《2023年企业部门年度工作总结（7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业部门年度工作总结（7篇）.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023企业部门年度工作总结（7篇）企业部门年度工作总结1 岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20xx年的工作回忆。 1
2、、办公室的日常治理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将
3、去年的工作状况总结如下： （1）行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。 行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 （2）切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。 根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 （3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。 以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 （4）做好协调工作。 行政作为后勤效劳和办公协调
4、的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 （5）仔细做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 （6）制度建立。 协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据
5、企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 （7）落实公司人事、劳资治理工作。 组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 （8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。 落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2、凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3、加强自身学习，提高业务水平： 作
6、为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确
7、的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高一个学年匆忙而过,我校后勤工作,遵循学校总体工作思路和后勤工作规划，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，根本完成了学期初制定的规划指标。现总结如下： 1、负责学校油印工作，保证了各科考试、测试工作的正常进展。 2、搞好了学校各项修理维护保管工作。修理准时、效劳到位。但凡影响到教学工作的事都准时处理,今年修理、更换灯管18次,更换阀门水嘴共3只。零星修理效劳2
8、1次。 3、协作政教、教务开展工作,根本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强了仓库的分类治理,使后勤治理工作更加集中、标准。 5、今年,后勤治理连续执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修理申报制度,有效地标准了学校的后勤治理工作。 6、为了加强校园治理,我们还制订了校园安全治理规定、校园安全紧急预案、校园安全防火制度,从而保障校园安全,杜绝了安全隐患。 7、加强纸张和办公耗材的治理,实行由校领导审批复印和油印的业务,并由专人负责纸张的治理,使纸张消耗大幅降低。 8、仔细做好了资金治理 （1）学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤
9、俭节省的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用； （2）购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定前方有效，购物不符实者，一律不予报销； （3）做到每月办公费开支的状况向学校、上级主管部门汇报。 9、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产。 10、加大校园文化建立 加强对教室的文化宣传建立，布置好了名言警句以及宣传画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教育意义的良好的育人气氛。 11、抓好了综合治理,为学校的进展做好后勤保障。 后勤工作必需效劳于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作动身，听
10、取每条合理化建议，主动协作其他领导做好学校的各项工作。经费治理方面，严把经费关，从学校大局动身，千方百计增收节资，避开铺张。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花，选购物品做到了货比三家，为学校节省每一分钱。在校产治理上，做到工作细心，兢兢业业。总之，后勤工作头绪多，还有许多是估量不到的，依据学校的需要，应准时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服好务。 企业部门年度工作总结2 20xx年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，有淡淡的失落。xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁
11、奉公、务真求实。作为公司的选购人员，我树立“为公司节省每一分钱”的观念。积极落实公司选购工作的要点和完成钢厂协议量的规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将主要工作状况总结如下： 一、个人工作回忆 在公司领导及公司其他同事的协作与支持下20xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成选购一万六千多吨的规划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的状况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的状况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。 在五月到八月间，在部门领导销售思路的带着下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的
12、中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得肯定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了肯定的销售的数量。 期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有7080吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。 二、工作中的缺乏及需要改良的地方 通过这一年来，自己参加的各种工作，我熟悉到自我力气的缺乏。尤其是在与客户谈到一些麻烦的业务问题时自己不知道如何敏捷的处理时，我都在对自己进展反思，盼望可以实现对自己的一些突
13、破。我想要转变自己身上一些局限我自己呈现的因素，转变原有的工作方式，要求自己在业务上到达最正确的状态。有时候我在悄悄的凝视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监视着自己，这些在我以往的工作经受中都是没有的，都是在自己遇到一些麻烦的问题不能准时解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的缺乏之处有： （一）工作中缺乏创新思维 不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互帮助，相互帮忙，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热心的准时赐予了我在工作上的理解和帮忙，从而使我顺当完成了自己的各种工作。让我提高了对工作的慎重态度，养成
14、了凡事要问清晰，做事前想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，但是却会产生肯定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地精彩完成工作的根底上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永久不行能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断更新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。 以上列举的缺乏之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改良之处，在日后的工作，也盼望公司领导和全部同事能够帮忙我一同发觉问题、解决
15、问题。 （二）沟通不够 人和人交往，最大是真诚，相互理解和平常的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我信任这句话是没错的，在以前也认为的确凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅沟通，至于同事心态的多样化却没有仔细去想过。在经受了一些事以后，才觉察同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中消失分歧对自己的想法也会存在迟疑，这个时候就需要沟通，反复的沟通，到达相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比拟直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经受太浅、个人性格有关。我个人偏向比拟直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想
16、法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的力量。 企业部门年度工作总结3 20xx年，我们xx生产厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种xxxx吨，倒包xxxx吨，掺混xxxx吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了班组长
17、的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s
18、”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 总之，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时
19、候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整
20、改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益
21、，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故
22、障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是
23、阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。 方案： （1）找最正确标准，定量添加 （2）设专人负责添加 （3）随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由： （1）治理不到位，对配料没实行监控 （2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通 （3）岗前培训不到位。 （4）由于配方含量调整，没准时实行有效措施 方案： （1）加强治理，设专人负责投料，并做好记
24、录 （2）加强新员工的岗前培训 （3）定期不定期的抽查 （4）调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻： 缘由： （1）板结剂加量不准 （2）没依据产量大小准时调整添加量 （3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案： （1）制定添加标准 （2）设专人负责按产量，标准添加 （3）加大冷却引风效果 （3）由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘由： （1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方 （3）治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 （4）筛子筛分不好 方案： （1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查 （2）协调治理，关键岗位
25、人员准时沟通 （3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方 （4）对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面： 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的
26、检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术
27、研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 企业部门年度工作总结4 伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的布满期盼的x年。回望x年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断提高与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的
28、成熟。自x年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，一向在做着根底工作，今年x总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及
29、治理，使其更加完善化 坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实
30、行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约x人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、充分讨论员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往仅有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及
31、实施工作，丰富了员工的业余生活；讨论到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作 自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，经过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，可是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是x市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事
32、。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情景等； 八、帮助建立进取的员工关系 协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动； 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，贴合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。x年人力资源部的
33、职责将更加沉重，人力资源部必需安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 企业部门年度工作总结5 一、抓目标治理，层层落实安全生产责任。 严格制定安全生产治理目标，连续开展安全生产责任目标治理，进一步落实安全生产责任制。与各施工企业连续签订安全生产目标治理责任状，建立健全企业主要领导、工程经理及各施工班组、施工人员的各级安全生产责任制，把安全生产掌握指标层层分解，明确责任，严格监视，严厉奖罚，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全施工保障体系，真正把安全生产工作责任落实到位。 二、抓制度约束，强化对工程的安全治理。 严格执行安全治理
34、考核方法及相关制度，并进展挂钩考核，进一步加大安全监管和考核力度，夯实安全根底治理工作，将体系运行和日常安全治理融为一体，尽量避开两层皮现象发生。不断提高安全治理人员的专业学问水平，按规划组织安全专业学问学习，使安全专业治理人员思想能够与时俱进，专业学问面能够适应现代企业制度治理的需要。通过全员参加，对生产作业现场和作业过程中的危急源、可能发生的事故进展预想、辨识和掌握，让生产线岗位人员知道生产现场的危急源处在哪里，程度和状态如何，知道实行什么样的措施来有效地掌握危急源。在操作要严格执行岗位作业标准，落实整改措施，确保操作、环境和设备设施安全。 三、抓安全培训，提高从业人员的安全素养 1、催促
35、施工企业建立健全安全生产培训教育制度。把安全生产培训工作纳入企业年度工作规划，进一步提高广阔从业人员的安全生产意识。要强化对一线操作人员和特别工种人员根本操作技能和安全防护、抢救根本学问的培训教育。 2、积极开展“安全生产月”活动。通过开展现范工程观摩学习、事故案例宣讲以及举办施工安全警示教育培训班等活动，在“安全生产月”期间，普及安全生产法律法规及安全常识，大力营造关爱生命、关注安全的良好社会气氛。 3、引导建立多层次、多专业的培训教育体系。要求到达肯定规模的施工现场通过建立农夫工业余学校对广阔民工开展安全学问的培训教育，以提高农夫工的思想和业务素养；支持和鼓舞小型建筑业企业走社会化方式对其
36、一线操作人员进展安全培训，以此逐步形成以专业培训机构和建筑施工企业自主培训相结合的从业人员教育培训新体制。 四、抓隐患排查，严格整治各类安全隐患。 针对建筑施工中多发、易发事故和安全生产治理中存在的薄弱环节，深化隐患排查。在专项整治和隐患排查过程中要注意对各责任主体安全生产行为的检查，进一步落实安全生产的主体责任。依据工程进度和各类事故发生周期状况，准时制定整顿方案，并实行措施抓好落实。对消失重大隐患，不整改或造成严峻后果的企业及责任人，依法加大行政执法和经济惩罚的力度。发生事故的，根据“四不放过”原则，严厉查处。要加强劳动爱护，狠抓详细施工过程的安全治理。通过对建筑施工全过程的监视治理，真正
37、做到设计方案表达安全、工作环境保障安全、作业人员留意安全、施工过程确保安全。 五、抓文明施工，努力提升企业的品牌。 依据建立部关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见，逐步建立以总公司引导为根底、企业自主贯标为主、工程工程为落脚点的标准化治理模式。各企业应积极编制适合本企业治理进展需要的安全生产操作标准，大力开展企业安全质量标准化创立活动，充分发挥典型示范作用，以点带面全面推动建筑施工安全质量标准化工作的进程。加大效劳力度，增加施工企业搞好标准化建立的积极性，积极引导和催促企业建立全员参加、全过程掌握的内部安全治理体系。深化文明工地建立标准，将文明工地与扬尘掌握、安全质量标准化工作相连接，
38、强调实现企业市场行为的标准化、安全治理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。在日常的监视检查过程中，积极开展专项整治工作，开展安全、文明施工竞赛，做好标准化工地的申报检验工作。 企业部门年度工作总结6 回忆一年来人事部的各项工作，在维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境的根底上，加强本部门所属员工政治教育和治理，坚固树立责任意识和治理意识，严格根据企业治理制度做好各项人事治理工作，一年来取得了肯定的成绩，现将2022年人事部工作详细总结如下： 一、强化责任意识，明确治理分工 一年来人事部在组织实施企业各类政治教育活动的同时，不断
39、加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事治理工作的根底，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正缺乏，开展学习企业行政治理制度和工作职责、工作程序和各项企业政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养。 教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进展了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进展打下良好的根底。同时也逐步提高了人事治理水平和工作效率。仔细做好企业聘请工作，合理定岗定员，降低人员本钱，提
40、高工作效率。 二、降低人员本钱，提高工作效率 xx行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能准时聘请到位，势必会影响工作的正常进展，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报公布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进展人才的选用，并对应聘资料进展筛选、储藏，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的朋友到xx工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进展分析讨论，进展合理定员，确保工作效率化。 三、仔细抓好员工薪酬治理工作，维护员工合法利益 薪酬是
41、单位对员工的奉献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比拟关怀和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬治理方面，首先依据总经理的指示，在年初开头对全体员工的工资水平进展了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公正、公正原则，对符合条件的员工准时上报总经理赐予调整工资和职位晋升。 企业部门年度工作总结7 转瞬间，来到xx公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。以下是我今年的工作总结。
42、 一、工作概况 结合各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案；帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续；为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成；参加收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关
43、领导。 社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险；准时与符合条件的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加；准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作。准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了个节假日的放假通知及值班安排工作。治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、工作体会 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触
44、过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。xx工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。 进入了人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。 三、工作中存在的缺乏 由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有待提高；有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在今后的工作中，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。