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1、 餐饮集团股东协议书餐饮公司股东协议(五篇)有关餐饮集团股东协议书一 一、费用的标准治理： (1)严格根据集团内部费用的标准治理制度对费用进展掌握，如小车费用定补到位，差旅费、业务款待费依据不同的省市进展定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为便利下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下根底更能清晰的了解每个部门所发生的每一笔费用。 二、会计的根底工作： (1)标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展核查，看账实是否相符。强化会计档案的治理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。
2、(2)按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表，以便领导能准时精确的了解公司内部资金、费用、本钱、利润等状况。 (3)每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审查中积极协作领导完成了往年公司的税务稽查工作。 (4)不断加强对公司固定资产的治理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产治理模块进展报废处理或者清理处理。 (5)每月按时核算职工的工资及费用，预备无误的统计集团公司及下属各公司的贷款状况，为领导供应最新最准的公司资金信息。 三、财务核算与治理工作 (1)
3、按领导要求对村宾馆的门市部及餐饮部不定时进展盘点，核算门市部及餐饮部的收入、本钱及费用，以便能够准时精确的把握其经营动态。同时提出了对门市部经营治理的见议，以便日后核算与治理。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)由于公司以往内部往来治理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公司的大局部资金流量，在间续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来进展了认真的核对。 (4)月份依据公司去年的利润将年度的分红款核算并安排到位。支付分红款时严格根据领导
4、交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付。 (5)积极协作工程部对去年及今年的马绵河大路及其它工程进展验收核算。 四、努力完成领导交办的临时性工作 作为基层工，我充分熟悉到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能准时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满足。 五、工作中存在的问题： 所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有许多待改的地方： 1、财务会计学问要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素养。 2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。 3、工作中有时会马虎，值得去改良。 新的一年意味着新的起点、新的
5、机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务学问，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。 #547546有关餐饮集团股东协议书二 敬重的各位来宾、各位同仁： 大家好! 今日很快乐大家能够团聚一堂，共同探讨咱们酒店业将来的进展之路，受托付，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会进展并在各自工作岗位中悄悄奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最真诚的问候和诚心的祝愿，祝福大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互沟通、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前
6、所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵意见。 20xx年是实施“”规划，大力进展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有许多机遇，同时也面临许多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节省反对铺张铺张的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开头就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请
7、外，一般的接待一律执行工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损x万元。 更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满意不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是： 1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流淌资金; 2. 酒店马上破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供给商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心
8、情，信任在座的各位都难以想象; 3. 酒店几经周折，员工患病心理打击严峻，有点人心松散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的逆境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作： 1. 坚持“以人为本”的员工治理战略，推行各项员工关爱规划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增加他们对酒店的归属感; 2. 强化内部治理，实施酒店精细化治理与“5s”治理相结合的治理模式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻“我专心效劳，
9、你放心消费。”的效劳理念，加大效劳质量的提升; 3. 狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注意各部门的穿插培训，培育酒店多面手，避开人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。 4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，供应多元化的产品，主要表达在以下几方面： . 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，进展更多的新客户; . 准时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的状况下，重新确定新的客源市场，采纳以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过细心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推
10、出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等; . 在确保各项收入稳定提高的同时，开掘新的销售产品，通过具体的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，全部工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流淌资金缺乏的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的胜利阅历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，根本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。 5. 加大对酒店的风险掌握，配备新型的酒店治理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生; 6. 成立特地的物资供给部，制
11、定周期规划性的选购制度，加强物料治理与本钱掌握，杜绝物品治理中的铺张和积压现象，要求各部门选购物品必需按规划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供给部直接到批发市场选购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店最终止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营本钱也逐步降低，公司经过各项评估也打算对酒店进展投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，究竟我们看到了酒店的盼望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。 回首酒店这一年的几度变迁，心情有些简单，有几分疲乏的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声
12、，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永久保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“革命尚未胜利，同志仍需努力”。 最终，给会长提个小的建议，就是盼望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要常常走动并相互沟通才能更好的在实践中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍贵意见，感谢大家! 有关餐饮集团股东协议书三 我们准时召开这次警示教育大会，既是落实全面从严治党政治责任、加强党员干部教育治理的必定要求，也是落实股份公
13、司巡察组整改建议的重要举措。刚刚，x书记通报了集团公司自201x年至2023年发生的x问题及处理状况。对此进展公开通报曝光，就是要以案为鉴，举一反三，惩前毖后，警钟长鸣；就是要用身边的大事来教育警醒大家；就是要起处处理一案、唤醒一批、警示一片的作用，对于教育引导集团公司广阔党员干部筑牢廉洁从业思想防线，推动企业全面从严治党不断取得新成效具有非常重要的意义。 下面，我讲三个方面意见。 近年来，集团公司党委、纪委积极贯彻落实党中心全面从严治党战略部署，不忘初心，牢记使命，扎实推动企业党风廉政建立和反腐败工作，为企业全面深化改革和实现高质量进展供应了顽强保障。以强化党的政治建立为重点，紧盯“关键少数
14、”，以零容忍态度惩治腐败，企业党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的力量显著增加；坚持以上率下，持之以恒抓好作风建立，稳固拓展落实中心八项规定精神成果，持续纠治“四风”问题，坚决反对特权思想和特权现象，企业风气实现明显好转；持续做好“三转”，聚焦主业，以问题为导向，实践运用监视执纪“四种形态”“三个区分开来”，挺纪在前，抓早抓小、防微杜渐，强化监视执纪问责，准时查处了一批不收敛、不知止的党员干部违纪违法问题，企业党员干部知敬畏、存戒惧、守底线的纪律意识得到强化提升。但是，从企业内部巡察状况来看，集团公司全面从严治党工作，与党中心的期望和股份公司党委的要求相比，还有肯定差距，企业党风廉政
15、建立和反腐败工作任重道远。主要表现在以下方面： （一）树牢政治意识方面。党的政治建立是党的根本性建立。把准政治方向，坚持党的政治领导，夯实政治根基，修养政治生态，防范政治风险，永葆政治本色，提高政治力量，是确保企业高质量进展的根本前提。近年来，集团公司始终把加强党的政治建立作为根本任务，旗帜鲜亮讲政治，不断强化政治意识、增加政治力量，确保学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在企业落地生根。但是，有的单位没有抓紧抓实政治建立，有的党员干部缺乏严格的党性锤炼。比方，中心八项规定出台快8年了，违反中心八项规定精神现象照旧存在，深层次的缘由就是有的党员干部政治站位不高、政治觉悟不高、政治敏感性不强
16、，没有把落实中心精神上升到政治高度来熟悉。 （二）强化思想建立方面。思想是行动的先导，理论是实践的指南。加强思想建立是我们党的优良传统和巨大优势。拧紧思想上的“总开关”，才能筑牢拒腐防变的防线，才能增加党的制造力、分散力、战斗力。近年来，虽然我们比拟注意加强各级领导班子的思想建立，但是，仍有局部党员干部理论学习的内生动力缺乏、主动意识不强，对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习不够深、理解不够透，尤其是对党风廉政建立和反腐败工作的新形势、新任务熟悉缺乏。局部党员干部在运用理论武装头脑方面存在差距，在企业改革进展上缺乏担当，在各种简单冲突和困难面前不敢动真碰硬，在市场经济的考验尤
17、其是各种不良风气的诱惑面前，头脑不够糊涂、态度不够坚决。 （三）严格遵规守纪方面。木受绳则直，人守规章正。党员干部只有自觉地把纪律严起来、把法规立起来，坚决地做守纪律的保卫者和践行者，做讲法规的执行者和维护者，才能在党纪国法、企业规章面前，做一个不迟疑、不模糊、不动摇的明白人。实践证明，违法犯罪、违规违纪行为虽然表现各有不同，但本质上都和纪律意识不强，法规意识不够，违规用权有关。个别党员干部对纪律缺乏敬畏之心，做人做事缺乏法规意识、底线意识、红线意识，不把中心的决策部署当回事，不把股份公司党委的要求当回事，不把企业的规章制度当回事。个别党员干部习惯了比拟宽松的监管方式，对在受监视和约束的环境中
18、工作生活不适应，千方百计躲避纪律法规的约束。个别党员干部明知故犯，制度写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，就是落实不到详细行动上，制度执行“形同虚设”。 （四）敢于担当负责方面。勇于担当责任，是共产党人的鲜亮品质。是否具有担当精神，能够忠诚履责、尽心尽责、担当负责，是检验党员干部先进性和纯净性的重要方面。许多问题的发生，反映出有的单位党的领导和党的建立弱化、虚化；有的单位主体责任缺失、监视责任缺位；有的单位党组织全面从严治党韧劲缺乏，教育不常常、治理不严格、监视不到位；有的单位监视执纪不严，失之于宽、失之于软，该发觉的问题没有发觉，该处理的案件没有处理；有的单位领导班子成员履行“一岗双责”不到位，对
19、自己分管系统的党风廉政建立抓得不实，自身不过硬，带头违规违纪；有的党员干部面对冲突不敢于迎难而上，面对危机不敢于挺身而出，面对失误不敢于担当责任，面对歪风邪气不敢于坚决斗争。 今日通报的案例，不少都是我们近年来反复抓、反复强调的问题。为什么这些问题屡禁不止、屡教不改，一而再、再而三地发生，深入剖析问题背后的缘由，我认为主要有以下几个方面： （一）政治抱负信念缺失。政治抱负信念是共产党人的精神之“钙”，精神“缺钙”，就会得“软骨病”。从今日通报的案例来看，有的是政治意识不强，拒不听从组织安排；有的是对党不够忠诚狡猾，瞒报个人有关事项；有的是对中心八项规定精神置若罔闻、迎风违纪；有的是违反干部廉洁
20、从业规定，违规获利；有的是不能正确履职，给企业造成不良后果和影响。凡此种种，其内在规律都是始于政治信仰不坚决，抱负信念缺失，进而放松了思想的自我改造，最终失去了拒腐防变的免疫力。这些案例无不警示我们，党员干部一旦丢失抱负信念，就会迷失方向，在各种诱惑面前战胜仗；就会举止失当，影响工作开展、影响企业进展；就会违规违纪，甚至触犯法律。因此，每个党员干部必需坚决抱负信念，筑牢对党忠诚、拒腐防变的思想根基。 （二）纪律执行意识不强。政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等党的六大纪律是党的各级组织和全体党员必需遵守的行为规章，是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。从通报案例来看，
21、有的党员干部组织纪律观念弱化，该听从的不听从，该报告的不报告；有的党员干部对工作纪律缺乏敬畏之心，没有底线意识和红线意识，造成企业利益和企业形象的双重损失；有的党员干部对廉洁纪律毫不在乎，久而久之，自然滑入堕落腐化、违纪违法的深渊。大家要以案为鉴，对比中国共产党纪律处分条例自查自纠，吸取教训，引以为戒，真正让遵规守纪成为自觉行为，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 （三）干部队伍作风不硬。作风建立永久在路上。作风不硬，必定党性不强，各种歪风邪气自然乘虚而入。从通报案例来看，干部作风问题集中表现在违反中心八项规定精神屡禁不止，利用职务之便，谋取个人私利，严峻干扰企业正常生产经营秩序，严峻败坏
22、党员干部队伍的作风形象。大家肯定要深刻领悟治党从严、律己从严的重要意义，把“严”的主基调长期坚持下去，把“严”熔铸到血脉里，以“严”铸魂、以“严”强根，严格落实党中心关于作风建立的各项要求，做到党中心提倡的坚决响应、党中心打算的坚决执行、党中心制止的坚决不做，进而树立良好作风，同心协力打造一支忠诚、洁净、担当的干部队伍。 （四）“两个责任”落实不力。党要管党、从严治党是党的建立的一贯要求和根本方针。全面从严治党核心是加强党的领导，关键是落实“两个责任”。从通报案例来看，违法犯罪、违规违纪人员根本上都是本单位或工程部的班子成员，甚至有的还是书记、副书记。这足以说明，在落实主体责任方面，有的单位和
23、党员干部重经营、轻党建，落实全面从严治党主体责任不够积极主动，距离新时代全面从严治党的政治要求还有肯定差距，存在“沙滩流水不到头”的现象；有的党组织只是把全面从严治党主体责任落实到“口号里”“文件中”，党委书记全面从严治党第一责任人的责任没有扛起来，缺少应有的政治担当；有的党员干部“一岗双责”落实不到位，对分管单位、分管部门日常廉洁警示教育不够、要求不严。在监视责任方面，有的单位纪检组织对政治监视熟悉不到位，政治站位不高，把握重点不准，监视力度不大，作用发挥不明显，没有担负起专责监视的政治责任；有的单位同级监视措施不实、效果不明显；有的纪检干部“腰杆硬不起来”，好人主义，不愿得罪人，业务力量不
24、能满意实际工作需要，存在不敢监视、不会监视、不愿监视的现象。 这次大会通报的只是近年来比拟典型的案例，不等于其他没有进展曝光的案例就可以一笑而过、泰然自若，也不等于除了这些发觉的问题，各单位就再也没有违规违纪的状况，可以安枕无忧、放松警觉。各级党组织、纪检组织，尤其是党员干部肯定要以案为鉴，结合实际，对比以上缘由深入剖析，把自身存在的问题尽早彻底毁灭，进一步落实政治责任、主体责任、第一责任，不断提高企业全面从严治党工作水平。 针对当前企业存在的突出问题，各级党组织、纪检组织和广阔党员干部必需时刻保持糊涂头脑，坚决杜绝党风廉政建立可以“松口气、歇歇脚”的麻痹思想和错误熟悉，要以深入学习贯彻落实党
25、的十九届四中全会、中纪委十九届四次全会精神和此次承受股份公司党委巡察为新起点，进一步提高政治站位，强化责任担当，持之以恒正风肃纪，深化全面从严治党。 （一）从严从实抓好“两个责任”落实。今年以来，股份公司党委印发了关于落实全面从严治党“两个责任”的实施意见和责任清单，集团公司党委也制定了相应的实施方法。从党风廉政建立“两个责任”到全面从严治党“两个责任”，这不仅是表述的变化，更表达了纵深推动全面从严治党的决心。我们要仔细对比通报案例，反思自身是否存在类似问题，并仔细抓好整改。集团公司各级领导班子、职能部门要切实担当起全面从严治党的主体责任，纪委要切实担当起全面从严治党的监视责任。要根据落实“两
26、个责任”工作清单，进一步健全组织领导、督导检查、定期报告、述职考核等保障机制，推动全面从严治党向纵深进展，着力防范和整治党的领导弱化、党的建立缺失、全面从严治党不力等问题。 （二）从严从实抓好政治建立。要始终把党的政治建立摆在首位，始终牢记我们是党领导下的企业，我们的第一身份是共产党员，坚固树立“四个意识”，不断坚决“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要把习近平总书记关于国有企业改革进展党建的最新重要讲话和重要指示批示作为党委会、理论中心组学习的“第一议题”，列入党员、干部教育培训的重要课程。当前，要将习近平谈治国理政第三卷列入学习规划，全面系统学、深入思索学、联系实际学，切实把学习成效转化为
27、应对风险挑战、推动事业进展的治理力量和工作水平。要深入贯彻落实总书记重要指示批示的工作督查机制，形成传达学习、讨论部署、贯彻落实、逐级报告、跟踪督办、考核评价的工作闭环。要把落实“三个转变”、深化国企改革、推动高质量进展、“制止餐饮铺张行为”等总书记重要指示批示在企业不折不扣落到实处。要严格落实请示报告制度，根据有关重大事项请示报告制度规定，确保该请示的准时请示，该报告的准时报告。 （三）从严从实加强基层组织建立。要严格落实中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）和中国共产党基层组织选举工作条例，持续加强“三基建立”，落实基层党建联系点制度和常常性督查指导机制，准时发觉和整改问题。要持续加强
28、海外党建工作，健全海外党组织体系，优化海外党建工作制度，加强爱党爱国爱企教育，统筹推动境外工程廉洁风险防控、员工心理关心、“三工建立”等各项工作。要深入推动党建质量进阶治理，依托四部标准化手册和才智党建平台，进一步优化组织体系，标准标准流程，提高工作运行效能，使各级党组织和党员在“标准、务实、集成、创新”的新机制下更好的发挥作用。要大力解决党建和业务工作“两张皮”、党支部书记“有职位，没地位”、履职不充分的问题，进一步促进党支部作用发挥。 （四）从严从实加强干部队伍建立。习近平总书记在中心政治局其次十一次集体学习时强调，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严治理机制，推动
29、形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。从过去的能者上、庸者下、劣者汰，到新增“优者奖”，就是要强调加强对领导干部的正向鼓励，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖。我们肯定要深刻领悟和落实中心和股份公司党委干部治理的新理念、新政策、新要求，始终坚持正确的选人用人导向。要始终坚持党管干部、党管人才原则，不断匡正选人用人风气，加强忠诚洁净担当的高素养专业化干部队伍建立，着力防范和整治选人用人上的不正之风和腐败问题。 （五）从严从实抓好作风建立。今年是股份公司党委确定的“干部作风建立年”，我们要进一步加强组织领导，紧盯作风建立的老问题和新动向，在抓重点抓关键上精准施策。要严格落实中心八项规定精
30、神。要抓好日常监视、靠前监视，力戒“时管时不管”的现象。对迎风违纪的党员干部及所在党组织和领导人员进展责任倒查，对典型问题点名道姓、通报曝光，保持正风肃纪的强大声势。要坚决订正形式主义、官僚主义。要贯彻落实有关制度文件，尤其要坚决压缩会议、精减文件、杜绝重复性检查，让基层有更多的时间和精力抓落实。要持续强化本部效劳职能，确保基层反映的问题和相关诉求第一时间得到办理解决。 （六）从严从实抓好纪律建立。我们要深刻熟悉到当前国有企业党风廉政建立和反腐败工作形势依旧严峻，坚持无禁区、全掩盖、零容忍，始终把纪律和法规挺在前面。要紧盯重点领域、关键环节、重要岗位及职工群众关切事项开展常态化反腐，既加大对领
31、导干部腐败问题惩办力度，又严厉查处基层“微腐败”。要坚持“三个区分开来”，精准运用监视执纪“四种形态”，让“红脸出汗”成为常态。要进一步健全发挥党委领导作用的制度体系，标准党委会前置讨论争论程序，完善三级企业法人治理构造。要积极稳妥推动三级公司纪检监察体制改革，使集团公司纪检队伍更加“专业化”“敢担当”“有作为”，切实担负起“专责监视”的职责。要以党委巡察、纪律审查、监视检查、内外部审计发觉问题为切入点，查找制度漏洞，推动制度创新，填补监管盲区，切断利益输送链条，强化对权力的制约和监视。要严格落实加强工程工程廉洁风险防控监视检查的实施意见、治理人员违规干预和插手企业重要事项记录报告有关规定等制
32、度。要紧紧抓住思想建立这个根底，加强廉洁文化建立，增加警示教育的常常性、针对性、严厉性，筑牢拒腐防变的思想堤坝。 （七）从严从实抓好巡察巡察工作。要聚焦股份公司党委本轮巡察，全面抓好巡察工作任务落实，持续推动巡察高质量开展。要抓好宣贯落实。要深入学习贯彻习近平总书记对巡察巡察工作的重要指示批示精神，抓好股份公司党委巡察和集团公司党委巡察工作新精神、新要求、新部署的宣贯落实。要抓实巡察问题整改。要将股份公司巡察问题整改作为重要政治任务，严格落实被巡察党组织协作开展巡察工作有关规定，催促指导各部门各单位深入自查整改，做到即知即改、立行立改。要抓严内部巡察。要结合股份公司巡察，对各单位及重点工程实行
33、有规划、有重点、有针对性的内部巡察，充分发挥巡察发觉问题、报告问题、整改问题和化解企业风险作用，推动全面从严治党走向深入，促进企业持续安康进展。 同志们，再过一个多月，2023年就要过去，全面完成年度各项工作任务目标迫在眉睫，让我们以这次警示教育大会为契机，切实提升政治站位，强化纪律法规意识，要把忠诚洁净担当表达在坚决贯彻党中心决策部署上，表达在履职尽责做好本职工作上，表达在日常言行上，推动党的领导全面加强、党建工作质量全面提升，促进企业全面从严治党不断取得新成效，为企业高质量进展供应顽强保证。 有关餐饮集团股东协议书四 敬重的各位来宾、各位同仁：大家好! 今日很兴奋大家能够团聚一堂，共同探讨
34、我们酒店业将来的进展之路，受托付，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢团体公司总经理协会给我们供应这样一个相互交换，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于我们协会进展并在各自工作岗位中悄悄奉献的各位同仁，在此，请同意我致以最真诚的问候和诚心的祝福，庆贺大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互交换、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的题目和如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方我们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵意见。 20xx年是大力进展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来讲，有许多机遇，同
35、时也面临许多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们许多市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈腐，硬件装备设施老化，缺少核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行勤俭反对铺张铺张的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开头就大幅缩减，即便是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，一般的接待一概执行工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损*万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件装备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满意不了新消防法的要求，没法办理消防
36、许可证，营业执照也因此办不下来，虽然我们积极与有关局部协商处理，公司也在对是不是投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是： 1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺少活动资金; 2.酒店行将破产的谎话四起，对酒店酿成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是不是出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，信任在坐的各位都难以想象; 3.酒店几经周折，员工患病心理打击严峻，有点人心散漫，缺少对酒店的回属感; 如此局面，不管是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的窘境，除依托公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上题目
37、，我主要做了以下几方面工作： 1.坚持以人为本的员工治理战略，推行各项员工关爱规划，如进步工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增加他们对酒店的回属感; 2.强化内部治理，实施酒店精细化治理与5s治理相结合的治理模式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻我用心效劳，你放心消费。的效劳理念，加大效劳质量的提升; 3.狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，重视各局部的穿插培训，培育酒店多面手，避开职员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。 4.积极全面地绽开市场营销，强化客源开发，细分目标市场，供应多元化的产品，主要表达在以下几
38、方面： .由总经理亲身偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，进展更多的新客户; .准时调剂经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的状况下，重新确定新的客源市场，采纳以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过细心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠予相应的啤酒、饮料或礼品等; .在确保各项收进稳定进步的同时，开掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对我们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途远远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，全部工作餐业务只接收
39、现金，谢尽签单，这样以来就加大了现金的回流，减缓了活动资金缺乏的压力;另外我们还鉴戒社会特点餐饮的胜利阅历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特点汤锅等等，如今，根本上已做出我们晓风的特点，在地方上占有一席之地。 5.加大对酒店的风险掌握，配备新型的酒店治理系统和车场收费系统，避开人为漏洞的发生; 6.成立特地的物质供应部，制定周期规划性的选购制度，加强物料治理与本钱掌握，杜尽物品治理中的铺张和积存现象，要求各局部选购物品必需按规划申购，若非必要，尽可能做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物质供应部直接到批发市场选购;通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终究止滑回稳，销售收进扭亏为盈，实现利润万元，运
40、营本钱也渐渐下降，公司经过各项评估也打算对酒店进展投资改造，对我们全体员工来讲这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希看，不管以后将面临甚么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。 回首酒店这一年的几度变迁，心情有些简单，有几分疲乏的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻惟有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：雄关慢道真如铁，而今渐渐从头越。对我们酒店人来讲，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永久保持着一份学习的心态，其实不断的自我提升。新的征程，新的动身点，一句话就是革命还没有胜利，同道仍需努力。 最终，给会长提个小的建议，就是希看以后多组织一些这样的活动，我
41、们同系统之间就是要经常走动并相互交换才能更好的在实践中探究出一条具有我们南车特点的酒店之路。 有关餐饮集团股东协议书五 今日我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对喜来登酒店进展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明坚决的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使喜来登酒店走上了制度化、标准化治理的轨道；市场营销和客户效劳工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，喜来登酒店在漳浦乃整个漳州的知名度也扩大了。今日我作为喜来登酒店总经理，向大家作20xx年的和20xx年的工作安排。 20xx年的工作可以概括为“一个中心，两个重点，三个要抓”，具
42、体的说就是“以顾客为中心；重治理树形象、重进展强品牌；抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效”。下面我将具体进展阐述。 1、一个中心：以顾客为中心。 “顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满足为标准，这是每个经营者都必需遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能呈现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素养，提高治理水平，供应舒适的环境，提高效劳质量等等方面的工作相结合才能到达。依据顾客的需要，完善我们的工作方式，依据顾客的满足度来衡量我们的成绩。只有让顾客满足，酒店才能有更高的进展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进展。 2、两个重点：重治理
43、树形象、重进展强品牌。 重治理树形象：科学决策，群策群力，一个企业要进展，必有一套行之有效的治理体系。酒店领导层依据各项工作任务的要求，制定了全年工作规划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献，取得了颇为可观的业绩。通过发动，增加了求真务实抓效能的针对性、实效性；进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制；标准了学习要求；破除了无所作为、不思进取的平凡观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性，极大地提高了效劳质量和效劳水平，也为酒店在漳浦同行业中形成标榜。 重进展强品牌：20xx年，喜来登酒店全年客房入住率达%，平
44、均房价元/间，餐厅就餐率达%，日均收入万元，在漳浦同行业中处于前列。这些都得益于硬件设施的改良、效劳质量的提高。作为漳浦第一家四酒店，我们有着得天独厚的优势，但也深知行业竞争的剧烈，谁能稳住更多的客源，谁就能到达更长期的可持性进展，20xx年酒店积极查找客源，通过市场调查，具体分析本县的竞争形势，与多家单位签订固定协议，稳固客源，在县委接待方面，至始至终，展现酒店质的效劳，通过各部门员工的齐心努力，保证了全年接待工作无失误，得到了县委县政府的充分确定。另一方面加大酒店宣传和营销力度，利用媒体宣传自我，积极查找培育新客源，努力提高效劳意识，全面树立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范围树立起喜来登
45、酒店品牌。 3、三个要抓：抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效。 抓安全生产：酒店坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全无小事”的原则，全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特殊加强了对餐厅、员工宿舍、食品卫生、车辆保管、出租房屋等重点和薄弱环节的消防安全治理，做到责任到人；坚持进展安全卫生大检查，并对存在的安全隐患准时、整改；工程保安部加强了对安全隐患整改及习惯性违章方面的催促和跟踪。做到了检查到位、操作标准到位、整改准时，消退安全隐患。大大提高了员工及治理人员的安全意识。 抓文化培训：酒店始终把对企业文化的形成和员工的培训作为一项重点来抓，完善培训方式，实行集中培训
46、和敏捷培训相结合的模式，结合效劳人员的学问构造，找准部门特点与弱点，将重点放在店纪店规、礼节礼貌等效劳技能操作标准化的培训，促进酒店治理水平和效劳质量的提高。同时，建立健全班前例会制度，以便准时总结前一天的工作，安排当天的工作。注意教育、引导广阔效劳人员树立“来宾至上”的思想，以客人的需求为主线对客效劳。要求在对客效劳尽量满意客人合理的要求；转变“怕麻烦、怕费时费劲”的思想。力求效劳上有所突破，用客人的口碑扩大酒店形象和影响面，整体效劳质量有较大提高。全年共评出优秀员工名，她们是全体员工中的佼佼者，是凯都人的优秀代表有、是喜来登酒店人的傲慢，我们要向她们学习，学习他们敬业奉献的精神，学习她们爱
47、岗敬业、勤肯钻研的工作态度；更加学习她们善待顾客、细致周到的效劳理念。 抓节能增效：首先，加强财务核算治理。各经营部门按月核算收支，分析营业收入和本钱掌握状况，发觉问题准时实行对策。财务部加强对每日收入的审核，避开了各收银台的漏洞。各项帐款准时催收，尽量避开了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次，各部门都扎实做好了本钱核算和本钱治理的各项根底工作，严格掌握了酒店非生产性支出，降低酒店的各项治理费用。在选购环节上，严格坚持审批制度，用多少选购多少，选购部门准时与仓库沟通联系，并协作做好库存的盘点工作，避开了物资积压。再次，在日常的治理中，各部门留意对员工进展节省思想的教育和引导，提高了酒店职工的节省意识。对酒店的设备设施治理本着保养和修理相结合、修旧如新的原则，留意设备设施维护、保养，总结改良错误及简单损坏设备设施的操作方式，防患于未然；将维护保养详细贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形成良好的操作习惯。 固然在一年中，酒店也突出了一些存在的问题，有些来自于客人投诉反应的意见，有些是酒店部门自查所发觉的。详细有以下几方面： 1、设施设备不尽完善。 2、员工队伍不够完善，员工流淌率过高。 3、效劳技