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1、 2023人力资源工作总结7篇(人力资源部门年工作总结) 一、人事人力资源部 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 根据年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级治理考
2、核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同治理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、治理骨干实行长期(5年)合同治理，
3、对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。 通过本年度劳动
4、合同续签，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的终身制现象。 4、改革内退人员治理 为充分调动在岗职工工作
5、积极性，经充分争论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的治理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分熟悉到只有工作和奉献才是获得收入
6、的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台优待政策，鼓舞员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原则，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 6、加强劳动爱护用品治理 为加强劳动爱护用品的治理，提高员工的自我爱护力量，在原有根底上重新修订劳动爱护用品治理方法，进一步标准了劳动爱护用品的
7、发放程序及使用治理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 2023人力资源工作总结2 时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下： 一、本月工作 1、聘请工作。本月还是连续在华西人才网上招人，打了一些电话，但来面试的只有2个，其中一个由于性格缘由不适合呆在公司，另一个感觉面试时还比拟自信，但没有文秘阅历，自己的说法与实际相冲突。 2、连续完善制度。办公室现已完成了一局部制度，但还有很多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的治理与领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立
8、了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用与库存都将全部登记以便发放与治理。 3、对电脑中的资料进展了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅与治理。也对一些纸质资料进展了整理，便利以后归档。 4、开头着手写公司进展规划，但不知道该如何下手，提纲与内容方面都还存在着很大的问题。 5、到材料市场去走了半天，了解到一局部材料，对卫浴洁具与地砖都有了肯定的了解。 6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的效劳做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满足作为我们的目标。 7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训
9、。通过培训，让我在销售与礼仪方面都学到了许多，知道了与客户沟通时应留意哪些礼节，应怎样沟通。 二、存在的问题 1、聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上查找资源。 2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比拟少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案治理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部? 3、对于公司的进展规划。现在我也不知道应当怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些根底数据，进展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目
10、前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来渐渐写。 4、对于行政工作。现在对于行政工作我已根本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才好像刚刚要进入角色，以前始终没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再渐渐讨论。 5、通过两次培训，进展公司的确应当统一服装，转变精神面貌，所以应当要求员工拿出公司的精神面貌，留意细节方面的礼仪。 6、自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。工作总结。上月的工作总结一
11、方面是由于月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，由于来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。不够细心。上月给董事长发邮件的时候竟然把字打错了，充分说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。应用文根底薄。上月的培训规划充分表达出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会留意。 通过上月的工作，我已发觉了自己许多许多的问题，这些缺乏我都会想方法尽量克制与改正，我盼望自己每月都能进步。 2023人力资源工作总结3 时间荏苒，不知不觉
12、间，充实而劳碌的_年已经渐行渐远。_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的_月，我应聘到_公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在_公司工作了一年多了。 回忆这一段时间的工作，我感受许多。_个月来，在公司领导的大力关怀和帮忙下，在同事们的积极协作与支持下，我不遗余力地做好人事治理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使_公司的人事治理工作更标准、更科学，人事治理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事治理工作更加标准 俗话说，没有法
13、规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业治理工作的根底和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种.种缘由，我公司的人事治理制度极不健全，人事治理各项规章制度都是_年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事治理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代治理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事治理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了
14、_年员工绩效考核实施细则、员工培训治理制度、人事部工作流程、劳动合同治理流程、公司员工各岗位职责等多项治理制度，将各项人事治理工作纳入科学治理、标准运作的轨道。 二、清理完善人事档案治理工作，夯实人事治理根底工作 我公司现有员工_人，除公司本部外，还包括下设的_、_和_三家分公司，员工区域跨度大，治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事治理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工根本状况，建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯
15、彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事治理根底工作，为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。 2023人力资源工作总结4 20_年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的职责
16、和相关工作。年初建立了“高效精确，安全保质;客户满足，员工满足;公司放心，自己快乐”的部门效劳理念;和“主动，急躁，礼貌，包涵。”的部门效劳心态，设定了“创立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对20_年工作进展规划。年工作概况： 人力资源治理方面： A.人员聘请全年人员聘请人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理掌握，年均总体在3.44%，低于目标5%。 B.员工关系治理
17、方面：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保治理，做到社保治理零过失目标。 劳动关系：动合同签订率100%。 员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司治理的意见和建议若干，并针对个别治理人员不标准的治理行为进展教育订正。 奖惩治理：全年对公司突出奉献和积极参加治理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩治理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对鼓励员工士气起到初步成效。 C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面
18、 ：员工薪资核算是公司人力资源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。 2023人力资源工作总结5 20_年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和缺乏，20_年我要给自己进展重新定位，兴奋信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力学习学问提高自身各方面的力量。 首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。 其次对
19、于个人在团队治理上存在的缺乏自己要制定出具体的团队治理目标和实施方案。 学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。 在培训工作方面，春节前制定出具体的全年培训方针和大纲，每个月末都要依据实际状况做出下个月具体的培训规划，针对新人和老人区分做出培训规划。并尽最大努力严格根据培训规划执行。春节前制定完善工程部日常的治理制度，并严格根据治理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“治理即是严格的爱”。 针对自己的沟通缺乏问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充分的论据然后再和
20、领导探讨，争取说服领导实行自己的建议和观点。跟筹划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采纳准时固定两种模式，除依据实际状况准时和销售人员进展沟通外，每周固定两次和销售人员进展有效沟通。准时的了解并把握销售人员的心态和动态。和筹划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。 关于监视催促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚清楚。关于执行力缺乏问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情到达第一时间，高质量的去完成。 关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开头熬炼，要求自己每天上班必提前20分钟到工程部，制定出惩罚措施由秘书监视进展
21、惩罚。关于营销筹划方面的缺乏，20_年每月要有一次关于工程的营销筹划方案撰写，并供筹划部门的指导和点评，仔细学习筹划学问。 学习如同逆水行舟，不进则退，深刻的熟悉到自身学问水平有限及力量的缺乏，20_年我布满着期盼和信念，信任在公司领导不断的批判和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。 2023人力资源工作总结6 时间一晃而过，弹指之间，20_年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作力量也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导赐予我时机和工作上的支持。让我在这短
22、短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作： 一、标准办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案治理中，深知档案治理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案治理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同治理。较20_年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐标准化和严谨化，以限度地避开劳资纠纷的消失。通过自身业
23、务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进展了争论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个
24、又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积存阅历和教训，尽量避开错误。 五、文体活动方面。关于企业文化建立方面，帮助部门举办了第一届“_”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中消失了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增加，
25、在以后的工作中，盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积存了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及治理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、治理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源治理供应支持性效劳，人力资源部的主要职责是帮助、监视其他部门按统一制度实施人力资源治理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作布满了信念。
26、 在一年的工作中，我也对公司有肯定了解，以下是我提两点个人建议： 一、企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要连续为公司企业文化建立做努力。 1、盼望能够结合公司状况进展人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神 2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面： 企业生产的产品和供应的效劳。 企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和供应的效劳，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。 3、鼓励机制。企业文化治理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行鼓励机制。处理好用文化手段治理文化，坚持以文化引导人、培育
27、人; 二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和力量，到达了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营治理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和消失的
28、问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展奉献自己的力气! 2023人力资源工作总结7 自20_年元月份以来，在公司各位领导的正确指导下，办公室紧紧围绕治理、监视、效劳、学习等工作重点，注意发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司储藏人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好效劳的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，安排机制和鼓励机制，并与公司同事共同努力，根本上到达了肯定的工作目标。回忆这一段时间的工作，有成绩，也有缺乏。现将_年来的工作状况从四个方面汇报如下： 一、人事治理方面： 1、依据公司组织架构和
29、部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请了一批员工，以配备各岗位。并几次聘请工作中，特殊对有潜质，能吃苦耐劳，认同公司文化和理念的员工进展了选拔与聘用，经过实践证明，这种聘请方式和原则是特别胜利的，不但提高了员工素养，降低了人员流淌率，更重要的是使公司各部门有了肯定的人才储藏，并为公司将来的进展奠定了坚实的人才根底。 2、对公司各部门实行了定岗定员，明确了各部门的岗位数量和人员配备，由此逐步形成了公司的治理模式、标准的治理制度和健全的组织架构，为公司将来的进展构筑了核心根底。 3、标准了各部门的人员档案，同时加强了企业文化建立，营造积极向上的企业气氛。 二、行政工作方面： 制定和修改了有关规章
30、治理制度。 由于公司处于不断调整和进展中，各部门工作流程未制度化、标准化和流程化，所以应制定和修改有关规章治理制度，以适应公司将来进展的需要;如有的部门在用人时，未经总经理批准，而擅自作主见增加人员，加大了公司的劳务本钱;针对这种现象，办公室制定了贵州邦宇房地产松桃分公司人事治理操作手册，并对各流程作了具体的规定，有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时，对公司员工打私人电话，车辆治理混乱、出差无标准、对外款待费及报销不实，加大公司经营本钱，各部门工作协作不亲密，相互推诿等一系列公司治理上的混乱问题，有针对性的出台了公司电话治理规定、总经理问责制规定、对外签单及报销治理规定、公司车辆治理规定和出差
31、治理规定等措施，有效的遏制了加大公司经营本钱的不良行为，还对人事治理制度和公司组织治理制度作出了适当的修改，并在实践中不断完善。同时，在后勤方面，对公司寝室和食堂治理也作了相关规定，杜绝了一些铺张现象，使后勤保障方面有所提高。 三、公司治理运作方面： 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加 强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建
32、立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为办公室负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 四、_年工作缺乏方面： 1、人员流淌偏大了一些，对公司工作
33、造成了肯定的影响。经统计，_年公司人员流淌有30多人次，虽然根本上能准时补充相应人员，但由于工作交接与对环境有一个适应过程，所以对有的工作业务被动。 2、公司制度建立不配套，特殊是鼓励机制未启动和建立，奖惩制度和考核制度未完善，使员工工作的主动性、积极性受到肯定的影响，同时，公司福利体系方面的提高和建立也还需要一个不断完善的过程。 3、公司执行力不够，由于未成立一个顽强的执行小组，使公司的执行力远落后于制度的建立，因执行力缺乏，使公司的目标完成受到肯定的阻碍。 4、教育培训缺乏，由于公司聘请的根本上都是一些有多年工作阅历的人，大多能胜任岗位工作，也正由于如此，造成公司对员工的教育培训缺乏，使少
34、数及个别员工无组织性、纪律性，工作不思进取、不求上进，个人主义、自以为是方面表现突出。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着房地产市场的变化和竞争的日趋剧烈，对办公室来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 为此_年办公室将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合素养普遍有待提高，尤
35、其是我们部门负责人，身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入职手册。 3、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门的工作，帮助处理各种突发大事。20_年是邦宇拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是办公室工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多 一点、责任心强一点，我信任邦宇公司会越做越强、越做越大。 4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。 由于责任机制的健全和明确是人力资源治理的三大核心之一，公司领导也始终特别重视，所以办公室花了很大精力对公司二十多个岗
36、位的任职资格重新进展了介定，并与各部门负责人、经理及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进展了相适应的修改，目前大多数员工已明确了自已的工作职责;同时，还对公司六大部门的职能拟定了初稿，明确了各部门的责权范围，有利于加强各部门的沟通与协调。 5、公司战略治理纲要和企业文化经营理念。 战略治理是公司的长远进展方向和目标，企业文化是员工分散力的纽带和源泉，通过与公司领导反复沟通，办公室拟定了邦宇治理纲要三十条和企业经营理念，并做到人手一册，这充分的有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台，有利于公司人才的培育、企业文化宣传和各部门及员工的团结与协作。 6、在公司战略规划根底上，帮助总经理及各
37、部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把去年的“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。并不断提高个人的综合素养，努力学习房地产治理治理学问，提高个人的综合工作力量和职业素养，做事公正、公正、讲原则。 7、完善和健全公司的三大核心治理机制，并对各岗位进展工作分析及完善职务说明书，使各部门员工更加明确自己的工作职责，并各司其职，分工协作，提高公司整体效益和员工的积极性。 总之，对于各位领导和同事半年来赐予办公室工作上的支持和帮忙，在此谨表诚心的感谢，也盼望大家对办公室今后工作中的缺点与缺乏赐予批判。 祝大家春节开心，新年工作顺当，事业更上一层楼，感谢。