《铁路征地拆迁工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路征地拆迁工作总结.docx（78页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 铁路征地拆迁工作总结_乡镇征地拆迁工作总结 篇一：拆迁办上半年工作总结范文 拆迁办上半年的主要工作就是企业集体户拆迁工作。拆迁工作包括拆迁协议签订和房屋设备及附属物的撤除搬迁。自实施拆迁工作以来，共涉及拆迁企业11户。目前已签订协议10户，其中已搬迁完毕7户，2户新厂址正在建立中等待新址建好后搬迁，1户局部搬迁。未签订协议1户。未搬迁的4户企业拆迁根本状况如下： 一、建立处 该企业拆迁补偿款总计 万元。目前新厂址建立推动速度较快，厂区硬化根本完成，平面图、施工图设计到位，设备根底正在施工。估计一个月内搬迁。 存在问题：（1）撤除缓慢：因该企业担当局部市重点道路工程建立，企业生产不能停，只能待
2、新址投入使用后才能完全撤除到位。（2）资金问题：对于尚欠的 万元拆迁款在近期难以准时支付到位。（3）土地证问题：该企业新址建立用地 亩，目前只有 亩正在办理土地证，其余土地指标可能无法予以满意。 二、液化气公司 该企业拆迁补偿款总计 万元，尚未支付。新厂址建立进度缓慢，不太抱负。 存在问题：（1）资金问题：该单位因新址建立投入需要，需支付局部补偿款。（2）土地证问题：该企业因急于搬迁，新址建立土地还没有用地指标，若办理土地证还存在肯定难度。（3）、搬迁缓慢：因该企业属于特种行业，所涉及条管部门较多，专业设计公司出图较慢，估计本月底方可供应整体施工图，估计在七月底搬迁完毕。 三、航运公司 该企业
3、于去年底签订协议并启动局部撤除。已支付 万元，尚欠 万元。去年已于镇政府签订土地租用协议并付清土地租金，但由于镇政府没有准时将地面附着物清理完毕，致使新址不能开工建立，从而影响老厂区搬迁进程。 四、石油化工公司 目前尚未签订协议。前期因对方漫天要价，极不协作，导致评估无法进场，洽谈不能进展。近期经过多番努力，才同意协商，现已对房产、设备等固定资产进展评估完毕，并将评估结果报送至对方。近期将面对面进展实质性洽谈。由于该企业属于收购，不存在搬迁问题，所以假如对方予以协作，估计一月内可签订合同并撤除完毕。 篇二：征地拆迁办20xx年上半年创先争优工作总结 20xx年上半年，征地拆迁办公室在开发区党工
4、委、管委会的正确领导下，在我办全体同志和管委会各级部门及相关单位的共同努力下，我们凝百倍干劲、聚千股力气，为实现开发区快速进展和工业强区的重大战略目标，开拓创新，克制重重困难、积极推动征地拆迁各项工作，取得了可喜的成绩。现将上半年的工作进展总结，并对下半年的工作做好规划，确保全面完成全年工作任务。 一、工作任务 20xx年我办需完成的征地拆迁工程39个，规划全年征地10000亩以上，拆迁各类建构筑物约150万平方米，其中包括吴圩机场扩建、云桂铁路、五象大道三个自治区及南宁市重点工程，北部湾科技园、亭子十一组旧城改造、高岭收储、罗坡土地收储等开发区重点工程。 二、工作进展 1、今年上半年共完成征
5、地任务4713.38亩，拆迁各类建构筑物40.64万平方米。其中吴圩机场扩建工程征地1802.988亩，云桂铁路工程征地1964.628亩，高岭收储用地804.261亩，经开区收储用地27.135亩，其他工程征地114.363亩。 2、于2023年启动的自治区重点工程五象大道延长线，至今年4月份已根本完成土地征收、房屋拆迁等工作，共完成全部809亩集体土地的征收工作，完成拆迁面积约19万平方米。 3、云桂铁路工程属于国家级的重点工程，该工程至今年六月份已完成征地1986.65亩，临时用地450亩，拆迁面积20.63万平方米，另有400亩集体用地以及460亩国有用地已完成内分、丈量工作，并已进入
6、征地谈判阶段。 4、吴圩机场扩建工程自3月15日开发区在吴圩镇开展机场扩建工程征地拆迁攻坚战以来，短短三天就签订框架协议1150亩，两个半月内就签订正式协议1802.988亩，保障了新机场扩建工程的进度，不负市委、市政府的厚望，再次刷新了开发区征地速度的记录。 三、工作措施 1、党工委、管委会领导高度重视征地拆迁工作 在2023年的根底上，党工委、管委会对2023年的征地工作提出了更高的要求，确定了全年征地目标万亩以上，拆迁各类建构筑物150万平方的工作目标，并对征地拆迁工作赐予更多的政策倾斜，在经费、人员、装备等方面赐予了充分的保障。经费方面，财政优先支持征地拆迁工作，供应充分的资金保障，保
7、证各项补偿费准时足额支付到位。人员方面，依据工作需要，新聘或从其他部门抽调具有征地拆迁工作阅历的人员充实到征地队伍中来，打造了一支具有较强战斗力的征地队伍。装备方面，配齐工作用车，电脑等，改善工作条件。同时，一把手亲自督办征地工作，亲自协调相关部门协作征地工作，为征地拆迁供应了更多的便利条件。在开发区内形成了人人参加征地拆迁，各部门支持征地拆迁的良好气氛。 2、开展重大工程攻坚战专项行动 为保障重大工程用地，管委会分别组织开展了云桂铁路工程、机场扩建工程征地拆迁攻坚战专项行动，并取得了较好的成效。云桂铁路（经开区段）征地估计2847亩，其中收回国有土地约460亩。通过开展攻坚战，党工委、管委会
8、领导亲自挂帅推动征地工作，目前该工程交地率已达70%。机场扩建工程，征地6800亩，要求年底前全面完成征地拆迁，特殊是新航站楼核心区工程用地，要求3月底前交地施工，时间紧，任务艰难，通过开展攻坚战专项行动，管委会从各部门抽调了60多人、吴圩镇抽调50人，管委会领导亲自挂帅，全体干部职工团结一心、开拓创新、强力推动征拆工作，圆满完成了任务。至6月份为止该工程已完成征地1802.988亩，得到了市委、市政府的高度赞扬。 3、实行责任包干，分头推动 将2023年的征地拆迁工作任务实行包干，分组负责，责任到人，限时完成，分工负责的同时又做到分工不分家，敏捷机动，对于重大工程，紧急工程，临时抽调其他组人
9、员重点突破，确保完成任务。 四、下步工作规划 1、连续加强业务培训和沟通。因工作需要，大批新进人员充实到征地队伍中来，为保证工作质量，提高办事效率，我办需对新进人员因相关征地政策法规不熟识，征地程序不清晰，工作阅历缺乏等实际状况进展针对性的业务培训与沟通。同时我们还要走出去，多向兄弟单位、上级主管部门学习取经，并主动邀请他们前来指导工作。不断加强征地拆迁组织建立和队伍建立。 2、加强与上级主管部门的沟通协调，准时落实需要市级部门解决的问题，理顺关系，主动报告，准时处理，使问题得到及早解决。 3、吴圩机场扩建工程进一步加强攻坚克难的力度，积极发挥镇政府和各相关村党支部、村委会的力气，充分调动村民
10、代表、党员积极性，努力做到与每一位拆迁户面对面商谈，找准突破口，力争在年底前如期完成全部征地拆迁任务，不负市委、市政府对我们的期望。 篇三：征地拆迁办上半年工作总结 半年来，征地拆迁干部坚固树立依法征地、以情拆迁、和谐进展的工作理念，不断创新征地拆迁工作方式，全力以赴做好了辖区内工业企业、城市拓展、科技教育园区等多个领域的征地拆迁工作。现就我办上半年工作开展状况总结如下： 一、征地拆迁工作进展状况年县府下达给办事处的工业用地、城市经营性用地、城市根底设施建立及公益事业建立用地共27宗，征地面积1483.2亩，应拆迁户数413户。16月已实施征地拆迁宗地29宗，涉及6个社区和2个村，实施统征社9
11、个，完成征地拆迁任务并交地的有人民公园二期等14宗地，完成征地2209.64亩，农转非1070人，房屋拆迁236户，住房安置人数651人，处置信访遗留问题217户，支付各种补偿款13240.02万元，其中信访资金2136.09万元。 二、强化措施，狠抓落实，千方百计推动征地拆迁工作强化措施，狠抓落实，根据依法操作、先易后难、重点突破、全面推动的原则，在工作中坚持以干部的诚意换取被拆迁对象支持工作的真心，以干部的真情换取被拆对象支持工作的热忱，做到宣传政策清晰、把握状况认真、把握政策精确、效劳群众热忱，确保征地拆迁工作落到实处。 （一）强化领导，明确责任。由党政一把手负总责，分管领导负主责，征地
12、拆迁办公室详细负责。对每宗地都制定了切实可行的工作方案，将任务落实到各责任领导和责任人，实行包块到组、包拆迁户到人、工作细化到每一天的征地拆迁工作责任制。 （二）强化机构，增加力气。在面对各项工作任务都非常繁重的状况下，成立了征地拆迁办公室，抽调29名领导和干部专职从事征地拆迁工作，并细分了征地组、拆迁组、内业组，做到了组织机构健全，人员到位，确保了工作的力度和实效。 （三）强化政策宣传和引导。针对新的征地拆迁政策，我办工作人员在集中培训和自学的前提下，实行印发宣传资料、深入村社院落召开村社干部代表会、社员大会等方式，广泛宣传征地拆迁政策，急躁细致做好解释工作，增加群众对政策的理解。 （四）强
13、化攻艰克难。征地拆迁领导小组每周明确一个下午召开征地拆迁工作专题会议，讨论解决征拆推动中的重点、难点问题。对无视党纪国法、漫天要价、无理取闹的钉子户、重点人员，主要领导和分管领导实行定人包户、负责究竟的形式，每周至少两次到户反复宣传，讲清道理，答惑释疑，陈述利害，现场解决拆迁过程中反映出来的问题。 （五）强化苦干和实干。全体征拆干部发扬5+2白+黑精神，夜以继日，攻坚克难，苦干实干，积极深入征拆户，急躁细致做工作，以主动的效劳赢得了被拆迁户的理解和支持，确保了征拆工作的顺当开展。征地组充分发挥了不怕苦、不怕累的作风，头顶烈日，苦战高温在野外踩界、清理地面构附着物，工作仔细认真得到了广阔群众的支
14、持，确保了每宗地在规定时间内完成征地中全部资金的办理，各类补偿款的兑付；在拆迁工作中，广阔拆迁干部发扬夜以继日，攻坚克难，以工作的急躁换取拆迁对象的支持，在淮远河二期、人民公园二期及储藏地、尹鑫摩托等用地拆迁工作中抓时间，抓进度，在1个月时间内确保了拆迁任务的完成。 （六）强化部门协作和协作。加强了与国土局和园区管委会的联系，针对详细问题通过开联系会一起商议对策，做到相互协作，协作有力、推动有效。 （七）强化奖惩力度。每宗地通过签订目标责任书等方式，制定了奖罚措施和方法，落实了工作职责和责任；本着分级负责、上下联动的工作方针，将征地拆迁工作作为街道辖区内有关村（社区）的全年重点工作，并纳入年度
15、考核。 三、存在的问题 上半年工作马上过去，成绩取得的同时，还存在缺乏之处：一是对金龙工业园区和各工程指挥部遗留下来的几宗地的征地拆迁工作进展缓慢，效果不明显；二是街道办事处在与征地拆迁对象签订了协议后征地拆迁资金不能按时足额到位，征地拆迁资金保障力度有待加强；三是面对拆迁钉子户，能够实行的对策或方法不多。在今后的工作中应创新工作方式，实行有效措施，切实加以解决，努力推动征地拆迁工作迈上新台阶。 篇四：征地拆迁办20xx年度上半年工作总结 半年来，在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级业务部门的大力帮忙、支持下，在拆迁办全体同志和机关各部门及相关行政村的共同努力协作下，我们凝百倍干劲、聚千股
16、力气，奔着改善甬江群众民生、铺就甬江将来成就的决心和信念，充分发挥亮剑精神、长征精神，通过规划安排、细心部署、超行谋划、稳妥推动，征地拆迁工作从一个区域向重点突破口、全面铺开的方向转变，本着拆迁一处，造福一片，稳定一方的原则，积极实行一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆迁稳步推动。 一、细心组织，合理安排，稳妥推动五大区块拆迁工作。 上半年，根据上级布置的拆迁进度规划，细心部署好五大区块的拆迁时间表，把拆迁任务分解到相关村和拆迁办全体成员，责任落实到人，并依据拆迁时间节点抓好调研，对接工作，建立抓拆迁、抓推动、抓落实的工作机制，形成全面推动征地拆迁的深厚气氛。至目前湾头区块已累计拆迁签约74
17、.75万，其中完成住宅拆迁2417户，拆迁面积43.34万，累计拆迁率96.80%，非住宅已签订协议94家，拆迁面积31.41万，拆迁率67.63%。今年上半年，完成住宅拆迁62户，面积1.14万，余下70余户正在加紧对接，力争全年住宅全面完成；非住宅签约13家，拆迁面积3.41万，全年争取完成余下非住宅的90%。北高教园区块从今年初开头测绘评估，完成住宅拆迁232户，拆迁率73%，面积50920.37 ，余下115户正加快对接签订协议。轻轨二号线自从市下达拆迁红线后，通过细心部署，已拆迁住宅50户，拆迁率 98 %，面积 9753.13，余下1户正在对接中。梅堰路拆迁根据年初制定的拆迁时间表
18、，已召开相关政策培训会议，50余户住宅和5家非住宅已完毕测绘评估，进入初步确权阶段。永红地洋漕、屠家沿城中村改造测绘评估已根本完毕，进入政策研讨和初步确权阶段。 二、分散力气，多措并举，确保五大区块拆迁工作落实到位。 依据街道党工委、办事处的总体部署和要求，我办针对拆迁辖区的实际状况提前调研，提前谋划，制定好拆迁工作时间表，对任务进展分解，并落实到拆迁办相关人员，紧紧依靠机关各部门和相关村支部、村委会以及各村党员、村民代表力气，通盘谋划，沟通对接，在拆迁中担当好主角，扎扎实实地干好、抓好每一项既定目标和任务。同时根据政策逐条细化，在不违反原则状况下尽可能使群众和企事业单位利益最大化，对在拆迁中
19、暴露出来的问题和冲突，急躁进展解答，逐一进展解决，确保我街道拆迁工作落实到位。 三、集中力气，全力攻坚，确保五大区块拆迁工作重点突破。 在去年拆迁的根底上，今年湾头区块首当其冲进入攻坚克难阶段，也是上半年重点突破的对象，下半年随着各区块拆迁的稳妥推动，也相继进入重点突破阶段，为此我们作了细心部署，制定了相关规划，对拆迁办主要人员再次进展资源整合，明确责职，对每一个区块落实一名主要人员全面负责攻坚克难阶段工作，努力做到每一区块有人负责、有人做事，全力攻坚，确保重点突破取得相应效果。 四、存在问题： 1、因建房掌握等缘由，使局部人合法房屋面积偏小，低于可批面积的人和可批因掌握未批的人，对拆迁抵触心
20、情较大。 2、因规划掌握，符合批地建房的审批到村一级，而实际房屋已造，对拆迁最不协作。 3、家庭冲突得不到调和的拆迁户。 4、两违企业上级部门未明确说法，造成非住宅拆迁进度缓慢。 5、区相关部门因种种缘由，未能准时召开例会，是上半年非住宅拆迁缓慢的主要缘由之一。 五、下半年工作： 1、湾头区块进一步加强攻坚克难的力度，积极发挥机关干部和各相关村党支部、村委会力气，充分调动村民代表、党员的积极性，努力做到与钉子户面对面对接，对每一户钉子户和非住宅会同相关村进展排摸分析，找准突破口，力争在年底前区域内不留一户拆迁户。 2、其他4个区块根据年初制定的拆迁时间表，落实好人员，制定好规划逐步稳妥推动，准
21、时做好攻坚克难预备工作，圆满完成上级部署的目标和任务。 街道征地拆迁工作2023年总结和2023年思路街道征地拆迁工作20xx年总结和20xx年思路街道征地拆迁工作20xx年总结和20xx年思路征迁工作总结及新年工作思路20xx年是全区实施大工程带动三年行动规划的决战之年，更是*生态创意城建立“二年形成框架”的收官之年，也是*街道上下迎接新挑战，实现新跨越的关键一年，一年来，我们在区委、区政府的正确领导下，在区各职能部门的大力支持下，在街、村两级齐心合力、克难攻坚下，以征迁安置为重点的各项工作在原有根底上取得了新的进步。一、总结阅历，推广阅历20xx年街道共完成丈量928户，评估714户，签约
22、680户，腾房697户，企业腾房26家，交地2705亩，安置1396户，以长江中路、沿山北路为代表的生态创意城根底设施工程，以*一号区块、国家创意产业基地等为代表的创意产业工程，以省广电、省儿保、华三等为代表的省、市、区重点工程都已根本完成交地，以省属用地、江滨职高为代表的其次批次采纳征迁新政工程和500幢农居SOHO改造工作正在加速推动。交地完成率100%，拆迁与去年相比增加45%，征迁交地量创近几年新高。回忆特殊是10年征迁工作，有以下四个方面的阅历可以总结：1、领导冲在一线，是推动征地拆迁工作的关键。街道党工委、办事处高度重视征地拆迁工作，年初六就专题讨论布署，成立了由党工委书记为组长的
23、班子领导工程包干制度，第一批次16只工程，由街道11个班子成员分片包干，在过年一年工作中，领导带头冲在一线，不管是拆迁户家中、工程推动现场，还是在冲突调处现场都有班子领导镇静指挥，急躁引导的身影。各村、社区在街道班子分片包干工程的根底上也准时进展调整充实，村（社区）书记、主任包干带队深入农户做思想工作，落实各项征迁政策，处理历史遗留问题，做到思想统一、熟悉到位、组织落实、力气集中。2、村级班子合心合力，是推动征迁工作的核心。征地拆迁工作说穿了就是做群众工作，“街村联动、以村为主”表达了行政村、社区是征迁工作主体及核心所在，大凡只要是行政村（社区）思想统一、目标明确，征迁工程推动就会顺当。近几年
24、来各行政村、社区在征地拆迁过程中也想了不少方法，消失了不少好的典型。一是有大局意识，带头示范。“一步跟一步，群众看干部”，村、社区干部在自身遇到征地拆迁过程中带头支持征迁无疑是最好的宣传，如*一号区块、沿山北路，分别涉及到汤家桥村、张家村、汤家井村的书记、主任，他们都能顾全大局，在第一时间带头签约腾房并做好身边亲戚朋友的工作，为工程最终顺当圆满完成以及制造良好的工作开局发挥了积极的带头示范作用。二是有责任意识，真抓实干。征迁工作需要我们放弃休息日、节假日，起早摸黑、日夜奋战在征迁安置现场，带着感情、带着责任、带着政策深入拆迁户中，面对面的工作，没有一种剧烈的工作责任心是无法做到的。“打点吃饭，
25、工资照算”的工作态度是难以胜任此项工作。去年征迁工作所取得的阶段性成果中，就分散了广阔有责任心的同志的辛勤汗水，如华三、沿山北路、长江中路改造这几个工程，假如没有所在村、社区干部咬定“赞声骂声声声都听，好拆难拆统统都拆”的目标，没有他们以情动人、以理服人的工作，就难以得到拆迁户的理解、协作和支持。正是由于有了这样一支磨破嘴皮、厚着脸皮、踏破脚皮、任劳任怨、锲而不舍、百拆不挠的村（社区）干部队伍，才能取得今日征迁工作的阶段性成功。三是有团队意识，齐心协力。越是急难险重的工作，越是要发挥团结协工作的风格，征迁工作就是如此。我们确立的“街村联动”工作体制，就是需进一步发扬街、村二级团队合力，共同来坚
26、韧推动征迁工作，一些村、社区在详细工作开展中也充分利用了这方面工作的优势，在书记、主任、土管员分头联系工程及拆迁对象的同时，充分发挥二委及其他人员作用，组建相应工作班子共同上门做好拆迁户思想工作，同志之间都能主动伸出援手，发挥自身有利条件协作其他同志开展工作，真正做到分工不分家。实践证明，往往行政村（社区）班子团结合作，共同到一线开展工作的工程，无一例外都能根据上级圆满完成。反之工作不仅受阻，其它班子内部不和谐的状况愈演愈烈，所以说征迁工作既是检验团结合作的平台，更是班子内部加强团结、增进同志之间友情的载体。3、宣传造势，是推动征地拆迁工作的铺垫。坚持把宣传工作作为全年征迁工作的“开路先锋”，
27、09年街道集中三、四月份开展征迁宣传攻坚月，通过创新载体，搭建平台，延长宣传工作的广度和深度，营造气氛。召开了生态创意城范围内涉及拆迁企业厂长、经理座谈会和拆迁户代表座谈会，组织拆迁户代表到西溪湿地进展实地参观考察。制作了以“*我们的家园”为主题的宣传画册和宣传片，运用类比的方法为拆迁群众算好一面明细帐、进展帐和财宝增值账，引导群众主动把握城市化进展带来的机遇和实惠 街道征地拆迁工作20xx年总结和20xx年思路第2页，实现眼前利益和长远利益的有机统一。组织了贴近群众现实生活的征迁晚会。邀请翁仁康、周志华等拆迁群众比拟熟识、简单承受的演员，特地排练了一场以征迁工作推动过程中的人和事为题材的文艺
28、晚会，受到了广阔拆迁群众欢送，起到了良好的宣传效果。通过以上一系列活动的组织安排，借征迁政策宣传为了群众算好一面征迁账，从而使广阔拆迁群众真正心动起来，增加协作支持征迁的自觉性和主动性，为下步征迁工作的实质推动打好了铺垫。4、注意工作方法，是推动征迁工作的保障。征迁工作过程本身也是做好拆迁户思想的群众工作，在街、村二级工作人员动之以情、晓之以理，带着感情不厌其烦地上门做拆迁对象工作中也积存了不少行之有效的工作方法，概括起来可以为“征迁九计”。苦肉计：利用征迁过程中街、村二级工作特性，街道工作人员充当白脸，态度相对强硬，村（社区）工作人员做红脸，以相对亲和态度做思想工作，一张一弛，一紧一松，特别
29、有利于征迁工作的实施（华三工程推动工作特别胜利，特殊是涉及到该地块相关生产组组长丁永炎、沈志良、徐法荣都是通过此类方法做好签约工作）。反间计：正所谓“知已知彼，百战不怠”，在征迁工作中特殊是相对简单的区块，选择若干比拟协作征迁的对象做为线人，准时把征迁对象的相关思想反应到街、村层面，便于征迁工作可以对症下药，有的放矢（如沿山北路张祖兴户，完成签约后街道通过该户帮助准时做好其亲戚张吾兴、张吾成的签约工作）。远交近攻：充分利用外围社会关系，做好拆迁户思想工作，而一线工作人员在工作上从紧把握，把适当工作空间由外围关系予以操控传达。同理在拆迁区块内对一些补偿已根本到位的拆迁户如屡次工作无效，工作将采纳
30、强硬态度，同时做好其它区块内周边拆迁工作，从势力上予以孤立，争取大多数来平衡（沿山北路张家村段通过中南公司副总张官贤做外围工作，完成其3户亲属的拆迁签约工作）。打草惊蛇：针对一些区块评估过程中整体不协作评估，签约率不高的现状，集中选择有代表的拆迁户，采纳强制手段（拆违、裁决、强拆）等手段，树立反面典型，对其它举棋不定的拆迁对象一种警示作用，瓦解相互关望、攻守同盟的僵局。早几年张祖明户及近期童阿大的行政强拆，对当时区块的快速推动，起到了特别大的作用。抛砖引玉：在征迁评估过程中，针对原来心理价位较高，协作度不高的拆迁对象，在评估补偿过程中对评估价位适当予以保存，做为下步评判的相对空间，抓住对方想通
31、过谈判增加的心态，以到达不突破评估价格完成签约的目的。擒贼擒王：在征迁前，对整个区块拆迁对象进展有效排查。对区块内有影响力、聚拢力的拆迁对象，在工程开头之初就集中力气争取做通工作，确保事先签约、腾房，一方面利用其在群众中有较高威信的优势，给其它拆迁户一种正面比照的带头示范作用，另一方面利用其自身优势，帮助、帮忙街、村开展思想工作，同理在征迁地块中对好的几幢住宅，可实行提前评估、签约，以确定区块内最高补偿价格，对其他拆迁对象以一种评估价位上的比照，反而有利于区块内签约率的上升。欲擒故纵：对心理价位已经根本到位，但仍存在想再谈谈，再等等的普遍心态，征迁团队层面采纳面上有意不积极接触，就是见面也采纳
32、相对原则态度，说明立场，给拆迁对象一种可能已无多少余地的态势，往往拆迁对象会通过相关表达途径及方式予以摸索政府态度，此时征迁团队借此时机利用中间方进展工作，往往能取得事半功倍的效果（如张家村沿山北路张妙法户，经屡次工作无效，报送进入行政裁决程序，期间街、村工作组不再主动与其联系，做冷处理，最终在行政裁决受理之前，该户主动到街道完成签约）。釜底抽薪：征迁工作对于拆迁对象来说是一个难得的解决其全部问题的时机，一些拆迁对象往往在征迁工作中提出很多其他征迁以外要求政府解决的问题，对此类拆迁户虽然评估补偿无异议，但往往仍不协作征迁，我们在一些工作中就要对其实际困难进展仔细分析，尽最大可能解决其实际困难，
33、以到达评估、签约目的（金讯达工程涉及店面房四户）。连环计：就是针对上述方法进展有机安排，协作起来使用，一些拆迁对象往往单独一种方式无法起效，往往需要多个方案连续使用。如欲擒故纵较多与远交近攻相使用，抛砖引玉与苦肉计相使用等，尽最大发挥各种优势到达最终目的。5、机制创新，是强力推动征地拆迁工作的关键。特别时期、特别工程，必需要有非同寻常的措施作为保障，和非 同寻常的制度作支持，在近几年征地拆迁过程中，街道党工委、办事处始终把创新工作机制做为破难解困推动征迁工作的有力推手。创新出台团队包干制度。以“包工程、包时间、包拆迁、包交地、包稳定和定奖罚”的“五包肯定”拆迁交地包干责任制，通过征迁团队有效的
34、选择，公开竞争形成了团队之间你追我赶、相互竞争、共同推动的征迁格局。创新出台班子领导包干工程制度。依据长党 文件精神，年初全街道在职班子成员都分类联系包干工程，开头了领导带队、团队推动、限定时间、地块包干的责任机制，确保了工程推动全过程的协调及监视。创新出台每周工作例会制度及每周考核鼓励制度。为有效加快征迁过程中问题的化解，提高征迁工作效率，今年开头街道建立了每周例会制度，并把一周工作以考核评分形式予以量化休现，使村与村之间、团队与团队之间、班子与班子之间的工作效绩直观予以表达。创新出台“回村包户，北才南调”等力气整合机制。围绕充实一线工作力气，加大征迁工作各方力气的参加率与协作度，街道在机关
35、人员中开展了征迁工作“回村包户”的征迁结对帮扶制度，同时在基层行政村抽调有征迁及群众工作阅历的主要领导，到南片各村参加指导征迁工作，形成了街、村二级上下人人谈征迁、人人会征迁的气氛。创新绩效挂钩的奖惩机制。今年为应对繁重的征迁安置任务，街道进一步深化“街村联动、以村为主”的工作机制工作，加大征迁安置工作在街道对村（社区）的考核比重和奖罚标准，嘉奖标准根本翻倍，考核总分位于各条线首位，确保街、村两级把工作精力和重点转移到征迁安置上来，形成“以业绩论英雄，以作为论地位”的工作气氛。二、20xx年工作思路及目标任务。20xx年我们将深入学习三中全会精神，连续深入贯彻科学进展论，以实施“大工程带动三年
36、行动规划”为抓手，围绕“一体两翼南北双城”的目标定位，落实“四带一保”征迁工作要求，进一步加强征迁队伍建立，提升征迁工作执行力，加快征迁工作效率，加大依法征迁力度，连续合力攻坚、创新创优，力争一流，努力实现区委区政府下达的任务。1、20xx年征迁工作任务分析。依据目前区国土局排出的初步任务，全区XX年共需征收土地 8199.99亩，拆迁农户3292户，*街道涉及工程67个，共需征用土地4189.87亩，拆迁农户1401户，拆迁量为全区42%，交地量占全区51%，从二个方面可以对今年征迁任务进展分析：不利因素:时间依旧紧迫，任务依旧繁重。今年工作任务量，不管是肯定量还是相对量都同往年一样多，而且
37、工程完成时间根本上集中在69月份，不管是时间上还是任务上都非常坚巨。外界传媒对征迁工作过度妖魔化，导致征迁气氛逐年退化。近几年社会各界对征地拆迁工作非常关注，一些征迁过程中的个案大事客观上造成了局部新闻媒体对征地拆迁工作报道过程中参差各种主观臆断，及社会各界对被少数征迁对象过多的怜悯与爱护，什么“史上最牛，史上更牛”等等称号充满我们的耳目，造成目前征迁过程中一些漫天要价，无理取闹等不良风气愈演愈烈，造成征迁工作推动阻力加大。社区换届选举工作明年开展，客观上分散社区工作精力。明年正值社区换届选举工作，由于该项工作事关社区干部的切实利益，加上选举过程也相对较为简单、繁琐，客观上要牵涉大量社区干部的
38、精力，造成征迁工作推动社区层面动力及精力缺乏。有利因素：新老政策已根本完成平稳交替。09年拆迁与交地的政策都进展了重大的调整，通过一年来街、村二级结合实际的摸索完善，目前征迁新政已经顺当实施，土地新政也已打破瓶颈，稳妥推行，无重大不稳定因素存在，所以今年政策层面将维持相对稳定，街、村二级可以集中精力抓详细工作的落实。工程农转用报批根本完成，为依法征迁制造良好的条件。由于09年区委区政府加大对工程前期报批的抓紧力度，目前为止全区已完成102个工程的农转用手续办理，涉及土地5849亩，拆迁2443户，*街道范围80%以上的工程目前已完成农转用及拆迁许可证的办理，等待工程拆迁交地后即可投入施工建立，
39、所以为今年依法推动征迁工作力度制造了良好的条件。培育了一支成熟的街、村征迁工作队伍。通过近几年特殊是去年征迁工作的洗礼，目前街道各行政村、社区都经受了大规模、短时间、高强度的征迁工作，特殊是北才南调，征迁结对帮扶等一系列活动开展，加大了干部之间的工作沟通，扩大了征迁工作的掩盖面，培训熬炼了一支精于拆迁评估、勇于创新破难、擅长群众工作，敢于担当重任的征迁工作班子。以上分析可以证明20xx年征迁工作机遇与困难并存，关键看街道上下有无决战决胜的信念和真正切实可行的举措，依据前几次的街、村二级征迁工作座谈会上汇总的相关意见建议，结合目前我街道征迁工作实际，今年征迁工作详细举措如下：1、营造“舆论征迁”
40、，优化征迁气氛。征地拆迁工作既包括实质性地丈量评估、拆迁交地工作，又包括征迁工作的前期的宣传造势及舆论引导的工作，要打好“实体征迁”战就必需打好“舆论征迁”战，今年上班第一天街道就开展了“再接再厉一个月，努力实现开门红”的活动布署，在此根底上，要进一步加快征地拆迁的宣传引导工作，在去年采纳的召开拆迁对象会议，组织专题文艺晚会，编制特地宣传画册宣传的胜利根底上，进一步创新宣传方式 ，不断加大和加深宣传工作的涉及面平深度，建议今年3月5月开展为期三个月的征迁宣传月活动，打好新年“舆论征迁”的良好根底，为面上实际征迁工作制造良好的气氛。2、实施“阳光征迁”，净化征迁环境。征迁工作需要公正、公开、公正
41、，征迁对象要求工作的透亮度，目前面上征迁对象普遍存在的“先签约先吃亏，再等等，再谈谈”的心理，是我们工作中评估签约公示未开展，拆迁的公正、公正、公开没有得到有效表达所造成的，是对我们征迁工作缺乏真正的严厉性的一种无声的对抗，既然我们已经看到了这个问题，必需放弃手中所谓的一些权力，来坚决不移加大征迁工作的透亮度来实施“阳光征迁”，新年征迁工作中对农户拆迁评估全面采纳“二公示、一查询”制度，即丈量结果和评估签约结果进展公示，拆迁对象可自由查询本拆迁区块内相关拆迁及评估补偿原始资料，同时在签约评估的环节上要进一步开拓思路，创新方法，条件成熟的工程要采纳评估签约分别制度，即评估完毕后，通过整个区块平衡
42、审查后，采纳集中签字约谈方式开展，目前街道范围内几个新政拆迁工程已经在开展此方面工作的试点。3、革新“绩效征迁”，表达征迁价值。征迁工作的好坏对团体来讲就是政绩，对个体来讲就是业绩，征迁工作是下级对上级负责，一级抓一级，但肯定不是村、社区为街道征迁，街道为区政府征迁的一级为一级征迁的价值观。征地拆迁工作是当前街、村工作重中之重，是城市化快速推动的一项根底性工作，是村级集体经济进展和惠及广阔群众的一项重点工作，要坚固树立“建立滨江就是建立*”的思想，树立正确的征迁价值观，同时，在详细目标考核方面，要建立完善科学合理的考评体系，真正表达街道、村（社区）征迁工作的实际绩效。首先要连续保持加大征迁工作
43、在考评工作中的主导地位，其次调整优化目标考核的标准，对征迁过程中各环节进展量化考评，在考评中要突出村（社区）主体作用。再之要进一步缩短考评鼓励的时间，改年度考评为月底考评，每月进展征迁工作考评，每月公布考评结果进展，逐月递增的，最终结果就为当年征迁工作考核分值，最终还要实行即时结算方式，考核鼓励资金按征迁工程全部予以兑现安排，表达时效性。4、完善“团队征迁”，严厉征迁纪律。在已经实施的“班子成员联系包干制度”和团队包干制度的根底上，新年要进一步扩大团队及一线工作人员力气，建议组织口春节过后开展一次全街道（包括行政村、社区）“双向选择，竞争上岗”的征迁团队选调活动，选调一批有群众工作阅历，有剧烈
44、工作责任心的同志到征迁工作队伍中来，同时建立征迁团队一线办公点制度，每个拆迁量超过30户的工程都设立一个简洁征迁工作现场点，征迁团队及各村（社区）同志届时在办公点进展同步工作，真正做到“问题在一线了解，冲突在一线解决，工作在一线推动”，切实改良工作作风，提高工作效率，进一步加大征迁工作的督查力度，在新年征迁丈量过程中同步发放，征迁纪律根本规定要求，对征迁工作人员（包括街村二级）的相关工作职责及义务进展明确，同时对工作中消失的不良行为为设立特地举报电话，承受群众监视。5、加强“依法征迁”，保障征迁成果。征地拆迁工作是一个整体性的工作，任何工作的尾巴和缺陷都将造成整个工程无法整体交付，导致工程完整
45、性缺失。前期所做的大量工作都不能转化成为成果，针对目前征迁工作中的一些瓶颈和难题要坚决运用法律武器来保卫“征迁工作的严厉性”，首先街道要进一步加强对“依法征迁”工作的指导和重视，成立特地的房屋拆迁纠纷的调解办公室，落实专人开展行政裁决、行政强拆、法律强拆工作，同时进一步理顺工作关系，建立出台关于进一步加快依法征迁工作的通知，明确工作职责、工作要求，建立效绩考核，加强同区相关职能部门的联系和沟通，力求到达“缩短办事环节，争取上级支持”，“快速推动征迁”的目的。6、发扬“联动征迁”，增加征迁合力。征地拆迁是一个系统性工作，需要街道上下方方面面力气的参加和协作。在进一步坚持“街村联动，以村为主”的征
46、迁工作体制的同时，在进一步加大征迁联动的广度和深度。建立健全征迁例会制度。征迁例会做为解决问题，协调团队，明确任务的主平台，在日常征迁工作推动过程中作用明显，街道征迁领导小组每周例会制度必需坚持，每周量化考核制度也同步配套，在此根底每月月底的征迁例会扩大到各征迁行政村（社区）书记、主任参与，主要由各社区系统汇报一个月来工作进展及下月工作规划，有利于街道、团队、行政村（社区）三级任务的有效统一。结合“两新”组织的党员力气，加大征迁结对帮扶工作，开展机关、企业、党员三大征迁沟通主平台的联动机制。建议街道口要制定出台新年党员带头征迁相关制度，各村（社区）及企业党组织排摸涉及征迁地块的党员对象，并提前
47、做好协作征迁工作的谈话，对一些征迁过程中协作和党员建立相应告诫强化制度，街道工业口一方面在协作征迁口开展工程涉及企业的征迁补偿工作的同时建立征迁地块企业员工档案，利用各企业层面做好拆迁户工作，机关内部要连续实行机关干部“回村包户”工作，明确包干结对嘉奖，建议本地机关干部必需帮扶结对二名以上。以上是对新年工作思路的一些初步设想，新年征迁工作任重而道远，需要街道上下齐心合力，共同努力，如有不当之处，敬请各位同志予以完善提高。*街道征迁安置治理中心20xx年12月3日 个人拆迁工作总结 5月末，我有幸被区委、区政府选派到保利集团金厂镇跃进片参加房屋拆迁工作，在陈局长、林主任领导下的第一组负责保利A、B段的拆迁工作，这是组织对我的关心和信任，给了我一次难得的熬炼时机。通过这2个月的熬炼，我的个人力量得到了很大提高，并为以后的工作积存了珍贵的财宝，现将我2个月来的工作和感受汇报如下： 一、目前工作进展状况 保利A、B段：动迁掩盖住户114户，我们后备干部于5月26日进入动迁地段开展动迁工作，截止目前胜利动迁89户，尚有25户未动迁。 二、拆迁工作的心得体会 （一）快速学习动迁政策，做好动迁