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1、 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书防火灾建议书范文-关于防火灾建议书一 (二)称呼建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。 (三)正文建议书正文由以下三局部构成： 第一，要先说明提出建议的缘由、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际动身，考虑你的建议的合理性，为接受你的建议打下根底。 其次，建议的详细内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要详细明白切实可行。 第三，提出自己盼望接受的想法，但同时也应慎重虚心，不说过头的话，不用命令的口气。 (四)结尾结尾一般是表示敬意或祝福的话。同一般书信一样。 (五)落款落款
2、要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书二 尊敬的校长,您好! 我是六年*班的学生，小学六年生活马上过去，就快离开母校了，心里还是有些依依不舍。 现在，大家的校园虽然已经很漂亮了，但是我想提出一些小建议。 大家每天都把垃圾扔进垃圾桶里，垃圾满了又要下去倒，这样很麻烦也很累，从五楼走下架空层，倒完后，又要从五楼走上一楼，我觉得应当在每个年级都弄一个大的垃圾箱，大家把垃圾倒在里面，垃圾满了在一起拉下去倒了。我认为这样比拟便利，就不用一个一个去倒了。 有些人喜爱乱扔垃圾，是由于身旁没有垃圾桶，要扔垃圾的话又要跑回教室或去找垃圾桶，所以有许多人都乱扔垃圾
3、了。我盼望在楼梯安装一些垃圾桶，每个楼梯一个，这样才便利同学们扔垃圾。我觉得全班看一台电脑太辛苦了，我盼望每个位置都有一台电脑，可以使大家上课时教师可以把更多的资料展现出来，可以把上课的笔记或作业写在电脑上，发到教师的电脑上，这样就不用铺张太多的纸张，也不用去砍伐太多的树。还有体育课上要多点运动工程，如：打乒乓球.踢足球等等，这可以让大家有更多的技巧，大家的身体也会更好的。 以上是我对学校的建议，盼望校长能够考虑接受。 最终，祝您 身体安康，工作顺当 建议人：六年（*）班* 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书三 个人或团体，就整体进展或某项工作，向机构提出针对性的详细建议。个人或团体，就整体进
4、展或某项工作，向机构提出针对性的详细建议。 上款：由三局部组成：收件人机构、姓名及身分（如翰林中学中文学会参谋何十教师）；若不清晰收件人的姓名，可用执事先生（意即负责人）；若建议书属公开发表，可省略此局部；顶格书写，后面加上冒号（：）。 标题：须标示建议的主题及加上建议书三字（如绿化校园建议书）； 前言：着重分析现有状况，说明提出建议的背景及缘由。 正文：回应前言所提出的背景及实况，提出针对性的建议；可分点列写，每点写一项建议；可分点列写，每点写一项建议；建议要详细，每项建议必需包括主见、详细施行方法（负责人、施行时间、人力财务资源、施行步骤）及预期效果；建议要详细，可加上小标题；宜按规律挨次
5、铺排次序。结语：促请受文机构接受及实施上文提出的建议。 署名：由三局部组成：撰写人机构、职衔及姓名，不必加启告语。 日期：必需包括年、月、日，开新行顶格书写。 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书四 敬重的校长： 您好！ 我离小学毕业不远了，小学中的生活那么的好玩，又是那么的难忘。在我快毕业之前，想提这两个小小的建议，盼望学校接受： 1、能为学生们上有关安全的一节课，增加学生的安全意识。 2、加强对高年级学生有关看课外书的正确引导。 在一次上学的途中，我观察公路上的一辆大客车正在行驶，一位大家中心小学的学生为了能快点地过到对面，就离大客车大约3米距离冲过了公路，那辆大客车由于行驶较快，观察有路人
6、就紧急刹车，那位小学生刚刚的做法是很危急的，假如那位小学生走慢了，客车司机没观察那位小学生，那位小学生的后果可能会头破血流，更严峻的可能会终身残废。安全，不单只是交通安全，还有用火安全，人身安全等等，近年来，大沥发生过很多血的教训，这些教训是极为深刻的，作为一位小学生，应当意识到安全的重要性，而作为一间学校，更加应当教育学生，让学生的安全意识逐步提高。 在大家身边，我常常可以看到大家班的同学拿着什么幻城、帅小子传奇、我为歌狂不但是女同学，男同学也有看一些暴力的武打片，一些嬉戏的攻击方法等等，我觉得这些书都是属于成熟的书籍，对大家这个年龄的阶段还不适宜，大家应当看一些十万个为什么、101个科学家
7、这些才适宜大家这个年龄阶段的学生看。假如大家都去看一些不安康的或不宜身心的书，那就会害了学生。对于那些把人引入歧途的书，大家肯定要提高警觉！菲尔丁曾经说过：“不好的书，像不好的朋友一样，可能会把你害了。”确实，大家应当读一本好书，叫个好朋友，它将把你带进书的殿堂！盼望学校能教育一下看这类书的同学，否则，这些同学就会越陷越深。 以上是我提的两个意见，假如觉得好的话就盼望学校能够采纳。 祝您工作顺当！ 小茵 20xx年10月4日 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书五 xxx部门： 依据公司将来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的治理水平不够高，想要取得优异的进展，我们必需在20xx年有所转变
8、，为以后的进展打下一个坚实的根底。公司目前的现状是：目标不清楚、工作没有程序化，随便性太强、根底文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们将来十年的规划是特别的令人兴奋的，但假如我们不实行实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（究竟我们是第一次制定宏观目标，假如我们不能坚持的做下去，确定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是任凭喊喊口号而已），我们必需在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就完毕了，假如我们不能提前制定20xx年工作目标的话，我们将会错失许多的时间去规划20xx年的工作，由于随着春节的降临，时间非常急促，过了春节面临的就是20xx年的其次季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要
9、准时的制定明年的工作规划。依据目前我对公司现状的了解，作以下建议： 、设定销售目标： 明确20xx年的销售目标，并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法详细猜测，但应统计好20xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为依据进展充分的分析，就能得出20xx年的目标也许值，有利于我们依据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节省生产本钱。 、设定新客户开发目标： 新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发规划及详细的实施
10、方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户根底上，我们要完成20xx年的销售目标应当开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，详细的维护流程和方案（比方：定期电话或访问规划、客户意见反应机制或者开通客户反应热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进展监视。）建议由营销部门负责制定并监视。 、生产和质量目标： 销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必需要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，固然只能是也许值，虽然也许值不精确，但我
11、们最起码对明年的生产构造有也许的熟悉，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、根底立项、人员配备等等资源）进展分析。关于质量目标，在制定时，肯定要做到合理（比方：假如我们制定明年的生产质量目标为100合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100完善的，所以制定质量目标肯定要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。 、安全目标： 安全目标应设定为人身损害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。 、本钱目标： 应提前为20xx年公司运营所需要的各种本钱进展考虑，包括：设备设施、人员、原
12、辅材料、易耗品等本钱进展充分的分析，主要依据产能目标进展分析，提前做好每季度甚至每月的本钱预算，有利于我们能合理利用公司资源，节省本钱。 组织架构做为公司治理的根底，主要目的是理顺公司的纵向治理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不仔细解决时可越级反应或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严峻，简单造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层治理人员每天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议依据20xx
13、年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点： 、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。 、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运发动的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。 、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作标准（要包括质量和安全两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要详细到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等
14、内容。 、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据准确，对于无法定量包装的原辅料，要做到掌握在肯定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进展监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要协作财务做好本钱统计，对本钱进展分析，为本钱掌握做好根底和依据。 、生产过程要严格根据各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并依据详细状况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进展统计，以便于对成的本核算、分析和质量的掌握。 组织架构的设定应充分考虑公司将来进展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进展适当的调整，目的主要是
15、符合并满意公司的不断进展所需。 公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能精确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织构造让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建立来引导。流程建立过程应当是一个系统的，相互穿插但又相互支撑的一项工程，必需做到一环扣一环，尽量避开脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、选购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前
16、检验、产品出厂、产品交付客户后的效劳跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到消失问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于掌握我们的产品质量，和提高我们的反响速度，还能为我们消失问题后能够找到问题根源供应有力的改善或订正的依据，有利于我们准时发觉问题能准时找到症结所在，并准时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、本钱分析数据的重要来源。 让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们实行相应的鼓励措施来监视各项指标的完成状况，需要完善相应的治理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩
17、弱”的原则来制定。详细的制度要依据每个流程、环节来确定（比方：销售和新客户开发目标达成方案以及鼓励措施、产能鼓励措施、质量鼓励措施等等）。 文化建立的主要目的是让每个员工的个人进展目标和公司目标高度全都，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被开工作转变到以后的主开工作。目前公司文化建立根底薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼将来，不断的提炼公司文化精华，结合着培训营造良好的文化气氛。这个过程可能比拟抽象也比拟难以实施，这就需要我们中高层充分熟悉到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分全都，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻
18、到每个员工心中：一是做为中高层治理者的榜样作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比方：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永久跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。）；二是强有力的培训措施。固然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参加并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素许多，中高层治理者心态的高度不够，需要我们转变和做的工作也许多。 总之，20xx年为公司的根底年，也可能是比拟苦痛和困难的一年，由于转变一个人所谓的“共性”是个特别简单的工作，提高现有
19、人员的心态是一切工作的根底，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向雄伟的将来十年规划的第一年，这个根底打下的是否坚实，直接影响着公司将来几年的进展状况，所以我们有必要仔细的对该问题进展讨论和争论。固然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个治理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的进展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的气氛，否则我们的目标将会越来越远。 以上只是我个人依据我对公司现状的了解和进展规划针对20xx年整个公司提出的工作建议的大纲，许多细节内容及实施规划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在缺乏或者不充分的方面，请指正。 此致 敬礼
20、 xxx 20xx年xx月xx日 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书六 敬重的校领导： 学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广阔同学效劳，提出以下几点建议： 一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，盼望学生会可以对此实行相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。 二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活；也可以增进同学们之间的了解，熬炼学生在各个方面的力量，还可以刺激学生学习的积极性。 三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成局部。学生会内部应进行各部门的沟通
21、活动，加强加深学生会成员对学生会的熟悉，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广阔学生效劳。 四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公正的熬炼。 五、做好安全方面的工作，特殊是对入会新生，要准时以讲座形式告知他们不要轻易信任各类推销人员，削减财产损失。 .学生会招新面试时应严厉仔细，避开官僚主义的形式，亲切对待每一位同学； .多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参与的时机（多组织集体活动），盼望在供应信息方面落实到人； .进一步加强学生会内部各部门的协调，治理公开、透亮，联系学生实际，多多倾听学生的心声； .部门之间缺乏有效沟通，依靠心理强，
22、工作应详细安排到人； .心理部应开展一些实质性的面对广阔学生的活动，而不仅仅限于内部活动。 此致 敬礼 xxx 20xx年xx月xx日 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书七 全体教职员工： 2023年是实现“十一五”节能减排目标的决战之年。以“节能攻坚、全民行动”为主题的全国节能宣传周活动6月12日至6月18日虽已完毕，但节能减排行动应当坚持不懈。学校是能源消耗大户，节省潜力巨大。作为高校的教职员工，我们应当熟悉在先、行动在前，从身边点滴事做起，努力构建节省型校园。为此，特向全校教职员工发出如下建议： 一、做节能减排的提倡者 要坚固树立生态文明观和节能环保理念，增加能源忧患意识和节省意识，弘扬
23、中华民族勤俭节省的传统美德，积极提倡绿色办公和低碳生活；学习把握节能减排学问与技能，广泛宣传节能环保政策法规，普及节能学问和方法，营造建立节省型校园的深厚气氛，并带动全社会共同形成节能减排的新风气。 二、做节能减排的行动者 要从现在做起，从自己做起，从小事做起，做自觉践行节能减排的榜样。各学院、各部门要将节能减排落实到日常治理工作中，加强资源合理利用。 1、节省用电。养成离开办公室、教室、寝室及其他公共场所时顺手关灯、关空调、关电脑的良好习惯。会议室、办公室家庭做到冬天空调温度不高于20度、夏天空调温度不低于26度，做到无人时不开空调，下班前半小时提前关闭。天气晴朗、光线充分时，建议教室、办公
24、室、会议室以采纳自然光为宜。 2、节省用水。随时关闭水龙头，做到人离水断。衣物集中洗涤，削减洗衣次数，洗涤剂要适量投放，避开过量用水。鼓舞生活中一水多用。严防跑、冒、滴、漏，杜绝长流水，发觉漏水问题，应准时通知相关部门修理。 3、节省用纸。提倡发挥电子办公自动化平台优势，积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，尽可能降低纸张消耗；提倡纸的正反面使用，精确计算发文数量并严格按发文数量印制文件，尽量削减会议文件印刷数量，能传阅的文件尽量传阅，削减复印。削减一次性用品的使用，如纸巾、纸杯、筷子、便利碗、便利袋等。 4、节省粮食，养成安康、科学、合理的饮食习惯。树立节省文明的生活消费理念，不乱花钱，不盲目
25、攀比吃穿，坚持以够用为原则，提倡适度消费，不超前消费。 5、树立资源循环利用意识，争取做到“一物多用”。购物时少用塑料袋。分类保存和回收处理废纸、饮料瓶、电池等废弃物，促进生活节能减排。 6、推行节省治理和节能选购。各学院、各部门应将节能减排行动落实到日常治理工作中，科学规划，合理开支。要本着热忱、节省的原则，做好会务接待工作。提倡少开会、开短会、多会合开、就地开会，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张铺张现象，进一步削减会务、接待等各项费用支出。后管处招标选购办公室、基建处、后勤集团等部门，在物资设备选购和校园规划建立中，要严格执行国家节能环保标准，积极采纳新技术、新工艺、新设备，从源头上做好节
26、能降耗工作。 7、合理使用公务用车。完善治理制度，制定能耗标准，建立油料、车辆行驶里程、修理等消耗的统计制度。通过合理调度、合理使用、合理维护有效降低车辆运行本钱。积极提倡在公务活动中拼车使用，并尽量选择公共交通，削减公务用车次数，减轻城市道路交通压力。 三、做节能减排的催促者 提倡文明的绿色低碳生活方式，自觉养成安康、文明、节省、环保的良好习惯，发觉身边有铺张等不良行为要主动制止、准时奉劝，发觉因设备损坏或施工造成的铺张现象要准时通知有关部门并催促整改。围绕节能减排，积极开动脑筋，发挥聪慧才智，积极主动地为节能减排建言献策。 克勤利于邦，克俭利于家。勤俭节省、艰难奋斗是中华民族的传统美德。节
27、能减排是可持续进展的详细表达，是落实科学进展观的必定要求，也是人类的远见、才智和内涵、修养的外在彰显，更是对子孙后代负责的身体力行、义务担当！亲爱的教师们，让我们积极行动起来，不以善小而不为，争做节能减排的提倡者、行动者、催促者，同心协力，坚持不懈，为创立节省型校园、节省型社会做出自己积极的奉献！ 校工会 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书八 公司建议书模板 在我们平凡的日常里，许多地方都会使用到建议书，建议书是个人或团体，对整体进展或某项工作，向组织提出详细建议时使用的一种书信。大家知道建议书的格式吗？下面是小编细心整理的公司建议书模板，欢送阅读与保藏。 公司建议书模板1 这段时间我始终在想
28、公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思索，观看及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于治理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。但是!为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决?认真想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个打算之后的后续执行力不够有很大关系。(ps:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的进展尽心尽力。假如盼望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，
29、去以身作则的影响，也需要正真的去满意员工的某些需求。) 就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比拟认可。但人无完人，有几点地方我始终觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比一般员工要重。记得比拟深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个工程由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮助，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(似乎后来有
30、吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里谈天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，信任你自己心里应当会比拟清晰。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!固然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，由于公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要进展，有些福利还是应当要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，盼望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。 其次：越级治理!您是筹划出身，又把握一些设计软件
31、，另外灯光音响等设备也都比拟了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不知道，但是胡总这边，常常会被您弄得很为难我倒是始终看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很愁闷的看着，您既然把筹划总监的位置给他坐，那您是否应当敬重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有肯定关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一起出去，胡总正在问什么状况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什
32、么，抓紧去吧”，我想您在说这话的时候，确定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的特长，要看您怎么用了。 第三：后续执行力不够!您有许多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在始终不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的打算只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的打算根本不能够引起员工的重视。或许您是由于业务比拟繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行状况，但是，既然打算了去做的事情，就算您没时间，您也应当交给某个人去跟进。您是公司的掌舵手，公司的进展方向主要还是由您打算，公司
33、的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，假如您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。 例一：市场部同事分组的打算及详细的后续执行方式问题。 回忆这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的积极性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。 问题：当时在提出这个打算之后，公司实行了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。 解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应嘉奖，落后者将受到相应惩罚(详细的奖惩额度最好先由市场部同事协商，然后公司再适当调剂)
34、，而对于小组长与小组长之间，应当另外再有一套奖惩制度(由领导将小组长聚拢在一起，首先进展思想上的鼓励，然后由小组长自己争论奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比拟靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员肯定要好些才行，并且领导必需在大会上宣布，小组成员必需听从小组长的安排。)另外，针对小组的详细工作方式，公司应当放权让他们自己打算，公司不要过多的干预他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，假如不好再做相应的指导，再不好，换小组长。同时，公司间或再要求小
35、组长拿一些详细工作的规划出来或汇报一下工作状况，并时常带着小组长开开鼓励大会，让小组长时刻保持肯定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最终需要有一个像之前徐总那样的“闲人”去适当的帮助他们把工作做好。领导要做的不是去管全部人，而是去管几个关键的人，否则领导什么都管，真的会很累。市场局部组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是提高市场部同事工作积极性的一个有效手段。 公司建议书模板2 我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观看了解，我感到公司的”规模、将来的进展前景很大，但是对详细的治理模式我提出以下几点详细看法： 首先，公司的进展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所
36、生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场进展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大局部地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。 其次，公司在生产治理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产治理没有正规的治理模式，各阶层治理人员素养不高，力量不强，不具备或者不能很好的发挥治理者的作用，导致公司生产治理脱节，有订单不能准时生产，员工工作热忱不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。 第三，公司薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工
37、资薪水方面对员工没有鼓励，个别特别岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比拟严峻。 第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给新员工供应肯定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新奇感，工作中没有冲劲，对自己将来的进展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。 第五，班组工作制度不完善，现行治理模式不正规。车间实行两班倒12时工
38、作制，各班组白班、夜班倒班不准时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。 第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不准时、不清晰。没有具体的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题屡次消失，每次都不能准时解决。 第七，原料的规划选购环节不准时不到位，车间与库管、选购之间缺乏统筹协调，常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能准时生产。 最终，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。 针对以上存
39、在的问题提出以下解决方案： 1.着手培育一批有力量、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进展市场走访、宣传、考察调研，制定出具体的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。 2.加强基层员工治理教育，定期组织员工进展培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成分散力，战斗力! 3.搞好工资制度改革，建立根底工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪
40、金发放模式，鼓励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进展工作岗位调整，充分发挥员工的最大力量。 4.公司引导员工进展正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层治理人员的工作力量、职权范围内的指导治理力量，能够处理一般问题的坚决干练力量。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工肯定的详细操作的空间，让每一位员工都能娴熟把握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。 5.依据工作力量合理调配员工工作岗位，尽量到达每一个班组的工作人员力量适中，班组长能够带着本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作
41、流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。 6.合理安排车间员工，做好员工定岗定位治理工作。依据员工对各个岗位的操作娴熟程度，每个岗位指定详细人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长详细负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进展登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进展分析研讨，提高工作技能。 7.加强库房治理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，准时和车间沟通定时上报常用物资选购规划，避开消失原料短缺现象的发生。 8.详细明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统
42、揽全局的职能作用，逐步完善公司治理程序，使公司治理步入正规。 以上是我对公司进展的几点不成熟的建议，敬请参考! xxx 20xx年x月x日 公司建议书模板3 环境是人类生产与进展的前提和根底。 节省能源，提高能源利用效率，建立资源节省型社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。 6月12日至18日全国将开展以“绿色办公、低碳生活”为主题的节能宣传周活动，在此我们发出节能环保建议： 1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。 2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更安康。 3、办公室尽量使用自然光，光线充分时，不要开启日光灯;合理设置空调温度(冬季取暖不高于20，
43、夏季纳凉不低于26)，每天少开空调两小时;不在办公室使用除办公需要的其他电器，尽量削减电脑、打(复)印机待机时间，离开办公室或下班时做到顺手关闭电脑及显示器电源、关灯、关闭空调，杜绝铺张现象，力争“每天节省一度电”。 4、放弃使用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。 5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可以屡次重复使用;提倡办公、开会时自带水杯、使用钢笔，削减一次性纸杯、一次性签字笔的使用，削减资源的铺张和对环境的污染。 6、节省粮食，是我们每个公民应尽的义务。 在食堂盛饭要适量，做到不任凭剩饭剩菜，若有剩余的要打包带回家。 节省能源，爱护环境，功在当代，利在千秋。 我们
44、要做节能环保的提倡者、实践者、志愿者，用我们的实际行动，为子孙后代造福，为推动节省型社会和节省型校园建立做出奉献，为加快“五宜”碑林建立再创辉煌。 防火灾建议书范文-关于防火灾建议书九 公司建议书十篇 在日新月异的现代社会中，建议书的使用频率越来越高，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。那么一般建议书是怎么写的呢？下面是小编收集整理的公司建议书10篇，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。 公司建议书 篇1 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的治理人员的治理水平和力量，已经跟不上公司的进展节奏，急需提高治理人员的治理技能和水平；最终到达业绩提升
45、。 2、公司没有专职的培训机构和培训人员； 3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展； 4、各门店领班、店长都比拟盼望能获得公司的培训和学习时机，以提升治理力量，效劳门店； 5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的治理人员埋没在公司的员工队伍中； 6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响； 所以目前公司建议实行的对策是： 1、对新员工进展集中化的文化、制度、效劳礼仪等初级培训； 2、定期集中对领班级的培训和培育； 3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训根底体系； 4、建立特地的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师
46、； 5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作； 6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制； 7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、在选拔中发觉人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工治理水平和力量； 目前存在的困难： 1、培训过程中的培训效果问题，如要到达培训效果，培训周期要加长，本钱费用将上升； 2、培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特殊是营运方面的人才； 3、培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间； 4、营运手册的编制需要大量的精力和时间； 5、营运部的信任问题，主要是部门间的协作； 6、无论怎样 所以可以就先简后繁，先建立简洁高效的人力培训体系： 1、全部新员工由人力资源部负责入职培训； 2、领班级培训由人力资源部组织各部门进展定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，赐予适