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1、 房产销售培训心得体会范文汇总房产销售培训心得简短(7篇)如何写房产销售培训心得体会范文汇总一 您好！ 不知不觉中，20xx已接近尾声，参加xx房地产进展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了许多学问和阅历。 20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样困难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力量，更让自己的人生经受了一份感动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 学习，永无止境，这是我的人生
2、中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个工程的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 刚进公司的时候，我们开头了半个月的系统培训，开头觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越安静，更加趋于成熟。在公司领导的急躁指导和帮忙下，我慢慢懂得了心态打算一切的道理。 想想
3、工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会掌握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。 在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特别乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明白这些是何等的重要性。 当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克制的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗？固然这份成长与公司领导的帮忙关怀是息息相关的，这样的工作气氛也是我进步的重
4、要缘由。 在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最根本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简洁的工作，其实更需要细心和急躁，在整个工作当中，不管是主管强调还是供应各类资料，总之让我们从生疏到娴熟。 在平常的工作当中，两位专案也给了我许多建议和帮忙，准时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。 有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可
5、能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。 所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它马上成为历史。将来在以后的日子中，我会在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能，此外还
6、要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。 俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我非常满足，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。 同事之间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。 总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有肯定的差距。 自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个
7、方面的工作： （一）依据20xx年销售状况和市场变化，自己规划将工作重点放在中重点类客户群。 （二）针对购置力缺乏的客户群中，查找有实力客户，以扩大销售渠道。 （三）为积极协作其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。 （四）自己在搞好业务的同时规划仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源根底。 （五）加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 （六）制订学习规划。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的
8、工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持）。 （七）为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售经理，能够在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的奉献！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 如
9、何写房产销售培训心得体会范文汇总二 光阴似箭、岁月如梭，转瞬间已接近年底，思之过去，放眼将来，为更好的开展新的工作，特对20xx年销售部工作做一个全面总结，并对20xx年工作规划做一简洁标准，详细如下： 1、人员聘请：为保证新工程的顺当销售，今年销售部重点在储藏人员，自4月开头，经过聘请、培训、筛选和个别销售人员的流淌后，目前销售部共有销售人员6名，均较为稳定。 2、培训工作：今年销售部最主要也是最重要的工作就是培训，自5月开头到9月，近半年的时间销售部全员均在做系统而全面的培训。5月和6月重点针对第一批聘请的销售人员进展培训，为提高培训效果，另聘请了专业讲师进展授课。由于第一阶段销售人员综合
10、素养和稳定性都不够抱负，第一阶段培训后，只留老员工在公司连续工作；7月开头，公司调整聘请思路，新招一批没有销售阅历的大学生，综合素养、稳定性以及上进心均很抱负，经过2个月的培训，均把握了房产销售的根底学问。为了明年工程顺当销售，培训工作目前仍在有序的进展。 3、市场调研：今年下半年，由于新工程未开头进展蓄客，培训之外，给销售人员又增加了更多的时机和时间去实践培训内容，也就是做市场调研，从5月开头培训起，结合实践课以及协作市场部做调研，销售部先后开展全面的调研共计5次以上，包括新工程周边楼盘调研、同质楼盘调研、商铺和车位调研以及全市性的整体调研，经过调研熬炼了销售员的分析力量，并增加了对全市全部
11、楼盘的熟识，从对房产市场的生疏到目前的根本熟识，在这近半年的熬炼中，均有肯定的效果，并且很显著。 4、老工程收尾工作：今年上半年直到7月底，除去平常培训之外，销售部重点工作就是在持续对老工程尾房和商铺进展销售和租赁，同时在7月底协作物业公司对新业主办理入住，截止目前，仅剩余27户未办理完入住，客户的盯催工作仍在连续中。 5、日常业务：自9月底开头，销售人员经过培训后，以小组形式安排到两个老小区对剩余尾房的销售以及商铺的租赁工作。销售期间，主要依靠个人网络公布信息、老客户回访、悬挂条幅和外出派单的形式搜集新客源，销售难度较大，虽然业绩不够出彩，但是对于新一批销售人员来讲，通过实践性的销售又进一步
12、稳固了培训所学内容，尤其是销售技巧的实践，为来年新工程的蓄客和销售奠定了一些专业根底。 6、日常治理：由于新工程没有启动，老工程又进展了收尾，销售人员日常开展的业务工作就相较削减，多数时间在公司报到，仅8月一个月销售员在新工程售房部进场模拟工作了一个月，对案场日常工作的开展进展了熟识。目前经过标准，销售部每日晨会、周会以及月度会议均按时召开，自10起又对全员开头实行了绩效考核机制，从制度上和执行力上对销售部全员进展标准和强调。 7、其他工作：主要是协作市场部做市场调研以及年底协作公司做好年会的筹划和节目编排工作。 综上总结，20xx年主要以团队的建立、人员的培育为主要工作，经过近半年的努力，目
13、前团队人员较为稳定，分散力也较强，协作力较好，整体团队的执行力也有所提高，对于制度的遵守也日渐标准。 销售部整体工作表现简言之就是：心态欠缺端正、工作有待积极、方法需要钻研！ 1、心态欠缺端正：今年经过培训后的销售员仍旧消失流淌和被淘汰，主要还是心态不够端正，销售团队内对于公司和新工程的状况传播负面思想的人员占据多数影响了原本心态积极的人员，再次此根底上对自己的自信也有所下降，这也是第一批销售培训不够抱负的主要因素。归根结底对公司和工程的自信念和认知不够，目标不够长远。 2、工作有待积极：销售团队的惰性是今年一个主要的障碍，更多的表达在纪律的.遵守上，又逢各小区销售的收尾工作，在客户的跟进频率
14、上也有所下降。一方面团队里迟到、请假以及旷工的次数增多，另一方面客户成交上消失了零业绩以及丢客户的状况，工作的积极性不高，直接影响了收尾工作的销售速度。 3、方法需要钻研：今年销售部虽然工作任务不重，但是一些工作仍旧需要动用头脑和运用适宜的方法才能得到肯定的效果，而这也是销售部内部人员缺乏的一项，更多的表达在团队的协作上，由于方法不当，消失了重复工作和工作积累在了一人身上的状况，影响了局部销售员的工作心情。 综合以上问题来讲，多数是我在治理上没有处理得当导致的结果，在来年新工程开头运作后，对于以上存在的问题会重点做一躲避和加强改正。 对于20xx年销售部主要工作规划，主要做以下几点简要规划：
15、1、不断储藏销售人员，保证新工程人员的充足； 2、结合工程销售需求，对销售团队进展持续性的加强培训，提高团队的综合业务水平和专业技能； 3、加强销售团队的日常治理，严格根据公司制度要求标准全员，优化团队执行力和协作力，提高团队的综合素养； 4、与筹划部做好对接，工程开头运作后努力完成每月销售任务，提高销售团队的能动作用； 5、完成销售部其他日常工作。 20xx年的任务是艰难的，作为新工程的销售案场负责人，我深感身上肩负的担子有多重，我信任我会把这份压力化作动力，以昂扬的斗志，饱满的热忱，全身心的带着我们的销售团队投入到新的工作中去，为实现我们的全年销售任务不懈努力。最终，预祝我们20xx年的任
16、务圆满实现。 如何写房产销售培训心得体会范文汇总三 经过20xx年两个月的工作，我对房产销售有了更深层次的了解，同时也学到了许多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，依据自身的实际状况，特做出详细的规划。 一、业务的精进 1、加强团体的力气 在团体中能够更好的发挥自身的力量，同时对提升个人素养具有更大的帮忙，在与同事们两个月的相处中，我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮忙我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。 2、生疏工程
17、销售最重要的是对自己所从事工程的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本工程有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的消失，让我无法流利的答复顾客的提问，主要是对工程及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对工程的学习，对房产学问的了解，是生疏工程的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比拟能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到
18、超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中消失的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。 二、自身素养的提升 销售的产品可以不同，但销售的目的一样，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要从提升自己的销售力量开头。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房产方面的消息，准时的充实自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从根底的做起，重新对销售流程进展学
19、习，在演练中对工程加深印象，同时对顾客关怀的合同条款进展熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己。最终，在生活中专心的观看他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。 最终，感谢公司全部的领导和同事，由于我个人的进步离不开大家的帮忙和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造效益，让事业布满生气和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 如何写房产销售
20、培训心得体会范文汇总四 房产销售规划第一阶段：工程开发前期阶段 对公司拟投资工程进展初步考察，把握根本状况和信息，制订详细的市场调查规划，开展正式的房地产市场调研工作，提出工程操作的初步总体思路，对工程入行初步的市场定位，为公司治理层的投资工程决策供应依据。 一、对工程位置、规划红线图、工程相关的法律手续文件、工程周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟识; 二、开展房地产市场调查 市场环境调查分析 对工程所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 房地产市场调查分析 对工程所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。
21、 三、工程初步定位 依据相应的市场讨论分析后，初步明确工程的形象定位、产品定位、价格定位等，为工程开发供应切实可行的依据。 四、提出初步的工程操作总体思路。 房产销售规划其次阶段：工程开发阶段 跟踪动态市场行情，进展竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进展优劣势分析，入一步明确的工程市场定位和工程的总体操作思路，提出相应的营销策略; 主要工作内容 一、开展房地产市场动态调查 深入了解工程所在区域的房地产市场供给、需求状况，价格现状和将来进展趋势，产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 竞争楼盘扫描 替在竞争对手入入可能扫描; 供应量分析 竞争对手的产品分析，包括房
22、型、规划、土地、综合配套; 竞争对手的市场定位及趋向 竞争对手的价格基准分析 竞争对手的背景和实力。 三、进展消费者调查，明确工程的目标客户群 消费者的二手资料分析 竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择) 四、明确工程的市场定位，明确工程的总体操作思路 依据深渗透的市场讨论分析后，明确工程的形象定位、产品定位、价格定位等;明确工程的总体操作思路 产品分析 本工程的swot分析(优劣势分析) 基于swot分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略 五、战略分析与规划 工程卖点回纳 营销总策略 销售价格总策略 总推案分阶段策略 公关与宣传总策略 营销推广工程的筹划 *各阶段推
23、广主题筹划 *各阶段营销分析与总汇 *各阶段市场动态分析与对策 *各阶段客户总体分析与推盘策略 渗透市筹划、强销筹划、促入筹划对本工程进展分析 六、最终确定销售渠道选择 自售 代理 通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司 对工程进展交底，要求各投标代理公司各自提交营销筹划报告 组织公司相关人员对营销筹划报告入行评审，选取方案，确定物业代理公司。 签订工程参谋效劳合同或销售代理合同，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。 注：如选择专业的物业代理，则本工程的全程营销筹划及销售执行均由代理公司完成，贯穿工程的开发全程。 房产销售规划第三阶段：资源
24、整合，完善销售所需手续，蓄势待发，预备销售 一、完成销售的人员配备，制定销售人员的考核嘉奖制度，组织销售培训; 二、制定销售模式、设计销售组织的架构; 三、其他物料预备完成，售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、房 屋认购书样本、房地产买卖合同样本、售楼书和广宣彩页; 房产销售规划第四阶段：销售执行 制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和规划，全程监控工程销售的执行状况，并适时作出针对性的策略调整，实现公司开发工程的目标利润率; 主要工作 一、制定详尽可行的营销策略并组织实施 销售总体策略房地产营销筹划流程详细说明 销售的总体战略思路和目标的制定 销售模式的选择和设计 销售阶段的
25、划分和时机选择 推盘策略 选择时机 选择房源 销控规划 总体均价的制定 制定一房一价的价目表 单体差价的要素指标与系数体系，产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等 付款方式 优待政策 分期、分类的动态价格策略：内部认购的数量和价格政策 市场预热期的价格政策和数量掌握 开盘价格的动态策略 sp(销售推广)活动价格策略和销售掌握 调价规划和调价技术 整体价格和房源调价技术 广告策略 主题制定房地产营销筹划流程具体说明 品牌形象定位 媒体规划 广告创意 现场包装设计 1、围墙2、广告牌3、logo指引牌4、大楼包装5、样板房装修风格概念 二、制订阶段性的销售目标和规划，全程监控销售执行状
26、况，准时反应市场信息、销售状况，对反应的信息加以分析和汇总，适时做出具有针对性的调整; 三、完成销售，实现公司工程的目标利润率，提交营销总结报告。 如何写房产销售培训心得体会范文汇总五 销售目标：5000万 明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。 目标分解：1、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万(实际安排给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月);组任务分解：孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万(实际销售任务安排：孙立志组2500万，腾格勒组20xx万，刘佳组1500万)。 2、分解到物业类型：商业
27、回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。 销售策略： 思路打算出路，思想打算行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行肯定时间后，可以检查是否到达了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。 1、外拓工作关系的初步建立并开展。 团体利用，参加一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。 刊物利用，从黄页、电话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发觉一些有价值的客户信息。 2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4-6人(主管领头)出去
28、贴海报、填门店调查表、发放dm单，来快速积存客户(dm单半天200张，门店调查表15份)。 地点：如大型商场，商档居住小区四周，高档会所俱乐部四周，写字楼等 时间：每天 上午9：00-12：00 下午4：00-7：00 3、电销的开展，每人半天打50组电话。 4、对于意向强而迟迟不下定的客户，实行换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。 5、前期已下定，未签约客户的款项跟进 6、对于前期积存的a类客户，充分利用近期房展会上的优待活动逼定。 (以上内容由曹玉琪负责实施，销售部本体人员参加。) 培训规划： 1、培训内容：房产根底学问 培训时间：20xx.7.5 13：00-16：00 培训目标
29、：让承受培训人员了解商业房产的根底学问，了解商业的根本模式。 2、培训内容：直销工作的开展培训 培训时间：20xx.7.9 13：30-16：00 培训目标：让承受培训人员能具备正确的心态，把握正确开展工作的方法。 3、培训内容：房产电话销售技巧 培训时间：20xx.7.10 14：00-16：00 培训目标：让销售人员把握电话回访、电话邀约的技巧。 4、培训内容：外拓客户的技巧培训 培训时间：20xx.7.11 14：00-16：00 培训目标：让销售人员把握外拓客户的正确渠道与方发。 5、培训内容：销售逼定技巧 培训时间：20xx.7.15 14：00-16：00 培训目标：让销售人员把握
30、到逼定的技巧，时机的把握，语言的运用。 6、培训内容：价格谈判的技巧 培训时间：20xx.7.18 13：30-16：00 培训目标：让销售人员能精确把握价格商谈的时机，学习价格商谈的原则和技巧，精确把握客户的价 格心，提高成交率，而不是成为价格杀手。 7、培训内容：销售常见问题及处理方法 培训时间：20xx.7.21 13：30-16：00 培训目标：让销售人员能够针对各种问题熟识应对。 8、培训内容：客户类型分析 培训时间：20xx.7.25 13：30-16：00 培训目标：让销售人员能够熟知各种类型客户的特点及应对侧重点。 9、培训内容：工作意味着责任 培训时间：20xx.7.29 1
31、3：30-16：00 培训目标：提倡积极思索,牢记工作就意味着责任，培育员工积极安康的工作心态 激发团队成员内在潜能，塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。 10、培训内容：实地销售演练 时间：每天 由每组的销售主管带着组员进展对练 整体培训目标：打造专业化的团队，使员工的的综合素养，销售技巧有一个质的提升，协作阶段的工作内容安排相应的培训。 (以上培训内容由曹玉琪来主讲，培训对象销售部全部人员) 本月开展其他工作： 1、周边写字楼工程的市调(租金)及分析 完成时间7.12 参加人员：售楼部全体人员。(由销售人员去收集资料，销售经理来汇总) 目地：针对目前呼市写字楼市场的现状，通过对周边工程的
32、调研，能够有效挖掘自身优势，冷静端详缺乏，发挥优势，提炼及整合成为卖点，利用各种积极的协作更大程度提升增值空间。 2、数字销控的建立 完成时间7.5 参加人员：蒙欢 3、回款台账的建立 完成时间7.7 参加人员：蒙欢 4、7.13日晚报举办房展会活动 完成时间7.14 参加人员：销售部人员 详细发排：12日下午看过现场之后，确定人员的详细安排 5、7.13日下午看房团参观活动 完成时间7.13 参加人员：局部销售人员 详细安排：1位沙盘讲解员，三位置业参谋现场协作 6、本月营销推广的现场协作接待 完成时间7.31 参加人员：销售部全体人员。 如何写房产销售培训心得体会范文汇总六 xx年，是房管
33、局学习上水平、治理上水平、效劳上水平、成效上水平”见成效的一年。房管工作在县委县政府领导的关心下，在主管部门的正确领导下，以行风评议为契机，以效能建立为动力，坚持“关注民生、效劳人民”的工作理念，发扬“团结进取、奋力拼搏”的房管精神，加大了保障性住房建立、房屋信息系统建立、公积金对帐查询、物业法规监管宣传、修理金归集使用等方面的工作力度，在推动治理创新、工作创新、效能创新、机制创新工作中，取得了明显的成效。 一、以廉租房工程建立为重点，加大住房保障工作力度 一廉租房工程建立高效快速 1、加快对开工建立的600套30000平方米廉租房的装饰和竣工验收。 今年以来，抓紧对开工的廉租房工程进展续建。
34、九里廉租房在多方共同努力下，完成了内外装饰、管网安装、绿化、道路硬化，在通过各类单项验收的根底上，于8月8日彻底竣工并顺当通过了综合验收。郑家花园和楚星廉租房福康二、三期，目前正在抓紧管网、化粪池和排污沟、道路硬化、绿化、围墙等附属工程的施工，将在11月中旬全部竣工并验收。同时拟定出了廉租房安排方案、治理方法，并报送给了县人民政府，待审批发文后，做好廉租房安排，确保安排公开公正公正。 2、艰难努力，启动xx年花园廉租房工程 该工程位于丹阳路，规划建立用地总面积24398平方米，建筑总面积为26600平方米，共建7幢房屋，供应房源556套。规划总投资2660万元，其中中心预算内投资补助1330万
35、元，地方投资补助1330万元。在xx年政府工作报告中已被纳入县政府为民办理的“十件实事”之一。该工程在办理建立用地规划许可证，建立用地批准书，完成地勘及工程设计工作，招投标工作之后。到目前为止，确实经受了不平凡的工作。征地群众不理解不支持，青苗补偿;输通道路受阻且要赔偿;通过国防光缆受阻，赔偿损失;迁移高压输电线路，协调、迁移，并投入近40万元;场平滑坡抢险4次;开挖倾倒土石方外运受阻协调3次，人工档土培治理处米。目前正在进展人工控孔桩和挡土墙施工。估计11月中旬正式进行开工典礼建立，xx年8月竣工，年底完成工程主体工程施工。 3、创新思路，积极申报xx年廉租房建立工程。 为实现“人有所居、居
36、有其屋”的工作目标，我局经县政府同意，与有关单位协商，积极向省、市申报了xx年廉租房和经济适用房建立工程3个。其中花园二期廉租房工程18744，规划投资2156万元，392套;三峡物流园廉租房工程40355，规划投资4641万元，840套;三峡物流园经济适用房工程90000，规划投资1.35亿元，942套。上述建立工程的建成，将大大减轻城镇低收入无房户的住房困算。 4、拓展渠道，收购九里原工业技校校舍用房。为增加房源，满意城镇低收入无房户的住房需求，我们拓展思路，工作创新，投资800万元，收购九里原工业技校校舍用房4500，用于改建廉租房。 二开展城镇居民低收入无房户调查和租赁补贴发放 1、开
37、展城镇居民低收入无房户调查。城镇居民低收入无房户租赁补贴涉及面广，事关和谐稳定，党的方针政策的贯彻落实，我们请示县政府批准召开了相关单位、部门参与的低收入无房户调查工作会议，副县长梅常春对此项工作提出了详细要求，目前正在联合相关部门开展了一年一度地低收入无房户调查，为完成今年新增廉租补贴1607户、廉租房安排奠定根底。 2、连续做好城镇居民低收入无房户住房补贴工作。我县自开展住房保障工作以来，共累计争取廉租补助资金1459万元。截止xx年6月，全县累计发放补贴708户，补贴人数1645人，补贴金额172万元(补贴面积标准为建筑面积10m2/人，其中城区补贴标准为5元/人月m2，乡镇补贴标准为3
38、元/人月m2。)现结存专项补助资金1287万元。 二、以房屋产权信息化系统建立为突破口，加大解决房屋权属遗留和产权产籍遗留问题的力度 一加快个人房屋信息系统的建立 我们把房屋信息系统的建立作为一项重要工作来抓，取得了阶段性成果。 1、提高熟悉、明确任务 加快个人住房信息系统建立是贯彻落实房地产市场调控政策的重要举措，是提高政府公共效劳力量的详细表达，是提高政府市场监管力量的重要手段。个人住房信息系统建立涉及面广、任务艰难、时间紧迫。依据要求必需建立部、省、市三级住房信息系统网络和根底数据库，为科学制定相关政策供应技术支持，为实施房地产市场宏观调控政策。个人住房信息系统建立，主要是加快完成系统资
39、源的整合，建立统一的数据库，实现数据的集中统一和互联互通;加快推动房地产纸质档案数字化进程，完成已有数据的清理、录入、关联等工作;加快实现全市住房信息的全掩盖，推动解决各种缘由不能登记的历史遗留房屋登记问题。 二、加强领导、专班主抓 为使住房信息系统建立早日完成，我局成立了个人住房信息系统建立领导小组和相应的协调机构。一是由分管局长挂帅，切实把信息系统建立作为一项重要工作来抓。坚持统一根底数据库、统一业务操作标准。二是科学组织实施。统筹规划，结合实际，制订工作规划，分解任务，倒排工期。加强数据安全治理，在进展系统完善、系统连接以及数据采集和整理分析时，保证了数据安全。三是协合作战。针对我局人员
40、少的实际，我们还10万元聘请了8名具有肯定专业素养的人员，帮助数据录入，到目前完成数据录入0份，整理产权档案盒，估计11月底可全部完成。1、加大投入、改善设备为保证系统采集的数据全面、准时、精确，提高市场监测分析力量。我局在资金非常紧急的状况下投入20多万元，新建档案室，添置更新设施设备和新系统。新建的档案室面积超过120平方米，更换档柜40组，特地用作存藏房屋产权档案，且按国家、省厅标准进展了装备，既能防火、防盗、防潮、防蛀，又能在近50年来不会淘汰，确保了房屋产权人的档案不受任何损失。添置电脑10台，保证住房信息系统的安全。为避开消失误差，我们在建数据库的同时，一边检测一边应用，发觉问题准
41、时整改，确保精确，万无一失，从目前状况来看效果是比拟好的。为上一级系统供应了牢靠数据支持，为提高效劳力量做出了应有的奉献。 二“三效劳”便捷便民 1、窗口效劳实行“四制”。“四制”即分管局长坐班审批制、业务股长首问负责制、精简要件一次告知制、压缩时限快办便捷制。对乡镇来办理证件的，只要要件齐全，可当天发证。抵押贷款者由原需在效劳中心至公积金中心之间跑四次现削减到两次，其余手续办理由工作人员自理，充分表达了实实在在的“一站式”效劳，其效劳窗口被评为“红旗窗口”。 2、落实县政府专纪文件精神。今年初，我局会同有关部门处理了茅坪港旅游客运有限公司站房权属遗留问题和房屋权属登记。处理了庙咀经济园区房屋
42、权属遗留问题，正在协调有关部门彻底解决商业步行街房屋产权登记遗留问题。据统计，到目前为止，今年共办理各类登记2343件，登记面积659625.90平方米。其中产权初始登记277件，登记面积169219.60平方米;交易登记610件，登记面积111544.31平方米;商品房合同备案310件，备案面积37153.33平方米;商品房预报登记258件，登记面积49990.03平方米;商品房预抵押登记258件，登记面积49990.03平方米;现房抵押登记606件，登记面积213598.72平方米;更正登记1件，登记面积330.00平方米;变更登记6件，登记面积4603.98平方米;遗失补证9件，登记面积
43、793.93平方米;查封登记8件，登记面积22401.97平方米。办理撤押手续650件，注销档案430份，移交产权登记档案730件抵押档案502件，档案查询1500余份。按时按质完成各项统计报表。建立完善产权登记信息系统，全年完成产权系统档案扫描录入数据库0份档案，整理盒。 6、积极做好白蚂蚁预防和治理工作。印发白蚂蚁预防和治理学问张贴于社区，通过媒体、橱窗等平台大力宣传白蚂蚁预防和治理学问，使广阔市民都能充分熟悉白蚂蚁的危害性，形成群策群防气氛，早发觉早报告;实行正确措施治理。一经发觉白蚁群害，不要乱用药物喷洒或涂抹，应准时报告白蚂蚁防治部门，让专家按科学方法治理，以免影响治理时机。加强白蚂
44、蚁防治人才的培育，力争有自己的专家、设施设备。据统计，白蚂蚁已预防新城华府4幢，50000平方米，金城世家2幢，11500平方米。金色阳光2幢，26000平方米，为遏制白蚂蚁灾难奠定根底。 四、以解决群众反映住房公积金查询问题，做好住房公积金收缴、放贷及帐户清理、信息化治理力度。 一是归集扩面稳步扩大。截止11份归集住房公积金额2173万元，超额完成了年初市中心下达的归集目标考核指标。全县行政事业单位的住房公积金制度掩盖面和资金归集率双双到达100%，实现行政事业单位住房公积金“应建尽建、应缴尽缴”的工作目标。 二是实行了三条措施积极整改住房公积金查询问题，在全市领先推行“凭借金龙卡查询住房公积金”。一是细心核账。公积金中心抽调业务能手组建工作专班深入到各单位，一方面提示单位与个人按时足额缴交公积金，另一方面与单位财务人员和账户本人细心核实数据、对清账目，确保数据准确、牢靠。目前，己核实对账70多个单位4000多个账户，到12月底核实对账工作可全部完毕。二是更新系统。针对“所涉资金达亿元，现行治理方式和系统已不能适应新要求”的实际，该局投入资金23万元，对硬件设备和电子治理系统进展了改造升级，为便利群众查询打下了根底。三是凭卡查询。在完成上述两项工作的同时，准时与县建行进展勾通协调，利用建行先进的技术设备和