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1、2023 年公司网络述职报告三篇公司网络述职报告 篇 1领导您好：时间飞逝，从 11 月份入职以来，刺眼间我工作已将 1 个月。由于之前有过系统的职业技术培训，我已经生疏了工作环境，提升了自己。工作中带给我很多没有真正接触过的东西，让我学习了很多，成长了很多，对此很感谢公司给我这个成长的时机。现将本月主要工作报告总结如下：公司目前一共有将近 200 台电脑，主要的故障有：硬件故障、系统故障、网络故障、软件故障等。由于有一部份的电脑是较老的配置，很多机器由于长期使用，导致硬件老化过快，或系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有局部受到损坏。从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属于网络故障，线路问题
2、等。公司的网络环境，来时是每个部门都可以相互访问的一个状态，这样就导致网络存在着风险，比方财务人人都可以访问会导致一些潜在的损失。于是在郭姐的指导下，我重规划了公司内部的ACL，改善了网络环境，有效的防止一些不必要的危害！再就是共享打印机的问题，常常会消灭打印机不行用，打印机连接已到达最大值的问题，这个问题与打印机对应的系统有一定的联系，我已通过一个脚本解决这个问题。期间财务部也由于电脑故障更了两台机器的配置，通过DIY 配件组装好后，在不影响财务人员数据的状况下把系统及兼容驱动安装完毕。生产那边也有过几次问题，扫描仪不能用，打印机安装，ERP用友软件安装等，由于有些第一次接触，在领导的指导和
3、网络资料的搜集下也全部把问题解决了。问题解决后的收获与想法：在解决这些问题的时候，我心里也有了今后对公司内部网络重规划的想法，IP 地址的使用现在公司比较乱，对于网络的治理效率有很大的影响，访问的策略问题也比较简洁，打印效劳的瓶颈问题仍需进一步解决脚本只是一时的方法。路由上ACL 策略及应用也需进一步的规划，现在我已经有了大体的思路，我会在今后尽力的把每一个问题落实到细节，之后试验成功再应用的实际网络。提高公司的网络安全，规划公司的网络环境，提升网络的治理效率。工作中我也觉察了自己的缺乏，自己的沟通力量需要很大的提高，与各个部门的沟通不是很到位，专业学问的涉及面不是很广，要学习的有很多，也懂得
4、了问题整理和日常打算的重要性。我会在今后努力的转变自己，弥补缺乏，不好的地方还望领导多多指出，我会一一改正，为做一个合格而且精彩的网络治理员努力！最终感谢郭姐的悉心指导与照顾，感谢同事们工作上的配合，感谢各个领导对我的认同。祝：全部的领导和同事工作顺当！愿我们公司越来越好！公司网络述职报告 篇 220年，在分公司经营班子的领导下，本人紧紧围绕分公司各工程标任务，团结帮助、亲热协作，努力做好分管的各项工作。不断提高自身的思想政治素养，提高组织力量和治理水平，在总经理助理岗位上，帮助总经理分管网络工程建设和维护、安全播出以及无线数字电视公司的日常工作。现将一年来的主要工作汇报如下：一、认真学习党的
5、十八届会议精神和党的先进理论学问。努力提高自己的思想政治素养和业务素养，不断提高自己的治理水平和工作力量，严格依据中心八项规定和党风廉政建设的要求，自觉抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，保持安康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。二、抓安全播出，保信号畅通。有线电视是党和政府的重要宣传工具，是群众必不行少的文化活动，一旦消灭问题，势必影响党和政府的宣传工作，影响群众的文化生活，影响到老用户续费及用户进展工作，因此，安全播出工作极为重要。为确保安全播出，一是完善了分公司有线电视网络保障应急预案，对省公司二干线路、分公司机房安全播出、本地光缆线路和安排网线路做出应急处置预案，提高了应对突
6、发大事的组织指挥力量和应急处置力量，确保应急机制、调度工作迅捷、高效、有序地进行，保证突发状况下有线电视网络应急抢修工作的需要。二是加强机房设备的维护和治理，依据有关技术要求，对机房设备进展日常维护和检修，排解故障隐患。三是遇到重大节假日或重要安全播出期，增加人员加大对线路的巡查力度，并启动安全播出紧急预案，做好线路抢修预备工作，确保重要安全播出期的安全播出工作。全年没有消灭安全播出责任事故，圆满完成了各个重要安全播出期的安全播出任务，使党和政府的声音安全、畅通地传到千家万户。三、抓好全县有线电视网络的规划、设计、工程建设以及工程验收工作。20年，分公司网络工程建设工作量大，任务重，时间紧，由
7、于农网科人员少，工程时间紧，为保证工程进度，本人在抓好城区建小区的规划设计和工程建设同时，放弃周未休息时间加班加点做好农村网络的规划、设计、预算和工程立项工作，完成农网工程建设立项报告 38 个。到 20年 11 月份，完成了大路坑、上七里等 35 个行政村的建光缆联网建设工作和大塘埠镇长岗村等 5 个行政村的网络延长工作，共布放光缆 250多公里，增光节点 246 个，城区建小区安排网 10 个，布放光缆 30 多公里，增光节点 36 个，较好地完成了年初制定的行政村联网和网络延长打算，为做好用户进展工作奠定了根底。同时，依据省、市公司要求做好铁石镇长远村光缆联网工程、安西等 3 个乡镇站机
8、房搬迁工程以及 25 个 20年度用户进展工程的验收工作。四、抓好双向网改造工作。年初分公司与联通公司签订了宽带合作协议，制定了双向网进展规划和双向网设备安装调试工作打算表，组织了二期宽带业务的培训，通过业务培训，培育了一批宽带安装维护骨干，能够娴熟的安装、调试好宽带网设备。经过分公司安装维护人员的努力，共安装、调试宽带网局端设备254 个，开通了 254 个光节点的宽带数据信号，到 20年 12 月进展宽带网用户 480 户。同时，依据省、市公司要求做好全县双向网的规划、设计工作。五、抓好网络的运行维护。一是依据省、市公司有关要求抓好省二干光缆线路的维护工作。全省有线电视数字化整转以来，各分
9、公司模拟信号取消，信号传输完全靠省二干线路来传输，是我们的“生命线”，因此省二干线路的维护尢为重要。在日常工作中加强线路的巡查和维护，排解安全隐患，一旦发生光缆中断，马上依据分公司制定的省二级光缆干线抢修应急预案组织人员抢修，降低省二级光缆干线的中断时长，确保省二级光缆干线的传输安全和传输质量。二是抓好城区网络的维护和用户进展工作。为了使用户能看好电视，运维科的安装维护人员急用户所急，为用户着想，不管是刮风下雨，还是寒冬酷暑，风里来雨里去，充分发扬团队合作、吃苦耐劳的精神。不计较个人得失，尽心尽责，做到当天故障当天处理好，准时为用户排解故障。特别是在遇到雷雨季节和光缆抢修，为了尽快抢修好故障，
10、维护人员从早上出去始终干到晚上八、九点钟才能回家休息。真正表达了“在岗、爱岗、敬岗”的企业文化精神。为用户供给了优质、高效的效劳。20年城区增用户 2203 户。六、抓好无线数字电视的进展工作。一是抓好广电无线数字电视的日常治理工作。加强了各乡镇片区站的安装维护人员的治理，标准运营，促进了无线电视安康有序进展；二是加强了安西、铁石口无线数字电视基站的维护和治理，20 年，进展无线数字电视用户 630 户。七、存在问题与整改措施。回忆一年来，本人虽然做了一些工作，但是仍旧存在着不少的问题：一是加强自身的理论和业务学习，不断提高自己的政治和业务素养，以适应工作不断进展的需要，真正表达与时俱进的要求
11、；二是深入一线调查争论不够，在今后的工作要深入基层乡镇站，多了解状况，为乡镇站在工作中急需解决的问题；三是在工作中缺乏开拓创的精神，仅满足于完成领导交办的任务，满足于干完干成。在今后的工作中，我将认真对待这些问题，努力抑制，更好地完成分管的各项工作任务。以上是本人一年来所做工作的简要汇报，缺乏之处，请各位领导、同事批判指正。公司网络述职报告 篇 320年，我分公司经营班子在省、市公司的正确领导下，始终围绕“做大做强做优”的总体目标，依据“加强网络治理，改善网络效劳，推动网络进展，提高网络效益”的要求，从“立足当前，着眼长远”着手，坚持“突出重点、留意效益、统筹规划、加快进展、整体提升”的原则，
12、加强网络建设与治理，实现了光缆联网、网络扩张、用户进展突破，运维工作创特色上台阶。据统计，20年架城乡光缆 300 公里，增光节点 310 多个，开通小区信号 15 个，增光缆联网行政村 37 个，网络延长 5个；增有线电视 6005 户，其中城区 2203 户，农村 3802 户；增无线数字电视用户 630 户；装宽带头端设备 220 多个，装宽带 520 户；累计实现经营收入 20654754.03 元，占年打算的100.02%，其中完成有线电视收视维护费收入 13396389 元，无线数字电视收视维护费收入 1998540 元，完成有线初装费收入1081848 元，完成宽带资讯费 166
13、575 元，完成付费节目 1034532元，完成高清机顶盒营销收入 428597 元，完成标清副机 296848元，完成一体机营销收入 1072951 元，完成其他业务收入 813005元。有线电视客户进展和宽带客户进展均名列县级分公司第一，客户满足率名列全省前列。一年来，经营班子团结和带着全体员工主要做了以下七个方面的工作。一、加强了城区网络建设。为做强做大做优城区网络，县公司上下审时度势，顺应要求，以科学的理念、严谨的态度、务实的作风，一手抓治理稳固，一手抓进展提高，尽力加速城区有线电视事业产业的进展。一是以效劳用户为中心，着力搞好网络维护。坚持不懈抓好作风建设，建立和完善了承诺效劳制、首
14、问责任制、限时办结制、责任追究制等一系列客服制度，并严格贯彻、执行、落实好，确保第一时间内为用户供给安装、维护等一系列效劳，客服态度、客服水平、客服质量、客服时效均有了明显提升。二是认真搞好城区网络升级改造，提升城区有线电视网络传输质量。针对局部小区网络运行时间长、线路老化严峻和信号较差、技术指标达不到要求的现状，该分公司有打算、有步骤地整改主干线路1300 多米，支线1700 多米，增光机 21 台，使 1200 多用户的收视质量得到了改善。三是高标准，严要求，认真抓好建小区的工程立项、施工和验收工作。二、加强了农村网络进展。县公司依据“壮大城网、进展农网、同步提升、加速掩盖”的工作思路，把
15、做强做大做优农村网络当作工作重心来抓。在加强对农村网络治理方面，一是完善了乡镇有线电视站工作考评制，制定了农村网络工作治理方案，把工作任务落实到站，工作责任落实到人。二是下发了关于建立乡镇站联系点工作制度的通知和关于全力以赴抓好经营创收工作的通知，要求基层站统一思想，咬定目标不放松；转变作风，真抓实干求实效；团结合作，竭尽全力上台阶；强化督查，千方百计抓建设；提升效劳，上下联动促进展。三是制定了严峻的奖惩措施，对实现“开门红”和“双过半”的乡镇站予以重奖，否则予以惩罚，使人人肩上有担子，身上有压力，站站有动力，有活力。四是定期召开调度会、通报进度，小结工作，表扬先进，鞭策后进。五是加强对乡镇站
16、工作的督查，实行督查员与乡镇联系挂点制度，乡镇站工作业绩状况与站联系员工资奖金挂钩。六是树典型促进展。该分公司在农网治理中力求创特色上品牌，着力打造“根本业务强站”、“数据业务典范站”、“经营创收典型站”、“完成任务先进站”，以点带面，以先进促后进，形成你追我赶、争先创优的进展气氛。七是加强联系沟通，营造良好的进展环境。该分公司领导班子成员尤其是主要领导，讲究工作方法，争取上级支持，乐观主动地向县委、县政府主要领导和分管领导汇报工作，争取当地党委、政府的支持。今年县政府召开了全县农村整转表彰大会暨农村有线电视建设进展发动大会，县政府常委会议屡次争论全县广电网络工作，出台了县人民政府办公室关于印
17、发县加快推动播送电视村村通户户通工程实施意见的通知、县人民政府办公室关于印发县开展非法卫星电视播送地面接收设施专项整治工作方案的通知，印发了县人民政府关于打击非法经营安装使用卫星电视播送地面接收设施的通知，成立了由文广、公安、工商、610 办、广电网络等部门组成的集中整治领导小组，并常常性地开展整治活动。10 月份县政府又出台了农村居民户初装有线无线电视每户补贴150 元的优待政策。10 月 25 日县委、县政府又在铁石口镇召开了全县推动有线电视掩盖现场会。另外，该分公司领导班子成员还实行走出去的方法，主动与各乡镇党委、政府和相关单位加强联系和沟通，争取工作上的支持和帮助，今年有 5 个乡镇就
18、加快有线电视进村入户工作以党委或政府名誉下文至各行政村，明确了进展任务和工作要求。工作重心转移到农村网络建设与进展上来，做到细心组织，使农村有线电视网络进一步得到拓展和延长，提高了掩盖率和入户率。三、加强了增值业务营运。县分公司依据“围围着市场做营销，围围着市场做开发”的要求，转变思想、改进作风、心系用户、热忱效劳、任务到人，特地设立了市场营销部，增加了营销员，建立和落实营销奖惩考评机制，全力以赴抓好营销工作。一是抓好数字电视付费节目营销，增付费节目使用用户 3100 户，集团客户 56 户，付费金额达一百多万元。二是抓好副终端机顶盒的营销，营销标清副机 2125 台，高清机顶盒 943 台。
19、三是抓好数据网业务的进展，把宽带业务当作主营业务来抓。年初该分公司与联通公司签订了战略合作协议，实行强强合作，扩大了宽带市场份额，增宽带 424 户，实现资讯收入 166575 元。四、加强了安全播出治理。一是机房实行 24 小时值班，全天候监控；二是遵照“既经济、又安全、不连续”的工作原则，抓好设备的.日检、周检、月检、季检等常规性维护，机房设备没有消灭一次重大故障，保证了信号“安全、优质、高效、不间断”播出；三是落实措施，严密防范。20年敏感节点多，安全播出和社会维稳形势严峻，为此该分公司上下切实把安全播出工作摆上重要议事日程，制定落实了应急预案，完善了安全播出上报程序，做到机构完善、联络
20、畅通、反响快速、措施得力，确保安全播出，特别是十八届四中全会重要播出保障期安全播出工作万无一失。四是齐抓共管，加强对各个光节点和网络干线的巡护,觉察问题准时处理，保证千家万户正常收听、收看电视节目。与此同时，该分公司还主动向县委、县政府请示汇报，主动与县文广局、公安局、工商局、610 办等单位联系沟通，联合开展了卫星地面播送电视接收设施的集中整合工作。县政府还特地印发整治通告 20份，组织协调相关单位查处“锅头”经销商 95 家，没收“锅头”130 个，撤除非法安装使用“锅头”167 个，有效地净化了行业市场，促进了安全播出的顺当开展。五、抓好制度建设，着力标准企业治理。县分公司紧抓效能建设不
21、放松，把建立和完善各项规章制度作为突破口来抓，切实做到以制度来标准员工的言行举止，标准企业的内部治理。结合本公司的实际，重点完善了工作效能考核制度、财务治理制度、工程审批治理制度、安全播出制度、客服治理制度，形成制度汇编，印发给员工人手一册。对首问责任制、承诺效劳制、责任追究制等制度还标准上墙，承受群众监视。通过建章立制，以岗位责任制来明确工作职责，以效劳承诺制来明确为民效劳内容，以公开办事制度来推动业务公开，以民主决策制来强化群众监视，以绩效考核制来评价工作实绩，以责任追究制来严峻工作纪律，进一步量化了工作标准，标准了工作程序，堵塞了治理漏洞，完善了工作运行机制，实现了以制度标准行为，以制度
22、管人管事。六、抓好队伍建设，着力提高员工素养。为加大了员工培训、教育力度，县分公司成立了员工学习培训考核领导小组，制定了学习培训打算和考核制度，把员工学习、参训和考试考核结果列为工作目标考评方案的主要内容，作为提升、晋级的主要依据。为使员工学习具有针对性、系统性，由公司统一征订技术资料和员工培训教材，编写了学习培训大纲。在学习方法上，实行集中学习与分散学习相结合，统一培训与员工自学相结合，理论学习与实践操作相结合。坚持开展“岗前培训”，并有打算地把优秀员工选送到上级公司跟班培训，着力培育一支既懂技术又懂经济，既懂业务又懂治理的广电网络队伍。通过学习培训打算和措施的落实，公司上下形成了深厚的学习
23、气氛，员工的政治素养和业务水平均有了不断提高，敬业勤业精业的精神明显增加，推动了公司各项业务的顺当开展。七、转变工作作风，着力打造公司形象。县分公司加强干部队伍作风建设，把转变工作作风、改善效劳态度，提高工作效率、塑造企业形象当作今年的工作重点，制定和完善了安装维护人员治理细则、承诺效劳制度、文明效劳标准、首问责任制度等一系列规章制度，加强了客服人员的学习培训和考试考核，开通了 3331990 和 96123 二十四小时故障申报热线，向每家用户印发了数字电视使用手册和用户联系卡，要求安装维护人员 24 小时保持手机畅通，每天晚上 10 点钟以前发生的一般故障须得处处理解决。行风督查科强化了对各
24、科室、各乡镇站以及全体员工的工作作风、工作态度、工作效率、工作质量、工作业绩的监视检查。每天开展安装维护 回访，回访率达 100%。对重点客户还做到上门回访，对回访中觉察的效劳态度不好、服务质量不高、办事拖拉推诿的人和事予以严峻处理，端正了员工的思想，标准了员工的行为，提升了企业的形象。一年来，我分公司经营班子虽然做了大量的工作，并取得了肯定成绩，但与省、市公司和县委县政府的要求，与兄弟县市公司相比还差肯定差距，工作中仍旧存在一些问题。一是安全生产抓得不够实；二是员工技能培训抓得不够紧；三是市场营销意识不够强；四是乡镇客户进展不平衡；五是升级转型步伐迈得不够大。针对上述存在的问题，我们经营班子已高度重视，并认真争论，分析缘由，制定措施，分解任务，落实责任。我们将在省、市公司的正确领导下，团结和带着全体员工敢于担当、主动作为、创克难、勇争一流，努力完成好 20年的各工程标任务。