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1、2023 车间主任述职报告2023 车间主任述职报告 1 年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，美满完成了年的生产任务。总结以下：1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，进步了员工安全工作的防范意识。2、根本保证了生产进度：全年共完成 220 个定单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保
2、进度的大多都是希看的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效力都不是很高。3、进步生产效力：职员公正调配，标准工作纪律，培育了一部份技术员工。生产效力的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效力。 年需要改进的： 年就要到了，在行将开头的一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、赏罚清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。3、进一步加强寻常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助。4、进一步完善每种产品的打算、备件、材料
3、、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。5、公正搭配职员安排工作，扬长避短，充分发挥每个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消灭的质量题目不够重视，严峻影响车间整体形象。以上题目，我们会在下年的工作中重点解决。 年自己需要加强的：1、完善各项制度及操纵流程。2、进步本身治理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调剂心态，不断承受的挑战。4、培育沟通，调和力量。20将努力学习治理学问，乐观参与各种疑问题目的分析及解决，不断进步本身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。2023 车间主任述职报告 2在 20年这一年里，作为一名机
4、修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作乐观性不高、安全意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素养，乐观主动地完成领导交办的各项工作，乐观处置突发的各项检修任务。现将我 20年度履行职责状况作具体汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工
5、作依据年度设备大修打算，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制打算性检修工程，并合理有序的安排各项大、中、小修工程，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，乐观组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改工程汇报如下：1、调整焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进展
6、回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进展监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。由于 1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进展更换
7、，在整个检修过程中，工器具预备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11 个小时内，我们轮替吃饭、不连续的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比方提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面根本全面落实，在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修工程。4、技改革、修旧利废、节约外委方面。由于 2148 和 1530 振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部结实铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类
8、检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修工程积存了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力量。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个工程节约外委费用近 30 万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参与了炼一 1#装煤车更换
9、托煤底板及大链、化一 1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一 2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修工程。在整体工作过程中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担忧全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了治理方面的缺乏，未能够将安全习惯培育到位。二、个人状况表述20年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养
10、方面汇报如下：1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危急源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。2、班组建设的治理。班组作为企业最根底的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的成效落到实处，上级精神的传达、安全学问的学习、行为标准的培育、班组文化的建设都离不开班前会。标准班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量
11、。3、责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。治理人员的安全分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进展技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。三、在明年的工作中需要改进的局部1、员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作态度。局部员工独立作业力量不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进展奖罚。2、局部习惯性的担忧全行为，将作为明
12、年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进展转变，塑造全员检修标准标准。在 20年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，减少非打算性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要乐观协作主任工作，勤于思考，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的.层次努力工作。2023 车间主任述职报告 3领导好：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快 5 年了。在这 5 年来始终把安全礼貌生产
13、放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间治理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消灭的安全、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消灭。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，听从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进展各项制度、
14、宣传、培训；4、认真协作其他部门的工作，并理解公司领导的监视、检查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；6、负责反响员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种安全隐患。这是我总结的 8 点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于
15、8mm 以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除干净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望透过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢消灭一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，透过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效
16、掌握。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自我的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中消灭的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的生疏，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消灭。透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、局部员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求资料。首先，我把安
17、全礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工务必按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核
18、过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间构成上下团结、相互帮助的气氛。下步工作根本思路：1、要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全礼貌生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与职责感去努力抑制困难，迎接挑战，信任自我的各项工作就会有喜色。共性是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也必需能为公司
19、的腾飞做出自我的奉献。有关 2023 车间主任述职报告 3我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，认真工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应的制酸工艺的快速变革与进展的前提下，以紫金年度生产打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，结实树立进展意识、竞争意识和创意识，大力推动班组根底治理更上一个的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;
20、能认真有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在寻常的工作期间，我认真听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关心车间的进展，情愿为车间的进展认真献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特别的工作性质
21、，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产学问，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内认真开展了法律法规、学问技能、安全生产，共性是制酸安全等方面的培训。资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培训等。透过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分生疏和表达出标准生产和生产安全，共性是生产安全的重要性。三、存在的缺点与缺乏在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的认真进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按
22、质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也觉察存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，认真组织生产。认真与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建
23、设连续实行支持和帮助。对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，寻常由于放松的对自我的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向：1、加强专业学问的学习，提高本职工作的潜力，在工作中不断积存阅历教训，提高自我处理和解决问题的潜力。2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自我的学问面，提高自我的综合素养。3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，认真领悟车间的文件精神，为车间的进展出一
24、份力。结实树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。总之，这一年透过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂生疏到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们必需与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加完善。有关 2023 车间主任述职报告 4回忆 20，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20我在想，我的努力转变了什么，同时我在
25、又获得了什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简单的目标。迄今为止，我进入公司已经整两年了，20年我虚心学习工作技能，20我不断努力的提高自我的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参与我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为人，我自我切身的生疏到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞，我生疏到工作技能只是我人生事业的一个关心工具，真正转变自我，向着顶
26、峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括认真学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创的精神。对我来讲我确定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们。我要做的还有很多、很多，这么秀丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我信任我确定能做好。真正把自我的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年 8 月份我依据我注胶模具使用状况，设计了一个模具治理看板。从想
27、出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经受了磕磕碰碰，最终靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的简洁，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具治理看板做出来的时候我的心情变的紧急，可怕听到负面的意见。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓舞，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精
28、神。20是我工作阅历和对工作态度转变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。假设让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!假设把工作定义为两个
29、字，我会说“事业”。固然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境地多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导生疏到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、沟通等主题组织组员进展开会。提倡自我组员主动认真的端正工作态度。那里缺乏就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上腾飞的步伐。以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起
30、点的一个写照，它没有激情澎湃华美的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在扎根发芽，它在枝繁叶茂！在这的一年预祝进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝的兄弟姐妹身体安康、事事顺心！报告完毕！2023 车间主任述职报告 4四烧车间现有 360m2 烧结机 2 台。20年，我的工作主要围绕保证 6#烧结机的正常运行和 7#烧结机的试机投产而进展。这是车间组建以来，最为劳碌和困难的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保了 6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺当试车达产乃至后期的正常生产运行。20年马上过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职：
31、一、 总结阅历，稳扎稳打，迎接挑战今年前期的工作重点及难点在于：一、是在确保 7#烧结机顺当投产达标的同时保障 6#烧结机的正常运行工作；二、是配料系统划归车间治理，如何理顺。1、针对 6#烧结机试车投产过程中消灭过的问题和各设备的特性，分批对员工进展了设备学问与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间消灭过的设备故障进展分析和探讨，总结沟通阅历。对间续调入车间的员工进展重点培训，使他们很快把握了岗位技能，适应了车间治理模式，确保员工进入岗位后能准时胜任。2、将、老岗位员工重合理配置，承受以老带合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。3、在6#烧结机投产的根底上，准时
32、组织精干力气，介入7#机设备安装调试过程中，有针对性地对 7#机设备的安装调试过程进展隐患排查，期间共计查处设备、安全等各类隐患 860 余项，并准时进展了反响整改，对可能消灭的影响运行的设备准时进展预防性的合理改造 20 余项如：配-2 小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8 下料斗改造等。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了 7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就到达96.46%，超出设计3.46%。相比6#机投产当月作业率 93.56%高出
33、 2.90%。4、配料系统划归车间治理，车间设备治理工作量难度大大增加。 据此，我安排专人进展治理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进展了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核治理，使现场设备及面貌有了很大的改观。5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的治理。常常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到标准。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面觉察，并进展全面整改和检修，使问题全面消退。在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进展补充、更换，并对在开盖检查后觉察使用的油品质有
34、问题的准时反响进展了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。加大对检修工程的申报、质量跟踪的治理。四烧车间全部检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修工程不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修工程的完整性和质量。对此，车间一是要求机组长将工程和安全进展具体的现场交底。二是将检修工程进展分项定人检修跟踪如给无检修工程的机组长和在车间实习的大学生安排工程负责，确保检修工程的全面完成、质量合格。三是充分利用进展停机对设备隐蔽部位进展检查和准时修理，保证设备的完好性。通过以上措施，有力保障了 6#烧结机的正常生产运行。立足本职，勤奋努力，逐步完善，随着 7#烧结
35、机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行根本平稳，但我们没有因此而放松治理。首先是及时对各设备设施进展进一步的梳理，将不断完善设备设施并准时整改。其次是对各设备润滑部位，依据设备特性和使用状况准时进展调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消退可能存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进展重点监控检查，消灭问题准时更换，进一步确保设备的平稳进展 。在今年的工作中，除确保 7#烧结机顺当投产达标和保障 6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然 09 年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在
36、公司进展的四年一度的员运会上，车间乐观支持工会工作，在人员紧急的情况下仍旧抽调了 30 余人次参与了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成绩，充分表达了四烧车间员工的精神面貌。20年工作：一、进一步对设备运行状态进展排查摸底，准确把握设备运行状况做到心中有数，乐观整改隐患，把隐患消退在萌芽状态，确保 6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产供给有力保障。二、进一步抓好员工培训工作，对员工进展有打算，有目的的设备学问及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进展更加系统标准的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。四、
37、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务力量，细分责任，强化治理。五、“以人为本”通过培训和治理，充分发挥岗位员工乐观性，以岗位员工日常点检为根底，加强设备点检治理，确保完成设备作业率。六、针对现有检修模式，抓好打算检修治理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。七、20年另一项重点工作是确保本钱下降，为此我的工作思路是：1) 认真做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，降低设备故障率。2) 加强烧结机布料、点火操作。掌握适宜的煤气和空气比例，点火适中，避开料面过熔，铺张煤气。3) 对备品、备件，关心消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内；4) 对
38、废旧物品进展分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用；5) 充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗；6) 杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从细节做起；7) 各岗位的空调，严格依据设备科的使用规定进展操作，做到人走关机。八、乐观帮助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。2023 车间主任述职报告 520年马上完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，宽阔职工的支持努力下，抑制旧车间对接给治理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工
39、作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正一、抑制搬迁困难根本完成生产任务什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁;什么叫做不简洁?将大家公认简洁的事情，格外认真地做好它，就是不简洁。我原担当腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6 年间在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说
40、了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到 9 月动迁车间产值567 万元(产品全是含税价计算，米酪酒按 10 月单位本钱算，没参加磨腐乳酱 120 吨)，全部产品销售额约 1084 万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳 45000 桶;擦桶、帖标 92059 桶。车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于 9 月 5 日开头在车间试产米酪酒、14 日开头试产腐乳，至 11 月底生产腐乳系列 69
41、00 桶、米酪 33。23 吨，接下来的 12 月估量还可生产腐乳系列超过 4000桶、米酪约 15000kg。车间估量产值到达约 140 万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按 10 月单位本钱算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度全都挖潜效劳车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司建腐乳车间规划争论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与 12 家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都认真参与、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。车间的腐乳生产是老工艺流程、老阅历设备、老工人环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习设备的原理和修理。所以在车间试产期间遇到了很多的困难和问题。