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1、 银行部门经理述职报告结尾(4篇)银行部门经理述职报告结尾篇一 任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆治理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“安全运行年”目标。 在全体员工的共同努力下，本部门业务进展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的进展趋势。 1、主要业务指标状况 20xx年底，营业室一般性存款为xx万元，其中储蓄存款xx万元，企业存款xx万元，20xx年底一般性存款达xx万元，一般性存款下降了xx万元，其中储蓄存款新增xx万元
2、，企业存款下降了xx万元，实现中间业务收入xx万元，基金认购、申购xx万元，柜台代理保险xx万元，贷记卡开卡xx张。 储蓄存款增长不抱负，主要缘由是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因dcc上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向其他银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近xx万元下降到xx多万元。 去年存入的拆迁补偿费间续到期、新转入拆迁费根本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬，一大客户因用款转走存款xx多万元，导致储蓄存款大幅下降，降幅达前11个月累计增长额的52%。 2、业务拓展主要工作状况 在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作
3、中做到以亲情团结同事，以规章制度标准人，以奖金制度来鼓励人，部门业务状况稳定，员工团结协作。 在业务拓展方面： （1）为了让更多的客户熟悉、使用我行的金融产品，组织和参加屡次户外产品宣传和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、进行户外宣传活动，营销我行重点产品，并充分利用大厅的vcd设备，每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟，对树立我行业务品牌和业务扩展，起到肯定的积极宣传作用。 （2）做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户效劳作为效劳宗旨，用客户的满足度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改良效劳方式，务求取得以旧带新的效应。 通过平
4、日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，不仅增加原有客户对我行的忠诚度，还为我行带来了新的优质客户。 如我科的一名vip客户带他的朋友来开户，为我们带来 800多万元的个人存款和1000多万元的对公存款，原有一客户在我行的活期存款到达肯定数额就如数转到工行，经我们的努力，该客户在我行开立了定期存款，在我行的存款增加了400多万元。20xx年共新增vip客户133人，其中总行级vip客户3人，省行级34人，支行级96人，新增客户存款余额达2，400多万元。 （3）积极跟进统发工资续签相关工作。为在同行争夺的状况下顺当续签，做了大量细致、详细的工作。 （4）走出银行，进展中间业务。深入到四周
5、的小区、等市场，宣传业务，查找商机，营销中间业务产品。 3、网点治理方面 （1）强化优质效劳理念，提高柜台效劳质量。 我室通过组织员工学习“家园文化”、 银行柜面效劳治理方法和银行柜面效劳标准，组织全体员工观看xx在我行先进事迹报告会后，进展争论、写观后心得体会、让员工通过嬉戏中感悟等形式，使员工对优质效劳内涵有更进一步的理解，强化优质效劳理念，并将效劳理念贯彻到工作中，标准柜台效劳标准，把握如何化解客户的不满、得体解答客户等效劳技巧，柜台效劳水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、效劳周到受到多数客户的赞扬。 （2）加强团队建立，发挥鼓励机制的积极作用。 为进一步提高员工的工作积极性
6、，年初，重新制定营业室员工的绩效二次安排考核方法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。 在执行过程中，我发觉仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作积极性的细则，再次征询全体员工意见书，进展二次修改。修改后，为表达考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让全部员工参加评议，每月将柜员评议、营销业绩、过失考核、扣分状况等一一张榜公示，使考核更趋公正、公正、公开，通过修改二次安排考核方法，鼓舞员工做好柜台效劳工作的同时，向目标客
7、户营销产品、进展vip客户，从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的分散力，在紧急、繁忙的工作之余，组织一些有益身心的活动。 （3）准时、合理地调整效劳窗口和设备硬件。 为更好为我行贵来宾户实施差异化效劳，营业室在业务柜台中增加了二个vip贵宾效劳窗口，有效避开贵来宾户等候时间过长，同时减轻了贵宾室柜员的工作压力。 通过与科技部门的沟通合作，重新整合营业室开放式基金销售系统的安排，使每一个营业窗口都安装了系统，大大便利了有基金需求的中高端客户。 自dcc系统上线后，在分管行长的大力支持下，我室实行了分区效劳，在原有的根底上，辟出贵客客户效劳区，特地为vip客户和个人
8、理财客户效劳，不受理一般客户业务，以便留住和吸引更多的客户成为我行的vip客户，为我行带来更大的效益。 （4）与风险经理一起，做好员工培训工作。 今年的工作重点之一是抓员工培训。我部坚持每天班前会和每周集中一次培训，每周保证有2-3小时的学习时间。为提高培训效果，我科在传统宣读形式的根底上，尝试实行外请保险公司人员、本行他所营销精英共享柜台营销阅历、让员工参加嬉戏、柜台实操展现等多种生动活泼的形式，取得良好的效果。6月份开头，在保证对外营业的同时，安排员工脱产参与dcc培训工作。 4、廉洁从业状况 本人在职期间，在政治思想方面，始终响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，仔细学习十六届四中全会精
9、神，紧跟时代步伐，不断转变观念，提高加强治理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。 作为部门负责人，对部门的业务进展及安全运行负主要领导责任，我能团结全部员工，以身作则，在处理问题上本着“公开、化平、公正”的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，我也不断参与在线学习，提高自己的业务及治理水平，由于二十一世纪，比的不是学历、也不是财力，比的是学习力。 在变幻莫测的市场中，我部存款增长不抱负，根底工作治理工作仍有待加强，如会计核算过失居高不下，vip客户识别率较低，业务拓展力量有限等，这都是我们明年重点的工作内容。作为部门负责人，在很多方面也存在很多缺乏： 1、工作创新力量缺乏，未能带
10、着团队翻开新的工作局面。 2、在员工治理中也由于缺乏阅历，考虑、处理某些问题时不够周到。 3、本人的综合素养有待提高，业务水平不够全面，治理力量仍需加强。 以上是本人的述职报告，缺乏之处请批判指正。 银行部门经理述职报告结尾篇二 支行办公室： 20xx年，在支行领导和同志们的帮忙和指导下，本人能够仔细贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接制造了近xx万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了奉献。现将20xx年度工作述职如下： （一）思想上能从严从高要求自己，自觉加强
11、政策理论和治理学问的学习，努力提高政治理论水平和治理力量。 一年来，我能仔细学习重要思想和重新修订的中国共产党党章，学习党的路线、方针、政策和法规，特殊是坚持学习十九大报告精神，参与整肃行风行纪活动，思想熟悉有了较大提高，充实了理论学问、开阔了工作思路，丰富了领导阅历，对我们农行改革的前景更加布满了信念。 （二）学习上能不断充实自己，自觉加强根底理论和业务学问的学习，努力提高业务水平和操作力量。 为更好地为xx行奉献自己的聪慧才智，自入行以来，我刻苦学习，把握了较为全面的理论学问和专业学问。尤其是7月份组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大
12、学问面。 一是不管工作有多忙，坚持反复学习信贷经营治理必读、商业银行公司业务实务等业务书籍，仔细阅读金融法规、业务治理制度和业务操作方法，以提高自己的业务学问和业务力量。 二是参与总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动，并参加了中国农业银行自然橡胶标准仓单质押贷款治理方法等制度的起草工作。 三是亲自组织支行网上银行、外汇学问、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同进展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作力量有了进一步的提高。 （三）作风上能严格要求自己，不断增加法制观念，按章办事，廉洁自律。 我主持客户部工作后，作为一个部门的带头人，我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自
13、己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。 对状况简单，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未消失越权行事的状况；针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进展依法办事、廉洁自律的教育，坚持常常性的制度学习，平常留意加强部门治理，加强内控治理和信贷档案治理；能够严格执行客户经理制度，检查和催促各项规章制度的落实、执行状况。 如本人利用在部队积存的治理阅历，针对客户部门存在的问题，从提高思想熟悉、抓制度落实入手，大胆治理，狠抓部门治理，建立了例会（学习）、客户经理日志等制度，使客户部门的面貌焕然一新，较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务，这充分证明我们客户经理是一支有战斗力的队伍。
14、在职业活动中，我把效劳基层、效劳客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户沟通就能处于一种和谐的状态，很多事情便迎刃而解。 大家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了治理的职能，我们既要治理、又要经营，上对省行全部的业务部门，下对全部网点，外对重点客户，对于仅有7名客户经理，要治理近30亿存款、5.5亿贷款的客户部门来说，我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。20xx年，我和同事们一道主要做了以下三方面工作： （一）以大户目标治理为核心，抓好存款组织工作 全年存款净增xx万元，创历年最大增幅。针对我行存款连年大幅增长，20xx年面临的困难和问题更多、更为严
15、峻的形势。我和同事们坚固树立“存款就是增效”的经营理念，一是仔细做好20xx年度工作规划和考核方案，主笔撰写了xx支行绩效考核治理方法、xx支行业务经营综合考核方法等7个方法； 二是积极落实xx支行目标大户治理方案，定期或不定期走访xx等100多个目标大户，积极为客户解决遇到的困难和问题； 三是积极拓展市场，全力以赴做好xx的公关，进展了xx医疗基金、xx有限公司等一批有进展潜力的客户。 四是仔细抓好20xx年xx竞赛活动，在全省11项考核指标中，我行有6项指标名列前三名。 五是抓好“xx”治理，在20xx年度全省“xx”考核验收中，我行有9个网点被评为“三星级”以上网点；同时，仔细处理客户埋
16、怨，降低了客户的投诉率，维护了我行的社会形象。 （二）以清收压降不良贷款为重点，抓好信贷资产的治理，不良贷款占比拟年初下降了8个百分点。 我主持客户部工作后，针对由于历史缘由，我行不良信贷资产居高不下的现象，一是定期或不定期组织部门客户经理讨论和分析治理信贷企业的状况，对信贷客户进展分类排队。 二是深入xx等信贷企业，了解生产、经营、产品销售和信贷资金使用状况。 三是亲自撰写关于xx支行不良贷款状况的报告，并制订了xx支行信贷客户不良贷款处置方案。 四是根据支行贷审会决议，新发放贷款xx万元，办理借新还旧贷款xx万元，展期贷款xx万元。 五是积极落实xx等客户不良贷款清收规划，收回不良贷款xx
17、万元。 六是累计收回贷款xx万元，累计收回贷款利息xx万元，占全行收入的54%。 （三）以网上银行为突破口，以代理业务为重点，积极推动全行中间业务的进展。 一是以网上银行为突破口，为期货公司、橡胶企业安装网上银行，同时做好xx企业银行的维护，促进了我行电子银行业务的进展，全年我行电子银行业务结算量达267亿元；进展网上银行客户128个，结算量达64.3亿元，占全省结算量的90%。 二是积极推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销，全年本人销售基金170多万元。 本人经过总结回忆，认为自己一年来的工作是称职的，但仍旧存在以下缺乏：工作阅历有待丰富，工作系统性不够强；今后本人将一步加强学习，虚
18、心求教，克制缺乏，将工作做得更好。 （一）放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人，不同于其他保障部门和营业网点，担当治理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局、处理微观事物的力量，今后本人肯定会放下思想包袱，放开手脚，积极主动帮助主管行长抓好工作，当好助手，根据“三个标准”要求治理业务，进展业务。 （二）刻苦学习，努力提高业务素养和治理力量，为全行业务进展奉献聪慧才智。 今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平和治理力量，要常常深入网点，走访客户，抓好大户目标治理，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓展优良客户，抓好不良贷款清收，切实
19、提高我行信贷资产质量，提高我行的综合实力。 （三）严格要求，廉洁自律，做一名优秀共产党员和客户经理。 目前全党正在常深入开展“保先教育”，作为信贷业务的负责人，我肯定要保持糊涂头脑，以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，连续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。 银行部门经理述职报告结尾篇三 20xx年是xx银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷治理部经理的岗位上，带着全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和掌握信贷风险，改革信贷治理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险治理架构和运行机制。 1、20xx年主要
20、指标完成状况 资产质量。 20xx年末，不良贷款余额为xx亿元，不良率xx%，比年初下降xx个百分点。其中：个人消费不良贷款为xx亿元，实现不良贷款额连续五个月下降xx万元，完成规划幅度居全省第x位。 潜在风险贷款治理。 今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户，金额：xx亿元，至年末累计压缩xx亿元，处置率为xx%，列全省第x位。 信贷根底工作。 全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信治理、贷后治理和贷后监视、信贷档案治理五大业务操作与治理中心，信贷系统治理更加明晰；实现xx系统和xx两大系统规法治理与操作。 2、20xx年主要工作内容 （1）构建信贷业务风险掌握体系，
21、标准信贷业务操作。 依据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。 一是改革法人客户业务传统治理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接个人消费信贷业务的治理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定治理制度，实施标准操作。 改革法人客户业务监视方法，全面推行“一对一“监视。 在部内设置信贷业务操作与贷后治理监视员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监视”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统治理。先后x次组织大规模现场检查，下发信贷业务整改通知书和加强治理工作意见xx份，实现整改不标准操作问题xx启，推动了我行信贷业务标准化治理工作进程。 实施个人业务审批与
22、监视分别。 对个人消费信贷业务，实行了审批与监视分别、相互监视、相互制约的工作机制，有效地掌握了信贷操作风险。全年通过实施有效监视，实现对信贷档案入库不准时、抵押未登记等问题整改xxx余启，涉及贷款本金xx万元，全面标准了消费信贷治理。 建立制度标准操作、监视行为。 全年起草、细化信贷治理规章制度xx份。主要是：xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规章、xx银行xx分行消费信贷审查中心治理方法、xx银行xx分行加强贷后监视治理方法、关于标准提取信贷档案治理的补充规定、20xx年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法、xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规
23、章等，全面加强了我行信贷治理工作。 （2）加强信贷资产质量治理，全力清压不良及潜在风险贷款 为标准治理，我按信贷政策、经营需要、掌握化解风险等要求，充分发挥信贷治理作用，全面推行精细化治理。 对分析后确定的xx局、xx有限公司、xxx有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，讨论毁灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定躲避信贷风险措施等方法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消退风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔，金额xx亿元。 夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。 今年先后三次组织对管辖贷款进展质量认定，坚持标准重新划定出不良贷
24、款xx亿元，为股改提取风险拨备做好充分预备；同时还依据总、省行要求，对xx笔，金额xx亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、仔细记录每笔贷款全过程风险掌握状况。对剥离资产形成责任认定报告xx余份，在此根底上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺当剥离信贷资产做好根底工作。 加强潜在风险贷款治理，消退风险隐患。 为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核方法，先后x次组织召开讨论潜在风险贷款治理工作会议，召开x次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资治理方案、腾出不良空间
25、纳入不良治理等系列详细工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。 全年分两阶段完成任务xx亿元，其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险治理xx亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。 标准消费信贷治理，努力提升其质量。 自x月份接收消费信贷治理工作后，准时分析影响消费贷款质量症结，提出加强治理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款”因素的根底上，严格信贷审查、贷后治理、风险处置等信贷根底工作，先后组织制定并实行了加强违约贷款电话、上门催收、清收处置不良贷款处置14种方法、加强违约20期以上贷款治理、按揭贷款合作商标准治理等详细工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷治理，躲避了信
26、贷风险。 （3）完善分层次的贷后监视检查体系，查找贷后治理薄弱环节，全面整治贷后治理 重点开展了以下工作： 加强新增贷款治理，建立逐笔跟踪、逐户掌握、逐人负责的治理制度。 强化对借款人第一还款来源的监管，全部的贷款要求专款专用，专人专户治理，有效约束贷款第一还款来源。全年共发出查询xx余条，提出风险躲避措施xx条，措施落实后，有效地躲避了新增贷款风险；贷后治理监视发觉问题x户，均得到有效整改。 加强xx和xx两大系统治理。 全年发出信贷业务监测通知书、信贷业务整改通知书70余份；组织开展了xx系统移行勾对、实现移行胜利率99%；在xx系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量治理，实现误差为零的
27、工作目标；人行询问系统和特殊关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达100；同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。 严格标准信贷业务档案、台帐系统治理。 一是严格落实信贷档案治理的各项规定，标准了权证档案出入库治理，全面实行了入库档案监视员查验，对重点客户由信贷监视员制定治理意见付诸实施的治理机制；对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料1000余份，有效地防范了信贷风险。 3、存在的主要问题 支持信贷业务进展的力量缺乏。对我行信贷业务进展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与讨论，供应风险躲避措施的力量仍薄弱。 控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在方法少、措施弱的问题，
28、导致对不良贷款控压工作特别困难。 信贷队伍整体素养尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治。 20xx年我连续申请应聘市分行信贷治理部经理职务，如组织承受并同意我的应聘申请，我将充分发挥自身优势，团结同志们一道积极工作；若组织不能承受我的应聘申请，我也坚决听从组织的安排，在其他岗位上也将恪尽职守，积极工作，决不辜负党和人民给予的盼望与寄予。 20xx年若组织连续聘任我为信贷治理部经理，我将紧跟市分行工作步伐，努力在支持信贷业务进展，控压风险等方面积极工作。其主要目标是： 全面落实省、市行下达的消费信贷不良掌握目标，紧跟消费不良贷款处置政
29、策，适时启动大规模处置批量还款工作； 连续推动信贷业务标准操作与治理，全年实现零违规的工作目标； 加大支持信贷业务进展工作，对疑难问题做到有请必复，标准答复率实现100。 为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好工作： 1、连续强化贷后治理操作流程、监视责任制建立。 在信贷业务上全面推行精细化治理，实行信贷业务监视全面掩盖；建立风险识别机制，按月召开风险分析会议，通过预警、分析、决策、督导等方式，准时、逐笔逐项监视检查我行信贷业务开展状况，催促问题彻底解决，严把贷款治理关口；要严格执行信贷预警制度，对可能滋生的信贷风险，要早发觉、早处理，消退隐患。 2、全力压控潜在风险贷款。 20xx年在做好防
30、止新发生潜在风险贷款的同时，连续全面推行信贷业务精细化治理，建立治理责任人档案和潜在风险贷款压缩退出考核方法。并且要求各级治理人员恪尽职守，明确工作责任与内容。市分行对马上到期的贷款做到提前三个月预警，并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议，逐户制定压缩预案，做到责任到人、目标到企业，领先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。 3、加强消费信贷治理，清压不良贷款。 要发挥贷后治理中心职能，加强对存量贷款质量的监控和治理，防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损。加大现场和非现场检查，催促处置方案的讨论与落实，拓展不良资产处置思路，标准督导治理。对“批量风险”贷款实行锁定治理，特
31、地监控。标准贷款清收处置流程治理，防范扩大风险。 4、抓好队伍建立，提高信贷整体素养。 结合信贷体制改革的需要，我们要抓好信贷队伍培训工作，区分法人、个人客户经理，采纳集中、分散等多形式开展信贷治理业务培训，传授新学问、新技能，努力提高信贷队伍整体素养，以适应现代商业银行加强治理的需要。 感谢大家，不当之处，请批判指正。 银行部门经理述职报告结尾篇四 我于xx年9月起担当授信治理部副总经理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；协作部门负
32、责人完本钱部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担当了授信治理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 xx年12月经分行批准，担当授信治理部副总经理主持全部门的治理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还担当对分行信贷治理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常安康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项规划指标和监测指标的完成状况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理规定，并组织制订实施详细实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完
33、整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进展审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织治理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷治理部门和本行给予的其他职责。 xx年本人主要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门治理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进展回忆和评估。 就分管工作的岗位职责要求，本人根本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺当开展，协作分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总经理完成了授信治理部全部治理工作。现将xx年本人主要工作汇报如下： 全年组织47次贷审会，审查4
34、20个授信工程，授信工程总金额140亿元。其中：审议通过289个工程上，总金额122亿元；上报上级行工程64个，总金额70亿元。 审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币，外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。 xx年是全行“标准治理深化年”，总行针对公司授信业务治理工作下发一系规章制度和治理方法，本人立足于授信治理部的根底治理工作，主动担当了全部门根底治理工作的规章制度修订、增补工作。 对提高授信治理部的根底治理工作，理顺内部
35、业务流程，标准各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要根底规章制度建立状况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务治理方法的根底上，汲取同业先进科学治理方法的根底上，结合我行现行治理框架，制定了xx银行xx支行公司授信业务治理方法，作为指导我行公司授信业务全流程治理的系统性法规，并在xx年进展了贯彻执行。 2、结合上级行对分支机构信贷治理部职能和岗位设置要求，信贷治理部准时修订了xx，对信贷治理部的信用审查、贷后治理、数据统计、出账治理、系统维护、档案治理等治理模块进展明确的职能定位，落实各岗位治理人员，明确穿插帮助岗位，将本职岗位与对口治理、效劳机构（部门）落实到详细的
36、人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门担当协作的工作指定到详细工作人员，实现授信治理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了治理工作的落实到人。 3、通过总结xx年国家宏观经济运行形势，对我行xx年信贷业务治理中存在问题进展深入分析，依据总行下发xx年信贷指导意见，在对xx年国家宏观调控政策和经济走势猜测的根底上，我部准时下发xx银行xx支行xx年授信业务指导意见，从源头上指导一线客户经理进展业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终根据年初制定规划运行，实现了信贷风险治理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行
37、业在出账治理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账治理要求根底上，对我行出账审核流程进展优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位掌握操作风险，制定了xx银行xx支行出账审核实施细则，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，准时下发xx银行xx支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条件的经营机构进展低风险业务再转授权通知。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化治理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，准时躲避集团客户的系统风险。 制定了xx银行xx
38、支行公司客户授信额度测算治理方法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性掌握。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩规划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。 6、依据“xx银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差异化”营销策略，将进展中小客户作为我行重要战略决策，制定了xx银行xx支行中小客户授信业务操作指引，作为中小客户开发、中小客户治理、中小客户决策全过程治理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小
39、客户进展，响应了国家宏观经济政策的要求。 7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了xx银行xx支行贷审会条例和xx银行xx支行授信治理部联审会议事规程，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩处规定、考核治理，确定授信治理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。 8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患，准时下发十多个标准要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报标准性的通知、对人民币业务和国际
40、业务标准性通知、标准保证金的证明、标准授信核保操作流程、标准保函业务操作流程、标准会计报表审计、标准抵押资产评估要求、标准贷款卡查询的要求、标准信贷治理系统录入要求、标准法人客户评级要求、标准保证金替换审批流程、标准了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个标准性要求。 9、为了保证上述各项治理方法和标准性的要求贯彻执行，制定了xx银行xx支行公司授信业务操作流程定量考核治理方法，对客户经理业务开发治理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素养的全面进展。规划在xx年全面推行实施。 1
41、0、通过分析讨论我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务进展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险掌握机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人争论，拟作为指导我行将来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。 xx年总行信贷治理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发觉或感觉到需进一步完善方面积极组织系统治理员向总行反映，并准时向总行报告我行的需求。总行承受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了局部统计功能。 xx年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进展检查指导，我主动参加接待总行检查组工作，并充分利用
42、每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济进展状况，展现我行信贷业务治理工作，让总行业务治理人员了解我行信贷业务治理水平和信贷业务进展，仔细接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷治理工作的根本认可。并将每次检查工作作为我行查找治理漏洞、完善治理工作、调整我行信贷业务构造有利时机。 通过学习国家实施宏观调控政策，熟悉到国家防止经济过热的货币政策的严厉性，准时提出了对我行追求规模扩张政策进展重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续进展”的指导思想。 组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系简单客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金
43、断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家进展中小客户政策，将进展中小客户作为我行将来战略选择进展明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济构造的调整。 坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发觉的贷款（贴现）转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷治理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不标准现象。 xx年，通过日常工作沟通感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺
44、少工作主动性和热忱等问题。本人利用周例会时机向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度打算工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个根本观点，从励志方面鼓舞全部工作人员，兴奋工作精神、端正工作态度，取得初步效果。 xx年本人在主管行领导的授意下，主动担当起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在xx年下半年信贷构造调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进展一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。xx年此种培训还将深入开展下去。 1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性熟悉不够。 xx年全国经济高速进展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授
45、信客户、调减承兑余额，结果导致xx年新增了吴中仪表逾期贷款，消失沈阳公用进展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票规划调整承兑汇票余额，影响了我行xx年下半业务正常开展，失去一局部低风险承兑业务。 主要问题为：以前没有很好思索规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是进展第一主题”理念的熟悉不深，对质量、规模、效益三者协调进展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险治理工作的详细实践中，不能勇于说不，失去许多可以主动回避风险的最正确时机。 2、对银行资本必需掩盖风险，进而限制银行过度扩张熟悉不充分。 针对这一点学问，xx年以前本人头脑始终空白，缺少系统理论学问，每日仅讨论详细授信工程的信用
46、风险，很少从银行资本上思索银行的信贷规模究竟可做到多大等深层次治理问题，特殊是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进展深入的思索和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进展构造性调整的必要性的熟悉，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必需掩盖风险、资本制约规模的根本概念。 3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性熟悉不够，在xx年甚至xx年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到准时承受，幸好在主管行教导下，熟悉到我行现在必需进展客户、定价、保证金等构造刚性调整的必要性。 准时调整了风险掌握的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷构造调整工作在xx年顺当实施，最终保证我行经营效