《部门培训工作计划1000字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门培训工作计划1000字.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 部门培训工作计划1000字 更新时间：2023-02-02 来源：工作规划 投诉建议 培训工作规划1000字 培训工作规划1000字 2023-02-03 综治工作年度工作规划2023字 2023-02-03 2023年上学期个人工作规划 2023-02-03 保安公司度工作规划 2023-02-03 关于安全生产治理部下半年工作规划 2023-02-03 【-工作规划】 部门，汉语词语，拼音读b mn，指的是一个组织的机构。互信今日为大家细心预备了部门培训工作规划1000字，盼望对大家有所帮忙!部门培训工作规划1000字 一、培训目标 xx年培训工作，秉承全员参与、全面掩盖、重点培训，全面
2、考核的原则，用三竞赛、一建立、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进展工作。力求在xx年建立起全面的培训制度，用先进的培训（方法）、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标： 1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能; 2.执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者; 3. 提高现有中层治理者的职业素养与治理技能; 4.为公司高层治理者提高自身治理技能供应条件; 5. 进展大规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通; 6.积极宣传（企业）（文化），增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。 二、培训体
3、系运作规划 xx年，在既有的金地百货员工培训课程的根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是购置外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 培训师资的培育是xx年行政总务部的工作重点之一。根据新的培训治理方法，xx年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素养的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些
4、公共课程培训师，在新的培训治理方法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 xx年，我们将连续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、（笔记本）电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。 xx年，连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司内部建立培训治理员体系，年底前到达每片区有一至两名素养较高的培训治理员，有一个运行良好的培训治理体系。 三、建立金地百货治理大讲堂制度 “你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业进展
5、到肯定阶段之后，要想在竞争剧烈的市场中求得持续进展，企业必需有正确的战略、良好的组织治理力量、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司进展的根底，为增加金地百货的竞争力与企业活力，培育和建立稳健的人才队伍，为公司供应可持续的人力资源支持，为员工供应多路径的职业进展通道，特制订此制度。 每个在职员工都应当积极主动的参加到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进展相关技能的培训。我们将建立一套完整的治理大讲堂制度，并将参训课时，（学习态度），讲师评价等方面参加到个人的绩效考核之中。 建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货治理大讲堂，各部门推举人员作为教师，做到人人参加其
6、中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参加到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的安排。 规定员工全年培训时间必需到达多少学时，阅读的书籍必需到达多少本，（读后感）多少篇，并定期进展检查，对没有到达学习目标的员工进展提示和催促。 四、培训需求调查 xx年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。 采纳培训需求调查问卷的方式进展，并将最终结果进展汇总分析，依据培训需求调查，对年度培训规划进展完善和修改。 培训需要调查估计需时一周，做到全员参加，要求有效问卷到达90%以上。 金地百货培训需求调查表见附录。 五、员工技能竞赛 xx年度，我们将进展三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，
7、到达“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，鼓励员工立足岗位学学问、练技能，提高自身素养，满意集团公司进展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。 竞赛秉承公正、公正、公开的原则进展开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进展。 三次竞赛内容如下： 4月，开展经理级员工专业、治理技能大赛，参与人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工（销售技巧）大赛，参与人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参与人员为各片区各柜组。
8、 部门培训工作规划1000字 一、预备活动内容 1.各关节活动： (1)头部活动 (2)手腕活动 (3)踝关节活动 (4)膝关节活动 2.上身运动 (1)提肩 (2)双提肩 (3)肩绕环 (4)振臂 (5)扩胸 3.全身运动： (1)体前屈 (2)体转运动 (3)体前屈涮腰 二、课程内容： 1.提高班课程： (1)少儿拉丁伦巴，恰恰恰根本动作的复习 (2)少儿拉丁伦巴，恰恰恰根本步法的绽开提高讲解 (3)少儿拉丁舞伦巴和恰恰恰套路，牛仔根本步的学习 2.初级班课程： (1)伦巴根本步 (2)恰恰根本步 (3)适当参加牛仔舞蹈的教学 三、课程时间： 一季度每星期两节课 一、课程周期内容规划 1.
9、少儿根本舞步的提高讲解，让学生将根本动作完成的更加标准及娴熟，提高及到达良好的的拉丁舞感。 2.少儿拉丁舞成套动作的提高教学，针对不同舞步讲解不同的动作风格，使学生动作流畅性更好，建立刚好的拉丁舞框架。 3.伦巴舞以及恰恰舞为重点提高舞种，适当参加牛仔，桑巴，以及斗牛舞蹈的提到教学。 二、根本技术： 1.少儿拉丁伦巴：根本律动，库卡拉恰，摇摆步，方步，定点转，手对手，纽约，四分之一转，以及套路组合。 2.少儿拉丁恰恰舞：根本律动，横移步，前进后退，四分之一，定点转，纽约步，高位扭臀，以及铜牌组合。 三、根本素养： 1.协调性：根底动作协调，手脚协作协调，音乐和动作协调。 2.柔韧性：身体柔韧素
10、养，拉丁舞感剧烈。 3.表现力：情感表现、培育自信，舞蹈气质。 学期教学目标： 1.把握少儿体育舞蹈的根本学问、根本技术、根本技法和方法，以及舞蹈动作难度的把握。 2.把握根本的练习方法，培育音乐感，将舞蹈套路完成的娴熟，有强的表现力量。 3.培育学生具有肯定表演竞赛力量和观赏竞赛力量。 4.在少儿体质不断增加的状况下，还将渐渐养成名贵、高雅的艺术气质。 部门培训工作规划1000字 为了进一步优化职工队伍构造，提高职工的业务技能和综合素养，培育和造就一批德才兼备、会治理的高素养的“四有”职工队伍，依据大队职工培训和素养教育的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作安排部署，遵循学
11、以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进展全方位、高质量的专业学问和技能培训综合素养教育培训，现制定年度职工培训规划如下: 一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。 二、年度阶段性培训规划 今年，我们将采纳分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是治理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训规划分为以下几个步骤： 1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些简单出故障的设备和故障筛查排解作为主要内容。 2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作安全规程和电力外线工程这
12、两本教材，使职工对本岗位的工作标准、治理标准、技术标准有了深入的了解; 3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。依据职工不同层次分别赐予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定; 4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必需做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快娴熟运用，通过实际感受老技术和技术的差异带动职工学习新技术的热忱。 5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难
13、懂的理论学问转化为实际生产所遇到的问题使职工更简单承受。 三、年度培训目标 首先，把握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。 其次，提高生产班长的业务与治理水平和处理事故的应变力量。 第三，提高本队职工的整体素养。 第四，与大队劳资股积极协作，搞好今年职工的外出培训状况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。 四、培训要求： 1、教课人员备好课，做好授课记录。 2、听课人员要用心仔细，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。 五、考核方法： 1、本队进展班前会对所教过的学问进展提问，答复错误者，每人每次扣3分。 2、月底考试个工种第一名嘉奖100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。 3、每周对所作笔记进展一次检查，笔记不全者每次扣10分，严峻不全者每次扣20分。 【部门培训工作规划1000字】