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1、 车间安全工作计划方案车间安全计划书(14篇)车间安全工作规划方案 车间安全规划书篇一 一、仔细，细致，周密地制定出本班班级安全工作必需要履行和遵守的条款如下： 1、不准拉帮结伙，不准搞帮派，不准扯皮打架，不准乱讲闲谈，不准乱骂人，不准讲脏话、流话，不准讲不文明的语言，不准聚众闹事，不准围观、起轰、凑喧闹。 2、不准随身携带管制刀具、打火机、火柴、嬉戏机和一切具有危急隐患的物品。 3、不准翻墙、翻窗或爬栏杆、爬高处。 4、不准坐在桌子上、窗台上、楼道栏杆上。 5、不准爬车、追车和在大路上设置障碍物。 6、不准在教室里、走廊上、大路上追闹、打跳。不准有意用桌子、凳子撞他人或有意放倒别人的凳子。不
2、准用棍棒、扫把或其它物品追赶、打闹。 7、不准玩火、玩电、玩鞭炮、玩弹枪等一切具有危急的物品。 8、不准下河、下塘洗澡、游泳。 9、不准去有危急的地方游玩或做一切担心全的事情。 10、不准抽烟、喝酒、或无益的聚会。 11、不准乱买零食吃、不准吃不卫生、腐烂、有毒的食品。 12、爱惜公共财产，不准无故破坏学校财产，如有损坏，自行修补或赔偿。 二、教育学生牢记安全条款，随时不得违反，时刻遵照执行，以确保自己无任何意外事故的发生，保证自己的人生安全。 三、对学生加强法律法规的熟悉，了解和把握教育。 常常以周边的犯罪实例为教育案例，教育学生明白违法违纪行为的严峻后果，教育学生要随时遵纪守法，做一名合格
3、的社会公民，做一名优秀的学生。 四、随时对学生加强“交通安全，防火安全， 防雷安全，防水安全，用电安全，用煤气安全，饮食安全”等易患安全常识的教育，确保学生人身安全。 五、加强学生青春期的安全教育。 初中时期是学生身体正在生长和发育的时期，无论是学生的身体形状，还是内心心理都在发生着巨大的变化。所以，加强学生青春期的正常心理教育很重要。只有注意学生青春期教育，才能促进学生安康地成长和进展。 六、加强对女学生的安全熟悉教育。 女学生在青春进展时期，无论是身体还是心理都极简单受到意外的损害。所以教育女学生认清自我，加强自我防范意识，学会自尊、自爱、自强、独立是很重要的大事情，由于这关系到女学生一生
4、的幸福。因此加强对女学生成长阶段的安全教育意义非凡，非常重要。 总之，安全事故无小事，安全工作不容无视。肯定要时刻把安全工作视为当务之急，视为重中之重，肯定要努力抓好班级安全工作，确保每一个学生健安康康，快欢乐乐地健壮成长。 车间安全工作规划方案 车间安全规划书篇二 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20xx年车间生产治理的工作规划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好
5、的业绩。 一，安全生产 全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培育员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并准时排解,限度的削减潜在的危急因素. (4)制定安全生产手册和安全生产学问宣传栏,设立危急区域警示标志. (5)制定突发安全事故准时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工
6、不良,降低产品不良率和报废率,确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进展加工. (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步标准线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员副组长组长定期进展学习和技
7、术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 三,提高产品产量 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量规划,确保公司关于20xx年产品产量规划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具夹具图纸量具的治理,为产品生产调试的做好预备工作, (2)协作生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善改良加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工力量,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性. (5)定期对机台进展修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制
8、度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神。 车间安全工作规划方案 车间安全规划书篇三 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年规划20.00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，
9、实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学
10、赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每
11、个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业治理，根据“四特一态”治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。
12、 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产
13、治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨
14、/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化tnpm治理,降低设备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环
15、境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线
16、增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量治理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的治理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量为 5
17、0.15kg/包， 产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏
18、水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运;二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量;三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利。一
19、是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按规划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。
20、其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 车间安全工作规划方案 车间安全规划书篇四 1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全学问以及积极参加企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安
21、全意识和临场应急时的心理素养，为全年安全生产打下良好的”根底。 2、重点加强对新员工的安全教育工作。 3、仔细执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进展一次安全学习。 5、每月进展一次次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、电仪车间的安全目标是： (1)全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。 (2)重大设备修理操作事故为零 (3)重大火灾、为零 (4)重大环境污染事故为零 7、依据公司的有关要求，连续推动安全治理标准化及台账、记录的建立及持续改良工作。 8、针
22、对全厂电气、仪表设备的运行状况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。 9、严格执行“三级”安全教育，对全厂全部潜在的安全因素进展辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程，班前会必需提示、交代作业安全留意事项。班中严密巡查、监视其作业行为，结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入
23、职学习人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查，加强对安全生产关键装置、重 点部位的治理。针对年度检修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及治理，强化员工的安全意识。 12、加强动火作业治理，对装置区域内的动火必需实行100%动火票制度。 13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调整阀等关键设备进展登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。 14、做好安全环保工作。根据安环部门要求，实行切实可行的措施
24、将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套详细工作。 15、做好安全隐患的检查及整改，根据相关要求对检查中发觉的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患准时上报，并制定出相应的整改规划。 16、加强安全考核工作。严格根据公司、车间制定的相关制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 车间安全工作规划方案 车间安全规划书篇五 为进一步加强铁路运输安全治理，构建安全生产长效机制，有效预防各类行车责任事故的发生，依据我处20xx年*号文关于做好铁运处20xx年安全生产工作的意见之精神。全力加强我站的安全生产治理，努力为我处的安全生产稳定、持续进展做出努力。依据上级文件精神及我站生
25、产实际，制定20xx年安全工作规划如下： 一、指导思想 以铁运处20xx年安全生产工作意见为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点落实隐患排查闭环治理方法，以质量标准化要求为基准，进一步健全制度，狠抓现场治理，确保我站铁路运输工作安全有序进展。 二、工作目标 （一）杜绝一般d类及以上事故发生，力争持续保持全年安全生产无事故。 （二）保持质量标准化省一级标准。 （三）加强站场治理，毁灭路外伤亡责任事故。 （四）努力实现所管设备状态优良率100%，确保安全运转。 三、安全生产工作规划 为实现20xx年的安全生产各项责任目标，我站将重点做好以下几方面工作： （一）加强职工安全思想教育
26、 当前我处生产经营形势困难，运量较低，在此状况之下，确保铁路运输生产安全显得尤为重要，容不得半点过失。我站将在职工大会、交接班、二五学习等各种职工会议上加强职工的安全思想教育，提升安全生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手，绽开职工安全生产责任意识教育。 （二）健全安全治理制度，狠抓制度落实 20xx年，我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准，特殊是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸工作中细化工作职责及分工，实现制度细化。同时严格落实“岗位描述”“手指口述”工作法，实现现场作业的“自控、互控、他控”。 同时，强化车站领导及班组长安全
27、工作职责，每月仍连续坚持由站领导、各班组长及生产骨干参与的车站安全办公例会，仔细对工作中存在的问题进展分析争论，拟定整改方法，并落实整改责任人，力争做到在车站力量范围内，整改问题不过天，把一线的问题解决在一线。落实汛期“三防”冬季“四防”工作的各项部署，与铁路运输生产严密结合，实现车站行车作业安全。 （三）加强站场治理 为杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生，车站在实行车站、班组二级治理的根底上，完善各岗位责任区，加强站场的综合治理与治理，杜绝站场内闲杂人员的逗留、扫煤等现象。站场作业期间，车站领导要严格带头执行好领导带班跟班制度，深入一线，查隐患，重落实，把事故掌握在苗头状态。 在冬季，重点要做
28、好站场道岔使用注油及保养的催促与落实工作，保证道岔设备的正常运转，如发觉天气不良提前做好防护工作，有问题准时向车站汇报、处理。春、秋天期间，在做好雨季“三防”工作的同时按车站的要求准时清理站场杂草和包干卫生。各班组长仔细做好班组内的治理工作，落实好处及车站布置的各项安全工作部署，带着职工搞好安全生产工作。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡察力度，杜绝“三违”现象，提高“三多”熟悉，相互监视，发觉问题准时汇报处理。 （四）加强职工安全培训工作 在车站职工安全培训方面，将连续实行“一班一题、一周一案例、每月一考核”等学习形式。严密结合技规、安规及我处公布实施的行车组织规章、车站行车组织细
29、则等内容，抓住岗位作业重点，进展针对性培训学习。同时，在职工培训考核中，严厉考试纪律，依照处绩效工资安排细则等规定，使学习成绩与职工工资挂钩，以此来提高学习积极性。另外，为更好地把理论学问与实际操作联系起来，在201x年，我站将规划每季度组织一次由车站值班员、信号员、调车组人员等重要工种参与的“岗位练兵”和“技术比武”活动，以此来提高职工队伍整体业务水平，从而夯实车站安全生产根底，增加职工培训实效，提高培训效果。 （五）严格比照标准开展质量标准化工作 质量标准化工作是提升车站安全生产水平的重要措施和有力保障。在今年的质量标准化工作中，我站将严格依照考核标准，逐条逐项落实质量标准化要求。 在行车
30、作业方面，努力杜绝习惯性违章的消失。特殊是车站调车作业安全，一方面在加强调车人员业务培训的同时，也将在现场进展作业安全监视，完善互掌握度，明确相关互控责任人职责，确保调车作业安全。二是狠抓职工“两纪”，对发觉的“三违”人员将严格依照规章制度进展处理，彻底转变一线工作中的不良风气。 在设备治理方面，主要在于道岔的润滑保养，始终保持道岔转动敏捷。为此，将在道岔分片包干的根底上，连续开展道岔保养质量评比活动，逐步提高评比标准，奖优罚劣，以此来促进道岔保养水平的不断提升，确保道岔转动敏捷，保障行车安全。 （六）加强季节性安全预防工作 冬季“四防”工作中，着力加强冬季“四防”工作的现场教育，宣传防火、防
31、冻的危害与预防学问，提高职工的自主保安意识。同时对值班场所及职工宿舍等场所的私拉乱扯、私改电路等现象，一经发觉严厉处理。道岔维护工作方面，如遇大雪或寒流，相关作业人员需第一时间上路做好道岔积雪的清扫和处理，防止道岔上冻。 雨季“三防”工作中，重点做好“三防”工作的演练和巡察检查力度，坚持24小时值班制，确保防汛梯队的通迅24小时畅通。如发觉影响行车的问题准时向处“三防”领导小组回报（时间、地点、详情）。 （七）加强现场巡察检查力度 车站领导及安全组成员不定时对各装车点工作进展安全检查与巡察，在站场装车与作业期间，站领导要深入现场工作催促指导。在巡察中间发觉问题将按车站有关规章制度进展严厉处理。
32、 针对我站作业点分散，人员不集中不易治理这个现状，车站领导将进一步严格执行岗位安全职责，对日常安全治理进展分片包干，成立以站长、支部书记、副站长为组长的安全治理检查小组，依据各项规章制度及质量标准化工作要求，深入班组，深入岗位，不定时到平陌、大平、王楼站场进展安全检查巡察，对发觉的安全隐患，准时制定整改措施，落实责任人，催促其定时完成整改。若发觉有“三违”现象的，绝不姑息迁就，依照相关制度进展严厉处理，并安排支部党员与相关“三违”人员结成帮教对子，监视教育“三违”人员。同时，每月组织一次各班组长参与的班组间互学互评活动，使各装车作业点之间、各班组之间能够相互取长补短，共同提高我站的行车安全水平
33、，确保行车安全。 车间安全工作规划方案 车间安全规划书篇六 车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产进展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程掌握措施，立足防范，强化监视。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对2022年度安全工作作如下安排： 1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根底。 2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。 3、仔细执行厂部开展的“
34、反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进展一次安全学习。 5、每月末进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，连续推动车间危急化学品生产、储存的安全标准化工作。 8、针对新30万吨-工程建成投产
35、，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为5制氧机全面达产达标保驾护航。 9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必需提示、交待作业安全留意事项;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的”监视检查。加强对安全生产关键装
36、置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。 12、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行100%动火证制度。 13、加强对充装液氧的治理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进展充装。加强对气瓶充装的治理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进展检查和充装。加强对危化品的安全治理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展安全治理。 14、做好安环保
37、工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xs”工作。 15、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 16、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 车间安全工作规划方案 车间安全规划书篇七 去年，我11栋学生公寓楼在一派安静祥和的状态下度过了，回忆历史我们也颇有深思。虽然学校领导对于我们去年的公寓安全工作赐予了很高的评价，然而我们丝毫没有放松与懈怠，我们糊涂地熟悉到学生公寓楼安全工作自身依旧存在一些缺乏需要努力完善。 为此，针
38、对缺乏与缺点，制定新的一学年学生公寓安全工作规划： 第一，公寓楼学生财务的保管、爱护工作。公寓楼在新的一学年当中必需加强对于公寓财务的监管工作，尤其是对于学生的珍贵物品（如个人电脑、笔记本电脑、珍贵衣物）进展实名登记。公寓楼底的停车厂安装监控摄像头，进展全天候值班看护。 其次，公寓消防安全工作。学生公寓楼的消防设施要进展每月定期的运行排查，发生设施故障等问题马上处理。 第三，学生安全意识教育工作。学期前一个月安排各班主任进展一次公寓安全班会，教育学生遵守公寓安全各项规章制度。 第四，学生寝室安全隐患排查工作。针对一些学生私自使用大功率电器等问题，定期开展寝室排查工作，发觉使用马上没收。 第五，
39、针对危急冲突问题的预付排查工作。虽然我校是重点大学，然而公寓楼当中一些男生性格比拟急躁，夏每天气酷热很可能引发一些由于打球等问题造成的冲突冲突。公寓楼必需定期观看学生寝室动向，发觉不和谐气氛马上通报该班教师处理化解冲突。 最终，盼望广阔公寓工努力安装工作规划进展工作，为圆满完成我们新一年的公寓安全工作努力奋斗。 车间安全工作规划方案 车间安全规划书篇八 一、建标，制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年规划20.00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年
40、规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉
41、献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广
42、泛发动职工开展hse观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业治理，根据“四特一态”治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实
43、处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车
44、间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下
45、腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化tnpm治理,降低设备故障率,制造一流
46、的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置