质量月活动方案（8篇）.docx

《质量月活动方案（8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量月活动方案（8篇）.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 质量月活动方案（8篇）质量月活动方案 篇1 一、指导思想 以科学进展观为统领，以质量、品牌、标准、效劳、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量治理水平。 二、活动主题 质量奠定进展、实力铸就品牌 三、活动时间 20xx年9月1日9月30日。 四、组织领导 为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。 成员： 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动

2、均根据公司的活动要求并结合品管部实际开展，详细如下： 1大力营造“质量月”的深厚气氛 1）“质量月”活动开展之前，工程部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”发动大会，进展“质量月”活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛。 2开展质量专项检查活动 品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场治理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关

3、键点进展全面质量检查和隐患排查。 3开展教育培训活动 品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量学问讲座，培训对象为木芯板现场治理员、质检员主要内容是木芯板有关规程标准、标准以及工艺。 4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动 以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进展监视抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进展考评，参赛时间完毕后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分xxxx的为最差生产单位。 5、有奖质量征文竞赛活动 从9月1日起至9月30日截稿，面对公司

4、全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容安康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。 每个部门在质量月活动期间，必需于9月25日前提交2篇以上应征文章， 9月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进展征文质量评比. 六、质量月活动的考核与嘉奖 9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评比“质量标兵”、“优秀质量单位”，详细规定如下： 1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评比 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提

5、出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份竞选报告，说明自己对质量的熟悉、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的奉献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金200元。 2、依据各部门质量征文状况、治理质量的改良和提升的结果考核，由活动委员会评比出xxxx、其次、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为xxxx名800元、其次名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最终一名的部门负责人罚款300元。 3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线嘉奖800元，质量最优的生产工序每个工序嘉奖5

6、00元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。 七、质量月活动总结大会 9月30日早上8点90分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。 八、活动要求 1品管部要根据公司领导的要求，高度重视，周密筹划，仔细部署、发动、开展好“质量月”活动。 2要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量学问和质量法律法规，增加全体员工的的质量主体意识。 3质量月活动开展后，要仔细总结“质量月”活动的阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进展表彰。 质量月活动方案 篇2 为了全面落实国家、省、市关

7、于建立工程治理两年行开工作部署，结合我区实际状况，我局将于今年9月在全区范围内开展“不断推动防水工艺标准化，着力提升工程实体质量”为主题的“质量月”活动。为确保活动顺当开展并取得成效，特制定本方案。 一、指导思想 深入开展我区工程质量治理两年行开工作，加强住宅工程质量常见问题治理措施，增加质量责任意识和治理力量，提高建筑业从业人员素养，推动工程质量治理标准化、精细化工作，促进工程质量常见问题得到有效治理，房屋建筑工程质量总体水平得到明显提升，人民群众对工程质量满足度显著提高。 二、活动主题 不断推动防水工艺标准化，着力提升工程实体质量。 三、活动时间 2xxx年9月1日9月30日。 四、组织保

8、障 为加强“质量月”活动的组织领导，我局成立“质量月”活动领导小组，成员名单如下： 组 长：张启泉(区住房建立局局长) 副组长：马其盛(区住房建立局副局长) 陈国桥(区住房建立局副局长) 邓少英(区住房建立局副局长) 组 员：古剑辉、黎校、何健强、朱惠忠、袁春燕、张向阳、张中辉、林光亮。 领导小组下设办公室，详细负责“质量月”活动的组织实施工作，办公室设在xx区建立工程质量监视站(以下简称区质监站)，办公室主任由古剑辉站长兼任。 五、活动内容 (一)大力宣传发动。 1.组织全区房地产企业、施工单位、监理单位召开2023年度“质量月”活动发动大会，具体介绍“质量月”活动内容及工作安排，提出详细工

9、作要求，明确责任分工，落实工作部署，确保“质量月”活动取得成效。 2.利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，对“质量月”活动开展的重要意义、进展状况、工作亮点进展多层面、多渠道、全方位宣传，营造良好的活动气氛。 (二)开展执法检查活动。 1.开展预拌(商品)混凝土生产企业质量治理专项检查。 组织区质监站、区散水办等单位以及相关行业专家对辖区内17家预拌(商品)混凝土生产企业绽开专项检查。重点检查企业的质量治理体系、试验室治理、原材料治理和生产过程掌握等，并对水泥、砂、石等原材料进展监视抽检。同时，检查企业内部试验室的治理力量和水平，对试验室压力试验机进展现场校核，并开展试验力量比对试验。 2

10、.开展在建工地执法检查活动。 区质监站成立特地检查组，对我区在建工程实行随机抽查方式，选取受检工地。重点抽查工地人员到位履职状况、中间验收程序执行、强制性条文执行等质量治理行为状况及现场实体质量，对违法行为予以订正和查处，催促工地加强质量治理，到达提升工程实体质量的目的。 (三)不断推动建筑工程防水工艺标准化进程，提升工程实体质量。 1.开呈现场观摩活动。 (1)开展外墙淋水试验现场观摩活动。在我区推广外墙淋水试验是贯彻住建部工程质量治理两年行动的一个重要举措。通过现场观摩活动，加强参观人员对外墙淋水试验的目的、意义的理解，对外墙淋水试验的实施方式有更为直观的切身感受，为我区住宅工程工程全面推

11、广外墙淋水试验打下良好的根底。 (2)开展卫生间防水施工现场观摩活动。卫生间渗漏是质量信访投诉常见问题。通过现场观摩活动，围绕施工工艺、治理综合分析防水质量通病及预防解决措施，分析简单引起卫生间渗漏细部节点的防水做法，提高施工、监理现场治理人员的防水质量意识和施工工艺。 参与人员：房地产在建工程施工、监理工程负责人。 2.举办质量专题培训讲座。 (1)xx市建筑工程防水施工工艺及常见质量问题防治视频; 参与人员：房地产、公共建筑在建工程现场施工质量员、监理人员。 (2)加强业主第一责任人讲座。 参与人员：在建工程业主、监理人员。 (四)活动总结。 在2xxx年10月质安例会上，对本年度“质量月

12、”活动状况进展总结。通报各项活动开展状况，表彰积极参加活动的单位及个人，推广先进阅历，促进我区建筑工程质量治理水平进一步提高。 六、工作要求 (一)各有关单位要把“质量月”活动内容与日常质量治理工作结合在一起，制定质量常见问题治理的技术措施、治理措施、作业指导书等，将工程质量常见问题治理状况作为企业日常质量检查的重点内容，明确重要施工环节的检查重点，确保工程质量常见 问题治理措施落到实处，促进质量治理工作迈上新台阶。 (二)各单位要落实“质量月”活动各项工作要求，活动完毕后准时做好总结，进一步稳固活动成果。 质量月活动方案 篇3 一、指导思想 以科学进展观为指导，仔细落实中铝总部年中工作会议精

13、神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化治理改革，强化根底治理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度构造调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质量、效劳质量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。 二、活动主题 抓质量水平提升，促进展方式转变。 三、活动内容 1、各二级单位利用会议、宣传栏、黑板报、横幅、标语等方式提前发动和部署，营造“质量月”活动气氛。宣传内容以山西分公司质量治理体系相关学问、其它全面质量治理学问、生产过程中有关的质量专业学问为主，以及在控亏增盈确保实现红线目标期间生产组织过程中对产品质量的掌握要求，穿插宣传国家关于产品质量的政策法规、

14、产品和效劳标准、及20xx年国家质量月活动的主题、口号等，充分调发动工的活动热忱，利用各种大家喜闻乐见的形式开展活动。 2、“质量月”活动期间各单位要组织员工，以质量月活动为主题，积极向厂电视、播送、报纸投稿，在员工中组织开展“读一本质量学问书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量学问培训以及群众性质量改良或质量攻关”活动。各单位必需组织对全部治理、技术人员运用PDCA循环的科学方法与质量统计方法进展培训并考试，结果报生产运行部质量科，生产运行部将组织进展检查。 3、20xx年“质量月”活动在治理方面要紧紧围绕分公司质量治理体系的有效运作，借ISO900质量治理体系换版及山西分

15、公司机构调整之机，进一步标准和完善治理程序，使质量治理体系换版之后能尽快地有效运行，9月份分公司组织一次质量治理体系内审，各相关部室及二级单位要提前进展内部检查，要发觉问题，解决问题，举一反三，仔细自查，做好整改，预备迎接外审机构的监视审核。 4、为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，到达“降废减损提质，节能降耗增效”的目的。“质量月”活动期间各单位要组织单位内部QC小组活动检查，分公司组织一次QC小组活动阶段成果沟通会。 5、“质量月”活动期间，在细心组织生产的根底上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵

16、守技术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度45m17%，磨损指数23%，二级品以上率保持100%。 6、“质量月”活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂A/S6、3；动力煤、配料煤、烧成煤质量达标；石灰石大中小块综合合格率90%；帮助材料合格率100%；设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的根底上加倍惩罚。 7、各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量掌握。重点：新、老系统循环效率；熟料净溶；调矿苛性碱、粗液AO、精液苛性碱、精液浓度；溶出赤泥A/S、碱比；赤泥附损；精液浮游物；杜绝非生产水进流程

17、；杜绝非规划停车、降低规划停车次数；抓主体设备的稳定运行。针对各自治理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部掌握较好历史指标对标，利用质量治理科学的统计工具，找差距、找缘由，订措施，重实施，活动完毕后形成报告。 8、强化作业标准，提高工作质量。各单位要以“质量月”活动为契机，进一步完善各类岗位作业标准，重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量，重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品质量的提高。各单位在“质量月”活动期间，要加大对员工质量意识的宣传和教育，开展技能培训，提高业务水平。 9、各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序效劳的活动，“质量在我手中，

18、用户在我心中”相互走访增进了解，制定出本单位切实可行的效劳措施，改良工作质量和效劳质量，为下道工序供应合格产品。机关部室树立为基层一线效劳意识，提高效劳质量。 四、活动要求 1、在20xx年的“质量月”活动中，各部室及单位结合“转观念、抓改革、调构造、促进展”的主题实践活动，积极宣传，广泛发动，让每位员工清晰我们面临的严峻形势，真正熟悉到在残酷的市场竞争中，优化组织机构的必要性，创新治理模式的迫切性和提高产品质量的重要性。要统一熟悉，加强领导，狠抓落实，开展一场全员、全过程与全方位参予的群众性质量月活动。完善山西分公司质量治理体系，促进氧化铝产品质量的提高。坚决信念，解放思想，全力打赢控亏增盈

19、攻坚战，确保分公司下半年实现赢利8500万红线目标。 2、10月5日前各单位把“质量月”活动状况总结报生产运行部。分公司依据各单位活动状况进展评比，评出三个优胜单位，赐予嘉奖。 质量月活动方案 篇4 一、指导思想 本次活动以“提高质量治理意识，加强过程质量治理，保证质量信誉，仔细贯彻集团公司双百方针”为指导思想。 二、活动目的 经过开展多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动，全面提高工程部全体员工的质量治理素养，强化质量意识，坚固树立“质量为本”的效劳理念，解决当前在施工治理过程中存在的质量问题；同时也为了进一步加强工程部质量治理掌握工作，确保本工程部的质量治理体系能够有效运行。 三、活动主

20、题 本次活动的主题是：保质量、创精品、为业主、促和谐。 四、活动时间 20xx年9月1日至20xx年9月30日。 五、组织领导 为切实推开工程质量月活动的顺当进展，成立第五十六工程部“质量月”活动领导小组，人员组成如下： 组长：姜传伟工程经理副组长：李华兵（工程总工）。 组员：各专业工程师、工程治理人员、施工队负责人 六、活动的步骤和时间安排 本次质量月活动共分四个阶段进展： 第一阶段：宣传阶段（20xx年9月1日至9月10日）。 其次阶段：自查自纠阶段（20xx年9月11日至9月15日）。 第三阶段：检查整改阶段（20xx年9月16日至20xx年9月25日） 第四阶段：总结阶段（20xx年9

21、月26日至9月30日） 七、活动的重点资料 1、召开“质量月”活动发动大会 工程全体人员及各施工队主要治理人员参与，并由施工队代表进展确保质量目标的宣誓。 2、广泛宣传、深入发动 、要经过多种途径向工程部全体员工传达质量月活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全工程部构成兴奋精神、迎难而上的气氛，为搞好质量月活动奠定坚实的思想根底。 、要广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻熟悉到开展质量月活动的紧迫性和必要性，本着对工程部、对员工高度负责的态度，仔细、务实地投入到质量月活动之中。 、要强化全员意识，经过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把活动的精神传

22、达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。 、根据分公司要求悬挂“质量月”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化提议”活动，提议合理的视实施效果情景赐予必需嘉奖；曝光3次工程质量不合格的处理情景，提出订正预防措施，并惩罚到职责人；选拔1名月质量标兵，赐予必需的嘉奖； 3、仔细讨论、制定方案 工程部领导班子成员高度重视，在仔细回忆工程前期质量情景后，依据分公司要求及现场施工生产情景，制定活动实施细则和推动规划。 4、学习文件、理清思路 实行集中学习和自学相结合的方式，根据工程部统一制定的学习规划和重点学习的资料组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习资料的针对性。在学习中做到仔细思索，深入剖

23、析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。连续学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合工程部自身特点和现场实际情景，连续不断的提高工程治理人员的质量意识。 5、自查自纠、发觉问题 、工程部依据相关施工质量验收标准、标准所规定的工程，利用相应的检验方法和手段，对现阶段工程质量进展全面检查，确定工程质量是否贴合要求。 、组织一次由各相关专业参与的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理通知单，并限期整改。对反复消失的质量问题，整改不利的施工队，视情节严峻程度，下发罚款通知单。 、进展一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进展，发觉问题准时订正，把质量问题毁灭在萌芽状态

24、。 、各级专（兼）职质检员在进展质量检查时，必需采纳测量检查和目测检查相结合的方法进展，并构成检查记录。对发觉的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。制止不合格工序转入下道工序。 6、落实整改职责，对检查发觉的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必需明确落实职责部门、职责人和完成时间，并按期进展检查，务求到达实效。对自查自纠阶段发觉的有本领解决的问题，要马上加以整改；需要领导协调解决的问题要照实报告，提出提议，准时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要实行进取的预防措施。 7、对比工程质量的各个环节、各个层次仔细制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，标准工程质量治

25、理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，到达工程质量检查整改的预期目的。 8、逐级检查。在整改完成后，由工程部成立“工程质量检查”工作小组进展检查，工程各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推动措施，以一级检查一级的方式，参照标准进展检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推动。 9、总结提高。检查工作完毕后，要准时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情景和取得的成绩，总结阅历，并对下一步的工作提出要求，以促进工程质量的提高以求实现“建筑精品工程，创立品牌工程”的工作目标。 质量月活动方案 篇5 自公司成立来，秉承以质量争市场、以

26、创新赢市场的理念，不断地推动着公司进步和进展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量的积极性，增加企业分散力和竞争力，经公司讨论打算，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量熟悉、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好气氛。 活动主题： 树质量意识、立创新精神、铸辉煌。 活动时间： 20xx年7月 活动组织： 主办单位：质量治理部 协办单位： 生产部（2个）供链治理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备治理部、EHS治理部、人事部、行政部 一、宣传发动 质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公的主要活动区域或明显地方对质量月进展全方位的宣传，引导

27、全体员工积极投入到质量月活动中。 1、横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。” 2、板报海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量学问、观念的普及。 4、宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。 4、活动口号（通俗易懂的口号）： a、人人学质量、人人懂质量、人人做质量 b、质量意识在我心中、产品质量在我手中 c、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉 d、你思索、我思索，品质提升难不倒 e、追求卓越质量，掌握质量本钱 二、培训提高 1、围绕增加质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量学问培训活动，提高质量治理力量和水平。 2、质量部人员按岗位结合实

28、际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发觉问题、解决问题的力量。 培训建议范围包括但不限定于： a、检验标准、 b、仪器操作、 c、工艺流程、 d、其他与实际工作相关的内容。 三、学问竞赛 估计在质量月下旬举办质量学问竞赛，到达共同学习质量学问、重视产品质量的目的。从质量学问题库中随机选择6080道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进展排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。本次学问竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓舞奖。 四、质量攻关 质量月活动开展为契机，举办质量攻

29、关活动，以课题和专案的形式对产品质量进展分析和总结，不断地改良和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参与，从质量掌握、技术创新、本钱掌握三个角度选择课题进展功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。 a、频发性或重复性质量特别分析 b、质量大事个案分析，包括重大质量特别 c、生产过程中质量、工艺治理的方法或措施改良和创新质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改良措施及效果验证。 五、总结大会 质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步稳固质量月活动成果，延长质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。 第一届质量月总结大会应紧

30、紧围围着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，表达公司全体员工在寻找质量道路中的信念坚决、富有激情以及不懈奋斗的理念。大会还应努力营造“热闹、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参加质量。 1、大会主题：表先进、展风采、扬质量 2、活动时间：8月初17：3018：45 3、大会地点：培训中心 4、时间安排： a、公司领导致辞（5分钟） b、质量学问抢答（40分钟） c、质量宣传节目（10分钟） d、质量经理发言（5分钟） e、大会现场颁奖（20分钟） 5、质量学问抢答实施细则 a、参赛队伍：现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参与竞赛（3名参赛人员+1名质量班长

31、）；每位参赛员工均可获得精致礼品一份。 实力队：明星队：胜利队：全能队： b、抢答题共有40道全部来源于质量学问竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。 六、经费预算 整个质量月活动经费目标掌握在3000元，到达参加积极、气氛浓烈的效果。 质量月活动方案 篇6 为了贯彻集团公司细心施工，确保优良，争创精品的质量方针，全面提升员工质量意识、增加企业分散力和市场竞争力，以质量树品牌，以品牌谋进展。集团公司打算举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。 以科学进展观为统领，以质量、品牌、标准、效劳、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效

32、益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高质量治理水平。 为加强集团公司“质量月”活动的组织领导，特成立xx年“质量月”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 活动领导小组办公室设在集团工程治理部。 （一）宣传发动阶段（xx年6月1日至6月10日）。制定下发开展东方路桥“质量月”活动方案，召开东方路桥集团“质量月”活动发动会。充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻媒体进展广泛宣传发动。统一集团各有关部门、工程公司、子公司主体思想，强化开展“质量月”活动重要性的熟悉，营造良好的舆论气氛，为确保“质量月”活动的顺当开展，奠定坚实的思想根底。

33、 （二）自查自纠阶段（xx年6月5日至6月15日）。各工程公司、子公司开展自查自纠活动，排查施工现场中存在的质量问题和安全隐患。对存在的一些质量通病和安全隐患，由工程公司、子公司逐项进展深入细致的自查整改。 （三）综合治理整改提高阶段（xx年6月16日至6月25日）。集团工程治理部组织有关技术人员开展拉网式质量安全大检查。各工程公司、子公司对查出的各类问题进展综合梳理，制定具体可行的整改规划，实行有效措施，仔细整改。活动小组依据检查结果，树立质量安全治理方面的先进典型，以点带面，推动后进。对施工现场治理较差，问题较多的工程公司、子公司赐予公开曝光。对问题严峻，整改缓慢或拒不整改的工程公司、子公

34、司按有关规定予以严峻惩罚。 （四）总结评先树优阶段（xx年6月26日至6月30日）。组织召开总结表彰会议，对成效显著的单位和个人进展表彰嘉奖，通过评先树优，奖优罚劣，促进集团各工程公司、子公司提高质量安全意识，全面提高质量安全治理水平。 各工程公司、子公司“质量月”期间的各项活动均根据集团公司的活动要求并结合自己施工生产实际开展，详细如下： 1.大力营造“质量月”的深厚气氛 1）“质量月”活动开展之前，工程部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”发动大会，进展“质量月”活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 2）在施工现场、办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作

35、展板，对质量法规、质量文化、质量治理标兵等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛。 2.开展质量专项检查活动 各部室、工程公司、子公司要响应集团公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量治理水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场治理、查质保资料”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进展全面质量检查和隐患排查。 3.开展教育培训活动 集团各部室、各工程公司、子公司将以“质量月”活动为契机，结合部门、本公司工作实际，开展一次施工过程质量掌握学问讲座，培训对象为工程公司、子公司、工程部施工现场工程技术治理人员、质检员，主要内容是结合各自

36、工程施工内容有关规程标准、标准以及工艺。 4、开展岗位练兵，施工质量竞赛活动 以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进展监视抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进展考评，参赛时间完毕后，由工程治理部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，生产班组总扣分最少的为质量最优生产班组；扣分最多的为最差生产单位。 5、有奖质量征文竞赛活动 从6月1日起至6月30日截稿，面对集团公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容安康，积极向上，紧扣施工生产一线，具有真情实感，但不得抄袭

37、或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门、工程公司、子公司在质量月活动期间，必需于6月25日前提交2篇以上应征文章，6月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进展征文质量评比。6月26日至6月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评比“质量标兵”、“优秀质量单位”，详细规定如下： “质量标兵”与“优秀质量单位”评比“质量标兵”候选人（每个工程公司、子公司可提报4名“质量标兵”候选人），各工程公司、子公司可在质量月活动实施期间提出本公司候选人人选和优秀质量单位名单，每个候选人、优秀质量单位必需提交一份评比报告，说明自己对质量的熟悉、对每一道工序的认知、如何保证质

38、量、已有的奉献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金xx元，优秀质量单位嘉奖xx0元。 各工程公司、子公司，要高度重视质量月活动，充分熟悉活动的重要性和必要性，仔细检查工作中的薄弱环节，落实各项整改措施，完成好质量月活动各个阶段的工作任务。 质量月活动方案 篇7 xx公司20xx年质量日活动方案20xx年4月7日是中国石化质量日，根据上级关于开展20xx年质量日活动的通知要求，结合“3.15”活动，依据公司的实际状况，制定20xx年质量日活动方案如下： 一、活动时间： 20xx年3月7日4月20日 二、活动内容： 1、3月7日发出

39、“关于开展20xx年质量日活动的通知”，并挂在公司网页滚动栏目中； 2、3月8日制定“质量日活动方案”，并挂在公司网络滚动栏目中； 3、3月11日公司领导在生产晨会上进展宣传发动； 4、3月5日14日连续开展ISO9001质量治理体系内部审核活动（即质量自查自检）； 5、3月11日19日物资装备部组织对15支井队的钻井设备仪器仪表计量器具进展一次全面自查自检； 6、3月21日28日组织开呈现场井控工作自查自检活动； 7、3月25日31日开展ISO9001质量治理体系治理评审活动； 8、4月1日公司领导在生产月度讲评会上作质量活动阶段总结和点评； 9、3月30日4月16日安排相关人员分别参与四川

40、石油治理局重庆培训中心司钻培训、工程技术讨论院的井控A1复训、局培训中心的井控B1、B2初（复）训以及HSE培训和硫化氢初训等； 10、4月15日技术治理部组织开展“中浅井快速钻井技术”讲座活动； 11、4月7日4月10日编写自查自检活动总结，并上报技术监视处； 12、4月18日20日迎接ISO9001质量治理体系监视审核（外审）工作； 13、编写质量日活动的总结汇报材料，做好迎接技术监视处组织的质量日活动抽查。 质量月活动方案 篇8 一、活动主体、时间： 活动主体：xx工程部。 活动时间：xx年9月xx年12月。 二、组织机构 成立以工程经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为

41、成员的“质量提升”活动领导小组。 组长：xx副组长：xx成员：xx 三、活动内容 （一）加强多层次的质量培训教育，不断提高从业人员技术水平。工程部制定了质量学习制度和规划，包括建筑施工扣件式脚手架和工具式脚手架标准和新桥涵施工标准宣贯培训规划等、仔细组织学习与工程施工相关的标准、标准及实施指南，娴熟把握路桥集团工程治理方法、制度、“三位一体”质量文件及作业指导书。每个技术人员都具体记录了学习笔记，撰写了技术和质量治理阅历方面的论文及心得，进展了不定期抽查学习笔记。 （二）做好各环节施工的前期预备工作，抓好技术方案的审查与落实。 工程部编制的各类施工技术方案，明确提出质量目标并制定了相应的保证措

42、施，经工程部全体技术人员分析其操作性、闭合性完全符合工程实际后，经监理报批。对技术条件简单、安全风险高、易产生质量通病的工程进展了多方案比选，编制了专项技术方案，经监理审批，工程部严格落实。 （三）加强过程掌握，强化施工现场治理。 一是严把关键岗位人员资格关。工程经理、工程总工、质检员、施工员、材料员、资料员等质量治理人员，以及与质量有关的施工操作人员，经考核合格前方可上岗。 二是严把材料关。工程部建立了产品治理“来样封存制”、“盲样送检制”和“产品厂验制”等三项根本制度，杜绝不合格产品进场。全部进场材料，经过验收合格后进入施工现场。根据标准标准要求，需要复检的，按规定的频次和数量进展复检，复

43、检不合格的坚决去除出施工现场。 三是严把标准标准执行关。抓好关键环节、重点部位的质量掌握，坚持事前预控、事中检查、事后验收的全过程质量治理，但凡涉及工程质量的标准标准，百分之百执行到位，绝不给工程质量留下任何隐患。 四是严把工程交验关。工程部严格执行“五不施工”、“三不交接”、工序“三检”制度，上道工序不合格坚决不能进入下一道工序。重点抓好主体构造的工程质量验收关，确保工程构造质量安全。 （四）全面推行精细施工治理，消退质量通病。 一是标准施工作业程序，强化施工质量监控，加强安全及文明施工治理，推行施工标准工艺。 二是加强文明工地建立。到达建立环境安全环保，场地布置合理，出行道路畅通，标牌标识

44、清晰，生活环境卫生干净，工作环境标准有序，营造良好的建立工地气氛。xx今年获得省建筑业联合协会”文明工地”称号。 （五）加强工程标准化建立，提升企业治理水平。综合治理体系、施工工艺及现场治理到达标准化。 （六）加强工地试验室治理，充分发挥质量监控和指导职能。 一是公司为每个工地试验室配备足够试验检测人员和仪器设备。 二是检测人员都具有相关的专业学问、工作阅历和高度的责任心。 三是工地试验室针对性地编制试验检测大纲，做到检验准时、数据精确。 四是全部的施工协作比都经过反复验证。 五是各工程部高度协作和支持工地试验室的工作，严格按试验室供应的标准数据和提出的质量要求进展施工。 六是工程部客观精确上报工地试验室效劳评价表，照实反映工地试验室的工作开展状况。工地试验室独立于工程部之外上报质量月报，使集团和公司能照实把握现场质量问题。 （七）连续开展科技攻关活动，不断提升企业科技水平。 一是组织xx科技攻关活动。针对工程质量在技术和工艺方面存在的突出问