《车间班组长年终工作总结车间班长年终工作总结(十五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班组长年终工作总结车间班长年终工作总结(十五篇).docx（51页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 车间班组长年终工作总结车间班长年终工作总结(十五篇)车间班组常年终工作总结 车间班常年终工作总结篇一 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。 (二)
2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 (三)强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 (一)情感观念过重。在工作过程
3、中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 (三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总
4、是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 三、今后的努力方向 (一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 (二)以“5s”标准为建立基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 (三)以人为本理性治理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中
5、心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。 (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性治理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性治理有据可查、有条可依。 (五)以节流为导向。作为xx人，有必要尽力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密协作，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力气。 车间班组常年终工作总结 车间班常年终工作总结篇二 时间荏苒，x x x x年已经悄然离我们而去，回
6、首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改良。现将x x x x年的工作状况总结如下: 一、主要完成的工作 1.班组的建立与治理得到加强。 注塑车间成立的时间不长，因其前身治理比拟混乱，所以在班组中存在着很多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除- - 定的考核分。这种奖惩清楚，公正、公正的考核方法，不仅使班组员工的执行力得到了很大的
7、提高，而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理。 注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的-年里也发生了几起重大的工伤事故，给公司和车间造成了巨大的损失。身为-班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量。 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量的要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司负责任，我在质量掌握方面一-直不敢有所松懈，积极地与检验班的
8、同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的不合格品从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让- -件不合格品从本班组流入下一-道工序。 4.积极参加车间改善活动。 注塑车间就像-一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员，我觉得我有义务和责任将它建立得更加美妙和谐。 因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善建议。 5. 加强自身学习，提高业务技能 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与优秀称职的班组长还有一.定的距离，所以我从不敢掉以
9、轻心，始终在不断学习，向书本学习、向四周的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力，我感觉自己还是有了一-定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我爱岗敬业、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点: 1.安全生产方面。 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训
10、不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中会消失无视安全的现象，甚至有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象，从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。 这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次，在安全检查方面没有做到全程跟踪、全程检查;最终，在发生事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次发生。使员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受损，我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培 训的力度并改良相关培训的形式和强化班组安全员的责任感
11、，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2.质量掌握方面。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时，质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查，可以有效地避开发生质量事故和质量 问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中就还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，还需要几个相关班组的通力合作
12、，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组治理方面。. 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了一*定的提高，但还有一些缺乏之处，如:员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分地调动起来等。 我深知:没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后的努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接
13、再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在新的一-年里努力做到以下几点: 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关治理学问。 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都、勤奋工作的良好气氛。 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往地支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，我会一-直努力!感谢! 车间班组常年终工作总结 车间班常年终工作总结篇三 综合党支
14、部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增加党支部战斗力和分散力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋榜样作带头用。现将20-年工作状况汇报如下： 一、深化各项安全工作。 今年各类突发大事，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消退隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常担当着消防用电、设备修理、绿化美化车站的任务，在实际工作中常常遇到各类安全问题，在车间主任的带着下，车间全体干部、职工充分熟悉当前安全形式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、
15、预防，准时精确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将详细工作汇报如下： 1、仔细组织干部、职工学习。 综合车间仔细组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的熟悉，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进展分析，制定整改措施，对安全问题绽开争论，每次开会都做好记录。 2、深化人身安全、设备安全治理。 修理班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等缘由造成高空作业防护不到位，危机人身安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作
16、业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，实行措施以防万一。 环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议，绽开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡察的力度发觉有上述问题的严格考核。 电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯治理制度，指定专人负责电梯、扶梯治理，每天联系驻站电梯修理人员对电梯、扶梯进展安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。 3、深化
17、用电消防治理。 衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防治理制度明确责任人，并以站办-号文件的形式传达给各车间部门。今年-月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进展了全面清查，建立了用电卡片制度，标准了用电治理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进展了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电安排更加合理化。 综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进展检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进展检查巡察，发觉
18、问题准时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，-月-车间主任带队对一公司院内进展了突击检查发觉电褥子-条，予以没收处理。 修理班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理四周的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对修理班进展了批判教育，要求修理班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。 二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障。 综合车间做为后勤部门，担当着全站各处照明、设备的修理工作，日常修理量很大，同志们加班加点是常常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。综合车间以一切为了生产一线满足为工作目标，进一步
19、树立为现场效劳的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，仔细布置，积极协作。综合车间改良工作作风，改善治理，明确目标和思路，努力满意现场需要，高质量、仔细负责、积极主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新状况，树立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。优质完成上级领导布置的各项任务。 1、各类修理、更换、美术、制作任务状况。 综合车间担当着全站各类设备的修理、更换，各种会议使用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统计自今年-月-日起至-月-日期间，综合车间共累计完成各类修理、更换、美术、制作等任务共计-屡次。并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热
20、忱为一线效劳。同时提高修理人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作。 2、车站美化、绿化任务状况。 今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和培育盆景花木-多盆。为车站的美化、绿化注入了新的生气。今年购进汽油喷药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的问题。年底又组织人力、物力在车站西出口院内搭建花房，确保花木冬季安全过冬，同时可以培育新的花木，为来年车站绿化工作打下良好根底。 3、仔细做好库房治理、把好物资选购关。 物资选购治理的好坏，是综合车间重要工作之一，在仔细执行好车站和上级治理物资的各项制度要求的同时，连续严格执行好各项审批
21、制度，进一步做好物资选购治理工作，保证一线生产用料。做到选购准时精确，物美价廉、保质保量，坚决杜绝制止重复性选购，物资选购和治理做到有序可控，进出物资材料做到帐、卡、物相符，不发生破损、虫蛀、霉烂。做到了库房各类物资码放整齐、标签齐全，帐、卡、物相符。同时积极贯彻执行iso9001标准体系，做好物资选购、库房治理工作。 4、积极开展修旧利废、创收补欠工作。 综合车间仔细开展厉行节省、修旧利费工作，对一些废旧物资科学合理的利用，降低本钱节省支出。车间实行合理利用废旧材料，自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等方法，严格根据站财务下达的规划，完成全年的修旧利废工作。我站节能工作在局
22、、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职工，以节省能源，降低运输本钱为核心，以提高资源有效利用和爱护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节省油料费用：-元;节省燃煤用费：-元;节省水费：-元;节省电费：-元。 三、综合党支部建立状况 1、支部的根本概况。 综合党支部共有-个部门组成：堵漏办、退管办、汽车队、电脑中心、综合车间。共有党员-名，支部委员-名，-个党小组，其中干部党员-名、女-名、男-名。主要负责兰州站后勤保障工作，为生产一线做好效劳工作。综合支局部布较广，各部门有自己职责和工作范围。 2、创岗建区 一年当中，在党员创岗建区的工作当中，依据站党委的要求，结合支部各部门工作的
23、实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员，支部提出批判，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步完成，对于有较大生产任务，特殊是关系到安全生产，高空作业时，支部做为保证好安全的大事来抓，党员到场盯现场，护安全，确保正常的安全生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正常运转。 3、党风廉正建立 支部首先抓好干部党员及相关部门党员的各项政治学习，抓好党员遵纪守法、自觉自律工作，特殊是在选购等经济往来上，严格执行车站的各项制度要求，履行好各项手续，明确各自完成的任务，做好各类物资的登记和治理，遇有较大的选购工作时，首先向站领导进展请示
24、，打请示报告，批准后由专人进展选购，做到货比三家、价廉物美，保证生产一线的供给。支部在20-年度的工作中，党员和干部都能严格根据党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，没有发生违反财经纪律的现象。 4、跨越式进展 支部组织广阔职工、党员仔细学习铁路跨越式进展的各类文件，组织争论，深刻理解铁路跨越式进展的重要意义，仔细做好各自的本职工作，加大治理力度，完成各项任务和详细工作，带着广阔党员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的情操，为车站的各项工作任务完成做奉献。 5、详细工作 综合党支部结合各自的工作特点，仔细做好各项工作，综合、电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的安全驾驶，机械保
25、养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实“双全”活动努力创收增运补欠，为完成经营任务努力工作，退管办积 极做好离、退休职工的详细工作，为稳定车站职工心情做了大量工作。支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开党员争论会，教育广阔党员在各自的工作岗位上奉献一砖一瓦，20-年，我们将努力根据车站党委的工作部署仔细抓好支部工作，积极投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作，严密协作行政工作，共同完成车站的各项任务。 四、20-年工作设想。 展望将来，铁路的进展与改革事在必行，随着铁路改革的不断深化，铁路跨越式进展的绽开，必定给我们今后的工作带来机遇与挑战。只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与进
26、展的步伐，才能做好各项工作。 综合车间决心在站领导的帮忙和支持下，仔细学习、实践三个代表”理论。统一思想，认清形式，在车间坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，严把每次特种作业，高空作业关。严格治理消防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进展检查，并做好检查记录准时向上级领导汇报。坚持落实干部走动式治理，班组长盯岗负责制度，发觉问题准时处理，抓好职工政治、业务学习，提高职工的政治、业务素养。大力培育新的花木品种，做好全站绿化、美化工作。由于车站广场花坛没有护栏，导致人为缘由造成花坛周边的花木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领导在花坛四周装1米左右的护栏。做好全站各处所照明、设备
27、修理工作，做到热忱为一线职工效劳，圆满完成上级领导交办的任务。争创治理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面提高车间工作质量，为车站20-年各项工作和任务的完成做出成绩。 车间班组常年终工作总结 车间班常年终工作总结篇四 在工作成绩的方面： 班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，常常提出合理化建议，比方看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦消失错位没有写正确数的位置，就和领导建议将格式扩大;比方看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很简单丧失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都根据日期自己一一整理摆放到资料盒里。 班里发觉问题勇于面对，
28、直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生冲突时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比方白班叉车来替班时，消失冲突不是胳膊肘往里扭，而是严峻的指出自己班员的错误做法，严厉了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力气这点肯定要认清，突出个人是很危急的，本人常常告诫自己看到困难肯定要往前冲，绝不模糊;可是看到荣誉肯定要往后退，绝不争风。 从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮忙下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无过失和误差，带着全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比拟突出，效果良好!
29、 在需要改良的方面： 由于本人对班组某些突发大事还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重! 通过过去一年的”努力，班组工作在急躁和细心的程度及工作的合理安排方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找盼望! 展望邻近的20x年，我们班全体成员会更加努力，仔细负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和分厂及库房治理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战! 车间班组常年终工作总结 车间班常年终工作总结篇五 20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上
30、有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全治理,削减事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比拟简单出事故。虽然在过去的2022年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作
31、为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建立,提高班组治理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的治理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的
32、考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正
33、确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1.班组治理方面 20xx年虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被
34、充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，
35、变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事
36、故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 车间班组常年终工作总结 车间班常年终工作总结篇六 1，加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治
37、，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进展一次班组学习。主要学习公司安全治理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟治理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。帮助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开
38、班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了治理基矗 2，严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。对比标准。查缺乏，提高人员应对突发大事的力量。上半年的一次突然停电过程中，第一准时向有关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无铺张，无外排。消退了一起
39、严峻的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展现才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习状况。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作力量。消退安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开
40、展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。削减洗涤塔一次水使用量。提高洗涤力量，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。 3，加强班组作风建立。亲密协作。 化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的连接要做到有续严密。必需让内阁人员熟识本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保
41、证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行工程带头人制定度。包质量。包进度。包安全。到达优质。高效。安全完成工作任务。 通过全班人员的努力。化工丁班屡次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标掌握第一名。创立厂以来之最。为企业今后进展。壮大积存了珍贵的阅历财宝。 4，持续改良。总结提高。 在班组建立实施考核过程中。化工丁班注意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建立相结
42、合，班组治理与车间治理相结合。在检查评比的根底上，平出好的岗位，个人。给与肯定的嘉奖，把考核结果引如鼓励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建立，班长常常检查班员的思想。行为状态。准时发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建立内容，用先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增加搞好班组建立是信念。立足本实际，制造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好气氛。 车间班组常年终工作总结 车间班常年终工作总结篇七 综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增加党支部战斗力和分散力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋榜样作带头用。现将xx年工作状况汇报 今年各类突
43、发大事，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消退隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题。综合车间在日常担当着消防用电、设备修理、绿化美化车站的任务，在实际工作中常常遇到各类安全问题，在车间主任的带着下，车间全体干部、职工充分熟悉当前安全形式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防，准时精确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将详细工作汇报仔细组织干部、职工学习。 综合车间仔细组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的熟悉
44、，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进展分析，制定整改措施，对安全问题绽开争论，每次开会都做好记录。 1、深化人身安全、设备安全治理。 修理班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等缘由造成高空作业防护不到位，危机人身安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，实行措施以防万一。 环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议，绽开安全教育，提高委外工的安全意识
45、，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡察的力度发觉有上述问题的严格考核。 电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯治理制度，指定专人负责电梯、扶梯治理，每天联系驻站电梯修理人员对电梯、扶梯进展安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。 2、深化用电消防治理。 衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制( )定了消防治理制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间部门。今年4月份在上级领导的
46、安排下，又组织人力对全站的用电设备进展了全面清查，建立了用电卡片制度，标准了用电治理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进展了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电安排更加合理化。 综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进展检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进展检查巡察，发觉问题准时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月xx车间主任带队对一公司院内进展了突击检查发觉电褥子8条，予以没收处理。 修理班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理四周的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对修理班进展了批判教育，要求修理班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。 综合车间做为后勤部门，担当着全站各处照明、设备的修理工作，日常修理量很大，同志们加班加点是常常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的。综合车间以一切为了生产一线满足为工作目标，进一步树立为现场效劳的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，仔细布置，积极协作。综合车间改良工作作风，改善治理，明确目标和思路，努力