《酒店集团内审部项目负责人竞职演讲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店集团内审部项目负责人竞职演讲.docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 酒店集团内审部项目负责人竞职演讲_项目负责人工作计划 Ladies and gentlemen, 敬重的George教师，各位得意的同学们： 大家好！ 领导，英文是leader，直译过来就是带头的人。此人要带着一个团体走向一个明确的目标。这个团体可能是一个班级、一个年级、一个学校、一个公司，甚至是一个国家。当团体中消失问题，这个人又会想方法解决这个问题。假设你们被人打了，我不会帮你打回他，但我会找人打回他或者找George教师出面解决。所以，请投我一票吧。 本人崇拜的偶像有许多，在领导方面是奥巴马与希特勒，其实个人更钟情于那个恶贯满盈、臭名昭著的希特勒。虽然希特勒发动了二战，但他的领导才能却
2、从未被否认过。他的口才与军事力量都特别强，否则就难以解释会有如此多的人死心塌地地追随他，为什么在二战初期德军几乎所向披靡。但他的思想消失严峻偏离，持有反人类、侵略主义的思想，这是我不赞同的。我会成为一个卓越的领导者，带着我们三班走正确的道路。所以，请投我一票吧。 领导他人首先要领到自己。我清晰自己常常迟到，所以没有参与班委会的竞选，由于我知道无法保证自己不迟到而让别人也不迟到。但是，这次工程主席的竞选，我觉得要求是不同的，我有这样的力量，能够领导自己并领导你们。所以，请投我一票。 领导必需有一个目标来带着自己的团队向前。我的目标很明确，我说的目标不是遥不行及、飘忽不定、不切实际的梦想。我的目标
3、就是带着我的团队做好工程，走向全国竞赛的舞台并获得最高的荣誉。试想一下，当我们三班能够获得如此高级别的荣誉时，我们会多么骄傲多么傲慢！ 综上所述，同学们，请投我一票！ 工程负责人竞聘演讲稿汇编 本文是小编为大家整理的工程负责人竞聘演讲稿汇编的文章，盼望大家能够喜爱！ 工程负责人竞聘演讲稿汇编 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日特别有幸能来参与九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）工程工程负责人的竞聘，范文之演讲稿:工程负责人竞聘演讲稿。特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位同仁工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫徐珑，诞生于1978年10月，今年
4、32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，2023年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参与庐园小区二期；2023、2023、2023年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建立，现所在工程为2023年经济适用房。先后担当过现场监理员、专业监理工程师、工程监理组组长、工程负责人等工作。本次本人所参与竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）工程工程负责人。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势、工程部工作目标和工程部的工作设想： 首先谈一下本人竞聘的优势： 1、我先后参与了2023、2023、2023年经济适用房等保障性住房的工程建立。 2、通过这几年的工作，使我积存了较丰富的工作阅历
5、，也使我具备 了肯定的工程组织、协调和工程综合治理力量，同时也培育了我在工作中敏捷把握、解决问题的力量。 3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习力量和执行力。 这些优势促使我对庐山大道公租房工程信念十足，信任工程部上下一心，通过努力肯定会取得优异的成绩，给公司交一份满足的答卷。 其次方面是工程部工作目标 公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。 所以工程部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIp客户，按时、保质的完成该工程的建立任务，为“住有所居”的这一目标奉献绵薄之力。 为工程部员工制造较高的收入，为公司
6、制造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。 稳固工程部作风建立，维护公司声誉，牢记职业操守，做好工程部廉政建立。 第三方面就将我对于工程的工作设想给大家作一下汇报： 工程主要概况： 20xx年庐山大道公租房工程，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#5#楼、10#16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。 主体分部工程： 构造体系框架构造、框架剪力墙构造 混凝土强度等级C35C25 墙体材料0.00以下 Mu10 页岩砖 M7.5水泥砂浆 0.00以上 Mu7.5 混空心砌块 Mb7.5专用砂浆（外墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边），
7、其余墙体Mu7.5加气混凝土砌块 屋面分部工程： 屋面防水等级级、两道设防； 构造层瓦砂浆结合层找平层50聚苯乙烯保温层防水层找平层砼屋面 节能分部工程 外墙保温层40聚苯颗粒35厚抗裂砂浆 窗塑钢窗，656的中空玻璃 装饰装修分部工程 卫生间、厨房、阳台防水层采纳1.5BAC防水卷材。 一、工程部人员组织 由于本工程工程量较大，为确保人均产值，工程部组织构造和人员的配备务必精简高效并满意需要，总人数在工程根底、主体施工阶段力争掌握在8人以内（土建专业监理工程师2名；水电、安全专业监理工程师1名；监理员4名），在装饰装修阶段力争掌握在6人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。 大家看到的就
8、是工程部组织构造图： 二、工程部硬件建立 工程部的建立很重要，它代表一个企业的形象，必需表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原则的根底上高标准的建立工程部办公室，要做到工程部布置上能表达我监理公司良好的企业形象，如：办公室干净光明；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。 在这方面，除了由工程部自己建立外，公司的专业团队标准化建立小组可以介入，并提出意见（办公室色调、墙上布置、工作设备、办公条件、文本样式等等）。同时也盼望工程部可以做为标准化建立的试点。 三、经营思路 九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）工程总建筑面积约14万平米，出于不高估收益
9、的原则工程合同总价暂按1.5亿计，依据建立工程监理与相关效劳收费治理规定，采纳收费基价直线内插法计算庐山大道公租房工程施工监理效劳收费基价： ，如按基价的%取费，则监理费为 万，按九监办字（20xx）4号文件计算，则工程部获得的可支配费用为 万元。 下表是工程部拟每月规划本钱 1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司工程经营思路，坚持将工程打造成典型的治理效益型工程。通过治理，做到本钱最小化，利润化，提高工程部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。 2、工程部组建本钱 工程部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。 3、工程部运转本钱
10、。 工程部运转本钱包括：人员工资后勤保障费治理费用其它费用。 后勤保障费：主要用于工程部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如若根据前面所述的工程部人数值（8）按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月，演讲稿工程负责人竞聘演讲稿()。 治理费用：每月工程部治理费用200元/月，用途主要是办公耗材和购置相关的标准、图集。 其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。 依据近几年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的慎重性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期的组建本钱，那么工程部规划本钱
11、总计37万左右。（实际上在工程开头的初期和主体完工后的装饰装修阶段，工程部人员配备还可以精简，也就是说工程部的每月运转本钱还可以降低。） 四、工程部各项治理工作 工程部的各项治理工作，结合工程实际状况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如工程部廉政建立制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料治理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、工程部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行工程技术资料库的动态治理（由于工程涉及到的相关标准、图集中所要求的强规、数据较多，假如只单纯的依靠所级技术资料库，相关的监理指令的公布可能会不符合时效性原则，所以必需建立工
12、程部技术资料库，随时查阅）。进场后工程部会组织每个员工学习各种治理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程部的正常运转。对于工程部制定的各项治理制度、信息治理（如行文格式、表格样式等等），公司的专业团队标准化建立小组可以提出相关的可行性建议，工程部可以依据工程实际状况酌情接受。 五、建立学习型工程部 工程部将在以下五个方面做好学习型工程部的工作。 1、以老带新，做好传帮带。 工程部三名专业监理工程师（2名土建、1名水电）拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。工程部一方面要时刻留意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一
13、方面在用人上，坚持以老带新，让阅历丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。 2、以学问丰富自身，加强个人素养。 个人素养的提高是团队建立的根底，工程部为了创立学习气氛，将针对工程特点购入相关的标准和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到工程部，让员工在工作之余把握更多的学问，了解新工艺，扩大视野。 3、注意总结（反思）。 其实，我个人更情愿将总结理解为反思。在发生问题的时候，工程部人员不相互推委和埋怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，仔细总结教训。工程部要将总结作为建立学习型工程部的一个建立重点。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。 4、共享 上面提到了总结
14、（反思），那么在总结（反思）之余，鼓舞工程部人员将总结（反思）的结果形成文本，为公司、所、工程部、个人保存珍贵的阅历财宝，一样的问题不重复发生，好的阅历共同共享 5、现场加理论，培育兴趣。 工程部将定期组织工程部人员到样板工程的现场进展观摩、学习，观摩前工程部会告知观摩内容，要求参与观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的学问。 尽量让年轻的监理员依据自己的实际状况选择自己需要把握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培育他们学习的兴趣，提高员工学习的积极性。 六、工程重点与难点 工程重点、难点 依据工程的实际状况，本工程的重点是根底、主体工程的施工质
15、量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场安全；工程量计量；小区管网。 、毋庸置疑，根底、主体构造的质量不但关系到建筑的安全性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是工程部工作的重点。鉴于目前建筑市场的状况，在主体构造分部工程施工过程中，混凝土构造子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的掌握使钢筋加工、安装根本能够满意标准要求，但是混凝土分项工程的施工，特殊是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本工程把现浇板裂缝作为主体构造施工中的难点来对待。工程部会实行如：掌握板内预埋管线的穿插、加强混凝土浇捣的掌握、严格监控商品混凝土的坍落度、掌握主
16、体构造的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来掌握现浇板裂缝的产生。 2、本工程根本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和安全性，建筑的变形测量将做为重点进展掌握。之所以说是难点，是由于对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队测量组进展解决。工程部在这方面会按次付给测量组肯定“出场费”，固然，前提是测理组必需就每次施测拿出书面成果。假如测量组能施测的过程中对工程部年轻人进展传帮带，工程部还会支付额外的“培训费”。 3、庐山大道公租房工程属保障性住房，受惠
17、人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。局部人员入住后，不会对房间进展二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。为了避开入住后的投诉和物业的修理，防水效果必需满意要求。 4、安全是企业的生命线，所以本工程的安全监理工作做为重点内容无可厚非。为杜绝安全事故的发生，工程应做到： 做好施工前预备工作的安全监理。如：编制安全监理规划、安全监理实施细则、明确安全生产监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计安全技术措施及专项安全施工方案。本工程根本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进展审核时盼望能够借助公司的专家团队构造组的帮忙，给出专业的书面审核结果。
18、固然，工程部为此支付各位专家肯定数额的出场费。 施工过程中，现场安全监理要加强巡察，包括文明施工检查、高空作业安全检查、基坑支护安全检查、模板工程安全检查、施工用电安全检查、脚手架安全检查、起重设备和建筑机具安全检查及临边防护检查等。对需要实施安全重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监视，准时发觉和处理施工过程中消失的安全隐患，并做好监理记录；对状况严峻的，要求施工单位临时停顿施工，并准时报告业主单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，应准时向建立行政主管部门报告。 5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了维护公司的形象和声誉，工程部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必需”
19、：对全部的需要现场计量的工程必需有施工依据（变更、会议纪要、洽商记录），必需实测实量，必需保存影像资料；参加各方必需共同确认。 6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。依据前几次参与保障性住房建立的阅历，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍有肯定的垄断性；三是穿插多。小区管线纵横穿插，造成专业施工穿插。“两紧”就是工期紧和场地紧
20、。众所周知，政府对保障性住房的工期要求一向都特别紧，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往根底和主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则主要表现在管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必定紧急。综上所述，室外管网工程是监理工作的难点。 结合以往的阅历，工程监理部将做到如下几点，来克制或者说是降低难度： 协作业主统筹安排小区各专业管线的施工挨次，结合施工现场的详细状况及建立单位对工期的要求，工程监理部应积极协作建立单位，科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工挨次，并进展有效掌握，这是确保小区管网工程正
21、常有序施工的前提。 如：在安排施工挨次上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线，在埋设的高程一样或相近时，可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路构造层内偏上的管线，待道路构造层碾压成形后，再进展开挖埋设。这既能确保道路构造层的碾压施工及质量，又避开了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。 工程部协作建立单位做好组织协调工作，有效掌握工程进度，避开或削减各行其事、相互干扰的混乱局面。在这方面我个人认为工地例会是组织协调的方法。 作为工程负责人，我觉得自己能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，不搞特别化，能够
22、与现场监理人员同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。固然，作为工程负责人，我确定还有许多缺乏之处，盼望在以后的工作中还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我信任自己有力量带着一支团队共同把工程搞好，为工程员工制造较高的收入，为公司制造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。 关于工程负责人竞聘演讲稿 本文是小编为大家整理的关于工程负责人竞聘演讲稿的文章，盼望大家能够喜爱！ 关于工程负责人竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日特别有幸能来参与九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）工程工程负责人的竞聘，工程负责人竞聘演讲稿。特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的时机和平台，并借此时机感
23、谢各位同仁工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫徐珑，诞生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，2023年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参与庐园小区二期；2023、2023、2023年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建立，现所在工程为2023年经济适用房。先后担当过现场监理员、专业监理工程师、工程监理组组长、工程负责人等工作。本次本人所参与竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）工程工程负责人。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势、工程部工作目标和工程部的工作设想： 首先谈一下本人竞聘的优势： 1、我先后参与了2023、2023、
24、2023年经济适用房等保障性住房的工程建立。 2、通过这几年的工作，使我积存了较丰富的工作阅历，也使我具备 了肯定的工程组织、协调和工程综合治理力量，同时也培育了我在工作中敏捷把握、解决问题的力量。 3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习力量和执行力。 这些优势促使我对庐山大道公租房工程信念十足，信任工程部上下一心，通过努力肯定会取得优异的成绩，给公司交一份满足的答卷。 其次方面是工程部工作目标 公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。 所以工程部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIp客户，按时、保质的完
25、成该工程的建立任务，为“住有所居”的这一目标奉献绵薄之力。 为工程部员工制造较高的收入，为公司制造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。 稳固工程部作风建立，维护公司声誉，牢记职业操守，做好工程部廉政建立。 第三方面就将我对于工程的工作设想给大家作一下汇报： 工程主要概况： 20xx年庐山大道公租房工程，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#5#楼、10#16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。 主体分部工程： 构造体系框架构造、框架剪力墙构造 混凝土强度等级C35C25 墙体材料0.00以下 Mu10 页岩砖 M7.5水泥砂浆
26、0.00以上 Mu7.5 混空心砌块 Mb7.5专用砂浆（外墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边），其余墙体Mu7.5加气混凝土砌块 屋面分部工程： 屋面防水等级级、两道设防； 构造层瓦砂浆结合层找平层50聚苯乙烯保温层防水层找平层砼屋面 节能分部工程 外墙保温层40聚苯颗粒35厚抗裂砂浆 窗塑钢窗，656的中空玻璃 装饰装修分部工程 卫生间、厨房、阳台防水层采纳1.5BAC防水卷材。 一、工程部人员组织 由于本工程工程量较大，为确保人均产值，工程部组织构造和人员的配备务必精简高效并满意需要，总人数在工程根底、主体施工阶段力争掌握在8人以内（土建专业监理工程师2名；水电、安全专业监理工程师1名；监理
27、员4名），在装饰装修阶段力争掌握在6人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。 大家看到的就是工程部组织构造图： 二、工程部硬件建立 工程部的建立很重要，它代表一个企业的形象，必需表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原则的根底上高标准的建立工程部办公室，要做到工程部布置上能表达我监理公司良好的企业形象，如：办公室干净光明；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。 在这方面，除了由工程部自己建立外，公司的专业团队标准化建立小组可以介入，并提出意见（办公室色调、墙上布置、工作设备、办公条件、文本样式等等）。同时也盼望工程部可以做为标准化建立的试点。
28、 三、经营思路 九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）工程总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按1.5亿计，依据建立工程监理与相关效劳收费治理规定，采纳收费基价直线内插法计算庐山大道公租房工程施工监理效劳收费基价： ，如按基价的%取费，则监理费为 万，按九监办字（20xx）4号文件计算，则工程部获得的可支配费用为 万元。 下表是工程部拟每月规划本钱 1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司工程经营思路，坚持将工程打造成典型的治理效益型工程。通过治理，做到本钱最小化，利润化，提高工程部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。 2、工程部组建本钱 工程部组建拟购制如
29、下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。 3、工程部运转本钱。 工程部运转本钱包括：人员工资后勤保障费治理费用其它费用。 后勤保障费：主要用于工程部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如若根据前面所述的工程部人数值（8）来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月。 治理费用：每月工程部治理费用200元/月，用途主要是办和购置相关的标准、图集 其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。 依据近几年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的慎重性原则，不低估费用，把每月
30、的费用上限提高至2万，加上前期的组建本钱，那么工程部规划本钱总计37万左右。（实际上在工程开头的初期和主体完工后的装饰装修阶段，工程部人员配备还可以精简，也就是说工程部的每月运转本钱还可以降低。） 四、工程部各项治理工作 工程部的各项治理工作，结合工程实际状况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如工程部廉政建立制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料治理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、工程部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行工程技术资料库的动态治理（由于工程涉及到的相关标准、图集中所要求的强规、数据较多，假如只单纯的依靠所级技术资料库
31、，相关的监理指令的公布可能会不符合时效性原则，所以必需建立工程部技术资料库，随时查阅）。进场后工程部会组织每个员工学习各种治理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程部的正常运转。对于工程部制定的各项治理制度、信息治理（如行文格式、表格样式等等），公司的专业团队标准化建立小组可以提出相关的可行性建议，工程部可以依据工程实际状况酌情接受。 五、建立学习型工程部 工程部将在以下五个方面做好学习型工程部的工作。 1、以老带新，做好传帮带。 工程部三名专业监理工程师（2名土建、1名水电）拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人
32、。工程部一方面要时刻留意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让阅历丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。 2、以学问丰富自身，加强个人素养。 个人素养的提高是团队建立的根底，工程部为了创立学习气氛，将针对工程特点购入相关的标准和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到工程部，让员工在工作之余把握更多的学问，了解新工艺，扩大视野。 3、注意总结（反思）。 其实，我个人更情愿将总结理解为反思。在发生问题的时候，工程部人员不相互推委和埋怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，仔细总结教训。工程部要将总结作为建立学习型工程部的一个建立重点。不但要事后
33、反思，更重要的是在事中和事前反思。 4、共享 上面提到了总结（反思），那么在总结（反思）之余，鼓舞工程部人员将总结（反思）的结果形成文本，为公司、所、工程部、个人保存珍贵的阅历财宝，一样的问题不重复发生，好的阅历共同共享 5、现场加理论，培育兴趣。 工程部将定期组织工程部人员到样板工程的现场进展观摩、学习，观摩前工程部会告知观摩内容，要求参与观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的学问。 尽量让年轻的监理员依据自己的实际状况选择自己需要把握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培育他们学习的兴趣，提高员工学习的积极性。 六、工程重点与难点 工程重点、难
34、点 依据工程的实际状况，本工程的重点是根底、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场安全；工程量计量；小区管网。 、毋庸置疑，根底、主体构造的质量不但关系到建筑的安全性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是工程部工作的重点。鉴于目前建筑市场的状况，在主体构造分部工程施工过程中，混凝土构造子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的掌握使钢筋加工、安装根本能够满意标准要求，但是混凝土分项工程的施工，特殊是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本工程把现浇板裂缝作为主体构造施工中的难点来对待。工程部会实行如：掌握板内预埋管线的穿
35、插、加强混凝土浇捣的掌握、严格监控商品混凝土的坍落度、掌握主体构造的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来掌握现浇板裂缝的产生。 2、本工程根本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和安全性，建筑的变形测量将做为重点进展掌握。之所以说是难点，是由于对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队测量组进展解决。工程部在这方面会按次付给测量组肯定“出场费”，固然，前提是测理组必需就每次施测拿出书面成果。假如测量组能施测的过程中对工程部年轻人进展传帮带，工程部还会支付
36、额外的“培训费”。 3、庐山大道公租房工程属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。局部人员入住后，不会对房间进展二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。为了避开入住后的投诉和物业的修理，防水效果必需满意要求。 4、安全是企业的生命线，所以本工程的安全监理工作做为重点内容无可厚非。为杜绝安全事故的发生，工程应做到： 做好施工前预备工作的安全监理。如：编制安全监理规划、安全监理实施细则、明确安全生产监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计安全技术措施及专项安全施工方案。本工程根本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进展审核时盼望
37、能够借助公司的专家团队构造组的帮忙，给出专业的书面审核结果。固然，工程部为此支付各位专家肯定数额的出场费。 施工过程中，现场安全监理要加强巡察，包括文明施工检查、高空作业安全检查、基坑支护安全检查、模板工程安全检查、施工用电安全检查、脚手架安全检查、起重设备和建筑机具安全检查及临边防护检查等。对需要实施安全重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监视，准时发觉和处理施工过程中消失的安全隐患，并做好监理记录；对状况严峻的，要求施工单位临时停顿施工，并准时报告业主单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，应准时向建立行政主管部门报告。 5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了维护公司的形象和声
38、誉，工程部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必需”：对全部的需要现场计量的工程必需有施工依据（变更、会议纪要、洽商记录），必需实测实量，必需保存影像资料；参加各方必需共同确认。 6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。依据前几次参与保障性住房建立的阅历，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍有肯定的垄断性；三是穿插多。小
39、区管线纵横穿插，造成专业施工穿插。“两紧”就是工期紧和场地紧。众所周知，政府对保障性住房的工期要求一向都特别紧，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往根底和主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则主要表现在管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必定紧急。综上所述，室外管网工程是监理工作的难点。 结合以往的阅历，工程监理部将做到如下几点，来克制或者说是降低难度： 协作业主统筹安排小区各专业管线的施工挨次，结合施工现场的详细状况及建立单位对工期的要求，工程监理部应积极协作建立单位，科学、合理、统筹安排小区
40、各专业管线的施工挨次，并进展有效掌握，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。 如：在安排施工挨次上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线，在埋设的高程一样或相近时，可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路构造层内偏上的管线，待道路构造层碾压成形后，再进展开挖埋设。这既能确保道路构造层的碾压施工及质量，又避开了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。 工程部协作建立单位做好组织协调工作，有效掌握工程进度，避开或削减各行其事、相互干扰的混乱局面。在这方面我个人认为工地例会是组织协调的方法。 作为工程负责人，我觉得自己能够
41、胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，不搞特别化，能够与现场监理人员同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。固然，作为工程负责人，我确定还有许多缺乏之处，盼望在以后的工作中还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我信任自己有力量带着一支团队共同把工程搞好，为工程员工制造较高的收入，为公司制造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。 企业标准化工程负责人就职演讲 企业标准化工程负责人就职演讲 企业标准化工程负责人就职演讲 各位领导、同事们： 大家下午好！ 二五年对我来说是个转折，离开了工作近十年的生产系统，全身心地投入了企业标准化工作的建立中。回忆一年来的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企
42、业标准化工作的程序，针对较突出的问题起草、试行了十余项治理标准。二五年是XX标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻熟悉差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的预备。 今年是标准化工作全面绽开的一年，我将努力做好以下工作： 一、结合公司生产、经营状况，搭建中财企业标准体系 公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作挨次，构建（来自）的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、选购、行政、生产五大块。今年，这项工作要贯穿全年连续进展。为保障标准的执行力度，表达领导带头、全员参加的治理原则，各部门在标办的帮助下已起草了本部门标准化治理提纲，公司领导经仔细思索后指出：对于难度
43、大、投入多的技术标准要实行引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的治理标准和工作标准上。并以营销系统为例，将一个大的治理标准划分为几个细小的、单项的治理事项，对简单的、头絮多的事情进展分解，使其简洁化、条理化。写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高治理者代表批准、公布，各部门分别组织实施。 因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进展。通过一个，就执行一个，而非全面铺开，这种做法有利于员工对标准
44、的渐渐承受、逐步认同。也有利于促进企业现存问题快速得以解决。 二、做好标准法制教育和以岗位工作标准为核心内容的连续教育 标准实施前，将对有关人员进展以标准为核心内容的岗位连续教育，提高员工的业务技术水平与实施标准的熟悉和力量。对作业标准将请技术骨干操作演示，用DV机实录，后期编辑文字与图表，具体分解操作步骤与要领。通过培训，提高企业各级人员的标准法制意识，使其深刻地熟悉到，有标不依或无标生产均是违法行为。标准全部制定完成后，还将汇编成册，以磁盘、书册等形式发放给大家，以便更好的指导我们的工作。 三、从标准入手，提高执行力 实现企业标准化，必需具备不折不扣的执行力。去年有一些新标准试行时执行的就
45、很不到位。今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改良，还要在执行的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋。尽量把执行的监视与考核融入此项工作的流程中，使其成为工作的一局部。完成了监视与考核，这项工作才算做完，能够形成一个治理回路，让人听从事，不能让事听从人。只有对标准彻底的执行，才能发觉问题，并进展根本性的思索，重新规划并实施，最终实现产品品质的持续改良、生产本钱的降低、工作效率的提高，客户的满足和企业的持续进展。 四、开阔视野，把握业内治理、技术进展动态 我公司已成为XX的会员单位，这为我们了解业内治理、技术进展新动态以及国家最新政策供应了便利。使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨，借鉴同行的珍贵阅历。同时公司还订了很多的期刊，我也会加倍努力学习，用学问武装自己，提高自身修养和工作水平。 五、积极探究、推行“一单制”解决