量满意公司规定要到达水平。 3、鼓舞员工依据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意意批准并能取得学历或职称证书员工赐予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，赐予相应的工资待遇。 （ 二）、企业内部培训。公司主要针对直接生产工人、行政治理人员进展培训。培训方式主要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀
7、专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使专心得等。 （三）、外部培训。1、将积极参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进展培训。3、分批 组织公司业务骨干，治理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新治理者的观念。 （四）、举办各种活动。公司将依据实际需要，定期组织各种活动。 第九年工资总额为22295267.16，即提第九年工资总额的1.5%即334429.01为第十年培训预算。 为保证培训规划的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立特地基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参与培训。其次、对培训人员进展考核，参与学习人
8、员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进展记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进展整理归档，并将资料送公司行政部门备案。 2023年公司员工培训方案范文五篇二 企业培训对员工个人来说，收益意味着学到新的学问或技能；对公司来说，收益包括顾客满足度的增加，市场占有率的增加，最终是企业效益的增加。 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 1、让新员工了
9、解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。 1、中心（公司）岗前培训中心预备培训材料。 主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织构造，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程
10、，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、集团整体培训：集团职校负责不定期分发员工培训手册。 简述大学的历史与现状，描述大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并
11、交集团培训学校存档，所进展的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心（公司）每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门中心（公司）集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络
12、。 3，集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为13天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书。 2023年公司员工培训方案范文五篇三 中国的商超零售业还成熟，起步晚，进展时间短所以，我们要想在市场中进展壮大，就必需加大员工培训力度，让每个员工都有良
13、好的工作心态和让顾客最为满足的效劳态度。 (一) 消失的问题： 1)员工缺乏责任心 2)培训的准时性与需求达不到预期效果 3)团队协作力量欠缺 4)理论与实践脱节 (二) 解决方法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增加团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，到达培训的实际效果 (三)工作说明书(附在最终面) 1.3 培训工作目标 (一)企业培训目标： 为融入企业文化，提高经济效益，我们必需创立品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的进展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的效劳质量和信誉度。保证效劳质量，保持工作高效率
14、。 (二)员工培训目标： 1)使员工培训后到达抱负的专业技能 2)提高自身综合素养 3)增加自身的力量 4)树立正确的工作态度 1.4 培训需求方法 (一) 方 法： 观看法，面谈法 通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满足程度以及领导对培训的重视程度。 (二) 需要解决的问题： 1)员工素养和力量方面的差距 2)需要开发的培训工程 3)对每一项培训工程都要详细说明 4)工程运行可能消失的障碍和问题 2.1.培训目标： 通过培训班的学习，使员工增加自信和责任感，深入了解企业文化。能够较好的把握工作中所必备的业务技能。从而保证效劳质量，保持工作高效率 2.2员工培训课程设置 表2：课程
15、设置 2.4培训时间、考试时间：2.3培训对象：超市全部在职员工。 培训时间：5-6月每周五下午14点-16点 考试时间：每门培训课程完毕的其次天下午15点-16点 2.5培训方式及方法： 方式：集中式学习。 方法：讲座法 视听技术学习法 现场实物演练 多媒体教学法等。 作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，到达更好的效果。 2.6培训考核： 考试：每门课程完毕后，要对所学内容进展考试。时间为90分钟。 考后反应：培训负责人和经理要准时主动的与培训对象沟通，360度考核。 注： 考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过 一、培训安排 1安排场地 2联系培训师 3通知培训对象
16、4向员工介绍培训课程 5培训留意事项 二、详细实施 1安排场地：室内、室外、现场演练 2培训介绍：介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容，介绍培训师、提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数 三、培训留意事项： 课前 (1) 安排好培训师的休息室，了解培训师的需求，以确保培训师在其对员工培训过程中保持最正确状态 (2) 员工不准迟到或早退，如有此状况者，三次或三次以上则取消培训成绩 (3) 提前安排教室，检查教室的设施有无故障 (4) 户外培训要提前确定好详细培训地点 (5) 现场演练要提前预备好演练所需要的货品及地点 上课期间 (1) 不准消失接电话、抽烟、谈天等扰乱秩序
17、的行为 (2) 培训主管级治理层应尽量来听课，以保持上课秩序 (3) 培训师应与员工搞好互动，以提高员工的承受程度 (4) 户外培训由于培训人员较多，户外演练应当分批进展，做好安全工作，保证工作人员的人身安全，确定应到人数和实到人数，以免发生意外 (5) 现场演练应按秩序进展，不要损坏货品 课后 (1) 培训主管应与培训师准时沟通，了解上课状况，并准时清扫培训室的卫生，应关闭全部的设备、电源及门窗 (2) 户外演练完毕后把培训师和员工送回公司，清扫好卫生，以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备状况 (3) 现场演练时学习人员应听从治理人员的安排，不准私自带走演练时用的货品 (4) 未经许可不
18、得擅自动用演练时的设备，珍贵材料等应由专人保管，定点存放 4.1评价的目的 通过培训评价可以有助于对培训工程的前景做出分析，对员工培训内容的某些局部进展修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进展改正，以便更有效地提高员工必备的各种力量。 2023年公司员工培训方案范文五篇四 为贯彻执行公司的各项规章制度，订正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。 公司全体职员。 ：公司规章制度和效劳标准（以下简称“标准”） 利用周六上午进展（详细时间以每周通知为准）。 第一阶段：意识的潜移默化（一个月） 1、李践做自己想做的人（光碟一张，3小时） 时间：两周周六 活动方式
19、：光碟观摩，每次活动分两节进展，每节1.5个小时。 2、潜能训练 时间：一周周六（全天） 活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进展户外拓展训练。 其次阶段：标准内容的再熟悉（半个月） 1、公司规章制度（总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑治理、图书治理、广告带治理） 活动时间：一周周六 活动方式：a、集体学习、理解规章制度（1小时）； b、结合公司现状个案研讨（2小时） 2、公司效劳标准（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌） 活动时间：一周周六 活动方式：a、集体学习、
20、理解规章制度（1小时）； b、结合公司现状个案研讨（2小时） 第三阶段：标准内容的研修（半个月） 活动内容：结合公司实际执行的状况,就标准中个别的条款绽开研讨。 活动时间：两周周六 活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进展，每节用时1.5个小时。 第四阶段：业务技能的观摩（一个半月） 活动内容：a、金正昆商务礼仪（共8张vcd，每张碟约60分钟） b、余世维赢在执行（共6张vcd，每张vcd约55分钟） c、解除客户抗拒的六大绝技（一张vcd，约52分钟） 活动时间：六周周六 活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进展，每节1个小时。 1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际状况
21、，合理安排每期培训的主讲嘉宾。 2、公司员工参与培训必需签到，培训部在培训完毕后将培训签到表提交行政部备案。 3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参加培训活动。 4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部依据状况纳入公司整体的培训规划。 5、培训部执行培训规划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。 学习考核评估工作的绽开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考察评估工作本身仍旧不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考察评估工作应在学员参加到培训活动开头时刻就已经绽开了，可以说是全方位的，详细包括： 1、各部门负责人针对
22、培训的内容，在培训活动完毕后指导部门同事在日常工作中的实际运用。 2、公司行政部门在实际的行政治理过程中，针对培训的内容进展日常考核。 3、公司网络培训部制定考察评估形式，不定期进展培训效果的评估。 4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹治理。全部可形成文字的评估内容均提效行政部备案。 学习考察评估形式：依据详细的培训内容可分别实行以下不同的评估形式 a、 闭卷测试：以试题方式考核同事对公司标准的了解程度。 b、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进展访谈式沟通，以了解其对公司标准内容的理解程度。 c、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司标准的理解与运用。 d、角色扮
23、演：由同事置身模拟环境，以特定角色对公司标准进展示范性操作或演示，以了解其对公司标准的娴熟程度。 e、 实效考察：通过集合研修, 由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进展稽查。 2023年公司员工培训方案范文五篇五 第一条 为提高新进员工素养和技能，推行职前培训体制，特制定本方法。 其次条 凡公司新进初、中级员工均须进展职前培训。 第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进展肯定时间的集中培训。 第四条 由公司人事部主持职前培训，制定职前培训规划，并经公司领导批准后实施。 第五条 新进员工应积极参与职前培训，并填写新进员工职前培训表。 第六条 各部门应协作
24、人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应仔细预备。 第七条 新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。 第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 第九条 培训内容： 1. 公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明); 2. 公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩); 3. 员工手册说明; 4. 财务会计制度(费用报销); 5. 办公设备使用和材料选购、申领、报废; 6. 消防安全学问普及，紧急大事处理; 7. 本岗位职责、工作内容、工作规程;
25、8. 投诉及合理化建议渠道; 9. 参观有关工厂现尝企业荣誉室; 10. 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面; 11. 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及留意事项。第五章 留意事项第十条 新员工抵达公司时，公司应营造欢送新员工的热闹气氛，专人迎接，并贴标语。 第十一条 培训过程中介绍状况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。 第十二条 培训中书面讲解、参观现尝操作示范相结合。 第十三条 在新进的前半个月中指定人员对新进员工进展个别辅导，准时解答其疑问，确定成绩，指出缺乏，帮忙解决。 第十四条 本方法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。 【2023年公司员工培训方案范文五篇】文章: 2023公司员工培训工作规划方案范文大全 公司员工培训工作规划精选五篇2023 公司员工培训工作规划 员工培训的工作规划五篇文章 2023年员工培训标准方案模板 2023年企业员工培训总结范文五篇 2023年企业员工培训总结五篇