《2023年个人年度绩效工作总结1500字2023年个人绩效考核工作总结(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年个人年度绩效工作总结1500字2023年个人绩效考核工作总结(7篇).docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年个人年度绩效工作总结1500字2023个人绩效考核工作总结(7篇)2023年个人年度绩效工作总结1500字 2023个人绩效考核工作总结篇一 20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克制困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份；制定考核规划安排表8份；共召开考核组专题会议9次；考核完毕后形成相关报告18份；对各部门日常工作状况进展督察共16次；制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成绩。 1.悉心讨论，创新改良，合理制定
2、各部门考核表 20xx年3月，考核组先后屡次召开考核专题争论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进展了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了工作目标任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好根底。考核组针对各部门提出的业务整改意见准时进展沟通，对符合要求的意见合理接受，结合公司实际状况合理安排。经过认真分析、争论讨论，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的治理漏洞做了周密细致的调查处理，帮忙物业公司建立了新
3、的运输机制，每年可为公司节省资金约20万元左右；建议工程治理部对珑湖工地外围进展封闭性治理提出相关意见；珑湖工程部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖工程的其他施工材料方面，如对珑湖工程的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改良意见；将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改良测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部治理、测绘质量、效劳态度、客户回访满足率等方面的要求，鼓励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。 2.扎实工作、遵循公正公正，仔细做好每个环节的考核任务 考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上
4、。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有完毕，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都依据考核表仔细考核每项工作的完成状况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分工程将缘由告知各部门，让大家消退疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克制困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖工程部考核的时候，天气酷热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进展实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。 可以说，半年多的绩效考核工作是公正公正的，是符合公司实际状
5、况的，考核组成员的综合素养进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长赐予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极协作。 绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面缺乏： 绩效考核在我公司实行时间不长，我们始终也在不断学习和探究中，从中找到最适合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我们发觉自己的考察力度和抽查力度不够，比方有些部门在季度考核时无法收集到平常里完整的数据，个别工程评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比拟困难。发觉问题后我们考核组准时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后屡
6、次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一局部，发挥了较好的促进和鼓励作用。 其次，考核组成员对各部门专业学问了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践阅历做保证，所以在考核中会消失检查力度不深，问题定位不精确的状况。 1、连续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监视检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。 2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，连续加大对各部门的抽查监视工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的进展。借此时机，也要感
7、谢各部门的谅解与协作。 总体来说，上半年的考核工作取得了令人满足的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信念有决心在公司董事会的领导下，准时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。 最终，我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意！ 2023年个人年度绩效工作总结1500字 2023个人绩效考核工作总结篇二 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效治理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进展绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下： 本次在职
8、能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化治理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： 1、部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门kpi的考核。 2、岗位
9、工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进展分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮忙员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进展考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与规划治理，所这局部考核是根本有效的。 3、员工工作力量评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进展的；职能部员工的考核也是多维度的（工作力量、合作与
10、沟通力量、对上司的支持与协作、个人的学习与自我进展力量），并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的力量水平，这一局部的考核是有效的。 4、员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这局部的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这局部考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 试行中存在的.主要问题： 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织构造；经过科学
11、的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门tp的设计临时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门tp操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、沟通问题 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之
12、的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮忙员工制订个人工作目标的时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改良点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核试行来看，局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、熟悉问题 依据以往考核试行阅历，局部员工在熟悉上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多
13、不必要的麻烦等等，这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 4、推动问题 考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下： 1、探究与改善，在实践中不断的优化考核体系。 2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比方：最近的的目标治理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3、加强沟通：人力资源部加
14、强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4、强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层治理者的推销工作。 5、与绩效挂钩，有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用。 建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效治理系统，工作思路： 1、职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化治理方向进展（57月）。 2、9
15、月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进展全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时开头进展前期的培训与引导工作。 2023年个人年度绩效工作总结1500字 2023个人绩效考核工作总结篇三 本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效治理工作的hr(特殊是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大局部的工作内容。每当一个经营治理年度完毕后，从事绩效治理工作的hr，都要对整个年度的绩效治理工作做一个年终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要确定取得的好成绩，也要分析工作中存在的缺乏和问题，沉淀好的做法和阅历。主要分析内容如下： 绩效治理年度工作规划完成状况(哪些已完成哪
16、些未完成结果和缘由分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的缺乏和问题以及改良规划;值得借鉴的阅历和教训。 绩效治理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效治理体系自身的运行效率和效果，诊断与分析绩效治理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进展完善。 在完成xx后，就要开头着手20xx年度绩效治理工作规划和预备，主要包括20xx年度绩效治理的“体系规划、工作规划及工作预备”三个方面。 第一，依据公司战略及xx年度经营规划和目标，制定20xx年度绩效治理工作的总体目标和政策，明确20xx年度绩效治理的工作重心和方向，确定相应的绩效治理策略和目标; 其次，依据xx年组织架构和业务流程的调整以
17、及人员任免状况，适当调整20xx年绩效治理的组织方式和运行方式; 第三，依据xx年度绩效治理工作的总体目标、方向、治理策略、工作重点以及组织方式等，再结合xx年度绩效治理体系运行效果的分析和检讨结果，开展详细的绩效治理体系规划，包括绩效治理制度、考核方法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的.绩效治理体系都比拟稳定，年度绩效治理体系规划通常只需要在原有的体系上进展诊断、调整和优化即可。 年度绩效治理工作规划，是对公司全年绩效治理工作任务的部署、规划和安排。需要依据公司战略和年度经营规划、xx年度绩效治理体系运行效果的分析检讨结果以及xx年度绩效治理体系规划三个方面进展综合分析，
18、逐个确定20xx年度的重点工作工程，明确每个工程的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源安排和支持等。 同时，需要建立年度绩效治理工作规划的治理机制，制定年度绩效治理工作规划跟进表，适时跟进、反应和调整跟进表中的工作工程，确保年度绩效治理工作规划顺当完成。 以上这些绩效治理预备工作，每个公司都各自的不同，要依据公司的实际状况详细预备，而且这些预备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开头着手规划和推动，至少应当在20xx年3月底完成，否则可能会影响公司整个经营规划的工作进度。 2023年个人年度绩效工作总结1500字 2023个人绩效考核工作
19、总结篇四 2号)文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任详细组织实施考核测评工作。 1、xxxx年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区公务员和事业单位工作人员xxxx年度考核工作的通知。对我办考核测评工作进展安排，发放公务员年度考核登记表和事业单位工作人员年度考核登记表，对自己的学习和工作和职责进展仔细回忆和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写登记表。 2、xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。 一是领导班子成员进展述职，向大家汇报自己履行职责状况;二是单位其他人员依据各
20、自的责任分工自我剖析，仔细总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的缺乏，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。三是充分开展群众评议，充分争论每位同志xx年各方面的表现，在提出优点的同时指出了缺乏之处，帮忙同志明确努力方向，在工作中改正缺乏。四是采纳无记名投票的方式进展民主测评，推选出xxxx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、公务员年度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次意见。 领导班子成员年度考核民主测评表和xxxx区xxxx年度考核民主测评表填写完毕，现场进展统计，
21、由单位综合科统计，考核领导小组组长监视，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员xxx名，实到xxx名，全部参与了测评。xxx同志经考核上报为优秀等次人选，xxx同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或根本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进展公示。 通过开展考核工作，使大家充分熟悉到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，鼓励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建立奉献自己的力气。 2023年个人年度绩效工作总结1500字 2023个人绩效考核工作总结篇五 为加强机关行政效能建立，改良机关作风，提高公务人员的积极性、
22、主动性和制造性，提高办事效率和行政治理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定（试行）（中组发20xx2号）和xx县机关工作人员绩效考核方法（试行）（x发20xx24号）文件精神，xx乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： （一）开展前期调研。为确保绩效考核工作的顺当实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进展具体调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的根底。 （二）成立领导小组。为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了
23、以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。 （三）制定考核方案。在仔细调研的根底上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年2月10日准时召开发动大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月15日制定了xx乡绩效改革实施方案（争论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和建议，最终
24、经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。 xx乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金
25、。绩效考核工作总结（四）全面组织实施 20xx年1月起，乡党委、政府根据职工通过的xx乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来打算各自的岗位，当同一岗位消失3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论打算，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。 20xx年4月1日至5日，乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42023元，平均人均兑现1500元，绩效工资1700元，最低1200
26、元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。 一是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织突出。 二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求。 三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。 一是完善绩效考核工作日常监视检查。 二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资。 三是加强痕迹治理。 建议： 一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核。 二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 2023年个人年度绩效工作总结1500字 2023个人绩效考核工
27、作总结篇六 绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作状况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满肯定期间，予以评估绩效成果的过程。绩效考核是各级治理者的职责之一，也是治理实务最麻烦的问题之一，一个公司要真正开头推行绩效考核这个治理活动，最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍渐渐扩大，绩效治理可以实现治理的标准化，落实到量化指标上，胜利的绩效考核，可以作为选任工作的根底、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、讨论进展的指标、奖惩回馈的根底及作为人力资源治理的佐证。 我们公司现在还处在人力资源治理工作的起步阶段，我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及
28、制定，假设我们要真正导入绩效治理，单靠一个人的力气或是一个部门的力气根本无法完成。这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。许多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是“铩羽而归”，导致这个结果的缘由是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得到只是少许好处，或无好处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时实行法官角色，与帮助员工进展的角色相冲突;又或者员工们认为绩效考核不公正等等，这些缘由，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。 假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开头需要预备的工作可
29、以分为以下几步： 1、渐渐渗入“绩效治理”这个概念，渐渐让员工有个心理承受的过程;我们不说是“绩效考核”，“考核”这两个字眼，在肯定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为“绩效治理”。绩效治理，不是要来考核，而是通过可量化的指标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。绩效治理最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地运转起来。假如能承诺通过绩效治理而产生的效益，提出一局部赐予员工共享，这样会略微简单一点地建立起绩效治理。 2、部门、个人职责的框架与制定;最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定，这要切合实际，公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作，并且细化，而不是笼统地的概念。
30、这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅要理出自己的工作内容，也要理出与同事之间相连接的工作关系。 3、在科学地制作出每个人的工作说明书与职责后，对于个人关键工程作选择，设置个人关键绩效指标的设置，从而制定出绩效考核表。 4、然后成立考核机构，整合整个领导班子的力气，审查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作业流程、适用范围、进展方向、考核的方式，考核结果的运用，考核结果争议解决的作业流程，及指标的调整。在制定考核方案时，指标的制定肯定要量化，要科学化，标准化，要具有要切实可行的操作性，不然制定了也等于没有制定。刚开头进展这项治理，考核的额度应不超过员工总工资的20%。 5、经整个领导班子
31、争论、审核、进展为期36个月的试运行，并依据差异进展试运行方案的修订。试运行期间，试运行期间如员工工资比原来的工资低，那么“无考核”，相当于发放原来的不考核的员工工资，若是比不考核时工资高，那么发放考核得出的工资。试运行方案推行一版和二版，二版修订后，即为终结版，全面开头推行绩效治理。 真正开展这项工作，遇到的问题会比我们原先设想地要多的多，肯定要去着手做了，才会遇到。绩效治理这项治理活动也会在实践中才能不断地发觉问题，找到解决问题的方法，解决问题，在这样的良性循环中不断成长，不断成熟，不断地完善。 培训中何教师给我们讲了这样一个故事：一家日资企业，他们的工人都是一路小跑的，从来不会像我们大陆
32、的员工，走路松松垮垮的。当一个零件坏掉，他们的修理工立刻会想到，这个零件工作了多少小时，在其它的设备是否还存在这个同类型的零件，那么是否也存在这种问题，他会立刻召集全部的修理工，找出有这个零件的设备，实施重点检查，如有问题立刻换掉，可能换一个零件只需五分钟，而不准时的发觉问题造成设备坏掉，修理设备唯恐就要2个小时，这样就会影响产出了。 假如有一天通过绩效治理，我们公司的超过98%的员工也具有这样的工作力量与工作责任心，那就是绩效治理这项治理活动真正取得了胜利。 2023年个人年度绩效工作总结1500字 2023个人绩效考核工作总结篇七 时间飞逝，本人于20xx年x月x日担当自然气分公司新市区治
33、理站人事绩效主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮忙带着下，以及同事的支持帮助下，自己积极努力，顺当地完成了下半年的工作。有进步也有缺乏，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。 (一)学习制度，标准工作流程 自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“虚心、慎重、律己”工作态度。并对公司相关人事治理制度进展学习，充分了解把握制度内容，同时对公司相关流程标准进展了解把握。为人事治理工作做好根底。 (二)了解人员构造，完善人事档案治理 了解本治理站的人员状况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，准时更新整理员工信息资料，对比公司岗位编制调整治理站员
34、工变动状况，按月向分公司编制提报本治理站的花名册、定岗定编表及人员异动表。并间续为29名劳务派遣员工与xx名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。 (三)薪酬福利治理 根据分公司要求，按月准时进展工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资治理方法，精确仔细完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的怀疑得到准时解答，保障员工工作热忱。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓舞其在今后工作中多劳多得。完成20xx年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体
35、检安排等工作。 (四)标准员工考勤治理 根据公司考勤治理方法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与治理状况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的状况，对月末考勤进展严格核实，并监视各科室严格登记员工调休、值班、加班等状况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完整的，准时催促补办或予以惩罚。 (五)绩效治理 严格落实绩效考核方法，帮助、催促各个科室、班组治理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公正客观、实事求是的考核原则，从工作业绩，工作态度等多层面进展考核，做好考核结果的反应与沟通，加强员工对考
36、核的熟悉，以鼓舞增加员工自信念和提高业务力量为目的。为治理站进一步合理开发利用人力资源，提高治理水平做好根底。对考核资料做统一治理保存，对考核成绩分析汇总形成台帐进展提报、保存。 (六)员工社保办理 自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴xx的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过屡次来回社保局，现已熟识了解工伤申请报销等工作的详细流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作，便利员工医疗报销、一卡通办理等事宜。 (七)人员需求与培育 提高对治理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培育与熬炼，使其在实践中不断学
37、习专业技能，提高自身素养，尽快成为治理站的中坚力气。在了解治理站各科室业务状况与人员状况的根底上，加强与各科室领导的沟通，帮助其完成20xx年治理站人员需求规划的申报与岗位调整工作，同时为20xx年治理站组织机调整做以充分预备。为治理站人员优化配置、人才培育工作做好根底。 (八)其他工作 催促各科室严格根据公司要求，积极完成班组安全培训、安全标准化建立工作。 在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，我将积极努力改正缺乏，做好今后的工作： (一)工作态度方面 由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中
38、、生活中，更加认真、仔细才能保证削减工作中的失误。所谓细节打算成败，今后必将注意细节，脚踏实地，踏踏实实做好每件事 。 (二)办事效率方面 思想上熟悉明确，行动上固然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工作特别重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作安排。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作规划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。 (三)主动性方面 经过
39、近半年的学习与熬炼，明白很多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决准时解决，不能解决准时汇报。同时做好上传下达工作，积极协作各部门完成日常工作。 (四)专业素养方面 治理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求娴熟把握，今后将积极学习燃气集团的文化、精神、规章制度和治理模式，严格遵循公司规章制度，努力提高自身专业素养，治理技巧，仔细履行职责，进一步完善治理站绩效考核、人才培育体系，进一步优化人员配置，积极帮助各科室做好员工培训活动，帮助经理制定
40、适应于治理站进展的新措施、新规定、新方法，进一步提高治理站治理水平。 在这半年的工作中不断的摸索，不断的积存阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作力量上都有了很大的提升，同时对治理站有了初步的了解，现将自己对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考： (一)严格组织机构调整、人事调整流程与发文 随着公司的不断进展，各治理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，治理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并准时通过书面通知通告等发文形式对各站、治理站各部门予以传达告知。避开调整过程中业务交接不清，信息不对称等问
41、题消失，给工作带来不变。 (二)完善统一文档编制治理 由于公司的不断进展，组织机构不断扩大，各分公司、各治理站、各职能处室间业务往来、业务对接非常平凡，由于局部文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得简单，效率低下。望公司加强这一方面治理，统一完善文档的编制与标准化治理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建立与投入。 (三)加强业务沟通与学习 员工的学习进步不肯定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师”，每个人所擅长的领域必从在差异，假如通过一些活动，彼此间得到探讨与沟通，不仅能够相互学习，提高业务水平，同时增进员工之间的感情沟通，加强
42、团队意识，培育彼此默契，以此提高工作效率。 (四)重视员工培育、人才储藏 治理站人员构造的参差不齐，老员工占据大多数，治理站平均年龄偏大，随着治理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显力气薄弱，假如不通过有效的人才培育体系，不加强年轻员工的学习培育，那么年轻员工不能够快速成长起来，治理站将面临技术人才“断层”的局面。 (五)完善绩效考核与鼓励 绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观精确的赐予员工评价，一些老员工思想上的惰性渐渐表达出来，严峻影响团队士气，破坏治理气氛，使得治理站一些工作严峻受到影响。建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩鼓励方法，提高员工工作积极性。建议治理站之间增加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工鼓励。 (六)完善薪酬制度，提高企业内部公正 员工不只是关注薪酬肯定水平薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平内部的公正性。内部的不公正性对员工的损害最大。所谓“不患寡而患不均”， 盼望进一步完善薪酬治理制度，削减或避开员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异，同岗位工种间薪酬上的巨大差异。 20xx年我将不断的学习进步，严格要求自己，在实践中不断的积存与提高，在工作中取得更好的成绩。最终，恳切的感谢公司赐予我发挥特长、学习进步的时机，愿公司的明天更美妙。