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2、范文和20XX年工作安排铁路部门工作总结xx年,第一大队根据工务段整体工作部署和各项要求,在段领导的正确领导下,不断强化作业纪律、秩序和新的养护修理模式管理,加强了大队、工区、各岗位的标准执行和制度的落实,实现了整个大队平安生产的基本稳定。主要通过大问题集中修,小问题刚好清,各种检查和自身的徒步检查等形式,消退了线路上存在的各种隐患,全面整顿了大队内的平安基础管理,大力整治设备的质量,保证目前最佳状态的完好;平安管理有所改进,设备质量处于完好,提升了大队能驾驭全面平安生产,稳定发展的良好局面;增加了职工的团体意识和平安责随意识;切实做好了协作施工队的监督和卡控工作;全面监控,切实把好线路设备质
3、量关;狠抓职工队伍稳定,提高各工区工、组长的默契协作,互位提示,各项工作得到快速高效落实。现将一大队xx年度总结、xx年的回顾:(1)落实工作管理制度,提升工、组长的管理实力。针对工区人员比较困难,主动性层次不同,对其工区进行会议讲解,分析当前形势,使每位职工充分了解,目前繁忙的修理任务势在必行,也是刻不待时的大事;仔细对待大队、工区检查出的问题,依据不同的状况制定不同的措施,进一步督促每位职工对目前形势加快改进落实。(2)狠抓设备治理力度,不断提高设备质量。主动开展集中修工作,仔细完成修理任务,确保线路质量稳步上升,今年的6月份,伏道便线的起用,存在诸多问题,由于伏道工区原来修理任务大,困难
4、多,于是就调配寺台人员合起来共同修理,使xx得到很好的改善;xx年初,疏解线的钢轨拆运,时间紧,任务重,主动调配伏道工区,大力相互,使任务在预定的时间内提前完成;xx年11月份,x站2#道岔辄叉心更换,调配寺台人员共同更换,克服困难,面对环境恶劣,使在有效的“天窗”点内,提前更换完毕;4月份,寺台、冯村、五陵曲线侧磨钢轨的互换,还有8月份,107南道口的修理也是采纳集中修,保证了“汤阴咽喉”的完好畅通。(3)对预警设备进行盯控,狠抓设备政治,提高线路整体质量。大队在“预防为主、修养并护”的方针下,根据“动态检查”、“周添乘”、“徒步检查”、“每周十大风险点”,对管辖内的设备进行了精检修理。对南
5、场215#,220#滑床垫板减损超限、寺台站2#道岔、基本轨磨损、冯村2#道岔、撤叉心压溃、107南道口凹凸超限进行了实时监控,把握发展趋势,坚持每周一次的巡查,发觉状况马上汇报并修理,还要求各工区每天的养护修理,要仔细落实,班前嘱咐,班后自检。切实的做到“修后有果,干后必检”,使线路质量得到实质的提高。(4)强化平安管理,确保作业平安。一是加强职工劳动的平安教化,严格落实和执行作业过程中的人身平安,确保平安作业,杜绝违章作业和思想麻痹,刚好消退各类危急及人身平安的隐患。针对状况,暑期对各工区、道口、大桥逐房间进行了平安检查和教化;冬季进行了防电、防火、防煤气的宣扬和督导。二是加强工、组长的带
6、班作业力度和检查力度,督促职工做到两不损害“不让别人损害,也不损害他人”。(5)留意职工素养建设,提高班组战斗力。我们大队在做好养护修理的同时,还加强政治业务学习,通过看报纸、看电视和闲聊了解时事政治,全面提高职工队伍素养。科技是先动力,只有素养得到了提高,生产任务才能提高效率完成。在今年9月份的劳动技能鉴定考试的前后,我们大队形成“你比我赶”、“勤学好问”的良好形势。使职工在较短的时间内驾驭了业务学问和操作技能,确保了一大队高一百零一分率、通过技能鉴定。二、xx年的工作准备(1)做好新形势下的养护修理。目前,换边的任务燃眉之急,仔细落实段任何时候的工作支配,确定把不同时期、不怜悯况、不同要求
7、的线路修理进行到有的最佳状态。做好每一次、每一步段领导的支配部署。(2)组织全员学习,提高业务技能。科技以人文本,只有全员素养的提高,生产任务才能顺当发展,广阔员工的思想素养才能提高,才能保持队伍的稳定,以良好的精神风貌,主动的工作热忱投入到平安生产中区。一是加强日常技能学习和政治学习,学习内容包括段要求的学习内容和规章制度,各工区工、组长要仔细落实,促进职工的主动性,提高队伍的整体水平。二是强化对无缝线路的技能学习和业务技术的提高,组织职工掀起学业务、练技能的学习氛围,达到大部分职工技术过硬,能独立完成作业任务,做到熟知业务技术的要求。(3)加强职工平安教化,提高职工平安意识xx年,大队接着
8、把职工平安作业,作业标准化作为重点来抓,确保人身平安,加强现场作业的平安卡控,平安时时不松懈,在作业中刚好发觉人身平安隐患时,刚好提出和制止;对违章的职工,多劝阻,多规导;强化冬夏两季的平安工作;确保职工的平安防范意识提高,平安自我爱护意识不断提高。(4)做好线路检查和修理工作的支配过节期间支配好值班人员、加大巡道工,道口工检查力度,做好线路检查记录合理支配修理制定安排。元月份安排南场两根岔尖与基本轨更换3月份、4月份033公里捣固机上道,精起细捣,改道拨道一遍,5月份对道岔道口,进行全面查修,加强伏道工区便线修理力度,加x村工区20个涵洞修理量,确保线路平安。回顾xx年,在段领导正确领导下,
9、在全队职工的共同努力下,第一大队取得了肯定的成果,完成了各项任务,但平安生产管理仍须要不断努力,作风要扎实,管理要科学,目标要明确,队伍要团结,设备须要更优良。展望xx年,我们全队会更团结,更勤奋,严抓标准化作业,根据段的目标,团结拼搏,迎刃而上,全面完成平安生产的各项任务,保平安保稳定,确保线路畅通。*20XX年铁路部门工作总结范文和20XX年工作安排来源:网络整理免责声明:本文仅限学习共享,如产生版权问题,请联系我们刚好删除。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页