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1、 销售部三月工作规划范文_公司计划部工作规划 通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏分散力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏共性化效劳意识，对客效劳语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且规划在的下半年主要做以下几点工作： 今年是深圳五星级酒店建立的收获之年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心客房部工作重点： 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个
2、酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训规划进展监视。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、
3、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的治理 今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处
4、做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进
5、展谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进展整改，在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 其中： 六月份的工作规划： 1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对
6、在实际工作中消失较弱的方面进展必要的培训，方式偏向模拟操作培训. 2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、培训前厅部员工对客效劳技巧，提高员工的对客效劳意识. 4、帮助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作. 5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，规划给员工半个月的时间进展磨合，盼望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌. 6、月下旬将对部门的员工进展一次笔试，主要是测试员工前期所承受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性. 月工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于月工作规划范文的文章，盼望大家能够喜爱！ 1、财经整顿贯彻一个“实”字 根据国家局五条纪
7、律要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产治理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进展整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务治理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的治理责任，强化内部掌握，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监视，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节安全运转，全面推动财务治理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个
8、“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 息治理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进展预算表单的审批，为适应省局新治理方法的要求，我们将对目前的核算流程进展重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据准时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计”的财务治理体系。 3、资金治理突出一个“零”字 一是零资金运营，零运营资金并非真的
9、零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，实现零资金本钱。 二是零库存治理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4、费用开支坚持一个“降”字 坚持费用治理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制 定单 箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算治理，
10、超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节省嘉奖”的治理方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位比照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 5、会计核算落实一个“真”字 一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进展仔细细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计根底达标，促进分公司的会计根底工作更上一层楼。 二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的
11、治理会计上来，在广度上把会计核算和财务治理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 6、审计监视强化一个“严”字 销售部经理月工作规划范文 销售部经理月工作规划范文【篇一】 一：基层到治理的工作交接 在本工程做销售已有半年之久，积存了肯定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做
12、出令公司满足的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的时机，我好观看出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观看他的工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目的。 三：高效团队的建立 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态治理，制度治理，目标治理，现场治理等。自身总结出以下几点来做好团队治理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作气氛主管不
13、应当成为全部的苦，全部的累，我都单独担当的典型，主管越轻松，说明治理得越到位;奖罚清楚公正，对每个人要*主要公平，充分调动每个成员的积极性。在生活中，工程主管需要多关怀多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。 2.制定良好的规章制度工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如工程主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展规划，并使之与工程目标相协调。 四：落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有肯定忠诚度。 2.帮助销售经理共同进展工程的治理工
14、作，听从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.制造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.准时传达公司下达的政策，并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作，催促销售人员的贷款流程的正常进展。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的精确性。 8.负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历，加强业务修养，不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。 在今后的工作当中自己还将不
15、断的学习，总结阅历，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的工程销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作规划深表感谢，祝福公司领导工作顺心，身体安康! 销售部经理月工作规划范文【篇二】 1.必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。 2.建立一支具有分散力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。销售治理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态
16、。完善销售治理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。 4.培育他们发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平常再怎么讲遇到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。 5.销售目标。依据下达的任务，把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的根底上提高业绩。 销售部经理月工作规划范文【篇三】 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户
17、等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年规划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 二、开拓创新，建立敏捷的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源 今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善xx年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调
18、动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成访问两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热忱接待，效劳周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，全天侯效劳，留意效劳形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进展特别和有针对性效劳，最大限度满意来宾的精神
19、和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动筹划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待效劳动向，为酒店总经理室供应全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 五、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造最正确效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推举酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 x年，营
20、销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，制造营销部的新形象、新境地。 关于销售部月工作规划范文 一：基层到治理的工作交接 在本工程做销售已有半年之久，积存了肯定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的时机，我好观
21、看出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观看他的工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目的。 三：高效团队的建立 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态治理，制度治理，目标治理，现场治理等。自身总结出以下几点来做好团队治理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作气氛 主管不应当成为“全部的苦，全部的累，我都单独担当”的典型，主管越轻松，说明治理得越到位;奖罚清楚公正，
22、对每个人要民主要公平，充分调动每个成员的积极性。在生活中，工程主管需要多关怀多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。 2.制定良好的规章制度 工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如工程主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标 工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展规划，并使之与工程目标相协调。 四：落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有肯定忠诚度。 2.帮助销售经理共同进展工程的治理工作，听从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，
23、 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.制造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.准时传达公司下达的政策，并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作，催促销售人员的贷款流程的正常进展。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的精确性。 8.负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历，加强业务修养，不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。 在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结阅历，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的
24、工程销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作规划深表感谢，祝福公司领导工作顺心，身体安康! 销售主管三月工作规划 销售主管负责销售部的日常规划和运作，并通过高效经济的途径实现销售目标。负责部门规划的贯彻、实施，以到达所掩盖渠道内良好的客户效劳及店内表现，同时还负责有效指导、激发、监控部门员工以到达所规定的要求。下面是小编为大家整理的“销售主管三月工作规划”。本内容为大家供应参考。盼望对您有所帮忙。请关注! 销售主管三月工作规划（一） 一、基层到治理的工作交接 在本工程做销售已有半年之久，积存了肯定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期
25、追踪效劳，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自己的工作。 二、金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的时机，我好观看出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观看他的工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目
26、的。 三、高效团队的建立 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态治理，制度治理，目标治理，现场治理等。自身总结出以下几点来做好团队治理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作气氛主管不应当成为“全部的苦，全部的累，我都单独担当”的典型，主管越轻松，说明治理得越到位;奖罚清楚公正，对每个人要民主要公平，充分调动每个成员的积极性。在生活中，工程主管需要多关怀多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。 2.制定良好的规章制度工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如工程主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明
27、确共同的目标工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展规划，并使之与工程目标相协调。 四、落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有肯定忠诚度。 2.帮助销售经理共同进展工程的治理工作，听从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.制造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.准时传达公司下达的政策，并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作，催促销售人员的贷款流程的正常进展。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销
28、控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的精确性。 8.负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历，加强业务修养，不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。 在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结阅历，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的工程销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作规划深表感谢，祝福公司领导工作顺心，身体安康! 销售主管三月工作规划（二） 销售回忆：公司产品的构造多层次, 系列组合，依托自身商誉优势, 在产品定位与市场策略上，近-亲生殖、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由20xx年11月
29、初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得局部认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者供应优质产品，至上的效劳，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍销售商消费者之间进展整合。 经营分析： 1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：A(李军)与B(黄丽春)，A现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。B的客户群面对流通市场，同时也兼营终端业务，A和B的销售网络存在肯定的互补性，同时也缺乏肯定的成长性，他们因其客观因素
30、限制，业务拓展力量不强，短期未能在原有的网络根底上进展业务延长。 2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化亲密相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上, 需要精确定位。 业绩体育部三月工作规划 体育部的职责是治理早操和举办各类体育活动，增加同学们的团结意识和体质，为学习和以后的工作打下良好的根底小编整理了“体育部三月工作规划”仅供参考，盼望能帮忙到大家！ 体育部三月工作规划【一】 本学期马上接近尾声，对于本学期的各项工作任务均已圆满完成，回首这一学期的任务点滴，无处不透
31、露着系办各教师的领导及同学们的积极协作。在新的一年，新的一月里为了进一步丰富校园文化生活，努力营造积极向上，百花齐放，安康文明的校园文化气氛，协作学院关于加强学生体育素养的工作，我部门特制订如下工作规划： 一、晨会 这是全院、全系的一个体育活动。依据体育部考核制度中关于晨会的相关要求，在整个会议过程中，我部门将要求学生们遵守队伍纪律，保持会场宁静，仔细听教师的讲话并就各班的晨会状况进展严格考勤。晨会它看似是一个简洁的会议，但对我系学生来说，这是一个不行无视的事情。虽然晨会纪律整体全都不错，但是仍有部门同学消失违纪现象，特殊是大一的部门班级的个别同学无视晨会要求相关要求，玩手机的违纪现象，这将纳
32、入我部门本月的重点监视及考核内容中，争取把晨会的纪律提上一个新的台阶。 二、晨跑 我们体育部将连续沿用上月的工作作风，对干事的要求也会渐渐提高。五月份以来根本都只有大一的在学校，所以更加严抓纪律。对于本系的出操状况将持续严抓，对各班晨跑质量进展严格的考核和治理，催促同学们进展晨跑。干事在常规工作方面绝不能出过失，连续保持优秀的成绩。在晨跑中起带头示范作用，做到队伍整齐而有序。 三、班级考核 我们体育部对班级考核进展严格化，抵抗那些班级为不扣分而消失的办活动任凭应付现象。对上交的活动报表进展严格审查，并严格考核各班级组织的体育活动。多给班级组织的活动提出建议，以更好的呈现我系学生的体育素养，同时
33、我们会将班级活动范围扩大化，争取把我系班级活动能影响至其他系，把活动办的有声有色，宣传我系学生的体育风采。 四、体委例会 体委例会时我部门每月的必需工程，会议要求各班体委按时参与并做好会议记录。会议上将就各班上月的晨会（院晨会、系晨会）、晨跑、班级体育考核等请进展总结，并准时传达院体育部的会议精神，并对各班级的体委相关工作进展严格考核五.部门内部建立 通过近一年的的学习，我部门新干事已经对部门的各项工作内容、工作流程等有了肯定的了解。在内部里多培育有力量的干事，组织干事开展沟通会，相互沟通、介绍心得将成为我部门下月的工作重点，同时要求各干事严格要求自己，积极协作学校开展的各项工作，并对每个阶段
34、（周、月）进展工作总结并明确部门将来的进展方向。 六、迎新 我们进大学一年了，意味着我们的下一届学弟学妹们的到来，下学期一来，我们就要开头迎新了。在迎新的前期，我们要先做好预备工作，安排好时间和人员，为迎新做充分的预备，也盼望能让下一届的学弟学妹们能开快乐心的进入学校，就如当时的我们一样。 七、招新 大一新生的到来，意味着部门又有新奇的血液的融入，为沉淀下来的部门注入新的活力。在招生的时候，我们会严格把关，连续部门的精神，宁缺毋滥。期盼我部在下一届能有更加突出的表现。 体育部三月工作规划【二】 一、常规工作 1.做好查早操的工作 查早操是体育部的常规工作之一，在新的一个月里我们应当坚持不懈地检
35、查好各个学院的跑早操状况。尽管天气渐渐变冷，但是作为一名体育部的干事成员就要有不怕吃苦、坚持不懈的精神，并要 把工作做得比以前更好，以为没有最好只有更好，要不断刷新以前的战绩。 2.加强内部的建立 每周三例会也算是常规工作之一吧，在每周的例会中我们要加强内部的建立，强化高效，标准，统一，严格执行工作理念，并且要擅长总结每周的工作，使我们的工作得到不断的完善。还要对下周做好规划，确保工作有条有序地进展。 3.帮助学生会其他部门工作，相互学习，多熟悉一些人，提高交际力量。 4.催促帮助二级学院体育部的工作，并与他们搞好关系。 二、活动规划 1.开展校园吉尼斯活动 校园吉尼斯是这个月的最主要活动之一
36、，它是我们校学生会体育部今年第一次主办的大型活动，我们要时刻做好预备工作，积极投入到工作中去，并且在这次工作中要取得辉煌的成绩。信任自己，每个人都应当做到“在其位谋其职”。好好熬炼自己的力量，全心全意为这次活动效劳。 2.积极参与校学生会的礼仪培训，积极参加其中，学有所成，提高自身修养，做一个有道德、高素养的人。 3.积极预备晚会节目。把自己部门的节目彩排好，登上晚会，把本部门的名声推出去，为了自己，为了部门，加油！ 以上是体育部的工作规划，信任自己我们这个月把工作做得接近完善，一起来把部门建立好，大家一起共创辉煌！努力吧！ 体育部三月工作规划【三】 1.xx学院第六届体育节开幕式 活动目的：
37、旨在通过体育节的各种活动，让全校同学在紧急学习之余得到一个放松及熬炼身体的时机，通过体育活动增加彼此之间的沟通和合作，表达团队精神。 活动简介：一年一度的体育节立刻又要开幕了。体育节是集大型球类运动、弄堂嬉戏以及体育类学问传播和社团展现的综合性活动，同时，也包含和园区管委会共同举办的园区文化节。 2.春季5VS5篮球赛 活动目的：为了加强我校凹凸年级之间的沟通，丰富学生课余文化生活，培育学生身体素养和团结协作精神，增加学生体质，提高学生篮球技术水平，故我校体育部特筹划本届篮球赛。 活动简介：4月7日至10日报名，体育节开幕式前后开头正式竞赛。 报名方法：提倡自由组队；每队需要事先打算自己球队的
38、队名；报名时，需要携带本人校园卡，到赛事有关组织地点进展注册，即时组织方会统一安排。 嘉奖方案：团体：设第一、二、三名；设道德风气奖，选三支球队；个人：设个人MVp奖，一人。 体育部三月工作规划【四】 为了更进一步的发挥体育科学学院团委、学生会这个组织的纽带、桥梁作用，更好的为同学效劳，培育出更多“勤于学习、擅长创新、乐于奉献、甘于效劳”的学生干部，充分实践我们这个“自我治理、自我教育、自我效劳”的学生组织。体育部工作具有肯定周期性，同时工作量大、面广，且透亮度高，工作开展难度相对较大。这就要求在组织详细活动、开展相关工作时应做到预备充分、规划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾现将我院团委、学
39、生会20xx学年三月份的工作规划如下： 一、学习雷锋精神活动为了培育我院学生的劳动精神，加强我们学生思想道德情操。我院团委、学生会规划在下学期3月份组织系列学习雷锋精神的活动，主要是开展有关方面的大会学习，组织学生参与义务劳动等等； 二、三月份的植树节我部将会组织同学开展有意义的植树浇水活动，通过植树活动增加同学对环境绿化重要性的熟悉，同时熬炼同学们的合作精神。 三、妇女节当天，我们体育部将开展女生文化节活动，通过如趣味运动会等各种有意义的形式，增加女生的身体素养，同时也加强大家之间的沟通。 四、为发扬学生之间的友情，丰富学生的课余生活，尽量做到透亮、公正、公正；在举办分院内体育竞赛中应进一步
40、调动学生参赛热忱，提高竞赛组织水平，建立竞赛信用机制。 三月学生会办工室工作规划 时间飞逝，又迎来了新的学期，新的挑战，面对各种繁琐而简单的工作，我们没有畏惧。办公室作为一个负责治理整个学生会的日常事务，协调各部门工作开展的职能部门，为了尽职尽责地完成部门的各项工作，且积极主动地协调其他各部门的工作，提高整个学生会的工作效率，充分发挥办公室在学生会中的调配器的作用。 在系领导的关系下，学生会办公室依据其工作职能在总结上学期工作阅历的同时再结合本学期的实际状况制订规划如下： 1、对办公室的重新布置与美化，处理办公室日常事务。 2、信息治理。对内部成员的值班表与联系表的安排将进展调整。统计系干部的
41、名单，电话号码，制成图表， 便利教师、主席团及各部门的联系工作。 3、准时申请学生会的办公用品，并且在最短时间内发放到各部。 4、对每两周一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的打算。 5、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常工作，如会议记录、通知书写、卫生治理、值班、订会等方面连续细致化。 6、协同主席团根据学生干部考核条例做好学生会干部的考核工作，准时向团委教师汇报考核结果。 7、收集各部门及各班级的工作规划与工作总结，交于教师，审查后存档。 8、妥当保管好各部门、各项活动的规划、总结以及相关系学生会的全部资料，做好期末存档工作。 9、作好学生会各项活动的记录。在各部组织活动后，
42、将活动资料保存，使各项活动有案可稽。 10、与其它系部的学生会办公室成员联谊，沟通其工作阅历及其它日常事务。 11、 因人而宜，因事而宜。在详细开展工作的同时，因人因事调整，让每个人找准适合自己进展的位置，这样才能保证各项工作的顺当开展，在安排任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员安排问题，做到有工作时人人参加，以避开安排不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力气。使部内成员相互协作、互帮互持、团结友爱。 12、 搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要留意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。(例如：学习
43、部在系里搞活动时，办公室可以帮忙学习部邀请文体部的同学做迎宾工作等。) 13、 准时做好系学生会值班轮勤工作(站岗值勤等),并作好值班记状况。对系学生干部的值班缺勤状况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考依据。 2023销售部月工作规划 销售部月工作规划（一） 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进展经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，现在向大家作一个汇报： 一、建立酒店营销公关通
44、讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年规划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 二、开拓创新，建立敏捷的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源 今年营销部将协作酒店整体新的营销体制
45、，重新制订完善年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成访问两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，营造一个和-谐、积极的工作团体。 三、热忱接待，效劳周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，留意效劳形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进展特别和有针对性效劳，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动筹划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待效劳动向，为酒店总经理室供应全面，真