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1、 银行风险管理部门总结报告银行风险管理部门总结报告范文(7篇)银行风险治理部门总结报告 银行风险治理部门总结报告范文篇一 1、重视相关金融政策及规章制度的学习，将学习用于实践。 作为一名银行员工，我深知没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务条线的同事供应完善快捷的效劳；无法在日常工作中发觉潜在的风险隐患。为了全面提升自己的综合素养，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我自觉系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、制度有一个较为全面的熟悉，对于各监管部门提出的业务询问及各种报表数据也能赐予准时、精确的反应和答复。 2、克制困难，仔细履行岗位职责，踏踏实实做好本职工作。 2
2、0xx年对于我个人来说是困难又布满了挑战的一年，刚开头自己感觉很无助，制度建立、每月对总行和监管部门的报表、报告、及总行检查行内与各个部门之间的联系等等工作几乎都由我一个人完成。但是在短暂的无助后我发觉，在这个时候一切消极、负面的心情都是徒劳，只有积极的面对全部的困难才能保证行里的工作正常的进展。 在这一困难时期里，在领导的关怀和各部门同事的帮助下。我部顺当的承受了总行对风控全流程检查以及银监工作现场检查。同时还仔细履行自己的岗位职责；踏实完成监控部日常工作。 3、精诚团结、注意培育自己的团队协作意识，不断提升自身价值。 在分行领导的关怀和支持下，虽然就目前的工作量来说，在行里的人员配备还是非
3、常的紧急。但是我们每一个人都深深地知道一个人的力气是有限的，促进我部的业务进展，需要的是全行同事的共同努力。在提高自身素养的同时，我注意自己团队协作意识的培育，与同事们一起以负责任的工作态度，共谋进展的扎实作风，形成了互助互谅、团结友爱的工作气氛。我在完成自身工作的同时，还向有阅历的同事学习，一起努力使风险合规部在一种紧急而开心的气氛种完成每天繁重的工作。 由于业务及制度学习还不够，虽然在日常工作中能够积极主动的学习相关政策制度，但由于对各项政策制度理解、工作开展等客观因素，导致存在工作缺乏，对风险治理不够的问题。 新年新气象，20xx年，我将仔细弥补自身缺乏，仔细学习业务学问，提高自身素养，
4、仔细踏实的履行岗位职责。首先加强与领导、同事之间的沟通沟通，连续增加自己的团队协作意识；其次转变思想观念；准时了解风险监控工作中存在问题的艰难性、简单性和多样性。仔细学习风险治理相关学问，提高风险防控与监控的力量；仔细学习相关政策及规章制度，力求上进，为更好的完成20xx年各项工作任务，为我行的进展，做出自己应有的奉献。 总之20xx年，在领导和同事的关怀帮忙下，我各方面都有了很大的进步，业务素养也得到了较大程度的提高，虽然在许多方面还存在肯定的缺乏，但我信任，在自己的不懈努力下，在部门的关怀帮忙下，我必定会把工作做得更好，为分行的部门的进展出一份力！ 银行风险治理部门总结报告 银行风险治理部
5、门总结报告范文篇二 xx年是银行风险治理工作全面提升阶段的开局之年，风险治理部年初制定xx治理改革的总体思路，提出以“稳固、精细、转变”为原则，以“提高xx处理力量、强化xx风险管控”作为工作重点，丰富xx治理手段，突出业务集中处理，强化内控治理，提高效劳水平，保障xx监控工作效能，防范xx业务风险，努力加强分行xx治理工作的转变，向特色、主动、多维和辅导转变。 xx年，风险治理部将连续发挥保障、效劳、风险管控职能，打好“组合拳”，努力推动全行xx业务安康有序进展，为xx治理工作全面提升连续努力。 现将xx年的工作总结和xx年工作规划汇报如下： xx主管是营业机构业务xx的现场组织者，是重要业
6、务的授权和审批者，是xx风险的事中掌握者，种种职责都说明xx主管在营业机构的重要性，所以做好xx主治理的尤为重要。xx年风险治理部制定了xx主管轮岗位方案，保障xx队伍的优化、廉洁、高效，保证业务xx人员全面把握核算和治理要求；二是建立xx主管轮休制，避开休假顶峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证xx主管的正常休假，同时透过机动xx主管的轮替，作为xx主管的履职检阅，发觉和整改xx主管好的方法和错误的做法，到达全行统一标准；三是做好营业机构xx主管的补充和配备工作，帮助xx主管做好支行的各项xx业务正常开展。 新业务产生后，业务进展的好坏，其中首要的就是培训到不到位，所以培训工作很重
7、要，风险治理部仔细梳理以往的培训方式，总结培训的效果，年初重新制定“xx业务培训方案”，实行集中培训（每周xx主管和专职人员培训），分层次转培训（由xx主管转培训受派机构的xx人员），集中考核（由风险治理部组织考试）的方式，以期到达各层级xx人员不断提高专业素养和业务技能，确保具备履行本岗位职责的力量，以促进全体xx人员效劳水平持续提高。 从3月份开头，总行和分行间续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人开户及签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务。为支行减负、为xx人员减压，把风险集中化，把业务流程化，把
8、治理扁平化，让柜面员工有时机、有时间充分的发挥其“一句话”的职能。 截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务xx格局，逐步实现业务集约运行、风险集中掌握和xx效率提升。从而提高我行业务xx效率，加强操作风险事中防控，促进网点由交易处理型向营销效劳型转变。 业务集中上收，为支行减员13人，为对公人员减压50%，为对公人员转移风险50%。 为全面提升分行xx治理工作水平，有效掌握基层行操作风险，围绕xx工作效劳基层、提升员工专业素养，风险治理部努力创新，通过编制“xx业务风险月刊”、“xx业务风险季刊”，通过下发“风险警示书”，通过与风险薄弱机构和人员约见谈话、通过委派xx业务监视人
9、员到风险薄弱网点监视指导、通过召开全行xx业务操作风险案防大会等方式，给营业机构负责人和xx主管供应参考，更加便利、直观、有针对性的使支行xx工作有的放矢，使xx人员增加风险防范意识，爱护自己，爱护他人，爱护全行不受风险损失。为全行风险管控文化。 业务的开办结合科技的力气可以使办理业务的速度和精确率倍增，风险治理部与信息科技部亲密合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”，“学问库”，“问题库”、“数据报表系统”，小小的系统程序给支行和员工供应了数据参考和业务查询，治理人员通过数据分析，填单平台即提升了客户的满足度，提高了业务核算质量，还削减了xx人员的工作量，表达了科技与业务的完善结合。 银
10、行风险治理部门总结报告 银行风险治理部门总结报告范文篇三 为全面了解银行的风险治理状况，切实提高本行的风险水平，增加识别，计量，检测和掌握风险的力量，为本行实行全面风险治理务实根底，银行成立以来，我部门主要做了以下工作，现将风险治理部近段工作做一个简要的总结： 首先，依据银监部门的监管要求，结合xx银行进展的需要，我部门通过学习借鉴、摸索，现已草拟不良贷款治理、责任追究、内部掌握、风险治理等方面等十六项根本制度，正在进一步完善，局部文件正在批阅下发中。其次，全行已经初步明确了各级的风险治理架构和职责，并且在本行成立之初就设置了风险治理部，专司从事风险治理工作，现有人员3人。 银行成立之后，我部
11、门在领导的安排下，通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产治理状况进展了深入的检查，为以后各项工作的顺当开展夯实了根底，为领导的决策供应了一句。一是重视根底工作，造具清册。对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进展了摸底造册，将表内外不良贷款台帐整合，明细造册。二是加强检查监视，摸清底子。依据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作；组织开展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保状况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实状况、关联贷款进展了全面风险排查；完成省联社风险治理工作专项督查的预备工作；下发抵押品清理的通
12、知。三是创新动态治理，风险提示。每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进展了风险提示，并催促治理和清收工作。 为了本行改革的顺当进展，我部门承接了改革的许多根底性工作，主要是招牌喷绘布、网点铜牌，屋顶发光字的制作安装，现已根本完工。 下一步，我部门将从以下几个方面开展工作： 一、进一步完善部门制度。 下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件，以便有章可循。 二、加强对不良贷款的治理。 一是不良贷款台帐治理系统数据标准到各支行统一上报，加强治理。二是将全行不良贷款建立台帐，明确包收责任人和治理责任人，指定清收规划。三是借抵押品清理的时机，催促各支行澄清不良贷款抵押品状况，特殊是不良和股金购置不
13、良贷款的抵押品，要求建立台帐、制定处置规划，加大处置力度。同时对已经消失的可能消失风险的隐形不良贷款的抵押品要及早处置或实行保全措施，防范风险。四是各支行要对每月到逾期贷款及新增不良贷款书面说明状况，分析形成缘由，落实处置措施。 三、加强与各职能部门之间的联动。 通过全面的业务检查发觉风险，对风险进展提示，促进各项业务的安康进展。 四、组织开展风险治理学问培训。 提高全员风险意识，为建立全面风险治理长效机制打下良好根底。 五、建议 建议总行召集财务、信贷、风险治理等相关部门就因网点整合造成不良贷款账务与资料分别，不良贷款治理与催收较为混乱现象进展统一标准。 银行风险治理部门总结报告 银行风险治
14、理部门总结报告范文篇四 20xx年上半年，在银行的正确领导下，在各部门的支持帮忙下，我根据银行工作精神，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自身工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。现将xx年上半年个人工作状况总结如下： 我作为一名风险治理员，肩负着银行给予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和治理素养，为做好风险治理工作打下扎实根底。在实际工作中，我做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高
15、工作效率与工作质量，促进银行风险治理工作深入进展。 xx年13月，我参加银行信贷治理系统优化、测试工作，xx年3月20日回风险治理部工作，这期间，我刻苦勤奋、仔细努力工作，主要完成以下五方面工作： 一是对全行72个个人类贷款治理制度方法和操作规程进展了仔细的梳理，针对操作风险方面存在制度缺失、缺陷问题，撰写了关于完善个人贷款制度防控治理借名假冒名贷款的建议分析报告。 二是针对我部使用二期系统的状况，撰写了信贷治理二期系统修改、完善建议，供部门领导参考；对信贷治理部制订修改的重庆农村商业银行授信业务根本制度等五个制度方法进展初审，提出十多条修改意见建议；参加开展信贷治理系统数据质量调研工作，提出
16、意见和建议；完成了风险治理根本制度和操作风险治理方法的后评审工作，并提交合规治理部审核。完成信贷治理部、电子银行部和信用卡部供应的19个现行制度方法和操作规程的制度后评价工作，提出完善和修改建议。 三是按数据清理相关方案要求，对两家支行信贷治理系统数据进展实地核查，并就消失的问题进展分析，提交相关工作底稿。对德勤公司披露的xx年底各逾期档次与我行1104报表数据不全都的状况，到两家支行实地调研，了解并分析产生不全都的缘由，并上报相关部门。 四是完成全行xx年底贷款期限类型分布，xx年底和xx年底全行十大贷款客户的贷款余额、占比及排名等数据的分析工作，并形成相关表格资料。依据关于完善个人贷款制度
17、防控治理借名假冒名贷款的建议分析报告所反映的问题，对个人业务部、三农事业部和合规治理部进展了风险提示。对全行x年一、二、三季度马上到期的大额贷款进展分类汇总分析，对所涉及的支行进展风险提示，共计发出贷款到期风险提示书86份。完成xx年底我行小额农户信用贷款违约状况的统计工作。 五是按要求，精确准时上报1104报表。参加普华永道、德勤等公司就我行实施信用风险内评法的相关问题沟通会。 做好银行风险治理工作，除了业务学问与技能外，更主要的是工作作风。作为一名风险治理的新兵，我严格要求自己，培育良好作风，以严谨的工作态度对待工作，担当自己的责任，仔细对待每一项工作，按时完成任务，提高工作质量，向银行交
18、出一份合格答卷，促进风险治理工作进展，确保银行资产安全，实现最大效益。 我要在仔细总结取得工作成绩的根底上，努力做好下一步工作：一是开展新资本协议差距整改，将各个条线、各个种类的风险纳入全面风险治理框架下，提高风险治理水平。二是进一步强化风险识别、预警和监测分析，提高风险防范力量，确保银行资产安全。三是开展全面风险排查，实行针对性的措施，有效化解风险，促进银行安康稳定进展。 xx年上半年，我仔细努力工作，虽然提高了自己的工作业务水平，完成了工作任务，取得肯定成绩，但是与银行的要求相比，还是需要连续努力和提高。xx年下半年，我要连续加强学习，努力实践，求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚破难，把各
19、项风险治理工作提高到一个新的水平，为银行的进展做出我应有的努力与奉献。 银行风险治理部门总结报告 银行风险治理部门总结报告范文篇五 进展是永恒的主题，但真正好的进展必需是全面协调可持续的进展。商业银行作为企业，根本目标是实现股东利益、社会责任和员工价值的统一，只有通过业务进展才能实现这一目标。商业银行作为经营风险的特别企业，在进展过程中必需始终留意处理好业务进展和风险治理之间的关系，努力做到速度和力量相适应，规模和质量相统一，效益和安全相协调。 业务进展与风险治理两者相辅相成风险治理是现代商业银行的核心竞争力之一。商业银行的业务进展始终与风险并存，由于商业银行是担当风险，并通过治理风险以获得收
20、益的企业。商业银行的经营活动必需在确定的风险偏好指导下进展，这个过程既是风险治理过程，也是风险收益制造的过程。金融史上，银行业危机的频繁发生不断地证明白商业银行风险治理的简单性和极端重要性。20xx年2月，韩国发生的釜山储蓄银行、三和储蓄银行等七家储蓄银行被勒令停业，以及消失的挤兑风潮，也说明白对于银行来说，风险无处不在，无时不有。一旦风险治理出了问题，不但会影响银行的正常经营，甚至会危及银行的生存。可以说，风险治理对于商业银行的稳健经营具有极端重要性。 在对待业务进展和风险治理的关系上，主要存在两种错误思想熟悉。一种错误熟悉是，把风险治理摆在业务进展的对立面，不能正确地评价和对待风险，认为风
21、险治理阻碍业务进展。另一种错误熟悉是，通过少进展业务，甚至否认业务来掌握风险和躲避风险，造成该进展的业务进展不了，反而降低了银行整体抗风险力量。这是由于理念更新不够，业务讨论不够，学问学习不够，趋势把握不够造成的。风险治理和业务进展之间是辨证统一的关系。一方面，风险治理是为业务进展效劳的，不能由于风险治理去阻碍业务进展，风险治理的前提和目的不是纯粹地治理风险，而是为了业务进展，为了制造利润。另一方面，风险治理要合理掌握银行的业务进展，保持适当的规模和速度，使收益和风险相匹配。 根本上讲，业务进展和风险治理的最终目的都是为了实现企业价值最大化，风险治理和业务进展是“三棱镜”的两面，形式上相互制约
22、，实质上都是为了更好回报股东，履行社会责任，表达员工价值。国际活泼银行对于风险管控和业务进展之间的关系熟悉比拟科学，非常重视“风险收益相匹配”的原则，把掌握风险和制造利润看作同等重要的事情，认为风险和收益是一枚硬币的正反两面，彼此不能分别。 业务进展是商业银行的根本目标，风险治理是实现和保障业务稳健进展的手段。风险治理为业务进展效劳，但应适度掌握业务进展速度，在风险可控的前提下，保持业务平稳较快进展。两者之间是相辅相成、辩证统一的关系，统一于银行的进展目标。在风险治理过程中，要坚持为业务进展效劳的理念，在促进业务进展的根底上，正确平衡“资本、风险和收益”。在业务进展过程中，要严守风险底线，对与
23、风险把握不准、风险未经评估和风险熟悉不清的业务，坚决不做。 风险治理内外约束条件下的强化建议 商业银行经营，本质上是在一系列内外部约束条件下求解的过程，即在经济运行环境、市场竞争、行业监管等外部因素，以及银行进展战略、治理构造、股东风险偏好和回报预期等内部因素的约束下，追求股东回报和经济效益最大化的过程。但是，风险治理也存在一系列内外部约束条件，一是要适应经济金融形势变化；二是要适应业务进展和经营转型；三是要适应外部监管要求；四是要适应风险治理进展趋势。 经济金融形势变化全面影响商业银行的经营进展环境，也使银行风险治理的重点和方向消失变化。只有加强宏观经济和行业分析讨论，了解新特点，把握新趋势
24、，适应新变化，才能把握风险治理的关键，增加风险治理针对性。 展望20xx年乃至“十二五”时期，商业银行面临简单多变的经济金融形势，经营进展环境发生了巨大变化：国家加快转变经济进展方式和构造调整，稳步推动利率市场化改革和汇率形成机制改革，金融进一步深化，金融脱媒现象加剧，同业竞争特别剧烈。商业银行面临更为严峻的风险治理形势和更高的风险治理要求。 商业银行应适应严峻的风险治理形势，进一步提高全面风险治理力量和水平。一要提高风险防范意识，高度关注和重视20xx年、20xx年两年由于天量信贷投放可能带来的不良贷款反弹风险，由于信贷快速天量投放和不良贷款的形成通常有23年的滞后期，20xx年、20xx年
25、将是我国商业银行资产质量面临重大考验的关键时期。二要在国家加快经济进展方式转变，产业构造长期优化调整，加强房地产市场调控力度，加大地方政府融资平台清理标准的背景下，商业银行融资平台、房地产、产能过剩行业贷款的信用风险尤为突出，要切实实行相关措施，加强地方政府融资平台、房地产、产能过剩等重点行业信用风险和集中度风险管控，强化贷后日常治理，完善风险缓释措施，防止资产质量下降。 风险治理并不是杜绝风险，而是在业务进展过程中掌握风险，驾驭风险和经营风险，为业务进展效劳。商业银行应根据经济进展方式加快转变和经济构造战略性调整的重点和方向，结合自身业务特点和比拟优势，围绕盈利中心加快业务转型和经营转型。风
26、险治理也应适应这一变化，只有这样，风险治理才能与业务进展严密结合。 我国中小商业银行处在经营转型的关键时期，经济金融形势变化和银行监管政策趋严，使得国内商业银行过度依靠贷款增长的粗放进展模式，过度依靠存贷款利差的盈利模式，过度依靠大企业、大工程贷款所产生的增长和盈利的简洁进展方式等业务模式在将来将不行持续。商业银行迫切需要转变自身业务模式，以适应经济进展方式加快转变和利率市场化改革提速的需要。 经营转型对于中小商业银行来说，更具有紧迫性。国有大型商业银行及全国性股份制银行早在五、六年前就开头讨论和实施业务转型，而且取得了肯定成效。比方某国有大型商业银行20xx年末，非信贷资产占总资产比重已提高
27、至52%以上，信贷利差收入降至60%，投资收益和手续费收入均占营业收入的20%；20xx年至20xx年，连续五年以15%的信贷增速支撑了约34%的净利润增长。而中小商业银行，尤其是区域性商业银行和地方性商业银行，只是在近两年才开头提出业务转型和经营转型的概念，可以说刚刚起步，经营转型的概念和意识还不够深入人心。 中小商业银行经营转型的目标和方向，就是逐步实现业务构造向资产负债业务和中间业务并重转变，经营模式向资本约束下以效益为中心的综合经营转变，实现规模、构造、质量、速度和效益的统一，提升核心竞争力。就是进一步进展资本占用低的中间业务和零售业务，进一步进展个人消费信贷和小企业信贷，努力以较小的
28、资本占用获得最大的经营效益。 经营转型给中小商业银行风险治理带来了严峻挑战，也提出了更高要求。由于经营转型意味着将从熟识的业务领域转到不熟识的业务领域，意味着面临更多的不确定性和更大的风险。不同业务种类的业务特性和风险特征存在较大差异，风险点、风险治理侧重点、风险治理过程，乃至不良贷款的容忍度都不一样。如公司业务风险治理强调对详细客户或工程的审查和分析，授信审查中重视企业规模和现金流的分析；而零售业务风险是分散的，更多地强调整体违约率的把握，单个授信审查中则强调对借款人将来收入和偿付力量的分析。假如简洁用公司业务风险治理模式和方法进展零售业务风险治理，不仅不能掌握住风险，还会增加治理本钱。 另
29、外，同一业务种类下，不同业务品种由于形态、特性和风险大小的不同也应适用不同的风险治理方法。如个人消费信贷和个人经营类贷款，在贷款用途和还款来源等方面具有较大的差异，消费信贷一般金额小、期限短，还款来源主要依靠家庭收入，是公认风险较小的授信品种，对这类业务相宜通过批量化处理从整体上进展违约率掌握；而个人经营类贷款一般金额较大，还款来源主要依靠经营所得，受外部环境影响大，具有较大的不确定性，对经营类贷款不仅要分析借款人的资信状况，还要相应地进展行业和地区风险分析，不同于消费信贷的风险治理。 加快经营转型给中小银行风险治理提出了更高要求。应适应加快经营转型的要求，构建经营转型条件下的风险治理理念、体
30、制机制、方法手段、制度文化，实现各类风险的全面治理、科学治理和有效治理，为业务进展保驾护航。 一是在风险治理观念上，风险治理部门应由掌握和防范风险，向经营和治理风险转变，由只注意风险治理，向注意平衡“资本、风险和收益”转变，更加注意走资本集约型道路。 二是风险治理部门应提前研判经营转型的重点和方向，确定各项业务进展的风险偏好和风险容忍度，在风险可控的根底上促进业务稳步转型，稳健进展。 三是风险治理部门应强化风险治理为经营转型效劳的意识，帮助业务进展部门做好对客户需求和效用的分析，通过金融产品创新、效劳创新和治理创新，更好地、主动地满意客户的各类金融需求。 四是风险治理部门作为风险治理战略的传导
31、部门和风险治理的协调部门，应从经营转型的高度动身，仔细分析业务转型过程中存在的问题，通过制订和公布前瞻性风险治理政策，准时公布风险提示和风险预警等方式引导业务进展方向，促进业务稳健进展。 商业银行外部监管日趋严格。对于商业银行来说，监管要求既是合规经营的外在力气，也是加强风险掌握的内在需求。监管要求是银行竞争的“嬉戏规章”，商业银行风险治理只有主动适应监管要求，不断提升风险管控力量和水平，不断提升核心竞争力，才有时机在剧烈的市场竞争中取胜。 监管机构对商业银行提出的各项监管要求，是为了维护银行金融体系的整体安全，对银行业金融机构提出的普遍要求。中小商业银行必需熟悉到，这种要求其实是一种“合规要
32、求”、“最低要求”或者“最低标准”，到达监管部门的要求只能说及格。在经营治理中，并不能简洁以这种“最低标准”为目标，不要认为各项监管指标满意或符合监管部门的要求就万事大吉了。中小银行应以超越监管指标的标准来要求自己。 中小银行要做好风险治理，还应跟踪和研判监管趋势，提高风险治理前瞻性、主动性和有效性。中国银监会将加快推动“巴塞尔协议”和“巴塞尔协议”同步实施，并行推动第一支柱和其次支柱工作，20xx年起步，“十二五”期间全面实施新的国际监管标准。20xx年4月，中国银监会下发了中国银行业实施新监管标准的指导意见，该指导意见根据宏观审慎监管和微观审慎监管有机结合、监管标准统一性和分类指导统筹兼顾
33、的总体要求，明确了资本充分率、杠杆率、流淌性、动态拨备等四大监管新工具的标准，并依据不同机构状况设置了差异化的过渡期安排。 从资本充分率看，指导意见中，核心一级资本、一级资本和总资本的最低要求是5%、6%和8%；新标准实施后，正常条件下，系统重要性银行和非系统重要性银行的资本充分率分别不得低于11.5%和10.5%；消失系统性信贷过快增长时，需计提逆周期超额资本，需要的资本充分率将更高。新的监管标准将从20xx年年初开头执行，新监管标准比“巴塞尔协议”更为严格。严格的资本监管给中小商业银行提出了严峻挑战，传统的资本补充方式难以适应中小商业银行进展需求和监管要求。 中小商业银行应加强学习，准时跟
34、踪和讨论后危机时代银行监管政策的变化趋势，深入分析四大监管新工具对经营进展的影响，提前做好应对预备。 现代商业银行竞争日趋剧烈，金融产品不断创新，各种风险相互交错，风险简单程度不断增加，风险治理方法、技术和手段也在不断改良和进展。中小商业银行必需紧跟国内外风险治理进展趋势，准时把握风险治理的先进技术，不断提升风险治理精细化、科学化水平，才能适应日益剧烈的竞争需要。“巴塞尔协议”和“巴塞尔协议”是国际银行业监管的最新标准，也是现代商业银行风险治理必需遵循的原则。银监会对我国商业银行实施巴塞尔新资本协议提出了详细的要求和路线图，一些中小商业银行也开头了实施新资本协议的工作。 国际先进银行在风险治理
35、方面先进的理念和技术对我们有很强的借鉴性，尤其是以风险调整后资本收益率（raroc）为核心的一系列全面风险治理的理念和技术手段。raroc是上个世纪70年月美国信孚银行风险治理团队提出的概念，其核心是将将来可估计的风险损失量化为当期本钱，对当期收益进展调整，衡量经过风险调整后的收益大小，为非预期损失做出资本储藏，进而衡量资本的使用效率，真正解决了风险和收益平衡的难题。 中小商业银行应以国内外先进银行为标杆，积极推动内部评级初级法系统、风险限额治理系统等风险治理工具建立和推广应用。先进的风险治理工具不仅提高风险治理精细化程度，而且制造效益，制造价值。中小商业银行应注意适应国内外风险治理的进展趋势
36、，结合自身治理现状及业务实际需求，连续开发和推广应用先进的风险计量工具和方法，实现风险治理方法从政策治理、授权治理和阅历治理，逐步向科学化、数量化、系统化和精细化的转变。 商业银行面临的风险问题，可分成三个最根本的方面。他们有信贷方面的风险，比方说潜在的坏账；他们还要面临流淌性的风险，这会涉及到资产和债务的不匹配；另外他们还要应对操作的风险，如虚假个人消费贷款、关联企业骗贷、票据诈骗等等。 风险治理（risk management）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险治理有助于降低决策错误之几率、避开损失之可能、相对提高企业本
37、身之附加价值 银行的操作风险治理 银行的操作风险治理不仅涉及到银行内的程序和流程，同时也涉及到银行的组织构造、政策以及操作风险的治理流程。对于机构来说，处理操作风险应当有适当的针对操作风险的政策，首先要确定这些政策，同时要把这些政策告知整个银行的人员。在这个过程当中要考虑几个方面：首先要有一个明确的治理构造，必需了解在什么状况下应当向谁汇报。在一个典型的银行案例中，应有一个单独的信用风险治理机构，还有不同业务部门负责日常业务的治理，即有两个报告机制，有关日常运作，向这种业务部门经理汇报；而有关信用方面，必需向有关信用经理汇报。在银行涉及的信息当中还有一点特别重要，即获得信息的人和信息在不同层面
38、的细节。比方董事会所需要的是一个概括性的信息，因而不行能把同样信息交给全部的人。另外，信息应当是具有敏捷度的，还需要有敏捷收集信息的方法。制定目的制定商业银行风险监管核心指标是加强对商业银行风险的识别、评价和预警，防范金融风险的有效手段。银监会已于05年12月31日公布了商业银行风险监管核心指标（试行）制度，系统的提出了对商业银行业务风险的掌握方法。 银行风险治理部门总结报告 银行风险治理部门总结报告范文篇六 风险治理部xx的工作，要更多的表达效劳职能（为客户做了什么、为前台部门做了什么，为全行做了什么），表达培训职能（创新培训方式），表达监视指导职能（加大联动模式）。 以精细治理提升制度执行
39、力，以创新模式提升风险管控力、以沟通沟通提升工作战斗力，以文化引领提升团队分散力。 根据总行风险治理部的指导意见，结合xx的实际，对内设团队的相关职能进一步细分，将原有五大中心重新设置为集中作业中心（清算中心和出纳中心）、xx风险掌握中心和xx质量治理中心，并分别指定相应的团队负责人员履行相关治理职责。建立一套精干的xx治理体系及科学的xx治理模式，到达“流程顺畅、风险可控”的工作目标，提高分行xx治理力量，有效发挥xx治理的支持保障作用。 编制分行风险治理部治理手册，通过阐述风险治理部部门文化和警训，明确风险治理部部门定位和职责，建立风险治理部部门架构、轮岗机制和考核机制等八方面的要求，科学
40、标准的建立一支高效的xx团队，提高组织机构整体运作和执行力量，更好的为前台经营部门和客户效劳。 依据学什么补什么的要求，各部门及各岗位要将涉及本中心和本岗位的制度方法专夹保管，并严格执行。 （一）培训+考核，提高员工业务学问水平，标准员工操作行为。一是转变对治理人员（中心主管和xx主管）的培训模式，参加治理元素，提升主管治理水平；二是转变内容，用图片代替文字，用图表代替数字，使枯燥的内容变得直观易懂，提高员工的业务认知度。 （二）监视检查+跟踪标准，促使营业机构各项业务统一，员工操作驱于标准。 转变检查模式，加大后续问题整改和跟踪检查的力度，做到现场告知、缘由分析、持续跟踪、落实整改一条龙的检
41、查方式。 改善监视方式，事后监视岗做好账务监视的同时，开展每周一个业务种类，争论业务操作、凭证摆放等，逐步将全行业务统一、标准。 （三）风险刊物+数据分析，努力提高营业机构和xx人员风险防范意识和力量。为机构的业务进展、组织规划、人员调配、机具配置以及其他治理行为起到参考并在xx业务等方面起到肯定的指导作用。 （五） 科技+业务，省时省力，改善客户及员工业务办理时效。加大与科技部门的合作，深入网点一线，用风险治理部和科技部融合的视角，挖掘潜在的业务优化和便捷方式的开发，旨在进一步提高客户效劳力量和业务风险环节的防范。 一季度开展各条线部门问题的对比梳理，由各业务主管对比问题汇总，查找本中心或委
42、派行存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，到处防风险”的百条风险建议活动，组织全部xx人员座谈操作中制度未掩盖的风险，组织评比“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。三季度xx主管案例大会演，对实际工作中发生的详细案例进展生动形象的剖析，以点促面，进一步加强“合规文化”建立，切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识；四季度举办业务主管座谈会，对全年风险性业务过失进展逐一分析争论。 银行风险治理部门总结报告 银行风险治理部门总结报告范文篇七 20xx年的工作转瞬已经接近尾声，回想一年以来的工作，在分行及部门领导的关怀指导下，在同事的帮忙下，我仔细学习业务学问和规章制度，积极主动
43、的履行工作职责、克制困难，较好的完成了本职工作。在思想觉悟、业务素养、专业技能等方面都有了肯定的提高，现将一年以来的工作总结如下： 1、重视相关金融政策及规章制度的学习，将学习用于实践。 作为一名风险条线的银行员工，我深知没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务条线的同事供应完善快捷的效劳；无法在日常工作中发觉潜在的风险隐患。为了全面提升自己的综合素养，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我自觉系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、制度有一个较为全面的熟悉，对于业务部门同事提出的业务询问也能赐予准时、精确的反应和答复。 在学习政策制度的同时，我结合分行的操作实际，主笔撰
44、写了渤海银行成都分行关于中国人民银行信用信息根底数据库使用的暂行治理规定，为治理工作有章可循，标准上路制造了条件；并牵头推动规定在各部门、各条线的贯彻、实施。同时收集实际执行中的反应意见，以调整工作重点、强化治理要求。真正做到了将学习内容用于实践，将学问更好的效劳于分行的工作。 2、克制困难，仔细履行岗位职责，踏踏实实做好本职工作。 20xx年对于我个人来说是困难又布满了挑战的一年，上半年信贷监控部的同事间续离职，截止5月，全部只剩下我一个人。刚开头自己感觉很无助，额度建立、放款审查、每月对总行和监管部门的报表报告、行内与各个部门之间的联系等等工作几乎都由我一个人完成。但是在短暂的无助后我发觉
45、，在这个时候一切消极、负面的心情 都是徒劳，只有积极的面对全部的困难才能保证行里的工作正常的进展。 在这一困难时期里，在领导的关怀和各部门同事的帮助下。我部顺当的承受了总行对批发授信业务全流程检查以及人民银行成都分行征信工作现场检查。同时还仔细履行自己的岗位职责；踏实完成监控部日常工作。 3、精诚团结、注意培育自己的团队协作意识，不断提升自身价值。 在分行领导的关怀和支持下，从6月份开头，监控部的人员不断的充盈。虽然就目前的工作量来说，部里的人员配备还是非常的紧急。但是我们每一个人都深深地知道一个人的力气是有限的，促进我部的业务进展，需要的是全体同事的共同努力。在提高自身素养的同时，我注意自己
46、团队协作意识的培育，与同事们一起以负责任的工作态度，共谋进展的扎实作风，形成了互助互谅、团结友爱的工作气氛。 我在完成自身工作的同时，还将自己的工作阅历及方法毫无保存的传授给新进展的同事，做到互帮互助，一起努力使监控部在一种紧急而开心的气氛种完成每天繁重的工作。 学习的连续性还不够，虽然在日常工作中能够积极主动的学习相关政策制度，但由于自身身体、工作开展等客观因素的影响，导致存在学习的连续性缺乏，对已学的旧有学问回忆不够的问题。 新年新气象，20xx年，我将仔细弥补自身缺乏，仔细学习业务学问，提高自身素养，仔细踏实的履行岗位职责。首先加强与领导、同事之间的沟通沟通，连续增加自己的团队协作意识；其次转变思想观念；准时了解信贷风险监控工作中存在问题的艰难性、简单性和多样性。仔细学习风险治理相关学问，提高风险分析与监控的力量；仔细学习相关政策及规章制度，力求上进，为更好的完成20xx年各项 工作任务，为信贷监控部的进展，做出自己应有的奉献。 总之在20xx年一年当中，在领导和同事的关怀帮忙下，我各方面都有了很大的进步，业务素养也得到了较大程度的提高，虽然在许多方面还存在肯定的缺乏，但我信任，在自己的不懈努力下，在部门的关怀帮忙下，我必定会把工作做得更好，我为分行和部门的进展出一份力！