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1、 钢铁公司烧结厂行政工作总结_行政工作总结 公司行政工作总结 公布时间： 2023.08.12 钢铁公司烧结厂行政工作总结。 在我们的现实生活与工作中，时常会需要写总结报告。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每多写一次总结，我们的进步就越显著：一个人的价值就是可以为自己和他人制造价值。那么我们在写总结的时候要特殊留意什么吗？小编收集并整理了“钢铁公司烧结厂行政工作总结”，欢送大家阅读，盼望对大家有所帮忙。 工作总结之家 全员设备治理”的要求，对影响生产的关键设备从严治理，制订了周密的事故应急预案和治理考核方法，明确了设备修理系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备治理责
2、任。建立健全的鼓励机制，充分调动了修理人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，特地设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由2023年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定本钱。同时，我厂进一步加强废旧物资的治理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。 （二）连续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。 实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特殊是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能缺乏，含铁原料供给紧急的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是
3、一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项详细的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都表达“无条件满意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地 gz85.COM更多总结编辑推举 钢铁公司烧结厂2023年行政工作总结 一、XX年主要工作总结 XX年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。 烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五斜格局形成，产能急剧扩张，烧结矿消失供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备规划检修时间
4、无法保证，设备隐患得不到准时整改。二是经济技术指标压力特别大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分特别不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰难，下半年随着280m2烧结机建立的不断推动，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作
5、大局，积极稳妥地推动改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向治理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥当处理各方面的冲突，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的根底上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革进展、企业治理工作有了长足进步。 1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望到达550万吨。 2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24
6、%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。 3消耗指标掌握良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克制了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。 4攻关挖潜创历史新高：111月实现本钱降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。 5技改工程稳步推动：280m2烧结机投产前期预备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满完毕，厂特地下文组织了安装质量监视小组对工程的安装进展实时监视，估计
7、可以按公司要求如期投产。 一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作； （一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营治理，确保提质增量总体目标的实现 1、根据横向到边、纵向究竟的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注意指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不行控因素，并依据客观状况的变化，准时调整指标，调动各单位降本钱的积极性，收到了明显的效果。 2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降本钱措施，立足内部攻关挖潜。 为了降低消耗，节省可控费用，到达降低生产本钱的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁
8、原料本钱。实现了转炉污泥利用率到达100%。在矿粉资源紧缺的状况下，我厂工艺技术人员通过试验讨论，实行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料本钱4130万元，熔剂攻关降本钱801万元。同时，我厂连续做好设备点检、定修，削减设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进展了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输本钱。加强非生产性费用开支与治理，严把审批关，严格掌握可控费用。并依据下半年公司面临的严峻形势，特地发文对指标进展了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的
9、措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。 3.依靠技术进步和治理创新，促进全员降本钱、增效益。 针对高炉产能的急剧扩大，在精确分析全年生产经营形势的根底上，确立了实行设备治理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使规划检修更加科学合理地适应高炉生产，转变原有的规划检修模式，摸索出一套结合高炉生产规划重新合理安排好规划检修的模式，抓住有利时机合理安排规划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格根据“tpm全员设备治理”的要求，对影响生产的关键设备从严治理，制订了周密的事故应急预案和治理考核方法，明确了设备修理系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备治理责任。建立健全的鼓励
10、机制，充分调动了修理人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，特地设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定本钱。同时，我厂进一步加强废旧物资的治理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。 （二）连续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。 实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特殊是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能缺乏，含铁原料供给紧急的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实
11、现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项详细的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都表达“无条件满意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地 落实了诚信保铁考核方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并常常性地去炼铁进展用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探究如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进展了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特殊在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗
12、的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。 （三）从严治企，切实增加执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度治理，增加企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。我厂进一步标准了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监视，以全员绩效考核来突出绩效治理的鼓励和约束作用，坚持“40 4”学习制度，从厂领导班子、各级治理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务学问的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并
13、借公司创全国质量治理奖的东风，从严夯实各项根底治理工作，贯彻卓越绩效准则，提高治理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s治理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的确定，厂容厂貌得到了极大的改观。 （四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增加企业的分散力 随着烧结规模的快速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，治理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增加企业的民主建立，充分敬重职工的民主权利，加大厂
14、务公开的力度，党政工团齐抓共管，推动了民主议事和民主治理的进程。严格廉政建立责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，仔细查处各类违规违纪行为，有效地削减了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心安康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，准时了解和把握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的分散力、向心力和战斗力得到进一步增加。 在看到成绩的同时，我们更糊涂地熟悉到自身的缺乏和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感
15、有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是治理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工本钱、掌握可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素养有待进一步提高，对5s治理理解不够，因此造成我们的5s治理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增加。五是各级领导的安全生产治理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。 二、XX年工作思路 XX年将是公司境况非常困难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要
16、求各项费用按今年的指标进展30%压减。困难很大。我厂明年将消失以下几个难以克制的困难： 一是产量：猜测与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。 二是：280m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开头安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套工程都要到达要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监视交错在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。 三
17、是：前所未有的本钱压力。公司配矿构造调整后全部收回配矿本钱。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。熔剂已经调整到35kg，没方法调整了。可控费用压缩了30%。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将准时调整指标。 四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基数一样，但明年的本钱降低额幅度和空间少了许多，将直接影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来肯定的压力。 对XX年工作的几点想法： 一是各级领导和员工要做好渡难关的预备。不要寄盼望于外部环境的转变。要把重点放在降本钱上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术
18、指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最终，要连续贯彻“诚信保铁”的方针，切实把效劳炼铁作为我厂各项工作的根本点和动身点，以追求无缺陷的境地来满意炼铁的需求。 二是举全厂之力确保280m2烧结机提前投产，提前达产达效。工程部要变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。 三是XX年主要思路及降本措施： XX年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和
19、投产的第一个月，这一阶段烧结产 能缺乏；其次阶段：4-12月份，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略有充裕。 1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料构造，降低公司铁前配矿本钱。 主要措施： （1）连续推行设备“tpm”治理模式，加强设备治理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提高设备作业率。 （2）加强优化配矿，确保烧结性能，提高烧结机的利用系数。 （3）狠抓280m2烧结机投产前期的预备工作，重点抓好员工培训、设备安装质量监视、（单机、联动、热负荷）试车和试生产工作。确保投产后不消失因安装质量影响4小时以上的停产事故，力争一个月达
20、产达效。 2.其次阶段的工作重点：确保烧结矿的实物质量，实行用低价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不断改善。 主要措施： （1）尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要采纳最适宜的工艺操作来保证烧结矿的强度满意高炉需要。 （2）加大优化配矿的力度，加强和中南大学的合作，做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。 （3）集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。 3.降低烧结矿工序本钱的主要途径和措施 （1）综合利废必需实现100%。 （2）加强含铁原料、熔剂等的质量监视，严格按质论价，确保这一块的本钱有肯定幅度的降低。 4.降低主要费用的消耗： （1）明年元月份开头，各单位的劳务费用实行一刀切。 （
21、2）通过发挥中和场最大堆储力量，削减转运；不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不允许一个人签字的现象。工程工程的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事，各职能科室肯定要严格监视。 （3）三大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关，要有比拟的选择比拟好的备品备件，供货单位必需有使用寿命承诺，没有到达使用寿命的要进展索赔。 钢铁公司烧结厂团委工作总结工作总结之家 2023年，是烧结改革进展历程上具有重要意义的一年，今年中，我厂生产首次突破500万吨大关。一年来，在厂党政工、公司团委领导的正确领导下，在各
22、单位的大力支持下，厂团委以“三个代表”重要思想为指导，坚持以效劳青年和生产为原则，走自我创新自我进展的新路子，取得了较为抱负的成绩，为我厂今年各项工作任务圆满完成发挥了积极的作用。 一、主题思想教育工作成效显著，青年职工队伍稳定。 1、共青团工作是一项育人工程，共青团组织是党联系广阔青年的桥梁和纽带。依据青工占职工队伍大多数的特点和改革进展的要求，厂团委定期开展“三会一课”，仔细组织团员青年学习了江总书记“三个代表”的重要思想和十六届四中五中全会精神，将新时期共青团工作优越性投入到了详细的工作实践当中去。特殊是针对公司目前的严峻形势，准时在青年骨干中进展了学习和传达，团结广阔青工致力于攻关挖潜
23、降本钱工作，通过各种途径绽开对当前形势的思想政治工作，进一步增加了青工的危机感与紧迫感，提高了广阔青年对形势的糊涂熟悉。 2、厂团委加强对形势和任务教育的同时，注意对团员的学问教育和革命传统教育，明确团员的权力和义务，增加其荣耀感和责任感。厂团委成立青理论学习小组，积极组织开展读书读报活动，为丰富青年的现代科技学问和增长团员青年的根本素养起到相得益彰的效果，与此同时，我们在加强主题思想教育活动中，还注意先进典型的树立和宣传，如今年优秀大学生郭亮、现任厂长助理吴子华等，都是共青团在实际工作中树立起来的典范。由于主题教育活动的有效开展，造就了一支稳定的青年职工队伍，充分保证了烧结厂生产经营的稳步、
24、快速进展。 二、坚持以“效劳生产经营”为中心，带着广阔团员青年投身于生产建立的主战常 1、创新共青团的工作内容和工作方法，积极查找新形势下适合公司生产经营和改革进展的团建道路，同时积极探究青年的快速成长的新路子。全厂对青工的培训和教育力度进一步加大，加强了对青工，特殊是关键岗位青工的培训，大大提高了青工的综合素养和业务技能。厂团委依据实际状况强化了和工会、职教、技术等系统的严密协作，把对青年优秀人才学习作为适应进展的有效手段，加强了青年对设备大型化和现代化的适应力量；同时该厂团委加强了对青年人才联合培育开发，和职教部门严密协作，依托该厂人手一册的烧结厂通用教材，加强了对青工，特殊是关键岗位青工
25、的培训为青年成长供应宽阔的舞台。在厂党政领导的支持下，参加组织青工们积极参加钳焊一专多能、烧结工、圆筒工等3个工种的技术大赛，吸引这些岗位大量的职工参与，35岁以下的青工参赛率到达100%，同时加大了对青工创新创效的组织力度，鼓舞青工参加小改小革和技术创新，全年向公司有关部门送交青工创新创效数项，取得了明显的经济效益。形成了岗位竞争、优胜劣汰、内有动力、外有压力的局面，到达了有力促进了生产经营和提高职工素养的目的。 2、围绕生产经营等开展各类活动，作好了党委的助手和行政的帮手两大作用。青安岗活动开展有声有色，进一步加大团委参加安全工作的力度。如在05年六月份的安全主题活动会中，开展了一系列丰富
26、多彩的活动，在全厂青工中进行征集安全标语格言大赛，在青安岗中进展安全安全警示牌制作活动，活动取得了较好的效果，共在岗位上悬挂安全警示牌上百块，在青工中征集安全标语格言上百条，有力的促进了青工安全意识和安全素养的提高。我厂基层团团组织的安全工作取得了肯定的成绩，其中成品工段团支部就是一个典型，成品工段青安岗今年取得了国家颁发的“全国青年安全示范岗”荣誉证书，全公司获此奖的都只有两家，为公司和我厂赢得了荣誉。通过一系列安全主题活动，进一步增加了青工“我要安全”的安全防范意识。 3、围绕“诚信保铁”，充分利用团组织这个平台，围绕攻关挖潜积极号召和组织青年开展形式多样活动。全年，厂团委通过组织读书读报
27、、义务性的护厂防盗、黑板报竞赛以及常常性的义务劳动等活动达20余次，有力的提高了青工的素养和奉献精神，使青年精神风貌、工作态度有了可喜的变化。同时厂团委在广阔青年员工开展降本钱增效益的修旧利废活动，通过开展形式多样的主题活动，引导教育青年投身生产经营，全年共组织围绕生产经营的义务劳动6次，挽回经济损失达数十万元。如4月份，厂团委和设备科一道，组织的几十名团员青年该厂备料工段河边空地上，对废旧链板机进展的大规模的回收活动，活动进展了一个星期，取得了经济效益20万元。 5、积极参加公司和我厂的各项重点工作，面对今年的严峻形势，厂团委在青工中开展了广泛的调查讨论，进展了形势任务教育，并积极做好青年的
28、思想工作，引导广阔青工树立坚决的信念；积极参加“5S”治理和创奖工作，面对公司推行“5S”治理，厂团委积极引导青年们投身其中，通过开展义务劳动和形势教育活动，进一步强化了青年对“5S”治理和创奖工作的认知观念，增加了青年的大局意识和奉献精神。 三、注意“效劳青年”为宗旨，扩大团组织影响，营造文明安康的生活气氛。 1、响应公司和厂号召，做好了大学生的系列工作。今年以来，公司高度重视大学生的工作生活状况，成立了大学生活动系列组委会，对此，厂团委把对大学生的系列活动作为今年工作的重点内容，特地在我厂大学生中进展摸底，通过绽开座谈会、谈心、走访等等方式了解大学生的思想动态，听取他们的意见，并准时整理上
29、报厂党政领导和公司团委领导，为他们解决了大量的实际困难。同时，厂团委组织我厂的大学生开展了篮球赛、优秀大学生评比、书法竞赛、摄影竞赛、青春衰弱操竞赛、文明宿舍评比大赛等系列活动。另外，厂团委考虑到公司男青年多，女青年少的现状，也考虑到我厂的大局部大学生没有找女朋友，积极主动和娄底中心医院、娄底移动公司等年轻女青年多的单位联系，于5月份和娄底中心医院的女青年一起去涟源探望一位得了癌症的党支部书记，于8月和移钢铁公司烧结厂党委工作总结 工作总结之家 2烧结机工程按规划顺当推动，现已经进入紧急的倒计时阶段，估计可实现公司提前2个月投产的要求。扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动，根据“党员受教
30、育、群众得实惠”的工作方针，办成了群众满足工程，实现了提高党员素养、加强基层组织、效劳人民群众、促进各项工作的目标要求。全厂党员、治理人员的违法乱纪现象为零。现将半年来党委的主要工作，总结如下： 一、紧紧围绕生产经营，强化政治核心作用，实现思想政治工作与生产经营、改革进展的齐头并进。 （一）大力开展主题竞赛活动，扎实开展先进性教育，打造“诚信烧结”形象。根据公司党内创先争优活动的部署，我厂仔细开展了以“抓保先，守诚信，重优化，促技改，保效益”为主题的党内创先争优活动，结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争奉献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动，从落实
31、“诚信保铁”理念入手，狠抓了“诚信”文化建立。坚守“无条件效劳炼铁”的承诺，努力探究党务工作贴近实际的“切入点”，把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律，着力抓好生产、设备、人力资源治理等方面的系统优化，确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改良、稳步进展。通过党内创先争优活动的开展，分散了全厂党员力气，为企业的改革进展供应了有力的思想政治保证和组织保证，实现了“三个促进”，即：促进企业再上新台阶，实现了产矿500万吨的历史性突破；促进技术改造目标的实现，280m2烧结机工程有望提前竣工投产；促进各项经济技术指标的改善，使企业核心竞争力、生存力量、进展力量、经济实力得到快速提升。 依据中
32、共中心开展其次批保持共产党员先进性教育活动的统一部署，自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显著的先进性教育活动。在上级党组织的正确指导和广阔职工群众的支持和监视下，全厂党员积极参加,党的各级基层组织高度重视，细心组织、仔细落实，坚持学习教育活动与实践相结合，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务，实现了“提高党员素养、加强基层组织、效劳人民群众、促进各项工作”的目标要求。 始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来，扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争奉献”等活动。在创全国质量治理奖活动中，全
33、厂党员带头学习贯彻公司文化理念，带头加强现场治理，充分表达了共产党员的先锋榜样作用，为公司创奖胜利做出了突出奉献。下半年，在钢铁市场竞赛日益剧烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下，通过对生产经营、技术改造、综合治理、安全生产、设备治理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理，各支部均确立了一至二个竞赛课题，开展了一系列的节能降耗攻关，取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检验，12项攻关课题制造直接经济效益90余万元，为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满足的答卷。 （二）不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员本钱效益意识。一是与“一岗两责”相结合，各支部书记与本单位行
34、政责任人，对本单位班组经济核算工作负有同等责任，实行班组核算责任对等，风险同担；连续签订责任单位班组经济核算责任状，不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合，进一步深化工序本钱核算，不断提升班组经济核算治理水平，不断深化“发觉问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推动机制，全面改善各项经济技术指标。在推行核算牌、醒示牌及工序本钱核算网络治理的根底上，强化全员全过程生产掌握治理，并坚持全面核算与重点核算相结合，连续坚持“抓好两头，稳定中间”的核算思路和预警分析星级治理，不断创新核算方法，确保全年生产经营目标任务的实现。 （三）围绕生产经营工作重
35、点、难点开展各项活动。在炼铁高炉一大带五小格局下，今年烧结矿供给冲突比以往更加突出，在现有设备条件无法满意炼铁需求的状况下，如何确保烧结矿质和量的供给、避开对炼铁生产造成影响、实现挖潜增效和节能降耗目标，是烧结厂面临的最大挑战。面对逆境，厂党委帮助行政准时调整工作重心，坚持以人为本强化治理，致力于系统优化、诚信保铁，充分发挥广阔干部职工的聪慧才智，迎难而上，开展“四促”活动：一是抓好宣传发动和形势任务教育，促万众一心，保各工程标实现。在各级领导班子、党员干部、职工队伍中连续深入开展“树形象、做表率、讲奉献、争奉献、强素养、促进展”主线活动，确保干部职工队伍高效工作。二是深入开展群众性经济技术创新创效活动，促主要经济技术指标的不断改善。鼓舞青工岗位围绕生产经营，拓展关键岗位的技术比武，深入开展“十个一”及“五斜竞赛活动。连续加大思想政治工作创新创效活动力度，开展了形式多样的群众性经济技术创新活动。三是完善核算体系，促本钱下降，效益提升。不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员本钱效益意识。四是严格执行全员绩效考核，促进改革改制。继承创新公开竞聘、双向选择、尾数淘汰、公开聘请等竞争上岗的方式方法，以岗位绩效考评与治理为中心，形成岗位人员聘用体系、岗位人员开发体系、岗位绩效考评体系、岗位约束与鼓励体系。b