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1、 选人用人工作专题报告6篇 根据选人用人“一报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将2023年度选人用人工作状况报告如下： 一、根本状况我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，根据上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革进展需要和上级相关要求，我局从2023年1月到2023年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了党政领导干部选拔任用工作条例规定的动议、民主推举、考察、争论打算等程序，并按内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实方法进展了全程纪实。2023年未做干部调整工作。综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也
2、无机构编制治理“三超两乱”问题。二、主要做法1、仔细学习新修订的干部任用条例。我局把学习贯彻新修订的党政领导干部选拔任用工作条例作为加强领导班子自身建立的一项紧迫任务抓紧落实，实行党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻干部任用条例，增加全体干部深入学习干部任用条例的积极性和主动性。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监视的熟悉，使领导班子成员、组织、人事干部了解干部任用条例，统一思想熟悉。2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚决不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主
3、的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规章，精确把握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注意实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到“一把手”亲自抓“第一资源”，定期讨论人才工作，制定了出台了*局党委、*20232023年人才培育进展规划、*局2023年度人才工作规划、金河林局20232023年干部教育培训规划，
4、修订了*局实行专业技术职务聘任制暂行方法。根据党群、行政治理、生态爱护与建立、产业进展四大类别，分别建立了人才进展数据库，实行分类治理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教育治理，其中党群类人才38人，行政治理类人才46人，生态爱护与建立类人才217人，产业进展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合力量强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定根底。三、存在问题一是对新修订的党政领导干部选拔任用工作条例的宣传学习力度缺乏，干部职工对新条例还不够精通，熟悉上还存在肯定偏差。二是组工干部队伍人员配备缺乏，忙于日常性事务比拟繁重，对选人用人相关文件精神的把握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造
5、成肯定影响。三是档案资料归档治理有待加强。四、努力方向一是要严格标准程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规章，严格根据干部考核程序进展全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透亮度，严格执行公示制度，承受党内外群众监视。五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监视、治理纳入问责内容。六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。七是对干部人事档案进展集中排查审核，并根
6、据专项审核工作要求进展整改完善，形成长效机制。五、专项开展巡察反应发觉的问题2023年依据巡察反应关于“选人用人”问题专项整治的要求，*局高度重视，快速行动，对比选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进展了为期1个月的专项整治。一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作气氛。林业局党委高度重视党政领导干部选拔任用工作条例，以及有关监视制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握条例和监视制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增加贯彻执行的自觉性。二是加强制度建立，为了保证
7、今后选拔任用干部工作的纯净性、严厉性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建立，仔细落实公开透亮，职工群众知情、参加和监视的权利。印发*局干部任前考察档案审核暂行方法，建立选人用人整改台账，*局干部人事档案治理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监视。在完善制度的根底上，严格执行各项监视制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决根据条例的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。根据干部任免权限履行党委动议、民主推举
8、，确定选人、公布考察预报、组织考察、个别酝酿、争论打算、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。选人用人工作专题报告篇2 市委组织部： 依据中共x市委组织部关于做好2023年度选人用人“一报告两评议”工作的通知（x组通2023x号）文件精神，我局党委高度重视，结合实际仔细开展全面回忆和自查工作，现将详细情景汇报如下： 一、干部队伍根本情景 （一）机构人员情景 2023年经市编委会议讨论同意（惠市编202369号），惠州市白盆珠水库工程治理局由市政府直属事业单位转为归口市水务局治理的事业单位，公益二类，正处级。内设机构7个，正科级，分别是：办公
9、室、党委办公室、人事教育科、财务科、工程技术治理科、土坝治理所、风景区治理办公室。直属机构2个，分别是电厂（公益二类，正科级），惠州市水政监察支队白盆珠大队（公益二类，副科级），为惠州市水政监察支队派出机构。核定惠州市白盆珠水库工程治理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名，经费由市财政按财政补助二类拔付；设局长1名，副局长3名；内设机构及直属机构正科级领导职数8名、副科级领导职数18名。2023年（惠市编202355号）内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建立科、工程治理科、水库调度科、水资源治理科。直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程治理局发电中心，市水政监察支队
10、白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。 现有在册人员177人，编外人员24人。 （二）正科职领导情景 正科职领导职数8名（含直属单位1名），实有8名。其中：讨论生1名，本科4名，大专2名，中专1名。平均年龄为50.4岁，其中：40-45周岁的1人，46-50周岁的1人，51-55周岁的6人，均为男性。 （三）副科职领导情景 副科职领导职数18名（含直属单位4名），实有18名。其中：本科7人，大专8人，中专1人，高中2人。平均年龄为47.6岁，其中：40周岁以下1人，40-45周岁3人，46-50周岁9人，51-55周岁5人。男性13名，女性5名。 （四）非领导职数情景 非领导职数0名，现有5名，
11、均为正科级。产生缘由主要是2023年以来历次机构改革撤并了局部内设机构。 二、选人用人工作情景 （一）深入学习，营造气氛，坚固树立正确用人导向 一年来，我局以贯彻落实党政干部选拔任用工作条例为抓手，坚持把学习条例同干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻条例同促进业务工作的实际结合起来，不断增加干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和职责感。一是局党委根据上级党组织要求，仔细组织学习宣传党政干部选拔任用工作条例，让班子成员把握干部任用的程序及条件；二是经过局党委中心组理论学习扩大会议的等多种形式，深入学习党的十九大报告提出的“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突
12、出政治标准，提拔重用坚固树立四个意识和四个自信、坚决维护党中心权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚洁净担当的干部，选优配强各级领导班子”的要求，使班子成员把握好最新的中心文件要求，准时更新观念，树立正确用人导向。 （二）严格根据干部任用条例选拔任用干部 因我局科级干部队伍年龄构造老化，为补充力气，2023年上半年，在有空编情景下，申请使用3名副科级职数，我局严格按组织程序，向主管市水务局提交申请，选拔任用了3名优秀干部充实到科级岗位，经过一年的熬炼，3名干部都能进取工作，廉洁勤政，表现良好，今年如期转正。在对这3名干部的选拔任用过程中，我局仔细把握用人标准，坚持原则，严格根据“政治上
13、靠得住、工作上有本领、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格履行干部选拔任用工作程序，严格把好民主推举关、考核考察关、任前公示关、争论打算关、任命关五个“关口”，程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步表达了干部选拔任用工作的公正与民主营造风正劲足、心齐气顺的工作环境和良好气氛。 （三）严格执行关于进一步标准干部沟通轮岗工作的通知，推动科级干部、科室人员沟通轮岗 依据市编办202355号文件精神，2023年上半年，我局全面布局、仔细组织完成了内设机构
14、改革。同时，依据关于进一步标准干部沟通轮岗工作的通知（惠市组通202340号），我局以机构调整为契机，顺当完成21名科级干部轮岗沟通以及局部科室人员的换岗沟通，有效提高了办事效率，使机关面貌焕然一新，为全面推动我局建管工作向现代水管单位向前迈进奠定了组织根底。 三、干部选拔任用工作民主评议情景 根据惠市组通202355号文件要求，我局于2023年1月结合年度考核工作会议，对2023年度干部选拔任用工作进展总结，中层正职以上干部进展述职述廉，并对选人用人工作和新选拔任用干部进展了民主评议。 四、存在问题及下一步工作重点 从自查的情景看，我局在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，实行了一系列切实可行的
15、措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。尤其是在推动科级干部轮岗沟通工作上做了一些探究和尝试，取得了必需的成效。与中心、省、市新的要求、方向是全都的，在资料上是一脉相承的，可是，也存在一些缺乏，一是局限于选拔任用干部的方式比拟单一，未对内设机构领导职位进展竞岗。二是组织人事干部队伍自身建立还有待进一步加强。 为推动全局干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的缺乏，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道；二是进一步加大干部沟通的力度；三是要加大对干部的教育力度，引导广阔干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正之风，防止干部“带病”提拔现象的发
16、生；四是要连续深入开展好“讲党性、重品德、作表率”活动，不断加强组织人事干部队伍自身建立。 选人用人工作专题报告篇3 根据中共*委组织部关于开展选人用人专项检查的通知文件精神，*局高度重视专项检查工作，对比选人用人专项检查八个方面的主要检查资料进展了自查，现将自查情景汇报如下: 一、开展选人用人专项检查自查工作情景 xx年10月换届以来我局根据干部选拔任用工作规程，调整干部30名:含平调沟通19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(
17、其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。 经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序贴合条例规定，选拔任用过程中无任何异议消失，没有消失程序不标准、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情景;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，资料客观真实，无错装、漏装情景，档案整理贴合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台仔细做好干部诞生日期治理工作的通知后，不存在更改干部诞生年月的情景;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情
18、景。 二、机构编制情景 依据人民政府办公室关于印发*局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。 三、主要做法 (一)高度重视，深入学习 局党组高度重视党政领导干部选拔
19、任用工作条例、省干部选拔任用工作规程和“四项监视制度”的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负责制，为建立高素养的干部队伍，推动*事业的不断前进增加措施，进取组织集中学习党政领导干部选拔任用工作条例精神，在广阔党员干部中开展反面警示教育，全面把握党政领导干部选拔任用工作条例的资料和要求，切实增加贯彻执行的自觉性。 (二)建立健全机制，强化监视治理 一是加强制度建立。为了保证提拔任用干部工作的纯净性、严厉性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建立，仔细落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参加权和监视权。二是进一步严格干部选拔任用监视。在完善制度的
20、根底上，严格执行“四项监视制度”，不断强化选拔任用干部监视机制，加强对干部选拔任用工作的监视，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。 (三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度 在干部选拔任用工作上，我局根据党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选拔任用工作规程的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免“十不准”纪律，坚持群众路线与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。根据干部任免权限履行党组动议、民主推举、确定候选人、公布考
21、察预报、组织考察、个别酝酿、争论打算、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。 四、下一步工作准备 以这次自查为契机，我局将加大对新修订干部任用条例的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推动干部人事制度改革步伐，连续加强新修订干部任用条例的学习宣传工作，进一步统一思想熟悉，把新修订干部任用条例作为干部教育培训的一项重要资料仔细组织学习，真正做到领导干部熟识条例、组织人事干部精通条例、广阔干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。 今后，我们将连续根据党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选拔任用工作规程的总体要求，抓重点、抓关键，努力构成人尽其才、
22、风清气正的用人机制，自觉理解群众监视，确保把人选准、用好。 选人用人工作专题报告篇4 市*水利枢纽工程有限责任公司成立以来，在公司党委的正确领导下，*公司紧紧围绕市委市政府制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业进展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注意领导干部的培育，有力地推动公司各方面的工作。现将公司成立以来选人用人工作整体状况、干部队伍状况分析以及存在的缺乏和改良建议汇报如下： 一、选人用人工作整体状况(一)落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、效劳大局、促进进展，把培育壮大
23、人才资源作为推动企业经济社会又好又快进展的重要抓手，积极营造优秀人才市委组织部：*市*水利枢纽工程有限责任公司成立以来，在公司党委的正确领导下，*公司紧紧围绕市委市政府制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循企业进展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注意领导干部的培育，有力地推动公司各方面的工作。现将公司成立以来选人用人工作整体状况、干部队伍状况分析以及存在的缺乏和改良建议汇报如下：一、选人用人工作整体状况(一)落实人才强企战略，建立健全用人机制。坚持围绕中心、效劳大局、促进进展，把培育壮大人才资
24、源作为推动企业经济社会又好又快进展的重要抓手，积极营造优秀人才“引得来、留得住、讲奉献、能进展”的良好环境。同时坚持正确的用人导向，不断加强干部队伍建立，根据“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，选优配强基层党政领导班子，切实转变干部工作作风，不断提高干部履职力量和效劳群众的力量。公司成立至今，共从市直机关及事业单位借调人员 6名，其中干部5名，司机1名，引进聘用人员10人。通过干部选拔任用工作，配强配优了公司干部队伍，为*水库的建立供应了顽强的组织保证和人才支持，为完成市委市政府对整个枢纽工程下达的各项重大任务供应了人才保障。(二)加强干部教育培训，全力打造高素养的干部队伍。
25、造就干部，选拔是结果，培育是根本，没有高素养的干部队伍，就没有企业的稳健进展。公司始终致力于造就一支高素养、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。成立以来，公司制定了干部培训规划，通过多层次多渠道方式，选派干部参与集团公司组织的各项培训，定期组织召开公司党委理论中心组学习，按要求开展关于工程建立和工程治理的专题教育，公司领导在单位讲党课，在干部理念信念、改革创新、安全建立、党建业务、纪律教育等方面，不断加强干部教育培训，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务力量，全年共培训干部达100多人次。(三)强化干部监视治理，努力营造风清气正的环境。公司党委高度重视对干部的监视治理，在完善制度的
26、根底上，不断强化选人用人工作的监视机制，确保对各级领导干部的监视治理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监视治理。严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推举、公开公示、组织考察、集体讨论、任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监视治理。坚持惩防并举，抓好谈话提示工作，把苗头性、稍微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。成立以来，干部在工作过程中表现良好，无人被党纪处分。(四)严格干部考核治
27、理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核治理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业力量，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持“注意品德、科学进展、崇尚实干、鼓舞创新”的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注意干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的理念。二、干部队伍状况分析截止2023年3月中旬，公司现有7名处级领导，6名借调人员，10名聘用人员，大学本科以上学历有5人，占比21%，高级职称2人，中级职称1人。三、存在缺乏及改良措施公司成
28、立以来，公司党委严格贯彻执行上级部门的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了肯定的成绩,但与上级的要求和期望相比，还存在一些缺乏：一是干部队伍中专业性人才偏少;二是在职工子弟、青年人才与后备干部的制度培育方面仍存在不够健全、不够系统、不够完备的状况;三是常常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈话还需要更进一步加强。在今后的工作中，公司党委还将积极稳妥地推动干部人事制度的改革工作，进一步贯彻落实有关规定，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，通过抓重点、抓关键，仔细总结以往所取得的阅历，努力形成人尽其才、布满活力的选人用人机制，不断改良干部选拔任用工作中的缺乏
29、，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满足度，建立一支“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。下一步，公司党委将从以下三点抓起：一是要不断优化增加工程建立类的专业性人才。由于整个*水利涉及的工程类别较多(有道路、房建，枢纽及管线等)。在今后选人用人工作中，公司要进一步增加专业技术人员，不断优化干部队伍构造。二是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参与公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素养。这是提高公司选人用人质量和标准的有效方法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。三是要连续、持续强化干部考核评价机制。以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综
30、合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造安康向上、积极进取的气氛，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。选人用人工作专题报告篇5 依据市委组织部关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进展了仔细回忆，对比党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关情景报告如下: 一、20xx年度选拔任用干部总体情景 为更好地适应日益繁重简单的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务本领强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开
31、展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通使用，调整了4个处室的负责人;10月对局部干部进展了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;经过内部轮岗、沟通使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深入了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本领。 二、选人用人工作开展情景 (一)严格执行干部选拔任用条
32、例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本领要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。 (二)严格标准干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进展分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和
33、南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组讨论并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，标准个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推举、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推举、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监视，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进展分析，依据条例规定，对比干部任职资格，对干部队伍情景进展梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进
34、展充分酝酿、规划布局，并屡次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把本领强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未消失超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、争论等各个环节上，仔细听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监视权，使我局干部任用工作得到干部群众
35、的认可和确定。 三、存在问题及改善措施 20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比方选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄构造偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本领、有担当的年轻干部，在营造安康向上、进取进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力、制造力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，构成人人思进展、人人谋进展的良好局面。 今后，我局还将进一步贯彻落
36、实条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力构成人尽其才，布满活力的用人机制。培育好、选配好、使用好干部。 选人用人工作专题报告篇6 依据市委组织部关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进展了仔细回忆，对比党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关情景报告如下: 一、20xx年度选拔任用干部总体情景为更好地适应日益繁重简单的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务本领强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干
37、部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通使用，调整了4个处室的负责人;10月对局部干部进展了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;经过内部轮岗、沟通使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深入了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本领。二、选人用人工作开展情景我局始终坚持正确的选人
38、用人导向，仔细贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有时机。(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本领要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。(二)严格标准干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部
39、选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进展分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组讨论并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，标准个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推举、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推举、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监视，切实做到组织严密，程序合法。(三)
40、严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进展分析，依据条例规定，对比干部任职资格，对干部队伍情景进展梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进展充分酝酿、规划布局，并屡次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把本领强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未消失超职数配备的现象。(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、争论等各个环节上，仔细听取各方面的意见，不搞个人
41、说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监视权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。三、存在问题及改善措施20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比方选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能经过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄构造偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本领、有担当的年轻干部，在营造安康向上、进取进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力、制造力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，构成人人思进展、人人谋进展的良好局面。今后，我局还将进一步贯彻落实条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力构成人尽其才，布满活力的用人机制。培育好、选配好、使用好干部。