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1、 这个杀手不太冷观后感通用这个杀手不太冷观后感800(3篇)最新这个杀手不太冷观后感通用一 是谁，望镜里白发千丈?是谁，泣九州英灵彷徨? 风一更，雪一更;云一晌，雨一晌。经典走过千百年风尘起落，沧海桑田，情怀不改。它是每个人心中的圣地，温馨祥和，安静雅致。它也是这个世界最美的花园，熔炼人间万象。上下五千年，多少名公绎思挥彩笔，妙手著文章! 经典，须我们，也须这个时代，来传承。 古今多少文人，苦心孤诣，执著地持笔，专心、骨、血，去换回梦的真实。一个出口成章的世界，是多么令人憧憬。多么盼望能生在那个时代，能与同道一起，舞文弄墨，游山玩水，观睢园绿竹，请洒潘江，各倾陆海云尔。经典的传承，也被发挥到极
2、致。 中国古代经典，无论诗词文赋曲小说，都有一独特之处，即宇宙意识，纳天地于一草亭，将人生、自然、时代、历史、思想与生死融入短小篇章。其中一绝当推春江花月夜。闻一多先生曾盛赞：“更敻绝的宇宙意识?一个更肤浅更寥廓更安静的境地!在奇妙的永恒面前，只有错愕，没有向往，没有哀痛。” 但是如今，人们与经典分别太久了。我们追求名，追求利，追求生命的连续。心中那片圣地，也因未尝得到经典的洗濯，而蒙上淡淡的尘。时代在加速，加剧了人们的恐慌。消遣的多元化，让我们难以静下心来，渐渐品尝经典的肤浅内涵。海格德尔说：“世界不能再向焦虑者供应任何东西了。”在这种时代背景下，经典的传承，弥足宝贵。 听父母说，上世纪八、
3、九十年月的人，无论文理，皆可为诗，真是艳羡。当季节的莲，无法随时间零落时，或许只有心中的莲，可以不分彼此，盛放如初。这种无量禅境，或许只有传承经典之人方能体会。佛曰：“缘深则聚，缘浅则分。万法随缘，不求则不苦。”传承经典之人，要有一种信念，甚至信仰，虽不必逃离人间烟火，当必需看清这个时代，少些疯狂的追求，以宁静沉着的姿势，笑看人世转变，看今日离枝的落叶，成了明日枝头的翠绿。 雨窸窣滑过轻柔的夜，灯光编织一道模糊的帘。这样的日子，适合捧一本经典，倚窗静阅。没有世事纷扰，抛弃一切杂念。 天地间，我们当有自己的草亭。摆脱泛消遣化的狂欢，我们还可以端然兀坐，静味经典，在斜阳影里，陶然忘我。专心，来传承
4、经典;专心，在繁芜人生途中，倾听时间深远。 最新这个杀手不太冷观后感通用二 在一个慵倦而无所事事的下午，一部影片洞穿了我。无论它是叫这个杀手不太冷，或是终极追辑令，还是杀手列昂，影片中那种极度张扬的力度已经完全令我忽视了这些细节。我感到心脏怦怦跳起来，已经沉没在太多平凡和繁琐的生活背后的情感像火把被刹那点燃，已经为太多细碎空洞的影片变得麻木的审美力量突然锋利起来，敏感起来，像是其上布满了神经末梢的一根钉子，深深地楔入到灵魂深处。 当我们习惯于把“杀手”简洁地定义为“坏人”之际，我们失去了杀手的细节。就在我们的眉睫之前，卢贝松复原了一个超级杀手列昂。杀手并非杀人狂，对于列昂，杀手只意味着一份职业
5、，一份他别无选择、非此不行的职业。影片只用了5分钟就让我们明白，冷酷无情、无所畏惧的里昂是一位天生做杀手的不二人选。 他甚至不是为了钱。当他走进那家咖啡馆，突然变得害臊起来，向老板托尼嗫嚅着说起钱的时候，我为他感到无比的伤心：10次卖命得来的酬劳，他甚至连见都没见过。全部的酬金都保存在可疑的托尼那里。哪怕被托尼出卖了之后，里昂还嘱咐玛迪达去托尼那儿享受这笔不知其数的“血钱”。 在里昂身上，我感受到杀手的魅力。杀手具有一种在暗处的魅力，他在暗处保持着生杀予夺的权力。他们像上帝一般，在暗处，在高处，在不行见之处，悬在每个人的头顶，昭示着生命的脆弱与虚无。 里昂是个冷静的杀手。他的信条是“永久保持最
6、正确状态。永久保持糊涂”。每晚，他戴着墨镜，手里拿枪，坐在沙发上睡觉。他的房间里永久那么简洁，没有任何多余的东西，具有一种简洁的力气、简洁的美。在一个杀手的生命里，他必需拒绝柔情和矫饰，否则，他将狠不下心射出一颗颗掠夺性命的子弹。唯一能示意列昂的内心生活的，只有那盆茂密的兰花。他好像把它当成自己的灵魂来培育，在任何时刻都不会舍弃的灵魂之绿。 里昂也是一个孤独的男人。他干脆利落地完成那单生意，回到家，取下全部的装备，开头淋浴。那一刻，我看到了他赤裸的无助与疲乏。随后，他细心地熨衣服、喷花肥，一个人到空荡荡地影院津津有味地看歌舞片，渗透着中年男人的落寞与孤寂。 假如没有玛迪达的闯入，他会活得更好吗
7、？ 无疑，他完全可能活得更长期、更安全。他的手不会因柔情而颤抖，谈生意不会因难舍而迟到，杀人不会因牵挂而受伤。 当玛迪达的全家被杀，玛迪达捧着牛奶到他门口求他开门的时候，他的杀手生涯也就马上完毕了。从来得不到温情与呵护、满嘴谎话的问题女孩玛迪达无依无助地闯进了他的生活。夜间，他突然跳起身，装上消声器，将枪口对准玛迪达睡梦中的头颅。 他必需推开她。杀手的世界容不下一点溶化。他能成为超级杀手的缘由就在于他没有弱点，只有杀气。他必需推开她，否则就只有沉堕和消灭。 然而，命中注定，玛迪达闯进了他的生活。玛迪达具有超乎年龄的成熟与冷酷，而卖弄风情的外表却又掩不住她天真的双眸。 两颗冷透了的心在相互接近中
8、发出了微弱的光线，相互暖和、相互救赎。他成了她的信仰，她却成了他的弱点。“与子弹跳舞”的杀手列昂开门时渗出的血迹寓示着杀气的消减，由于心中那点柔情与牵挂，他极为少有地受伤了。 一个人的力气毕竟有多强？为了报仇他们能走到多远？ 为了替玛迪达报仇，他碰上了有生以来最强大也最不行战胜的敌人：比黑社会更黑的警署反贪组。他的悲剧是注定的，这么多全副武装的人以正义的名义来歼灭他时，他哪里有路可逃？那个边谈贝多芬边杀人的反贪组“老大”，已经完全消灭了人性，连小孩和女人都杀，却由于占据了权力位置而以合法的身份为所欲为。 在那场血战中，对方用上了全部的武器，而他用上了一个杀手全部的极限生存才智。可他终究还是逃不
9、掉，当他满面血污地走向咫尺之隔的大门时，一只手枪跟在他的后脑勺。这是一个惊心动魄的主观镜头：渐渐倾斜的地面宣告了他的死亡。他死了。一切都该完毕了。一个杀手的时代完毕了。他对玛迪达说：“你不会失去了。我刚尝到人生的喜悦。”可他已经死了。 我沉醉在一片不能自拔的生气与伤痛之中。“老大”将逍遥法外了。永久不会有人知道事情的真相。他将永久逃出惩处。我喘不过气来。 可一切并没有完毕。轰隆隆的爆炸声以一种两败俱伤的方式消灭了一切。杀手与“老大”，正义与邪恶，和善与残忍，一同在巨大的火光中化为灰烬。感谢卢贝松的抱负主义，或许在现实生活中，“老大”将永久占据上风，可卢贝松却让我们获得了临时的满意。 玛迪达走进
10、了正常的生活。 她回到学校，把那株无根的兰花种到了大地之上。这株无根的兰花，和阿飞正传中那只无脚鸟可谓殊途同归，都是对杀手的隐喻。 可是，经过了那样的惨烈、那样的同生共死，玛迪达真的能够回归到正常的、平淡的生活之中吗？ 最新这个杀手不太冷观后感通用三 衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新居的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新居的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。 房产中介店连锁工程的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上全部的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工
11、本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、效劳标准、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。到达利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不行缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延长效劳的渠道。 房产中介店连锁工程的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的根底上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区效劳，拥有社区终端广告渠道就是犹如拥有“门户网站”，前途无量。 房产中介店连锁工程需求资金三百万元的支持，两年内可以建立80个以上的深入社区的网点，效劳半径掩盖武
12、汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。 二、市场分析 1、二手房市场分析 武汉市自20xx年房地产业蓬勃进展的同时也带动了相关产品的进展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的进展速度共享着这期盼已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活泼在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生气勃勃的景象。 xx年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%;其中：商品房住宅销售面积
13、为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。而xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2%，说明二手房的成交量与新居的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新居还是二手房都是住宅。 xx年和xx年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。一方面是xx年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效掌握了投资需求，特殊是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面
14、是通过xx年商品房市场的供需分析，得出xx年商品房市场需求比拟旺盛的结论。由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。 xx年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。其中，住宅平均价格为2209.78元/平方米，同比增长39.6%;写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额20xx年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场20xx年的进展迅猛，写字楼市场的进展连续保持低靡。 值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800
15、元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的进展潜力巨大。国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、安康进展。 2、中介行业概述 作为房地产市场重要组成局部的二手房交易市场，由于市场的兴盛带来武汉市二手房中介市场竞争日趋剧烈。市房产局数据统计，截止到xx年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经到达400多家，在全部注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批外乡化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合效劳运营商抢滩武汉。
16、 虽然二手房市场有了长足的进展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟兴旺。主要表现在以下方面： (1)、中介机构规模偏小 在武汉市400多家中介公司中，大多数中介效劳机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是实行小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或单独操作的方式经营，已适应不了自身的客观进展要求，也适应不了已渐渐走向标准的市场需求，事实证明xx年下半年，宏观调控房产新政不断出台，许多小中介纷纷关门，许多外来中介收缩战线退出武汉，说明将来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能反抗市场风险，生存下来。 (2)、中介人员整体素养偏低是制约中介事业进展的
17、最大障碍 目前，武汉市中介机构的从业人员素养参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。传统中介人员学历低，不留意提高专业素养，常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规章甚多;而年轻的中介人员先天缺乏没阅历见识少，不懂社会心理学，不擅长与客户沟通，市场敏感性不强不勤奋，自视其高担心心工作，状态极度不稳定。 (3)、中介信息渠道不畅通 武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比拟差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海兴旺城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通特别受局限
18、，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，胜利率低的现象，造成了很大的信息资源流失。 3、竞争分析 依据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为外乡中介商和外来中介商，依据公司实力进展规模、从业人员素养数量、公司进展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在将来的一年内，不超过3家公司;其次集团在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右;其余根本上是单店经营。 四、经营模式 通过对以上中介企业的深入调查讨论，可以看出目前武汉中介企业胜利的经营模式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式
19、、连锁门店+网络信息平台;以直营收入、营业性吞吐猎取高额利润、免收或收取少许加盟费扩大网络渠道都是他们得以快速壮大的主要缘由。我们值得借鉴他们的进展模式，同时提出自己的创新模式：进入市场初期只做直营店，执行快速扩张市场策略，沿重点社区均衡进展的门点布局，注意人力资源的培育和团队的建立，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的状况下搭载更多的增值效劳业务。 三、市场和效劳 1、战略目标 做市场的“跟随者”，规划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。树立“渠道为王”的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，协作关联开发企业的进展战略，做到房地产市场的一、
20、二级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，合理配置的房产经纪人对房产资源的把握和对房产价值的深度挖掘。中介效劳搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润来源，合理利用渠道搭载附加增殖业务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必需要同步进展。 2、市场规划布局 在两年内建立一个完善的三级经营治理体系(公司总部-中心店-社区店)，其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数到达350人左右。 3、组织和职能 (1)社区店： 在大型成熟社区周边开设社区店，依据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为a级店和b级店。详细分
21、布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。 (2)中心店： 武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区;每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。 主要职能是：区域办证中心、员工培训中心;指导区域内社区店的日常工作;同时也是特别房产的集中交易中心(如商业、工业及拍卖房产等)。 (3)公司总部： 设立于汉口某知
22、名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的治理决策中心和投资中心。投入资金20万元，主要职能是对中心店执行治理职能外，还负责新业务拓展、对外进展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。 4、人员配置： 为了保证房产中介店连锁体系的稳定安康的进展，采纳年轻人和中年下岗人员的结合方式，到达兼顾各方利益皆大高兴的结果。房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面供应再就业时机为社会减负，另一方面中年下岗人员更有社会阅历，更简单与客户沟通，第三方面中年下岗人员由于有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的时机，所以会更加努力工作，对公司进展更有责任心。对公司来说可以得到
23、基层政府和相关组织的认同和扶持，在将来不断扩张的战略布局和增值效劳业务上进展协作，更可以按政策直接享受减免税的优待。而在如评估投资、电脑网络、金融效劳等关键的技术岗位上将多采纳年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素养，可以将先进的治理理念和技术手段带入传统行业。 5、主营业务收入 (1)各组织收入 社区店-买卖和租赁中介收入 中心店-买卖和租赁中介收入，代办权证收入 公司总部-拍卖房产投资收益，个人贷款担保收入，新居代理分销收入 (2)收入说明买卖中介收入按交易金额的2%计算，租赁中介收入按每单8000元计算，代理新盘分销收入按每单4000元计算，代办权证收入按三证代办600元
24、计算，个人贷款担保收入按贷款金额的1%，批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%，期限不多于6个月，平均在4月内销售完毕实现资金回笼。 6、增值业务收入 (1)社区分类广告业务 通过建立完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业治理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合效劳业的各类商家出租，广告牌由公司统一设计、统一制作，本钱包在公布费中。 对于这些商家来说，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的最大经济效
25、应;对于当地居委会和物业治理公司是一种创收的来源，也是为辖区的居民供应便民效劳;对于我公司来说，社区店只有牢牢扎根社区，赢得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力巨大的市场，产生稳定长期的现金流。 (2)装修保洁中介业务 依据调查统计，买二手房的客户90%以上都会进展二次装修，即使是长期租赁客户也有50%以上要进展简洁装修，通过房屋中介的优质效劳取得客户的信任，开展后续跟踪效劳，推介关联装修公司进展二次装修。社区店牢牢扎根社区，取得社区居民的信任，可以进一步推介关联保洁公司进展家庭日常保洁。装修推介效劳费市场行情是装修金额的2%到5%，扣除个人提成按平均600元/单计算，专业保洁公司供应的家
26、庭保洁平均收费为10元/小时，社区店通过合作协议可以从中取得2元/小时的佣金，该项业务几乎没有本钱。装修和保洁中介效劳是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利效劳，此项收入不作为公司的主要利润来源，但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。 7、市场进展时间规划(以投资到位确定起始时间) 第一季度 选择经营总部搭建经营治理架构、流程和网络平台，第一批根据标准标准设立八个社区店，同时启动人才培育规划，注意人员培育团队建立;在全市范围内全面选址布局;向社会公开要约征集房源; 其次季度 其次批在汉口开一个中心店八家社区店，在开头与银行、媒体建立严密合作关系，加快社区宣传渗透规划，开通房产交易网; 第
27、三季度 第三批进入各房产局开设形象店，建立汉阳、武昌两个中心店和八家社区店，正式宣告进入武汉市中介的其次军团，开展自营投资业务; 第四季度 第四批开设八家社区店，打通尾盘收购、房产拍卖和单位资产处置等多个渠道，开头以自有收购房源实现主要利润来源，公司收支到达盈亏平衡点; 第五季度 第五批开设八家社区店，并开头承受加盟店，利用已有的网络资源承受新居分销托付和装修、保洁、家政等关联增殖效劳业务; 第六季度 第六批开设十家社区店，利用已有的渠道资源开头向社区渗透，进入社区广告领域，形成新的业务亮点和利润来源; 第七季度 第七批开设十家社区店，到达六十个社区店，以及二十家以上的加盟店，正式宣告进入武汉市二手房中介的第一军团，在武汉的网点布局告一段落，连续推动增值效劳的进入社区的深度; 第八季度 对业务治理架构、流程再造，开头下阶段在省内其他城市的布局，以输出治理模式和效劳品牌为主;确定以中介交易为核心业务保证费用，以新居尾房分销、房产收购自营为两个根本利润来源，周边增值效劳业务为新利润增长点的进展总体战略思想