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1、 采购部年终工作总结(集合15篇)选购部年终工作总结1 时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务： 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据
2、董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 20xx年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量
3、问题，准时进展以下几个方面作工作的调整： 经批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施：保存原有加工业务，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择和现有的供给商比对质量、价格和效劳等。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供给商索赔金额折合人民币约xx元。
4、 同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 三、标准工作流程，制定穿插工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司xx质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。 针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了专用登记薄及文件资料
5、发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。 对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细
6、表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并积极准时的解决了问题。 对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 选购部年终工作总结2 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千回首望望走过的一年，虽没有
7、轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我供应这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在没有进公司之前我是一个没有销售阅历缺乏专业学问的人，仅凭对销售的热忱，到公司之后，一切以零开头，一边学习产品学问，结合销
8、售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积存市场阅历;转瞬20xx即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快一年了。 这段时间，在公司领导的关怀支持下，我仔细以岗位职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去。特别感谢选购部积极支持和领导的支持与关怀，现将这一年是以来的工作总结如下： 一、存在的缺失 1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不准时，没有细心留意天气突变，以至于引起一连串的反响，令业绩位能到达最正确状态。 2、一年来我做了肯定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律治理执行力不够，影响整个
9、买场形象。 3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，简单把问题抱负化，简单导致和实质状况产生一些偏差。 二、部门工作总结 客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在： 1、销售工作最根本的会员信息维护，信息反应，一些老会员积分转新卡未转入等等导致许多顾客未能准时得到一些优待活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。 2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出快速的反响，老员工的流失，新员工的专业学问有待加强。
10、 三、明年规划 1、建立一支熟识产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。 2、完善会员制定，建立一套明确的专人治理方法。 3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标安排到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展与员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的，提高执行力的标准。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自
11、己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于x局，着眼于今后的进展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。 【三】在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进展沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况： 一、如何开展选购
12、工作 主要工作流程： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地安排人员在市场上进展调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。 2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量，做到
13、既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进展每十天或半个月的市场调查，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进展一周到周谷堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱。 3、效劳水平 现为酒店供应效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家，为酒店更好的进展奠
14、定根底。 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、明年工作规划 1、连续以今年的工作小结作为根底，对于每个阶段简单消失的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考; 2、对于畅销的原材料上游供给链，进展实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭); 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进展挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了
15、日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 三、存在问题 1、日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，降低本钱; 2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 四、展望 这一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己
16、距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和帮忙，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 选购部年终工作总结3 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。 真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，现在的我将过去
17、一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的
18、供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，20xx年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作！，一切以销售为主
19、，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用
20、。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止20xx年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 选购部年终工作总结4 在选购部也已经工作了x年多了，这x年的时间里，我在选购经理的职位上努力着，随
21、着大家的陪伴一路往前走，一路进步，一路成长。当我回想起过去的点点滴滴时，我发觉自己有许多的地方是做的比拟完好的，但也有一局部做不得不太好，因此在这里，我想就自己这一次工作进展总结和反思，盼望可以为自己带来一些启发和帮忙，也盼望能够给公司一个好的成绩和答复。 一、各项优良表现 这一段时间里，是我状态最好的一段时间，我不仅每天都保持这一个很好的心态，在工作质量上也到达了肯定的水平。这是我进步最大的一个局部，不仅收获了实质上的成就，也在自己的精神和思想方面有了极大的成长和转变。此外，我对这份治理工作也有了肯定的方向，刚开头的时候我的确在治理上有一些缺乏之处，但是通过自己的学习和摸索，我也能够很好的就
22、把这些问题改正过来了，最终我的治理力量也得到了极大的提升和飞跃。 二、仍有缺乏之处 平常在工作当中我是一个比拟沉闷严厉的人，所以和同事们的沟通也比拟少，而沟通的缺乏也会造成一些漏洞的产生，所以我也熟悉到，想要更好的工作下去，就要把这个问题解决掉。适当和同事们沟通，会保证我们合作的顺当，也能保证这一份工作的质量，这是我需要去修改的一局部，也是需要加强的地方。此外，我对大家也可能过去严苛了，所以大家有时候也会颇有怨言，所以这一点我也会再去想一想，然后再做出一个转变和调整。 三、把握将来规划 将来是很重要的，它打算着我们的成败，也一次又一次的告知我们要把握好时间，不行再虚度和铺张。所以在将来的工作中
23、，我会连续把握好自己的工作时间和方式，合理的安排好每一天，合理的把握好每一份工作，把这份工作完善好，让我们的部门，让我们整个集体都有一些全新的突破。将来是一个很漫长的过程，因此我们都应当要好好去对待，为了更好的将来打拼和努力。 这一次总结为自己也总结了一些也许，对于接下来的工作，我会连续保持着这种状态，保持好一个好的心态，为自己的人生，为了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把! 选购部年终工作总结5 在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选
24、购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。 为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的.工作任务，现将我的工作做以下总结： 一、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信
25、价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主
26、动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购部年终工作总结6 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，
27、欢乐”为工作宗旨，多与各部门进展沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20xx年的工作状况： 一、开展了选购工作 主要工作流程： 1.选购准时，确保了经营治理正常有序 1）食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列，特地安排人员在市场上进展调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料x余次，共完成选购任务xx余次，选购各类原材料及非食品类
28、物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购xx余次，有力保障酒店正常运营。 2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2.货比三家，确保了选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进展每十天或半个月的市场调查，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进展一周到xx堆批发一次，每次节省
29、100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱； 3.效劳水平 现为了酒店供应效劳的日常原材料（食品类、酒水类）供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供给商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定根底； 4.标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、存在问题 1.日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，降低本钱。 2.如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 3.自身的学习意识不浓，综
30、合素养有待于进一步提高。 三、20xx年工作规划 1.连续以今年的工作总结作为根底，对于每个阶段简单消失的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。 2.对于畅销的原材料上游供给链，进展实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。 3.目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进展挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4.选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 最终，感谢公司全部领导
31、和同事，对我平常的指导和帮忙，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 选购部年终工作总结7 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我熟悉xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过x年的选购工作，使我懂
32、得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不
33、但转变了过去的错误意识，选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时
34、遵循少量屡次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止20xx年xx月底，共计降低本钱、节省费用达xx万元。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄
35、予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 x年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有
36、很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 选购部年终工作总结8 这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比拟顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度
37、即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。 第一：工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从出国经营角度来看，我们是效劳性企业，准时快速的选购就是最好的效劳。 例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根底，只要超出这个根底，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作
38、的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 其次：程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，
39、为了满意准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消失不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆
40、正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 第四：供给商的治理 这点几乎
41、在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，治理好了供给商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业安康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供给商要慎重，要对供给商进展仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。 2、提高供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，准时帮忙供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。 3、对待供给商的态度要友善。信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的
42、敬重。我们要公平对待每一位供给商。 4、培育供给商对待事情准时响应的性格。积极协作选购部各项工作。 5、做好供给商的考评，以文字的形成送货标准条例，并制定惩罚措施。 第五：提高执行力度。再好的规划，没有执行，只能是空想 以前的工作，许多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 第六：提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反响要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供给商做适宜的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消失的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 20x
43、x年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会连续前进，将来的一年做好以下几点工作： 一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结。 二：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不标准的选购工程。 三：多考察市场，考察供给商，储藏更多优良资源。 四：准时，有效，快速选购各类物资。 五：做个有规划的选购员。按轻重缓急列出日规划、周规划，月规划，并不折不扣的执行。 选购部年终工作总结9 转瞬间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了医院各项工作任务，并取得了肯定的成
44、绩，总结如下： 一、工作方面 1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并保持良好关系，xx%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达xx%。 3、根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。 4、开发了新的供给商，缓解了xx、xx材料的质量问题。 二、缺乏方面 1、材料规划下单错误x%，但未造成严峻后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3、供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、明年工作规划
45、 1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5、建立稳定、快速的供给链。 选购部年终工作总结10 20xx年马上过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了
46、肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作规划汇报一下： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品治理法、药品经营质量治理标准等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。 2、货比三家，确保选购药品物美价廉 为最大限度的降低医院经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的药品价格进展了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量治理标准组织质量治理部进展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效