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1、 道路作业员2023年上半年工作总结_上半年安全工作总结 县委、县政府： 我于今年四月中旬到任以来，做了仅仅不到三个月的工作，搅动春水，稳步推动，翻开了文联工作新局面。现在，我以文字归纳整理下，将现阶段工作的详细状况汇报如下： 一、在县电视台开拓了一个栏目文学艺术之星，对县内于凌云、石海波、孙福生、李建明、于洪涛等十位够份量有成就的文学艺术大家进展了宣传报导。从而，鼓励了这些人的创作热忱和工作积极性，收到了较好的社会效果，也逐步形成了文联的分散力和影响力。 二、利用两个多月的时间，对全县城乡文学艺术人员进展了深入调查摸底，并与他们进展了接触和沟通，广泛宣传了县文联在新年里的工作和目标。现已列入
2、文联名单的有200多人，这将是我县文联组成的主要力气。同时，也为县文联第一届代表大会召开做好了第一手资料。 三、经过两个月的细致而艰辛的组稿、编辑和印刷工作，创办了由县委领导政府支持的呼兰河文艺期刊，完毕了兰西县文化深厚而没有文学艺术期刊的历史，为兰西干部群众日常生活增加了精神食粮，也为广阔文学艺术爱好者打造一个施展才艺的大舞台，极好地活泼和促进了兰西文化走向更大进展和富强。 四、加强了与省、市两级文联组织的联系工作，特殊是通过与外界文学艺术人才的联系与沟通，加强了与兰西籍的文化名人吴宝三、张明钊、梁宏达、张洪宾、刘元生、吴军、刘书礼等名人的联系和友情，大大活泼了我们县文联的工作，更好地扩展了
3、文联工作空间，也给我们的文化工作带来了生气活力。 五、在文体中心办公楼，有了文联办公之处，且挂出了兰西文联和“呼兰河文艺编辑部”牌子，加强了与县文化局、文化馆等方面的联系。在力求节省的原则下，购置了桌椅纸墨、沙发书柜、书画笔砚等办公用品，有了较为舒适可为的办公条件，提升了文联的社会地位和关注度，使之成了广阔文学艺术爱好者可以依托和信任的娘家，增加了县文联这个群团组织在经济和社会进展中的作用，及其令人可喜的影响力和向心力。 2023年上半年公司工作总结 上半年+公司在市（县）局的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和治理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养
4、的培育。半年来，公司在经营、完善治理、培训、组织机构建立等方面都取得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下： 一、着力打造先进的企业文化 增加企业的核心力气 企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速进展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2023年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业进展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推动企业文化建立。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，
5、仔细学习领悟。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的形象力、分散力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立抱负信念，争做优秀保安员的”演讲竞赛，呈现保安员喜爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。 二、全面开展作风纪律整顿活动 提高全员综合素养 为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，积极转变保安效劳工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争气氛，2023年3月初开头，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材
6、料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，准时把握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，转变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发觉队伍中消失的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍治理机制 充分发挥骨干带头作用 完善岗勤大队治理。岗勤大队通过对全部的客户单位进展走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反应意见，准时解决保安岗位上消失的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职
7、能作用，公司本着“公开、公正、公正”的评比原则，实行中队长、班长竞聘、推举上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层治理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了到达提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果；准时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪
8、律、思想上都有很大改观，增加了队伍分散力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。 四、拓展保安效劳业务 发挥各部门职能作用 做好辅警工作 为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会供应安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设施从2月末开头正式投入运营到现在有4个月时间，进展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。 公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤状况16
9、次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、赐予惩罚。有力地保证了队伍风貌。 公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场协作公安机关处理和掌握各种违法违规大事23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置力量有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、大事14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在协作公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警准时，保障有力，客户目前无一例因出警缘由引起投诉。并完成协作岗勤大队对矿山进展了前期警卫、护卫任务。积极帮助公安机关维护社会治平稳定，加强了
10、公司对社会方面治安防范力度，积极制造了社会效益。 公司驻外市（县）分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安效劳业务，在原有效劳客户单位的根底上，又与9家客户单位签订安保效劳合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作状况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员到达近百人，并圆满精彩地完成各类安保勤务任务，受到客户单位嘉奖及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉 五、调整领导班子 有效推动企业治理 唯有强班子，才有分散力、执行力和制造力。2023年5月，为适应新形势下保安市场经营战略进展需要，为了进一步完善治理模式和体系，保障公司
11、各项工作的顺当开展。威远公司新任命原公司副总经理+担当公司总经理，代表企业实施全面治理。并对中层治理部门和负责人进展了调整，提高公司治理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。 公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进展汇总，对不合理的规章制度进展了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作便利的规定。总经理以科学进展观为指导，依据“抓治理、抓安全、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍治理，加强队伍建立，对岗勤大队的治理适时进展适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司治理，层层抓落实，调动全员的工作积
12、极、制造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和效劳质量，促进公司又快又好的进展，提高队员素养，做好市场效劳。增加公司分散力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推动企业的进展之路。同时提出开源节流，积极开拓业务。节省本钱，提高保安派驻效劳费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节省、反对铺张”活动，把反对铺张铺张，树立勤俭持“家”的思想、树立艰难奋斗、勤俭节省的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和分散力得到了明显增加。 六、以人为本 增加公司分散力 今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既（企业
13、淘汰机制），公司通过建立科学的、比拟完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来标准企业治理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、订正工作的偏差，提高自身素养，不断提高执行力量，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推动企业安康快速进展。 公司坚持以人为本的治理理念，向全体保安员下发保安员工资标准意见建议调查表、保安员工资标准与企业进展建议调查表，充分解读员工的建议。依据对员工“调查表”意见的梳理和分析。打算充分敬重员工的意愿，接受员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进展两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于国内同
14、行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，根本满意大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源治理起到肯定的积极的作用。 同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做安康体检，通过安康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增加了员工对公司的归属感和幸福感。切实关怀员工在学习生活和工作上的实际困难，深入基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，探望慰问困难百姓。 为深入贯彻保安效劳治理条例，公司于今年四月成立了武装部
15、暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员根底学问竞赛活动，引导和帮忙广阔员工深入学习保安员根底学问，改善保安员综合素养，强化保安教育、治理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热忱和工作积极性，为公司标准化建立奠定良好的理论根底。为适应现代社会学问快速更新和企业进展的需要，引导员工开拓进取，不断提高自身素养和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，到处遵标准、事事保安全”的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本事，并形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，到达“创立学习型组织、争做学问型保安员”的要求，营
16、造一种只争朝夕、不进则退的学习气氛，同时，检验保安员一年来在学问、技能和水公平方面进步的状况，鞭策员工不断学习和进步。 公司坚持以人为本的治理理念，有效地鼓励员工、调发动工积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出奉献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，帮助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾难事故2起。有效遏制重大恶性大事2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质效劳，良好的形象仔细履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极奉献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。受
17、到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定根底，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建立步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建立和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。 半年来，公司虽然取得了一些成绩，但目前公司还有很多地方存在缺乏。如队伍治理仍旧消失一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探究和寻求最正确的解决途径。 2023年酒店上半年工作总结 *大酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程。回忆XX年年，酒店全体员工克制了刚刚起步，阅历缺乏等方方面面的困难，经受
18、了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，渐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变,在治理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次, 创营业收入万元,实现净利润万元（不含对外承包收入）。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下： 一、仔细作好各项预备工作，切实保障酒店的按时开业。 从XX年年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无全部的状况下,员工需要聘请,物品需要选购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的
19、大量预备工作,加之筹建人员又缺乏阅历，可以说是时间紧，任务重,人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不迟疑的达成了共识，市局党组的打算就是命令，时间再紧，任务再重，肯定要坚决按时完成 。为此饭店领导一班人积极动脑筋想方法，仔细讨论领悟筹备方案，并带着临时聘请来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。 首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，讨论制定了筹建工作方案; 讨论制定了选购物品规划；讨论制定了临时用工人员聘请和培训方案; 制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表, 逐日抓落实, 保障酒店的按时开业,
20、得到了省市局领导的好评。 二是成立了物品选购领导小组，详细负责物品选购方案的落实。在董事会的支持帮忙下, 在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进展了外出集体选购，根据廉政规定的要求, 对需要政府选购和控办批办的大宗商品, 严格根据规定实行招标选购，并组织人员准时组织到位。 三是按时完成了人员聘请工作，人员聘请是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素养的人员并准时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺当进展的保证。为此，我们仔细作了以下工作：1.充分利用报纸、播送和电视进展广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的聘请事宜；2.成立
21、聘请工作小组，仔细了解应聘人员的根本状况，根据酒店要求严格把关；3.组织体检，确保受聘人员身体安康，避开了传染病人的进入；4.对新近聘请的人员进展了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。5.组织新聘人员到省开来酒店进展正规化的岗前业务培训，经过22天的实习，新聘人员初步把握了规定岗位的业务学问，增加了工作力量。整个聘请培训前后历时三十多天,共聘请培训各类员工110余人, 为酒店的开业奠定了良好的人才根底。 二、制订各项规章制度，逐步健全内部治理。 规章制度是加强酒店治理的重要保证。为此, 酒店特别重视这项工作，准时制定了各部门的岗位职责
22、、工作效劳流程等一系列规章制度。开业之初由于酒店专业素养治理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的部门规章制度始终不健全，酒店就在工作运行中结合实际状况，不断的进展调整，并与 “省开来大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行相互沟通学习，借鉴阅历，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。酒店财务部门最先制定出了一套切实可行的财务制度，健全并完善了酒店财务部门各岗位人员的岗位工作职责，使整个酒店的财务、供给、保管、领用等各项工作开展的有条不紊、井然有序。他们还依据酒店会计核算的实际需要，经过不断的争论、修改和反复的实际应用，建立了一套完整的适合本酒店财务
23、核算和治理需要的电算化财务记帐系统。为了便于酒店的每一位员工都能具体了解酒店的规章制度，酒店又编制了*大酒店员工手册，发放到每一位入店员工的手中，使其能够照章办事，时刻用规章制度来约束自己的行为，明确自己所拥有的权利和义务。为了使酒店的的治理水平更上一个新的台阶，在12月份酒店还特意高薪聘请了专业的治理人员，对酒店进展了全面的改革，推出了早例会制度、质量检查考核方法、经理考勤签到制度、部门工作日志等一系列新的规章制度，这些制度的制定加强了对各级人员的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等许多方面都提高了一个层次。 目前, 酒店已制定下发了各类职责、
24、规定、方法、流程等规章制度40余个, 对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准, 对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循, 有规可依。 三、加强人员的素养培训，努力提高效劳质量。 培训是提高员工素养的有效手段，是提高效劳质量的根底性工作。酒店刚成立时, 首批进入的工作人员绝大局部没有从事酒店工作的阅历, 高层次的治理人员就更加缺乏, 加之酒店又是一个人员流淌性较强的行业，尤其是餐饮效劳员, 素养高的人才难以找到, 素养低的人员又难以满意酒店上层次的需要, 在实践中酒店领导意识到, 加强人员的培育与教育是酒店提高效劳质量关键, 也是促进酒店生存与进展的根
25、本。为此，在酒店开业之初就对所聘请员工进展军事化、标准化的培训和系统的理论授课，并到四星级酒店进展了全方位的培训和实习，取得了培训合格证书。这对酒店开业以后能够快速获得三星涉外酒店起了肯定的作用。平常工作中各部门也依据各自工作特点常常组织内部培训、考核和技术比武，例如：英语培训、一般话培训、微笑效劳培训、餐饮客房业务培训等。新老员工之间还留意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速娴熟把握工作业务起了很好的作用。酒店还实行走出去请进来的方法，派酒店治理人员赴*学习，邀请省开来的专业治理人员来酒店进展指导培训，这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性，而且进一步全面提高了酒店的治理水平
26、和效劳质量。 效劳质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证，为了提高酒店的效劳质量，酒店成立了质检小组, 对酒店的效劳质量进展全面监视检查，并结合自身实际制定了卫生检查标准、效劳用语总汇等一系列质量检查标准印发给各部门，依据这些标准由质检部门进展催促检查, 发觉问题准时通知其整改。平常酒店留意常常给员工引进新的效劳理念，提倡共性化、亲情化效劳。七八月份又开展了质量效劳月活动，在酒店大厅悬挂横幅，请顾客对酒店的效劳质量提出珍贵意见，并开展季度明星和优秀效劳员评比活动，这次活动的开展进一步在员工中树立了“质量第一”的思想，同时又鼓励了员工的工作热忱。XX年年酒店共评出季度明星、优秀效劳员和工作先进者2
27、6人。在员工中弘扬了努力学习、钻研业务、标准效劳的良好风气。 四、加大宣传和营销力度，积极查找培育客源，努力提高效劳意识, 全面树立酒店的良好形象。 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和进展的根本前提。酒店刚开业时由于缺乏阅历，没有注意自身宣传，致使客房部在开业几个月始终处于低落期，客房收入很不抱负，每月在六七万左右徘徊。很快酒店就意识到这一点，依据需要准时成立了营销部，加大自身的宣传力度。同时, 积极查找客源，做市场调查，具体分析本市的竞争形势，并与多家单位签订固定协议。另外还留意利用媒体宣传自我，打电视广告，做广告标牌，制作宣传饭店的小册子, 印发菜肴介绍等一系列促销措施
28、。经过“五一、国庆黄金周”、“宋都文化节” 、“古观音寺会议”、“省农林会议”、“河大校庆”、“接待同一首歌剧组”、“菊花花会”期间接待全国十五家上星卫视电视台记者和长达一个月共六期的河南省出口退税培训班等活动。不仅为酒店积存了丰富的工作阅历, 也对开来大酒店起到了很好的宣传作用，为提高酒店的知名度，树立本市的美妙形象作出了奉献。 酒店开业以后，依据经营治理长期进展的需要，酒店很快就向有关部门递交了“三星级旅游涉外酒店”的申请，利用这次活动积极完善了酒店的硬件设施, 同时, 根据三星级的标准加强了软件方面的建立，使酒店在开业仅仅18天的时间就通过了三星级涉外酒店的检查和评定，并于5月16日进行
29、了挂牌仪式。大大提高了酒店的知名度, 拓宽了酒店的经营渠道。 6月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售嘉奖方案，使酒店呈现出人人关怀销售，人人参加销售的良好局面。酒店还克制了酒店接待规模有限的短处，打出了联手战略，与档次规模接近的*大酒店屡次合作，共同接待大型会议和团队，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的沟通，表达了酒店的合作精神。开业以来，与酒店签订固定协议的客户到达50多家，使酒店有了稳定的客源，为酒店销售收入的稳步增长供应了牢靠保障，全年协议客户在酒店的消费金额约占收入总额的15.35 %以上。 为了让酒店不局限在本市这个小的范围之内，让外地人也知道酒店，酒店
30、还积极派人参与旅游局组织的赴上海参与“旅游交易会”活动，派出人员共带资料300多份，在上海散发一空，这次活动的参与既宣传了我们自己的酒店，又学习了外地同行们的先进阅历，为今后进一步开拓市场奠定了良好的根底。 五、仔细做好财务核算, 努力增效节支 财务工作是酒店经营中的一项特别重要的工作，为此, 财务部门留意仔细做好财务分析和核算。确保每一个数据和财务资料的精确、真实、准时、完整、牢靠，使酒店领 2023年上半年督查工作总结 2023年上半年，督查办先后组织开展各项监视督查活动64次（其中决策督查52次，会风会纪督查12次），编发*监视督查考评通报33期，形成专题督查反应8期；受理上级和本级党委
31、、政府主要领导批示189件，催促办理人大代表议案、建议和政协委员提案150件。依据督查状况，共对73个（次）单位155个（次）干部提出了表扬或批判。现将上半年工作状况简要总结如下： 一、督重点，促落实，保进展 对经济工作的督查始终是督查办工作的重点，今年以来，我们围绕全市经济工作，一是强化了对招商引资的督查。2023年，市委市政府更加重视招商工作，把招商引资任务分解到包括四大班子机关在内的全市各单位，为了催促各责任单位尽快实行行动，为荥阳经济进展蓄积后劲，督查办先后开展了两次督查调研活动，通过与各单位主要领导或分管领导深入沟通，发觉了我市招商引资工作中存在的主要问题，形成专题汇报提交市主要领导
32、和分管领导，领导批示召开招商引资工作督查汇报会，有效标准并推动了全市招商引资工作。二是突出对重点工程的督查。今年，我市共确定77个重点工程（工程），督查办将这77个重点工程（工程）与跨越式进展137个工程统筹摆布，准时落实责任、细化目标、分解任务，催促、协调各责任单位围绕企业搞效劳，积极查找破解资金、土地等瓶颈问题的方法，要求各重点工程指挥部坚持工程推动会制度、解决问题台帐制度、领导干部联系工程制度等长效效劳机制，协调解决问题并跟踪问效，今年上半年，我们对各乡镇工程建立状况进展了一次摸底督查，以照片留取工程建立形象，为今后督查时对比工程实际进展、客观考核评价奠定了根底。三是坚持主要经济指标监测
33、和月度评比活动。每月依据财政收入、引进域外境内资金、规模以上工业增加值等指标完成状况进展排序，向全市通报结果，并按排序状况记入各单位干部政绩，有效激发了各单位创先争优意识。四是做好了对税收专项治理活动的督查。根据主要领导安排，于4月中旬对公安局、国土局、房管局、工商局、国税局、地税局等税收专项治理活动的责任单位工作开展状况进展督查，催促各单位创新思路，落实举措，集中治理税收漏管现象，促进了全市税收的逐步增长。 二、督热点，促和谐，保民生 民生工程是一级党委、政府为民意识的重要表达，对于赢民心、得民意有着非同寻常的意义，为此，我们在今年上半年的督查中，把但凡涉及民生的工程，全部纳入专题督查的范围
34、。 对实事工程，定期督查，跟踪协调。将省、郑州市和我市实事结合起来，制定专题督查方案，完善实事档案，坚持每两个月开展一次督查，实行听取汇报与现场查看、明查与暗访相结合等多种形式，准时通报每一件实事的进展状况和存在问题，同时针对问题想方设法予以协调，如市区集中供热工作，供热企业原来只将京城路以东居民作为进展对象，督查办了解到京城路以西也有相当一局部群众有供热需求，于是针对此状况与责任单位屡次进展沟通，在责任单位的积极协调下，供热规划进展了适当调整，将京城路以西局部区域居民一并纳入，进一步扩大了供热掩盖面，使更多的居民因此受益。 对移民安置，长期深入，调查反应。为促进广武镇东、西魏营村移民问题的早
35、日解决，从市联合工作组成立之初，就固定督查人员，分成两组，既当督查员，又当调查员，一方面对工作组责任落实状况、坚守岗位状况、工作实际进展进展催促检查，另一方面，深入移民户家中，通过与群众拉家常的方式，倾听民意，发觉问题，准时将了解到的有关状况向市领导汇报，确保领导在最快的时间内了解移民工作第一手真实资料，为领导下一步的决策供应参考依据。止目前，督查中发觉的14个问题及9项建议大局部都被市主要领导予以接受。 对环境卫生整治，集中时间，强力推动。针对我市环境卫生整治工作时间紧迫，任务繁重的状况，督查办组织人员深入主要责任单位，连续奋战一个月，进入全市各脏、乱、差集中点，一方面一线核实、摸清根本状况
36、，一方面了解把握工作中存在的突出问题，找准问题症结，催促各乡镇进一步增加责任感和紧迫感，不断加大整治力度，使城乡环境卫生状况大为改观。 对中小学校及幼儿园安全治理，主动暗访，准时建议。在4月底媒体连续两次报道小学幼儿园发生的恶性伤人大事后，马上对正在开展的工作进展了调整，开头深入各小学校、幼儿园对安全防范措施进展暗访，现场查看每所学校时，不漏一个安全隐患，不漏一处安全盲点，不漏一个薄弱环节，发觉各类安全隐患问题11大项，针对暗访中发觉的问题，一方面对责任单位进展反应，从而引起了相关责任单位的高度重视，另一方面，向市相关领导作专题汇报，为市政府对该项工作的全面安排部署提出好的意见和建议。之后，督
37、查办又于5月初对公安局、教体局等主要责任单位的职责落实状况进展了督查，再次抽查了局部学校和幼儿园，促进了该项工作的有效开展。 另外，依据阶段性工作部署状况，督查办还先后对春季规划生育、植树造林、幼儿手足口病防治、安全生产、规划生育、旅游安全、经济适用房建立等群众关怀的热点问题进展了重点督查，为市委市政府准时解决问题，赢得群众满足起到了重要的参考和推动作用。 三、督专项，促解决，保形象 督查办始终把催促办理主要领导批示当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作抓紧抓好。实行现场督办，电话督办，回访当事人等方式催促协调各责任单位，要求他们仔细调查、有理有据、材料翔实、上报准时，坚决做到“事无小事
38、、件无小件”，全程把握了解批示件办理的各个环节。对办理不合格的批示件坚决打回重办，确保领导批示每一件都落到实处，保证了办结质量。如针对杨书记关于“群众匿名举报广武镇广场旁边存在黑网吧问题”的批示件，在调查了解，把握事实证据的根底上，协调相关责任单位对其进展了取缔，得到基层群众的好评。针对袁市长关于“郑州市网管办反映我市贾峪镇石灰窑死灰复燃问题”的批示，先后两次进展实地暗访，了解事情的具体状况，并准时将暗访状况向环保局、贾峪镇反应，催促其开展联合行动对我市不合法石灰窑进展了集中整治，到达预期效果。今年上半年，督查办共受理上级和本级党委、政府主要领导批示189件，转办件119件，查办件70件，已全
39、部办结。所担当网民留言涉荥局部办理工作，承办完成率到达100%，得到上级领导机关的确定。 四、抓创新，促完善，保成果 督查工作的创新主要表达在以下 个方面： 一是学习方法的创新。我们建立了每周一学习例会制度。在学习方式上，不拘一格，各科室近期的工作内容、督查人员对某一项工作的现场见闻、市定重点工作的进展状况、某一次重要会议的主要精神、上级业务部近期的工作重点等等，都可能成为会议的学习沟通内容。通过这种方式，督查办内部5个科室之间增加了对相互工作的了解，使大家对各基层单位的工作状况有了更加全面的熟悉。 二是目标治理的创新。3月初，我们组织人员赴仙桃市、潜江市、黄梅县学习考察目标治理工作，吸取外地
40、市先进阅历，结合我市实际状况，依据市委、市政府2023年工作思路和工作重点，对2023年我市目标考评方法，企业和企业家嘉奖方法，招商引资和新增重大工业固定资产投资有功人员嘉奖方法等做进一步修订完善，新增对产业集聚区的嘉奖方法，形成中共荥阳市委荥阳市人民政府关于2023年度工作考评奖惩的意见和2023年度工作考评细则。 三是通报形式的创新。依据督查工作需要，启用了专题督查反应和工程建立专题督查通报，前者主要是针对市委、市政府主要领导现场办公及下基层调研做出的重要指示、打算进展督查，随时反应，后者主要是针对市定重点建立工程进展状况进展通报，突出其连续性。相较于监视督查通报，它具备了时效性强、针对性
41、强、问题分析更加透彻等特点，目前已经编发的专题督查反应和工程建立专题督查通报中，已有6期被主要领导批示，充分表达了督查办在决策效劳方面的主动性。 四是对会风会纪考核的创新。针对我市以往会风会纪考核中消失的一些不完善问题，仔细借鉴二七区会风建立考核治理方法，并结合我市工作实际，制定了荥阳市会风会纪考核治理实施方法，对会议的筹备、请假方法、违纪处理等状况进展了细化和标准，为我市会风会纪的进一步好转制造了条件。 随着领导交办督查任务越来越多，督查活动的开展也越来越频繁，督查力气明显缺乏，为了更充分地发挥每次督查的作用，督查办实施了规划提前一周，方案相互连接，信息定期沟通的工作机制，即每个科室提前一周
42、制订工作规划，列出督查方案，由综合协调室统一汇总整理后，将督查对象全都的予以合并，降低督查频率，增加督查内容，提高督查活动利用率。如对省、郑州市、我市十件实事的督查，以及责任目标和跨越式进展工作的督查，实行的就是这种一次督查、全面了解、分别通报的方式。对一些重要的市定工作，假如牵头单位作用发挥较好，平常督查工作能够做到定期开展，全面通报的，督查办只进展个别抽查，认定后以牵头单位的督查结果为依据记入干部政绩，如工程建立、新农村建立、创立工作等。 总之，今年上半年，经过全体同志的共同努力，督查办的工作取得了肯定成绩，但也存在许多问题和缺乏：一是主动效劳领导的意识还不够强，工作力度不够大，在肯定程度
43、上，被开工作还占有相当比例。二是创新精神不够，督查活动多数仍旧实行常规性、传统性、一般性方法，缺乏制造性和新奇感。三是督查中对有些状况把握不透，熟悉不深，了解不够。四是学问面不够宽，特殊是对一些专业领域的学问，知之浮浅，或是一知半解。这些问题的存在，在肯定程度上影响了督查工作的全面开展和督查作用的有效发挥。在以后工作中，要增加主动性，发挥能动性，树立创新性，坚决责任性，追求实效性，强化学习，加大力度，实行有力措施，切实把督查工作做好，以督查效劳水平的全面提升和各项工作的优质高效，推动全市各项工作落到实处。 2023年上半年团委工作总结 上半年，公司团委在公司党委和集团团委的正确领导下，紧紧围绕
44、公司党政中心工作，联系本团实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了上半年的工作规划和上级交给的各项任务。团的工作有了新的进展，团员青年的素养有了进一步提高，为在下半年里更好更精彩地完成各项工作，特总结如下： 一、结合企业进展新形势，开展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素养。 1、创新学习载体，丰富学习内容。上半年，团委针对当代青年的特点开设了轮司青年博客，通过网络登载评论形式，切实提高了青年学习政治的热忱，有效提高了青年的政治素养。 2、依据公司青年的特点，通过团员大会，工作例会以及座谈会、青年论坛形式，引导青年立足企业寻求进展，立足岗位成才奉献。 3、上半年以“读书修身践行成才”为主题，积极
45、开展“读好书 荐好书”学习沟通活动。 二、贴近生产，创新工作方式，提升青工业务技能素养。 1、3月份公司团委会同安全监视部、技术设备部以及人事部、拖轮队结合“导师带徒”活动，开展了 “抓安全、强治理”青年成长进展课堂。 2、春节过后，针对2.5事故，会同公司安监部组织约30名近年当班的青年驾驶、轮机人员到后所船厂开呈现场安全警示教育专题团课，切实提高青工工作责任心。 3、针对一些安全意识淡薄、工作责任心不强的青年进展安全重点家访活动。 4、进一步深化海港青年携手平安行活动。上半年协同引航站、以及公司业务部对宁波港引航员与拖轮驾驶员操作联络方法和口令进展标准。 5、在青工中开展“节能环保”主题短
46、信征集评比活动，切实提高团员青年节能环保意识。 另外，各团支部还开展了青安岗“六个一”以及“安全隐患排查”和“安全应急演练”等活动，努力营造“人人讲安全”的气氛。 三、效劳青年，不断提升公司青年的精神风貌。 1、建立多元化用工联系人制度，定期深入多元化用工中了解他们的工作学习生活状况，和他们做朋友，引导他们爱岗敬业，共创和谐企业。 2、积极创立文明寝室, 在集体寝室举办了“暖和2023迎新春茶话会”以及“亲情寄千里，情暖异乡客”寄一份家书活动。开设了寝室宣传窗，建立了团委信箱。 3、会同工会于4月份成立了职工文学艺术协会,开设了“海星星”博客和海星星群以及海星星邮箱。 4、拖轮队成立船舶电器兴
47、趣小组，机关团支部成立电脑兴趣小组，并进展了授课培训、活动沟通及技术比武。 5、五四青年节前夕，和引航公司、妇儿医院，组织80余名男女青年赴东钱湖陶公岛，开展“携手迎奥运青春添光荣” 共建联谊活动活动。此外，还举办了“庆五四迎奥运”青年羽毛球赛，与镇海号角队进展了一场迎奥运足球友情赛， “迎奥运青年乒乓球竞赛 ”。 四、立足企业，效劳社会，积极开展青年志愿效劳活动。 1、连续深入开展“学雷锋上街为民效劳”、“敬老助残”以及“为奉献者奉献”志愿效劳活动。 2、在电工班设立的“青年志愿效劳岗”为职工修理电器30余台次，修理自行车50余辆次。 3、带着突击队员，主动担当急、难、险、重任务。一月份组织青年突击队员对码头积雪进展清扫以及铺设防滑麻袋。在台风降临时。组织突击队员进展了三次应急演练，确保患病台风时，防抗台工作的顺当