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2、范文和20XX年工作安排铁路部门工作总结xx年，第一大队根据工务段整体工作部署和各项要求，在段领导的正确领导下，不断强化作业纪律、秩序和新的养护修理模式管理，加强了大队、工区、各岗位的标准执行和制度的落实，实现了整个大队平安生产的基本稳定。主要通过大问题集中修，小问题刚好清，各种检查和自身的徒步检查等形式，消退了线路上存在的各种隐患，全面整顿了大队内的平安基础管理，大力整治设备的质量，保证目前最佳状态的完好；平安管理有所改进，设备质量处于完好，提升了大队能驾驭全面平安生产，稳定发展的良好局面；增加了职工的团体意识和平安责随意识；切实做好了协作施工队的监督和卡控工作；全面监控，切实把好线路设备质
3、量关；狠抓职工队伍稳定，提高各工区工、组长的默契协作，互位提示，各项工作得到快速高效落实。现将一大队xx年度总结、xx年的回顾:(1)落实工作管理制度，提升工、组长的管理实力。针对工区人员比较困难，主动性层次不同，对其工区进行会议讲解，分析当前形势，使每位职工充分了解，目前繁忙的修理任务势在必行，也是刻不待时的大事；仔细对待大队、工区检查出的问题，依据不同的状况制定不同的措施，进一步督促每位职工对目前形势加快改进落实。(2)狠抓设备治理力度，不断提高设备质量。主动开展集中修工作，仔细完成修理任务，确保线路质量稳步上升，今年的6月份，伏道便线的起用，存在诸多问题，由于伏道工区原来修理任务大，困难
4、多，于是就调配寺台人员合起来共同修理，使xx得到很好的改善；xx年初，疏解线的钢轨拆运，时间紧，任务重，主动调配伏道工区，大力相互，使任务在预定的时间内提前完成；xx年11月份，x站2#道岔辄叉心更换，调配寺台人员共同更换，克服困难，面对环境恶劣，使在有效的“天窗”点内，提前更换完毕；4月份，寺台、冯村、五陵曲线侧磨钢轨的互换，还有8月份，107南道口的修理也是采纳集中修，保证了“汤阴咽喉”的完好畅通。(3)对预警设备进行盯控，狠抓设备政治，提高线路整体质量。大队在“预防为主、修养并护”的方针下，根据“动态检查”、“周添乘”、“徒步检查”、“每周十大风险点”，对管辖内的设备进行了精检修理。对南
5、场215#，220#滑床垫板减损超限、寺台站2#道岔、基本轨磨损、冯村2#道岔、撤叉心压溃、107南道口凹凸超限进行了实时监控，把握发展趋势，坚持每周一次的巡查，发觉状况马上汇报并修理，还要求各工区每天的养护修理，要仔细落实，班前嘱咐，班后自检。切实的做到“修后有果，干后必检”，使线路质量得到实质的提高。(4)强化平安管理，确保作业平安。一是加强职工劳动的平安教化，严格落实和执行作业过程中的人身平安，确保平安作业，杜绝违章作业和思想麻痹，刚好消退各类危急及人身平安的隐患。针对状况，暑期对各工区、道口、大桥逐房间进行了平安检查和教化；冬季进行了防电、防火、防煤气的宣扬和督导。二是加强工、组长的带
6、班作业力度和检查力度，督促职工做到两不损害“不让别人损害，也不损害他人”。(5)留意职工素养建设，提高班组战斗力。我们大队在做好养护修理的同时，还加强政治业务学习，通过看报纸、看电视和闲聊了解时事政治，全面提高职工队伍素养。科技是先动力，只有素养得到了提高，生产任务才能提高效率完成。在今年9月份的劳动技能鉴定考试的前后，我们大队形成“你比我赶”、“勤学好问”的良好形势。使职工在较短的时间内驾驭了业务学问和操作技能，确保了一大队高一百零一分率、通过技能鉴定。二、xx年的工作准备(1)做好新形势下的养护修理。目前，换边的任务燃眉之急，仔细落实段任何时候的工作支配，确定把不同时期、不怜悯况、不同要求
7、的线路修理进行到有的最佳状态。做好每一次、每一步段领导的支配部署。(2)组织全员学习，提高业务技能。科技以人文本，只有全员素养的提高，生产任务才能顺当发展，广阔员工的思想素养才能提高，才能保持队伍的稳定，以良好的精神风貌，主动的工作热忱投入到平安生产中区。一是加强日常技能学习和政治学习，学习内容包括段要求的学习内容和规章制度，各工区工、组长要仔细落实，促进职工的主动性，提高队伍的整体水平。二是强化对无缝线路的技能学习和业务技术的提高，组织职工掀起学业务、练技能的学习氛围，达到大部分职工技术过硬，能独立完成作业任务，做到熟知业务技术的要求。(3)加强职工平安教化，提高职工平安意识xx年，大队接着
8、把职工平安作业，作业标准化作为重点来抓，确保人身平安，加强现场作业的平安卡控，平安时时不松懈，在作业中刚好发觉人身平安隐患时，刚好提出和制止；对违章的职工，多劝阻，多规导；强化冬夏两季的平安工作；确保职工的平安防范意识提高，平安自我爱护意识不断提高。（4）做好线路检查和修理工作的支配过节期间支配好值班人员、加大巡道工，道口工检查力度，做好线路检查记录合理支配修理制定安排。元月份安排南场两根岔尖与基本轨更换3月份、4月份033公里捣固机上道，精起细捣，改道拨道一遍，5月份对道岔道口，进行全面查修，加强伏道工区便线修理力度，加x村工区20个涵洞修理量，确保线路平安。回顾xx年，在段领导正确领导下，
9、在全队职工的共同努力下，第一大队取得了肯定的成果，完成了各项任务，但平安生产管理仍须要不断努力，作风要扎实，管理要科学，目标要明确，队伍要团结，设备须要更优良。展望xx年，我们全队会更团结，更勤奋，严抓标准化作业，根据段的目标，团结拼搏，迎刃而上，全面完成平安生产的各项任务，保平安保稳定，确保线路畅通。*20XX年铁路部门工作总结范文和20XX年工作安排来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页