《部门经理任职表态发言任命副经理表态发言(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门经理任职表态发言任命副经理表态发言(15篇).docx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 部门经理任职表态发言任命副经理表态发言(15篇)部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇一 大家好! 今日对我来说是一个极不寻常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，由于今日我被公司老总正式任命为我们餐饮公司的总经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，由董事长正式任命，特别感谢大家! 感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培育，给了我担当餐饮公司总经理这个时机。在知道自己成为餐饮公司总经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很感动，同时也很有信念带着餐饮公司的治理团队，
2、发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴严肃承诺： 我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“敬重”是我们以人为本的表达。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮忙和厚爱。我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。 担当总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，仔细履行总经理的职责,仔细学习餐饮专业
3、学问让治理走上标准化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、安康、欢乐”的全上品更大的效劳于群众。 我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩根底上供应十个百分点，我们完全有力量做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我信任只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。 假如我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到! 在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体安康，并通过你们传达，祝
4、你们家人安康、欢乐、万事如意。 感谢大家! 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇二 各位领导好; 接到我将接手治理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了许多事情，想到本人对于此项工作的工作阅历缺乏，这样重的担子没有担当过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信念缺乏，有些惶惶担心。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，表达自我的价值，后来我慢慢的有了信念，由于只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我
5、的进步和努力. 对于将要马上开展的工作我有以下的几点想法;想法不肯定成熟、全面，盼望各位领导赐予指正： 1、 对于现场存有的租赁材料进展盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。 2、 有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进展必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的效劳。 3、 在满意我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场根本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些准备，不是很全面，请各位领
6、导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的进展奉献自己的一份力气，为企业的进展添砖加瓦! 我的报告完了，感谢各位! 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇三 敬重的某某领导及分公司各级领导： 刚刚某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一打算表示坚决听从，也特别感动和荣幸。在此，首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培育和信任，以及分公司广阔职工始终以来对我的支持和帮忙。对于这一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各级领导赐予我的信任与责任，虽然我在工区、坑口的治理岗位上工作了近十年，取得了一点阅历，但是要充分履行好副经理这一职务，
7、还有许多缺乏之处。因此，我将在今后的工作中，要更加努力工作，绝不辜负各级组织和领导及同志们对我的期望! 我将尽最大努力做好以下几项工作： 一是加强学习，首先是要提高学习的自觉性，加强理论学问的学习，加强党的方针、政策的学习。进一步提高对控股公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的进展保持高度全都，同时，不断加强自身业务学问的学习，尽快把握现代矿山生产治理的相关学问，使自己能胜任目前公司现代企业快速进展的要求。 二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，准时把握和分析分公司的生产信息，提出合理的措施和方法，为经理班子供应决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的
8、意愿。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，帮助经理做好分管的各项工作。总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 三、维护班子团结，我始终不能遗忘多年来分公司领导给以我的培育和支持，今后我将更加敬重他们，以他们为师虚心向他们学习，自觉听从组织领导，大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，相互关怀，相互支持。 四、廉洁自律，仔细执行控股公司党风廉政建立各项规定，严格要求自己，自觉承受职工群众的监视，坚决做到自重、自醒、自警、自励。 五、做好表率作用，我将始终牢记我今日的进步离不开各级领导对我的培育与信任，离不开职工群众对我的支持，在今后的工作中我将更加要身先士卒、领先垂范，违
9、反规定的行为自己首先杜绝，努力做一个让领导放心、让职工满足的优秀治理人员。 总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始终扎扎实实做人、做事。为分公司万吨级矿山可持续进展做出自己最大的奉献，不辜负各级组织和领导对我的信任，不辜负同志们对我的支持，感谢大家。 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇四 今日很快乐，能有时机在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些熟悉和理解。我的演讲题目是：以“螺丝钉”精神，做一名优秀的大堂经理。 前几天的时候，我和朋友去xx银行支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他们干净的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时
10、候，银行的保安主动送上了一杯热开水。由于平常常听说五行通办理时常常消失线路问题，我有些担忧，手捧着这杯热水的时候，心里倒渐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就许多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热忱。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热喧闹闹，许多人怀着盼望，也带着问题而来。 这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的时机还真得很少。其实在当时，作为一名客户，我发觉似乎我在效劳方面的要求已经
11、得到了满意。 后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很简单的，有时候又是很朴实的。 作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在深进展的员工队伍里称不称得是“老员工”，四年多的一线柜台工作的经受，使我既把握了丰富的业务和理论学问，也同样在客户效劳方面积存了肯定的阅历。xx年xx月成立的支行是分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今日，我特别荣幸而坚决的告知大家这样一个事实：开放式柜台效劳，既造就了我们过硬的业务素养，也成为了我们提升效劳质量的隐秘武器。没有防弹玻璃的阻碍，沉着的坐下来，与客户面对面沟通，这样的感觉确实跟以往是不一样
12、的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实支行根本不需要大堂经理了，由于我们个个都是大堂经理。 固然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸大的说，假如说在分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应当算是我们支行的几位同事了。 但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户
13、进展效劳的。但开放式的柜台又打算了很难将客户约束到一个先来后到的挨次中去。因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。 于是我就想，我们确实需要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，假如合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的必要性毕竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的效劳现状。 目前我行对外的效劳终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动效劳，质量跟效率有待提高，特殊难以满意客户询问类的效劳要求;客户经理是主动效劳，但我行客户经理的素养
14、良莠不齐，缺少统一的标准和标准进展约束。大局部客户经理对公司业务较熟识，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍旧是一种被动效劳，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三个效劳终端的效劳范围可以说几乎没有穿插，但却并没有涵盖营销效劳中的全部环节。相反，认真分析一下就会发觉这样两个问题。其一，全部的效劳都想对集中于最终的销售环节。三者的效劳重点皆是在为客户办理某一项业务而忽视了为客户选择产品的过程。其二，我行还有许多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进展营销，事实上客户的需要是永久
15、存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售模式的各自为政打算的，这也说明我行的销售渠道出了问题。 因此我认为，我行在营销和效劳环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进展针对性的弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于效劳不到位，产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联系不通畅的为难局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的缘由了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比拟，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有许多工作等着去做。 因此，鉴于工作的重要性和挑战
16、性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必定的选择。下面我谈一下应聘胜利后我的一些工作思路和规划。一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教。 1、我将对网点周边的社会经济进展状况即客户的根本面状况进展具体分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品查找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品查找市场。而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开头了，现在需要做的工作是针对不怜悯况的市场查找目标客户。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的消失，将会始终连续在我的工作规划里面。 2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。近一
17、年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。许多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所固然的应当肩负起推广宣传产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。 3、我将运用大堂经理相对敏捷的工作方式，建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销效劳体系，以实现对客户的最优化效劳。这一点我需要重点谈一下。之前我曾谈到大堂经理睬在很大程度上弥补我行在效劳环节中存在着空白及薄弱环节。但这仍旧是我的根底工
18、作而已。接下来，我会认真了解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台效劳，全员面对市场，到我这里，我就要思索，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮忙那么，简洁的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特别效劳的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比拟熟识的优势，帮忙客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。对柜台，除了分担全部的询问类业务以外，一些比拟费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。同时，客户经理同会计柜台假如消失任何问题，我将尽可能的协
19、调解决。这样，我信任，在这种协同效应的影响下，网点的效劳水平肯定会迈上一个新的台阶。 4、我将会全面负责以往财宝经理的工作，加强对我行贵来宾户的开掘和治理。20%的高端客户制造了银行80%的利润，因此，高端客户理所固然应当享受到差异化的效劳，这一点从我做起。 5、承受客户的投诉及建议，准时解决问题，反应到位。定期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决策的依据。 其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉是：它对客户的效劳是没有止境的!在分行各项业务蓬勃进展的今日，坐在大堂中心的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又
20、怎么能够不把满意客户的效劳要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目以“螺丝钉”起头的唯一缘由，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。在深进展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。 那么，请大家信任我的承诺，让我们共同一起，为制造深进展分行更加辉煌的明天而努力奋斗! 感谢大家。 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇五 敬重的总经理、各位同事：大家上午好! 今日，我能在服饰有限公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以诚心地感谢! 作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不简单的职业，有许多的盼望与幻想在前方，有许多的压力
21、和任务在肩上，有许多的困难要解决，有许多可供施展才华的地方，是一个混合着许多简单因素，同时也布满许多乐趣的职业。 第一，爱岗敬业，我认为，自己首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培育积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业制造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，根据市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。要到达这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积存，提高综合业务素养。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销学问、，边学边做，、边做边学。才能积
22、极开展对市场调查、分析和猜测。做好市场信息的收集、整理和反应，把握市场动态，积极适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 其次，组织编制年、季、月度销售规划，适时合理地签订供货合同，确保销售规划指标完成，节省销售费用、准时回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产规划完成进度和监视产品质量问题。 第三：履行职责，重在执行 再好的市场策略与方法假如不能执行到位，都可能一事无成。“胜利者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大局部都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕仔细两个字，假如坚持下去，该办的事情就始终做究竟，胜利是一种收获，教训
23、同样也是一种收获。 第四、完善自己、超越自己 尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有很多缺点和缺乏，所以始终一如既往地在努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新力量，不断进展、不断完善，使自己更能胜任当前工作;向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探究产品在国内市场的进展道路。 工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度兴旺的社会里，信息时代给了我们许多时机，问题是当时机降临的时候我们能否抓住它?能否驾御它?弱者等待时机，强者把握时机，智者制造时机，我们固然都情愿做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，由于我们小的时
24、候，刚诞生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是靠着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的士气学会了走，学会了跑，学会了学问;现在，为了成就事业仍旧需要我们那份敢于突破自己、超越自己的士气! 最终，我诚心祝福服饰有限公司全体同仁，为了公司的进展共创辉煌、展望将来! 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇六 各位领导好; 接到我将接手治理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了许多事情，想到本人对于此项工作的工作阅历缺乏，这样重的担子没有担当过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信念缺乏，有些惶惶担心。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任
25、和栽培，表达自我的价值，后来我慢慢的有了信念，由于只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力. 对于将要马上开展的工作我有以下的几点想法;想法不肯定成熟、全面，盼望各位领导赐予指正： 1、 对于现场存有的租赁材料进展盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。 2、 有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进展必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的效劳。 3、 在
26、满意我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场根本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些准备，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的进展奉献自己的一份力气，为企业的进展添砖加瓦! 我的报告完了，感谢各位! 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇七 各位同事： 大家下午好! 有人演讲说我像一位特地演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今日很快乐来到秀丽的杭州，“上有天堂，下有演
27、讲苏杭”，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有盼望了!那我就觉得上天堂真的很好! 我到这里来工作，是盼望带着大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次消失在世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我盼望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想) 俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三
28、把火，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱!我们的顾客朋友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难! 还有“人怕知名，猪怕壮”，大家是不是看到我很壮?所以我盼望自己瘦下来(由于我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运治理离不开根底治理，营运治理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不
29、会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部进展的欢乐! 业绩的提升离不开团队的建立，没有完善的个人，只有完善的团队，我盼望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗? 我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管
30、我做到什么样的职位，我始终都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态打算一切，喜爱才会胜利!我盼望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的进展! 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也盼望给大家营造一个公正、公开、公正的治理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境! 大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨) 好!很好!真的很好!(我有点感动了!) 那么让我们一起努力吧! 感谢大家! 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇八 各位同事： 大家下午好! 有人演讲说我像一位特地演皇帝的电
31、视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今日很快乐来到秀丽的杭州，“上有天堂，下有演讲苏杭”，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有盼望了!那我就觉得上天堂真的很好! 我到这里来工作，是盼望带着大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次消失在世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我盼望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名
32、，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想) 俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱!我们的顾客朋友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难! 还有“人怕知名，猪怕壮”，大家是不是看到我很壮?所以我盼望自己瘦下来(由于我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运治理离不开根底治理，营运治理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)
33、，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部进展的欢乐! 业绩的提升离不开团队的建立，没有完善的个人，只有完善的团队，我盼望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗? 我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师
34、，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态打算一切，喜爱才会胜利!我盼望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的进展! 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也盼望给大家营造一个公正、公开、公正的治理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境! 大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨) 好!很好!真的很好!(我有点感动了!) 那么让我们一起努力吧! 感谢大家!
35、部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇九 敬重的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好! 今日对我来说是一个极不寻常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，由于今日我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，特别感谢大家! 感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培育，给了我这个时机。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很感动，同时也很有信念带着餐饮公司的治理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，擅长
36、思索，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴严肃承诺： 我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“敬重”是我们以人为本的表达。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮忙和厚爱。我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。 担当总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，仔细履行总经理的职责，仔细学习餐饮专业学问让治理走上标准化的轨道，建立能有效按公司要求完
37、成好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、安康、欢乐”的全上品更大的效劳于群众。 我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩根底上供应十个百分点，我们完全有力量做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我信任只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。 假如我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到! 在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、欢乐、万事如意。 感谢大家。 部门经
38、理任职表态发言 任命副经理表态发言篇十 敬重的领导、教师： 上午好!我是烟草市区二线客户经理，我竞争的岗位是市场经理。我是20xx年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈 地探究和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面掌握也根本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均掌握在35%以下，超前性地到达了公司的要求。 一
39、、对市场经理岗位的几点理解： 1、市场经理必需具备良好的人格素养和治理力量。人格素养包括积极敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理安康。治理力量则主要表达在预见力量、规划力量、诊断力量、赞扬力量以及合作力量等方面 2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场时机，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售规划和销售策略;治理和指导一线营销人员(在烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的治理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销力量应当在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会
40、和带着一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想： 1、在营销团队中采纳说服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的命令式和不负责任的授权式。公正、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度治理人。 2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，规划在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进展指导与安排，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进展沟通沟通，提高工作质量和效率。 3、加强市场信息的
41、收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最根底和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想固然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。 4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积存的一些阅历毫无保存地、开诚布公地与团队成员进展沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的力量、脑力、挑战力、执行力和分散力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。 假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成绩，干出精
42、彩! 假如竟岗失败，我更不会气馁，我会积极努力地查找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理!感谢大家。 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇十一 大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今日，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导赐予的信任和支持。也是各位同事的支持与鼓舞。 我原来是一名开发工程师，在，在各位领导的指导和帮忙之下，我在较短时间里面顺当跨过从开发工作转入运营工作的难关。顺当完成各种运营相关的工作事项，取得了肯定的成绩。同时，也深深的意识到，我还存在着缺乏。但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我
43、有了极大的士气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能不断地成长起来。 然而，1个人的力气是薄弱的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取得更大的成果，必需依靠团队的力气，从运营上帮忙市场开拓和销售工作。 在新的一年里，我将担当新的岗位。对于我而言意味着更多的责任，我勇于担当这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司成功的一年。 上任后，我的规划有以下四点： 第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。 其次，依据市场需要，快速完成运营部聘请工作和人员布局。 第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并仔细执行运营策略。
44、第四，加强运营部门与研发部门的协作，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。 以上是我的部门规划，我诚心盼望在x年连续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的奉献。 我信任，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开头。x年，我们并肩奋斗! 感谢大家，感谢。 部门经理任职表态发言 任命副经理表态发言篇十二 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导
45、班子成员,连续发扬xx人“只争第一、不做其次“的精神和“团结奋进、坚韧拼搏“的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理时期,我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事“,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司进展势态精良。20xx年下半年,公司的谋划班子将连续以市场为导向,连续创新市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技能治理方面：坚持以
46、“现场保市场“,强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增加公司技能实力,在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导,坚持以工程为中间,以质量和本钱为主线,增加工程本钱治理力度,尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定*年的工作重点是：加大精巧治理力度,不断进步创利水平。 5、面对公司跨更加展战略目标的完成,在今后的治理中要进一步加速人力资源的开拓.加大对员工力量培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优
47、化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续增加工程底子治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力.使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有许多治理方面的缺乏,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前进展还很不成熟、不标准;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 总之,在