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1、工程年度工作计划范文集锦八篇工程年度工作方案 篇1 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持平安第一，预防为主的方针，认真落实平安生产责任制。按时召开班组
2、平安周会，大力开展宣扬教育，使员工们从生命平安的高度熟识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，担忧全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。其次，认真严峻的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。交底时每位员工们必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料
3、管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 本文工程部个人工作方案是由我们 应届生求职网 、工作方案栏目频道供应参考阅读！ 在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，科学合理支配走线，支架的安
4、装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工们，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工们生活，提高员工们的工作乐观性。特别对于刚进公司的新员工们，老员工们，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工们在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加猛
5、烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，冷静应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下确定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。 工程年度工作方案 篇2 即将到来的20xx年布满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下： 一 平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平
6、安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担忧全因素，确保重大事故零发生。 2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二 工作方案 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程
7、部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的把握。生疏设备运行、性能，保证设备的正常运 行，依据规范操作时实监管的重力区，工程部将依据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身学问的结
8、构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 修理员工培训方案表 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三 做好能源把握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明把握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理成本上
9、进行内部考核把握，避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便准时更换，确保设备发挥最佳节能作用，削减修理成本。 四 预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，依据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日 常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特殊准时处理。 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档
10、案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同支配定期检查，特别是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程年度工作方案 篇3 在20xx年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严
11、格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了2#3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按方案顺当的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下： 一、20xx年工程部人员及工作范围介绍： 在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、20xx年工程部工作内容 日常管理 1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。
12、对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格依据公司要求的标准执行。 3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否依据公司标准进行检查。 4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。 5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。 6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发觉问题随时上报解决。 7、每天巡查设施设备运行的状况。 8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情准时解决。 9
13、、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题准时解决。 方案管理 1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并争辩出解决的方法并实施，更好的节约成本。 2、严格依据年度保养方案监督工落实设备保养，保养方案。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的方案工作。 培训管理 1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训； 2、柴油发电机组切换保养培训； 3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训； 4、弱电系统培训； 通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力气和专业素养
14、，达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。 考核管理 1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力气、沟通力气等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀； 团队合作 1、协作营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。 2、协作安保部的消防演习活动。 4、协作营销部，网络和电话的修理。 5、协作客服报修问题进行修理。
15、三、工作业绩 1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。 2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的困难任务，未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。 4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热
16、处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常使用状态。 5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。 7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。 8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。 四、部门存在的问题及分析 1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较任凭，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会熟识到礼仪礼节的重要性。 2、主动担当责任及处理事情的灵敏度薄弱：在工
17、作中，没有乐观解决困难的态度，遇事就简洁找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。 一、20xx年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、严格依据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。 4、建立设施设备保养方案，严格依据方案执行。 5、做好二次装修的.资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。 6、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 7、全部房屋资料的整理和档案建立。 8、协作营销和各部门的工作完成 9、做好业户工程修理的有偿和无常服务。 10、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 11、加强员工业务
18、技能培训。 12、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。 13、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过对四周小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。 4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产削减损失，削减修理成本。希望在新的一
19、年里我们能更好的为业主服务，给业主制造一个值得信任的物业公司。 工程年度工作方案 篇4 新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作各管理处完成各项修理任务，特拟定工作方案如下： 一、人员支配 依据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。 二
20、、工作方案 （一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 （二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的把握。生疏设备运行、
21、性能，保证设备的正常运行，依据规范操作时监管的重力区，工程部 将依据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 （四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 （五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。 三、做好能源把握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源管理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识 （2）制定必要的规章制度 （3）实
22、行必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明把握开关改造为触摸延时开关。 （4）在设备运行和修理成本上进行内部考核把握，避开和削减不必要的铺张。 四、预防性修理 （1）预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 （2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 （3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特殊准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原
23、始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备方案维保工作： （1）严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 （2）依据季节不同支配定期检查，特别是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 （3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。 (4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。 我们工程部将通过开展以
24、上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程年度工作方案 篇5 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法： 1、平安放在第一位 这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视具体状况来实施。 2、材料的供应应做到准时、精确 用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场
25、需要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题 假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程方案在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程 就是工程保证按时完成，但具体时间支配依据实际状况由工程部长与实际方案人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段把握方案为保证 实行动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按
26、期或提前完成。 工程年度工作方案 篇6 一、指导思想： 依据教育改革和学校进展总体要求，结合我校青年老师实际，紧紧围绕敬业态度、操守德行、学问修养、业务力气、管理水公正方面，全面提升青年老师的道德水平、学科素养、教学水平、教育科研力气，建设一支综合素养优良、具有创新精神的青年老师队伍。 二、培育对象： 教龄三年以内的老师以及调入本校未满一年的青年老师。 三、培育目标： 一年合格，二年胜任，三年成熟。三年内，使新老师能胜任学科教学工作。三年后，使青年老师具备较高的专业教学水平，能开展教科研工作，适应学校教育、教学进展的需要，成为学校的教育教学骨干力气。 四、具体措施： (一)培育形式： 聘请本校
27、优秀老师与新老师师徒结对，并签订师徒协议书，使新老师通过对师傅教学实践的观看、仿照和师傅的具体指导，不断把握专业技能，提高力气和水平。 (二)培育内容和途径： 1、培育内容：老师职业道德规范、学科课程标准、学校各种规章制度、学校教育教学常规、学校考核方案、课堂教学评价、学校校本教研制度等等。 2、培育途径：师徒共同备课争论，相互听课、评课、沟通教学阅历，撰写心得及反思，提高教育教学力气。 (三)培育方案： 期初指导老师依据新老师和学科特点，拟定切实可行的师徒结对协议书，新老师依据指导老师拟定的师徒结对协议书制定有利于自己成长的师徒结对协议书，学期结束，指导老师和新老师都要对自己本学期的培育、学
28、习状况进行全面、客观的总结。 (四)培育过程： 加强教育教学常规培训。新老师在师傅的指导下，贯彻执行5个一： 1、每一节课备课教案给师傅审核修改。 2、新老师每周记录两次次教学心得和反思。 3、每一周师傅和新老师至少互听2节课， 4、新老师每周撰写一篇阅读教育教学理论专著或学科教学杂志的读书笔记。 5、新老师在师傅指导下每一学期开一节教学汇报课。 加强新班主任实务培训。新班主任在师傅的指导下，贯彻执行5个一： 1、师傅每天告知新班主任当天的班级日常管理内容和德育要求。 2、师傅每周审核修改新班主任德育三课教案-班会课、午会课、专题教育课。 3、新班主任每学期末总结归纳班级管理阅历得失，逐步形成
29、自己的管理风格。 五、考核管理 1.学校加强对师徒活动的管理，每月召开一次例会或深化师徒中了解状况。 2.建立新老师培育档案，认真做好活动的各项记录。 3.每学期末，结合青阳教育办老师考核量化标准对新老师进行量化考核。 工程年度工作方案 篇7 20xx年在确保工程平安和质量的前提下，为完成今年月建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作方案如下： 1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程平安文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏华兵同志主抓工
30、程方案和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。 2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的直接责任人，必需确保项目年度目标的全面实现。方案由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青大路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，依据工程部人员状况，项目经理管理项目可能作适当调整。 3、项目经理依据年度目标编制项目年度
31、实施方案，指导项目建设。该工作方案3月中旬完成。 4、深化学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论学问学习，提高工程管理人员综合素养;每月支配集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论学问水平。 5、每二周召开一次工程管理睬议，通报工程进展，沟通工作心得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。 6、在三环线东段开展“保平安、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。 7、加强工程质量和施工平安检查。每周由项目经理睬同监理工程师及施工单位质量和平安管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。
32、 8、进一步加强与公司各部门的协作与协作，提高工作效率。 9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增加工程管理力气，提高公司工程管理竞争力。 10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策供应基础材料。 11、进一步加大工程宣扬力度，对外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。 12、做好工程结算和财务决算审计工作。协作完成三环线(白沙洲大桥青菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完成黄家湖高校城市政配套工程、建十路(友情大道中北路延长线)道路工程、珞狮南路(
33、三环线南湖南路)工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段(关山二路老武黄大路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青大路动车段工程结算审计工作。 工程年度工作方案 篇8 回首20xx年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下困难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20xx年，钢铁行业的将来照旧布满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利力气任务困难。对此工程管理部门在20xx年做了如下规划： 一、20xx年度工作规划 1、加强管理，提高自身管理水平和协调力气，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线
34、人员把握在35-38人之间(不包括临时用工)，一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。 2、留意岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。 3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。 4、今年全年零重大事故的成果是我们各个部门共同努力的成效，我们确定加强平安管理，把平安落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年连续20xx年全年零事故的目标。 5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技
35、术、质检等部门协作对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。 二、为便利工程管理我们提以下几点建议 1、明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的精确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分乐观的协作并解决掉，但是也给我们工作带来了确定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能准时严格的依据图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图精确、无误，最好图纸上不要消逝依据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和选购部门准时沟通，依据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降
36、到最低。 2、加强各部门之间的紧密协作 提高自身的沟通力气，乐观主动和员工沟通，了解员工所想，准时化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、协作落到实处，调动宽阔员工的乐观性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员支配，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。 3、增加员工的团队分散力 因本行业工人流淌性大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避开消逝像今年生产任务不足的状况。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，乐观与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力!23