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1、 货运物流统计工作年终总结货运物流统计工作年终总结范文(三篇)货运物流统计工作年终总结 货运物流统计工作年终总结范文篇一 这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有许多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有阅历的同事虚心学习，总结阅历来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以了解物流仓储治理方面的学问，并在日常工作中仔细贯彻落实以备后用。现将我xx年的工作做如下总结： 1、依据物流发货信息统计结果，xx年累计发货307票，其中代收货款总计140496元，产生直接物流费用总计28631元，其中分别为保价费173元、运费22828元
2、、送货费5630元，根本完成了公司各位销售人员的订单发货要求。 2、精确准时的完成了公司及各位销售经理的接货送货工作，客户无异议，销售无异议，领导无异议，很好的保证了公司产品从选购、生产、加工、销售到直接送达客户整个供给链的流通顺畅。 3、严格遵守了公司对驾驶人员的各项根本要求，不酒驾，不疲惫驾驶，不违反交通规章，安全驾驶，爱惜车辆。xx年零事故、零剐蹭、两次违章记录均已妥当处理。 4、按时保养车辆，有问题适时修理，目前公司车辆依旧保持了较好的车况，其中帕萨特由于已经过质保期，所以不再将其送往4s店保养，而是选择在威佳保养，直接将其保养费用较以往降低1/4左右;而且已熟识车辆年审流程，已不用再
3、找社会黄牛党，也直接将费用节约1/3，只此两项为公司节约了一笔开支。 以上是我xx年度所完成的主要工作，在部门领导的统筹安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了不错的进展，使工作变得更合理更有效率。 固然在这一年的工作中，我仍旧许多的做得不周到的地方丞待改良，个人方面比方做事仍不够细心，有些方面考虑不周以及健忘等，这些有时候会影响到工作的效率和进度，在这里还是要特殊感谢部门同仁岳主管和闫鑫森、李登科对我的包涵和催促，我会尽力持续地去改正自己的这些缺点。物流部年终工作总结在将来xx年的在工作中，我仍旧会在以几下方面坚持努力并不断改善 1、物流信息仍要不断的坚持记录、统计和总结;围绕公司
4、产品规格、型号和包装，订单动向和发货路线，客户对到货时间及包装形态的要求选择适宜的物流商，目前公司的物流工作各方面已经渐趋成熟，但总之目的仍是要保证将来的物流发货更为准时、高效、安全、便利、敏捷并节省本钱。 2、在物流接货和送货方面，坚持物流人员的工作原则，公司优先、销售其 次，主要范围为公司选购的物料和产品、销售订单产品、公司及销售的退货，做到合理安排、准时联系、精确到达。并在将来力求查找两种或以上适宜的物流方式来安排诸如山东泰开、许昌许继的订单要求，在保证客户要求的根底上力求节约人力和物流本钱。 3、安全驾驶，不断了解和学习汽车根本保养和维护学问，培育处理特别和突发事故的力量 4、不断学习
5、和了解公司产品学问和物流行业相关信息，准时把握市场价格、行情和进展动向，并在工作中查找突破和创新。 5、将连续落实贯彻公司的各项治理制度，并连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是悠闲，都要适时提示自己不忘本职工作的职责。.平常团结同事，维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 6、连续学习完善自我。不断学习和了解公司产品学问和物流行业相关信息，准时把握市场价格、行情和进展动向，并在工作中查找突破和创新。，不仅要向有阅历同事请教，还要通过书本学问，把握更丰富的理论学问，并用运与实践。打破单一的学习
6、方法，向着多元化综合化的高素养人才能进展，以适应社会的现代化需求。 总之，回忆过去，是为了更好地面对将来。在一年零半载时间的物流专员工作中 ，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作。对过去的缺乏，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的进展，努力提高自己职业技能和业务水平，仔细学习公司的各项治理制度，以积极的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热! 货运物流统计工作年终总结 货运物流统计工作年终总结范文篇二 各位领导、同事们： 大家好 回忆物流仓储全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录
7、下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对
8、库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识、erp系统建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。 仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格
9、遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题;积极协作财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;积极协作工程部、销售部，在规定时间内，保质保量完成货物出库的装卸、配送作业任务，效劳满足根本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务。 下面与大家共享 1、经过全体员工的努力，xx年10月31日盘点库存金额：1185万余元;xx年12月31日盘点库存金额：574万余元。已经超额完成了年初600万元的目标。 2、xx年112月
10、份：购进原材料及半成品： a、一通真空管：55.45万支; b、真空管太阳能支架：20868套; c、美的热泵：2423台/套。 d、不锈钢板：116.65吨;物流部年终工作总结e、彩涂钢板：216.86吨;(包含制板用镀锌板) f、聚氨酯：131.21吨; g、硅胶圈：51万套; h、角钢：153.36吨; i、槽钢：71.14吨; j、镀锌管：4633根; k、pp-r管：20792根。 3、xx年112月份：自制产品入库 a、真空管热水箱：23249台; b、非标水箱：1717.56吨; c、平板集热器：11916。 4、a、112月份：物流部共发货(太阳能)：31570套。(其中真空管
11、27905套;平板3665套;) 注：平板按4.01套计算，工程联箱双集管按2套计算，单集管按1套计算。 b、热泵发货：2466台/套。 5、112月份：物流部共发生装卸费用：7.23万元。 6、112月份：物流部共发生运输费用：约43.6万元。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、串货错发、装卸货物不准时，配送延误等;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，一局部工程工程规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，
12、报废货物、返厂货物还没有彻底清理，相应的残次品库的建立。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。 传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。如，票据的流程治理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同
13、完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业学问，产品学问，职
14、业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。 物流仓储xx年度的工作目标： 仓储治理作业流程到达标准化要求。 库容库貌、现场治理符合5s标准。 员工专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞
15、赛。 专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间的掌握。 5，库存数据的核算进入实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统 中仓库的工作量，向治理、效率要效益。 7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融恰，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满意公司进展需要。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展
16、共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 货运物流统计工作年终总结 货运物流统计工作年终总结范文篇三 转瞬间，踏上工作岗位已经xx年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从xx年前的仅有两个人的代表处，进展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又马上启动，这一切无不表达着中国这片沃土所带来的生气和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的
17、进展战略。 信任每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，固然其中也包括我。在xx年的工作中，犹如往年一样，我连续带着罐箱操作部门为国内外客户做好效劳，以我们优质热诚的效劳赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司制造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教育，都能够独挡一面，个人力量突飞猛进，能够很好的完成安排的任务。 20xx年初开头，江总要求我不能仅仅满意于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，进展新的业务。于是，在平常纷繁简单的日常操作治理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得傲慢的
18、是，为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如 这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流工程。 与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调治理，以便为客户供应全方位的物流效劳。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，全都对外了。 随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是： - 连续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多重量十足，犹如akzo nobel
19、一样的优质客户; - 尽早培育出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺当接替我的职 位，连续领导该部门稳定成长;固然，我还是会连续帮忙并做好监视支持工作，不行能彻底放手不管; - 抽出时间，多多结识访问船公司和专业危急品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危急品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做预备; - 帮助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓肯定的业务量; - 在 年将剩余的在职硕士讨论生课程完毕，并完成论文辩论，顺当拿到学位证 - 工资得到大幅提升 在新的一年中，盼望公司能连续发扬自己好的传统，在原有的根底上更
20、上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉： - 加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进展培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素养，等于是间接提升了公司的竞争力; - 梳理清楚公司的层级和架构，使各个职位的员工清晰知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓舞员工多替公司分担一些份外的工作; - 多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的鼓励机制; - 适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间相互联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，便利日常工作和沟通。 虽然在过去的xx年，我们经受了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的宏大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。 诚心祝福祖国强盛，公司富强，员工加薪 !