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1、 选人用人工作专题报告三篇 依据市委组织部关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进展了仔细回忆，对比党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关情景报告如下: 一、20xx年度选拔任用干部总体情景 为更好地适应日益繁重简单的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务本领强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3
2、人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通使用，调整了4个处室的负责人;10月对局部干部进展了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;经过内部轮岗、沟通使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深入了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本领。 二、选人用人工作开展情景 我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有时机。 (一)严格执行干部选拔
3、任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本领要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。 (二)严格标准干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进展分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施
4、方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组讨论并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，标准个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推举、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推举、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监视，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进展分析，依据条例规定，对比干部任职资格，对干部队伍情景进展梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局
5、党组进展充分酝酿、规划布局，并屡次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把本领强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未消失超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、争论等各个环节上，仔细听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监视权，使我局干部任用工作得到干
6、部群众的认可和确定。 三、存在问题及改善措施 20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比方选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄构造偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本领、有担当的年轻干部，在营造安康向上、进取进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力、制造力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，构成人人思进展、人人谋进展的良好局面。 今后，我局还将进一步
7、贯彻落实条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力构成人尽其才，布满活力的用人机制。培育好、选配好、使用好干部。 选人用人工作专题报告精选二篇 依据市委组织部关于开展选人用人状况自查工作的通知的要求，我局对20xx年选人用人工作状况进展了自查，现作如下汇报。 20xx年，我局党组始终坚持以科学进展观为指导，严格执行干部任用条例，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、标准化。通过公开、公正、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优
8、待、心理上得到鼓励，进而推动我局的干部队伍建立。20xx年，局党组共提拔科级干部7名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，主任科员2名，副主任科员3名。 一、加强学习干部人事制度 通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：干部任用条例、关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见、四项监视制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的熟悉。 二、深化干部人事制度改革 (一)深入推动干部选拔工作。在干部选拔任用过程中，严格根据规定贯彻执行干部任用条例、四项监视制度
9、、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。在会议记录上具体记录党组关于干部任免的争论状况。同时仔细整理完善提拔任用干部的文书档案。20xx年10月，我局进展内设机构领导职位竞争上岗工作，制定贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案，竞争正科级和副科级中层领导干部各1名，通过会议发动、笔试、面试、民主测评、党组打算、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。20xx年xx月，我局制定贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案，通过民主推举、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。 (二)积极探究遴选人才工作。一是制定规划参与贵阳市20x
10、x年市、县、乡级机关统一面对社会公开招考公务员工作，通过实行公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审考察、公示等程序，20xx年10月录用1名同志到我局工作。二是根据贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施方案，我局坚持从基层选拔人才，从各区(市、县)遴选了3名优秀干部到我局顶岗熬炼三个月以上。顶岗期间，3名同志仔细负责，吃苦耐劳，团结同志，工作力量较强，表现良好，经局党组会讨论打算，拟调入该3名同志到我局工作。 三、严防用人上不正之风 一是通过制作“严厉换届纪律保证换届风清气正和机关干部作风行为标准四要十不准”的桌牌和安装“换届纪律”的电脑桌面和滚动爱护屏幕，确保干部职工随时学习、时刻
11、警醒、严格遵守。二是组织全体干部职工签署学习贯彻中心四项监视制度和严厉换届纪律的承诺书。三是积极组织全局干部职工参与市委组织部组织的关于四项监视制度、严厉换届纪律的学问测试和问卷调查，参与测试的人员成绩均在90分以上。四是号召全体干部职工积极参加贵阳市严厉换届纪律学问竞赛，其中2名同志在竞赛中荣获奖项。五是通过组织学习、会议强调、处室抽查等形式，有效催促干部职工对相关政策法规的学习。六是制定市督办督查局开展严厉换届纪律和提高组织工作满足度谈心谈话活开工作实施方案，并严格根据方案开展谈心谈话活动。七是制定贵阳市督办督查局党组党风廉政建立责任制、贵阳市督办督查局党组工作制度、贵阳市督办督查局机关干
12、部廉洁自律制度、贵阳市督办督查局工作人员过错责任追究制度等制度，有效防止了用人上的不正之风。八是制定贵阳市督办督查局开展廉政风险防范治理工作实施方案，让每位领导干部职工，特殊是负责人事工作的同志针对岗位主要职责，排查潜在廉政风险，进展廉政风险防范承诺，有效预防用人的廉政风险。 20xx年，我局从未接到任何反映用人问题的举报。 四、存在的问题及下一步工作措施 20xx年，全局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但我们也要糊涂的熟悉到存在的问题，如：对干部人事相关规定的学习有待进一步提高;对干部的力量素养有待进一步提升;干部选拔任用的文书档案有待进一步标准等。针对存在的问题，在今后工作的中
13、，我局将紧紧围绕市委、市政府的要求，结合督查工作不断变化的形势，实行更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建立，强推人才素养建立等，切实开展好干部人事工作，为贵阳市的经济社会文化进展做出积极的奉献。 (一)深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。依据中心20-年深化干部人事制度改革规划纲要、省委关于贯彻落实20-年深化干部人事制度改革规划纲要的实施意见和贵阳市20-年深化干部人事制度改革实施方法的精神，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推动，狠抓落实、锐意创新，
14、进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培育干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求治理干部，满腔热忱爱惜干部，准时有效监视干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。 (二)建立长效机制，严惩用人上不正之风。仔细总结我局一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建立上下功夫，健全和完善标准的治理制度、广泛的监视制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到仔细对待，严格查实，准时汇报，严厉查处。 (三)加强催促检查，推动人才工作。大力加强队伍建立，建立
15、合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分开掘和培育干部职工的综合力量，让其在适宜的岗位上发挥特长。针对人才工作进展长期规划，有目标、有规划的遴选人才到我局工作。 选人用人工作专题报告精选三篇 为仔细落实省委及市委组织部关于开展选人用人工作检查的通知要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，仔细做好选人用人工作自查自纠，现将有关状况汇报如下： 一、选人用人工作主要状况 选人用人工作是关系公司进展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用
16、人工作制度及程序，不断标准干部选拔任用工作，提高选人用人工作满足度。一是严格遵守“三重一大”工作原则，严厉选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在仔细审核提拔任职干部根本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极帮助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式讨论、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建立。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应进展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和治理工作机制。通过制定公司人力资源制度公司员工守则等措施，我公司逐步建立起了从干
17、部选拔、任用到考核、监视等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人供应了政策依据和治理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。三是不断强化干部考核与监视。在相关选人用人工作制度完善的状况下，我公司努力做好干部的考核与监视工作，首先是严格依照公司考核制度仔细对干部“德、能、勤、绩、廉”进展考核，每季度通过签订业绩合同对工作进展分解、安排，通过考核评分等手段对干部进展监视治理；同时，不断强化监视力度，加强民主评议。每年通过组织全员参与的民主评议大会对干部进展民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监视渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。同时，加强纪检监察力度，加强党
18、风廉政建立确保干部队伍的纯净性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。 二、存在问题和相应改良措施。 我公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。 一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中心、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选 人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在干部教育培育、薪酬鼓励、考核评价、监视约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一
19、步加强选人用人相关配套制度建立，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部治理的关键，是提高选人用人工作满足度的根底，下一步要仔细梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学进展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速进展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最终是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培育、使用、奖惩的重要依据。 四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人治理队伍建立，力争培育一支政治素养必需过硬，敢于坚持原则、严于律己、公正正派；同时，要有过硬的业务素养，具备胜任工作所需的政策水平和业务学问；要有较强的力量素养，具备干部治理工作所需的观看力量、综合分析力量和文字表达力量等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断吸取新学问，更新、调整和丰富自己的学问构造，培育其严谨细致的工作作风，满意新时期下的选人用人治理工作。