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1、 质检部门的工作总结有关质检的工作总结(3篇)质检部门的工作总结 有关质检的工作总结篇一 质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了肯定成绩，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知相关部门，分析缘由，并实行订正措施，凡消失样品不合格，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。 质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作
2、。质检部共有员工xx人，要完成每天进厂铁矿厂xxx吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进展秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺当地进展，为产品的质量奠定了良好的根底。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳累，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，依据报表结果与客户进展结算，这是一项细致的工作，我们必需做到，准、细，并且有责任心，按时供应牢靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。 抓好产品的质量治理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有仔细确保了产品的质量和效劳质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的
3、生存和进展。我们从原材料的进货渠道开头，针对不同批次的铁矿石严格掌握原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量治理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求进展”的经营方针，以今日的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。 中国有句谚语：团结就是力气。一个单位工作能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作，质检部加强与等部门的沟通工作，排解信息不符现象，严格掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的根底。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和治理工作，注意思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的帮助工作，全年部
4、门各岗位无消失事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都把握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结全都，相互合作，钢铁厂才能更具分散力和战斗力，才能战无不胜！我们质检部是一个团结的队伍，也正由于有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙绚烂。 质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正熟悉到质量的重要。我厂多年的质量治理工作，经过一系列治理制度的制定和多频率的抽查监视，虽然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到
5、了肯定作用，但若要把质量治理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成局部，对于产品质量的宣传，质检部应当是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上熟悉质量的重要。 鼓励机制不够健全。质检部工作一年来取得了肯定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其缘由，其中最主要的就是质检部的鼓励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为治理人员对取得成绩的员工没有赐予即时表扬
6、，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部临时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。 1.不断完善强化质检部的治理流程，使之更标准化、系统化。 2.提升质检部工作人员的自身素养，加强人员培训。 3.严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要把握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。 4.加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，连续制定和完善质量治理文件，开展质量意识教育以及培训工作，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。连续加强与各部
7、门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神投入到工作当中。 质检部门的工作总结 有关质检的工作总结篇二 展望将来回忆过去，20xx年立刻完毕啦，新的一年xx年马上到来！ 20xx年是不寻常的一年，也记载着我过去的辛勤与汗水，纂写啦工作中的一点一滴，充实了自己，创下了可喜的成绩。在迎接xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年我在技术质检部的工作如下： 20xx年，在公司连续“以加工生产京沪高速铁路土建六标四工区高性能混凝土为主，坚持自主世界品牌混凝土生产模式和特点的战略思想”的指导下，为xx高速铁路土建六标四工区生产供应约xx万m
8、3的高性能混凝土，使公司在苏州的经营运作走上了快车道，并为明年公司在苏州地区生产商品混凝土奠定坚实的根底，拓开了市场。质检部作为担当公司混凝土生产与质量掌握的职能部门，我们全体成员（两个质检、三个操作手）仍旧保持求真务实、任劳任怨、团结奋进的精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的方针政策为指导，以京沪高速铁路高性能混凝土的特别要求生产为核心，并坚持公司的节能减耗政策。一年来，部门各项工作有条不紊的进展，主要有以下方面的工作： 由于今年x月份几个老操作手、质检员自行辞职或外阜调动，在质检部技术人员远远满意不了生产需要的状况下，经过张经理的特批，由我（xx站质检部长）从老操作手
9、中选择了xx培育质检员，从xx、xx新聘请两名大学生（王宝飞、陈保仓）培育操作手。在培训中我针对他们学问面、和理解程度的不同，分别制定了培训规划，培育目标。培育贯彻执行“一个中心、一个根本点”（即：以短期见效培育应急生产为中心，以公司长远进展、人才储藏为根本点）。对新操作手培训实行三步走：第一；先从操作间主控电脑操作生产开头，让他们把握操作台各按键（按扭）功能，把握输任务单、协作比、修改协作比、登记生产和启动搅拌机生产流程，把握熟识中联重科2hzs-180生产软件、office软件及软件参数、作用。其次；在根本把握操作搅拌机的根底上让他们进一步从操作室主控配电柜，搅拌楼设备硬件、后料仓秤、空压
10、机、电磁阀、传感器以及整个计量配料输送到搅拌，逐一讲解工作原理和应急、修理措施。第三；在操作手对全部生产操作娴熟把握后，给他们讲解混凝土学问和组分。教他们如何通过摄像头、操作台电流表掌握混凝土坍落度，调整混凝土生产用水量，以便让质检有更多的时间去工地对混凝土进展跟踪效劳、抽查关注原材料、混凝土质量动态。经过两星期的手把手式的培训，王宝飞、陈保仓很快把握并熟识了搅拌机操作流程，经过严格考核能够胜任操作手职务。对质检培训实行现场和理论相结合的方法。带着实习质检胡贤龙做原材料和混凝土局部性能检测试验。教给他如何依据不同混凝土原材料、混凝土质量状态去调整协作比。生产前对原材料质量进展目测，通过对原材料
11、和生产出混凝土的性能、质量比照法来把握和提高技术业务水平。要求质检员通过勤观看原材料来掌握混凝土质量。说白了，要想提高自己的技术水平就必需腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多关注混凝土原材料的变化才能把握所生产出混凝土的质量变化，从而掌握产品质量。并应工程需要在夏（冬）季对混凝土及其原材料进展温度监测！以便能够更好的把握混凝土质量，不断提升他们目测力量。 为了提高质检、操作手的工作效率和技术力量，每半月在搅拌楼对他们进展一次技术沟通培训，主要是针对他们平常工作（混凝土生产与质量掌握）中遇到的技术、机械故障问题做疑难解答和争论。并为他们进展职业规划。 混凝土生产实行质检调灰、操作手掌握坍落度的原则。在
12、生产任务多、人员缺的状况下，质检员开搅拌机，我也充当操作手、质检员、资料员的角色来维持生产正常，保证搅拌机正常运转。为了使生产出的混凝土能够满意京沪高铁工程施工要求，要求我部门质检员对混凝土原材料日检测（目测），对波动变化很大的不合格原材料取样试验，帮助中交试验室打试配。对混凝土质量存在问题的做试块测强度，并拍照留证据。每半个月组织小工、操作手、质检员对各计量秤校核（准）一次。由于中交供应的原材料质量变化幅度很大、粗骨料级配、细骨料细度模数、含水率（不稳定），尤其是在混凝土坍落度和质量掌握方面，给我部门造成困难，经过长期的工作阅历总结和培训，质检和操作手娴熟把握原材料变化，并有以万变应不变的生
13、产技术力量（即：砂石料含水再变化也能把坍落度掌握到施工和设计要求）。 本部门制定并实行工作考核（奖、罚）制度。在质检部治理中实行绩效考核制度（总分值100分依据考核工程和完成的状况扣减分，每减一分扣当月工资10元），并对搅拌设备责任到人。从质检员、操作手月工资中抽200元作为考核工资，主要从技术力量、混凝土质量掌握与生产、工作态度、出勤、交接班、资料、卫生、节能减耗综合考评，做到了奖罚清楚；对催促质检、操作手工作积极性、提高技术力量起到不行估量的作用。尤其是8月份对质检、操作手进展精简（浓缩了人员使用数量），不但调动了他们工作的积极性，还提高了工作的效率，根本上没有闲职人员，从节能减耗上讲给公
14、司节省了一笔工资开销，大大降低了生产技术部本钱。常常加强与他们的思想沟通工作，使人员的工作态度向工作中转变，增加他们的集体主义感和团结奋进的精神，发扬工作热忱，把安全、生产工作做好。可喜的是全年部门各岗位无消失安全质量事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各岗位人员都把握多种技能（调度、质检、操作），做到一专多能，弥补了工作量大时（生产顶峰期）人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。依据工作和部门治理的需要，每周五组织质检部全体人员在搅拌楼开安全生产例会，并对上周内工作的总结和本周工作的规划安排。为了增加质检、操作手的责任感、上进心、制止他们玩忽职守、消极怠工的思想和
15、行为，给他们制定（签署岗位）治理责任协议书。为了不影响生产和对质检部人员的安全考虑，对质检部人员实行请消假制度（即：临时或休班外出办事必需请假）请假在一天以上的必需要求提前一天申请。外出办事必需请假并晚上21：30回公司，我抽查，将此纳入月考评。对于请假超过半月的按自动离职处理，无故利用请假辞职的扣除一个月的工资（杜绝象严后飞大事的发生），辞职的须提前一个月打离职报告。在质检部一年的治理工作中，使各岗位人员随着公司的步伐在不断的进步，技术水平和认知力量有了不同程度的提高。为响应公司的节能减耗和安全生产政策，我质检部实行并制定了一系列的节能降耗、安全生产措施和制度规定。依据季节施工要求，我部门组
16、织修理工、小工分别在今年夏（冬）季节，对搅拌楼生产设备进展冬（夏）季施工实行了保温（隔热）措施。 经过对质检部一年的治理工作，使我深刻熟悉到：领导就必需要对公司、部门员工负责效劳；要深入基层、了解员工思想、关注他们的动向，加强与员工的思想沟通，想他们所想。尽自己所能，在工作和生活中帮忙、多关怀他们，带着他们共同进步。只有这样，员工才能更好的为部门工作。特殊是部门整合见到实效，把操作手划归质检部统一治理，大大提高了生产的效率，而且能够很好的对混凝土质量掌握，从而削减质检员的使用数量，大大降低了公司本钱。除了治理好本部门工作，在不断增加、拓宽自己混凝土专业技术学问力量的.同时。我又把工作渗入到修理
17、、搅拌站生产治理。通过参与几次大的生产设备抢修，学到了不少设备修理、保养学问，而且增加了对局部设备原件的了解，给对操作手培训储藏了肯定的学问。从而对设备修理、保养产生了深厚的兴趣，许多次生产设备的抢修都是我单独完成，机器运转正常了感觉挺有成就感。在下工地对混凝土质量进展回访效劳的同时，我又把精力专注于京沪高铁分项工程的施工，加强了和工地现场技术员、工人的沟通，增加和把握了局部道桥施工方法和工艺。通过这一年的工作，使我深刻熟悉到需要学的东西还许多，尤其是人际交往。在工作闲暇之余，我从网上查阅混凝土技术资料来弥补自己技术学问的缺乏，在平常的工作中也见到实效，积存了阅历。依据工作需要和中交的要求编写
18、了客运专线高性能混凝土技术指导、xx站混凝土冬季施工与生产技术指导。集团总公司20xxcem治理软件在苏州站的安装，使我对信息化、网络化办公与治理有了深刻的熟悉。唯一自己感到还欠缺的就是对设备修理、保养学问还很贫乏，不太会擅长人际交往，这可能是对自己以后进展最致命的因素。不过跟2023年来比我在专业技术、工作力量和技术生产治理、人际交往等方面提升了不少，积存了肯定的阅历。以后我将连续并钻研于设备修理保养、混凝土生产与施工技术。虽然对整个搅拌站的生产治理工作积存了肯定的阅历，但对搅拌站车队治理很生疏。 作为混凝土生产、为产品质量和降低本钱效劳的技术部门，为适应公司明年在xx快速进展，生产商品混凝
19、土，以及在竞争剧烈的xx市场环境中长远立足进展，我部门人员必需准时学习（明年初组织培训）新增加的、更简单的技术，来适应满意生产出的多样性、简单性的世界品牌混凝土效劳。为明年公司在苏州进展和工作的需要，不断武装自己，进一步增长学习和丰富混凝土专业技术学问，为壮大适应公司进展的人才队伍培训作预备。作为技术的质检部门，队伍的持续的个体进展的需求应当得到企业的充分确定和关注，创立学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应剧烈的竞争环境，需要组建一支求真务实、任劳任怨、爱岗敬业、技术过硬、长期立志于混凝土行业进展的技术队伍。要想公司长期立足xx市场，猎取更多的经济利润，在进展流程再造和技术创新的时候，就需
20、要通过提高产品质量、提高顾客满足度、掌握（降低）混凝土生产本钱。依据明年公司预拌商品混凝土工作的需要，必需聘请、培育一批专业技术人员（操作手、质检员、试验员），这些可能也将成为我部门明年的工作规划和相关培训的目标。从个人进展而言，明年除了连续治理好质检部生产技术工作的同时，我将全面系统的对车队治理进展学习和深入讨论。利用网络、书籍来提升自己的技术水平和工作治理、人际交往力量，尤其为明年公司在苏州地区买商品混凝土打下根底。明年工作的重点是：不断加强自身工作治理力量、混凝土技术、设备修理保养、人际交往水平的提升；专注于质检员、操作手、试验员的培训工作。假如公司需要，我将为公司生产商品混凝土招纳、培
21、育一批上进心、责任感强、踏实肯干肯学的专业技术队伍。 质检部门的工作总结 有关质检的工作总结篇三 20xx年已向我们悄然走来，现将我部xx年的工作状况做一个概要的总结： 20xx年，厂内完成生产任务xxxx吨（铁塔xxxx吨；铁附件xxx吨；钢管杆xxx吨；钢管塔xxx吨；变电站构架xxx吨；地脚螺栓1xxx吨；根底钢筋xxx吨）。外协单位完成xxx吨（铁塔xxx吨；铁附件xxx吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以到达质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和稳固了我厂在日趋剧烈的市场竞争中树立起良好的
22、东电品牌市场。 理化检验质检部理化人员坚固树立为生产一线效劳的思想，仔细做好原材料的入厂检验和过程质量掌握，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、反应工作，确保了生产的正常进展和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、仔细负责的做好每一项检测任务并准时出具检测报告，以满意车间正常的生产需要。xx年全年共选购钢材xxx吨。在检测中屡次发觉不合格材料并准时地依据我厂实际需要进展退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也避开了经济损失。全年共检测理化试样xxx批次，总计退货5批次，合计xxx吨，获得机械性能未达标和
23、外观尺寸未达标赔付9批次，共计xxx元（详细详见附表1）。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、掌握，经质量治理体系审查时深得审查组好评。 对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓xxxx吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的态度，屡次对检验发觉不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。 厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还依据工厂的实际状况和现行质检员技术力量、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔构造简单，加之交
24、货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线效劳的意识，快速反响，妥当处理生产、检验过程中消失的质量问题。针对生产环节消失的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格根据不合格品的掌握程序执行，实行订正措施，并每月进展数据统计，分析缘由，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层的厚度进展实时监控，准时、精确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、掌握本钱做出了应有的铺垫。在xx年的检验过
25、程中全年累计检测发觉的不合格品为xxx吨（其中报废xxx4吨），全厂一次性交检合格率为99、65%（详细详见附表2），相比去年质量又有了新的提高。对发觉因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，惩罚金额xxx元。有效的增加了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。 外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对外协产品进展检验，全年累计检测外协件共计xxx批次，xxx吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，根本每天都有外协检验任务，我部质检人员克制外协件检验批量较大、构造较为繁杂和检验环境局限等一切困难，根据外协件质量治理方法对外协检验工作兢兢业业
26、，从不马虎，常常发觉各式质量问题并准时通知外协单位整改。全年共发觉处理不合格产品xxx批次，对质量问题较为严峻的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量xxx吨，扣除结算金额xxx元。如此以来有效地增加了外委单位“仆人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还帮助外协厂家提高产品质量。 为完善工程资料满意用户需要，我质检部全年协作企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满足的答卷。同时，我质检部还克制人员波动较大、人力缺乏等困难，协作营销部外出到各工程施工现场抽包，满意了用户要求。厂内也组织不
27、定期的对成品包装铁塔、螺栓等进展开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发觉的过失件，严格根据相关文件处理。为工厂掌握过失件，削减了肯定的因包装质量问题造成的经济损失。 为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分熟悉到提高质量意识、增加责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的治理和检验工作，增加责任感，提高工作效率和工作质量，我部依据实际状况定制了部门治理制度，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进展安排。还依据各小组长反映的各种工作状况，对每个质检员工作中的缺乏提出要
28、求并改正，对表现优异的赐予鼓励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了肯定的成效。同时我部还为iso9001-xx版质量体系监视审查的顺当通过、750kv铁塔申证胜利立下了汗马功绩。 固然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在很多缺乏，用户反应质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将连续努力。 展望20xx年，市场竞争将更趋剧烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施靠xx人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带着下xx厂将会进展得更壮大，效益也将会更好！我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热忱和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员质量专业学问培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰难创业，求实奉献”的企业精神；坚持“进展创新、和谐共赢”的理念；坚持以客户满足为宗旨、以持续改良为核心、以产品质量安全是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去制服市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。