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1、 2023年度全县抓招商引资工作情况汇报材料 2023年全县抓招商引资工作状况汇报材料 依据其次次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕其次类、第三类工程进展深度讨论，下面是给大家带来的2023年全县抓招商引资工作状况汇报材料，盼望大家喜爱。 近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去年以来开展了“集中开工”“十大专项”“工程百难”“拔钉除障”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、前所未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推动力度，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如下： 一、工程编排施行“5递进”，多方协同强论证。 年度工程投资规划编排是否合理，将直接
2、打算下一年度能否形成有效投资。今年，我县年度工程投资规划在提交政府常务会议审议前，经过5轮论证。 第1轮：全盘汇总。各单位根据“7大优先”的原则，与要素部门对接后，将工程报发改部门汇总，形成汇总表，并经第一次全体论证会讨论，确定工程盘子“第一稿”。 第2轮：分类梳理。依据第一次全体论证会意见，由各分管副县长牵头对分管口子工程可行性、必要性进展再梳理，由要素保障小组对“第一稿”工程要素进展再梳理，依据两个层面的梳理结果，将工程分为三大类型：一类为必需要实施且要素均能保障的，二类为必需要实施且要素保障存在困难的，三类为待定工程。梳理工作完成后，县长分板块、分期听取、讨论了梳理结果，最终经其次次全体
3、论证会讨论，确定了工程盘子“其次稿”。 第3轮：深度论证。依据其次次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕其次类、第三类工程进展深度讨论，提出工程保障解决意见，并提交全体论证会讨论。对选址、用地指标调整等问题集中提交国土规划联席会议，保障工程尽早开工。 第4轮：分析构造。由常务副县长牵头，对要素未确定的工程进展再论证、再推敲。由统计入库小组根据四个构造性投资指标要求，提前对盘子工程进展分类。 第5轮：进度分解。对要素未明确的工程，再次召开要素保障联席会集体争论，并对盘子工程进展月度规划编排，之后提交政府常务会议审议。总体来看，5轮梯次论证，既环环相扣，又层层递进;既统筹兼顾，又各有侧重，共同构
4、成了一个科学、标准、有效的工程论证运转体系。 二、工程推动念好“5个钉”，精准发力抓落实。 去年以来，以“5个钉”为抓手，有效“钉”好工程推动工作。 一是工程拔“钉”除障。组织开展为期一个月的“树正气、打歪风，拔钉除障”专项行动，通过抽调各部门“一把手”组成X个专项攻坚组，对“十大钉子户”、“十大政策处理难点”等X个“十大”进展突击破解，并在全县范围内形成一股“树正气、打歪风”的长久气氛。 二是挂图“钉”墙作战。要求工程单位制定时间表、任务图，挂图作战，根据时间节点要求，全力攻坚突破，确保各个工程按时保质保量推动到位。针对推动进度滞后、应开工未开工的工程，将其投放在政府门厅电子屏处滚动播放，“
5、钉”工程单位追逐规划进度。 三是群“叮”督办交办。把全县全部工程工作队伍人员吸纳入群，建立主要领导群、分管领导群、工作人员群，实现工程联系网络“全掩盖”。动态公布工程进展信息，完善信息共享，构建无障碍零时差工程治理渠道，打造“移动式”综合治理模式。利用钉钉已读未读功能进展交办督办，有效提升治理效率。 四是招商“盯”引工程。瞄准轴承、农机、新材料等产业转型升级，派出招商组紧盯世界和中国500强、上市公司、央企等，持续推介洽谈。去年以来，X轴承、X矿物技术集团、XX等企业已与我县开展合作。 五是亮“灯”紧“盯”进度。结合工程推动实际状况，筛选一批工程问题要求工程单位按月自排推动规划，明确攻坚时间节
6、点，建号销号，每月滚动。去年共筛选出十大“抓开工”、十大“强推动”、十大“挖潜力”等X个工程，由副处级领导挂联督战，开展为期100天的“百日攻坚”专项行动，以“红绿灯”来紧“盯”推动状况。红灯即为严峻滞后、绿灯为按进度推动、黄灯为滞后。 三、工程督办推行“5个一”，凝心聚力齐推动。 根据“大干工程”工作要求，切实提升工程攻坚实效。 一是一周一协调。各分管副县长对分管口子的工程实行一周一协调，构建完善工程工作落实体系，保障各个领域工程同步推动。建立部门层面工程协调会商机制，由县发改局牵头，有关部门、工程责任单位等参与，对问题工程进展一周一协调，力争工程问题在一线化解。 二是一旬一督查。根据督查有
7、重点、每旬有督查的要求，分别成立由人大、政协分管领导牵头的要素保障督查组、纪委牵头的专项督查组、县发改局组织的全面督查组，全方位多层次督查推动重点工程建立。去年共组织各类督查三十次，协调解决工程问题近百个，助推全县工程顺当实施。 三是一月一交办。召开工程百难集中交办大会，对严峻阻碍工程推动的各类问题进展责任落实、集中交办，并于每月定期通报各交办问题督查完成状况。去年共交办问题X个，年底前根本全部解决;今年又对X个工程中X个问题进展集中交办，目前各单位正在积极开展协调工作。 四是一季一开工。开展月度集中开工活动，摸排一批可加快工程前期进度并转实施或具备开工条件的重点工程列入省市集中开工工程规划，
8、倒逼工程责任单位提升工程工作主动性，加快工程落地。去年我县共有X个工程参与省集中开工活动，X个工程参与市集中开工活动，并全部实现开工入库，开工率和入库率全市排名第一。 五是一年一考评。由县纪委牵头，联合督考办、发改局等部门，对全年工程建立、固定资产投资落实、政策处理等目标任务完成状况进展督查考核。对成效突出的单位和个人开展评优评先，积极调动部门、干部的工程工作积极性。同时，将工程工作作为重点监管领域，对工程推动工作中存在的“不作为、慢作为”、“慵懒散浮拖”的干部加大调整力度，切实倒逼干部提升工程工作力量、转变工作作风。去年已对涉及工程推动工作的X名工程单位主要负责人实行约谈，对X起事项进展实名
9、通报。 四、工程周期完善“5个库”，掩盖工程全领域。 围绕工程全生命周期，构建完善5个库，科学论证、动态完善，确保工程365天不脱管。 一是谋划储藏库。每年开展全县工程谋划活动，从谋划工程中论证筛选X个左右入库，目前已储藏工程X个以上，X%以上已转化实施。 二是重大工程库。围绕交通和根底设施、农林水利、效劳业、社会事业、工业能源等领域，细心编排重点实施工程、重大前期工程、PPP工程、政府投资工程等各类工程盘子，积极报送国家、省、市等各级各类重大工程规划，强化推动工程实施。 三是工程人才库。通过招引外来人才、挖掘培育本地人才，建立涉及工程工作各方面的专业人才库。其中，新引进院士工作站X家，新建博
10、士工作站X家，先后与X讨论院等建立战略合作关系，吸引投资近X亿元。对工程工作队伍进展强化培训，去年以来先后组织县级部门工程工作人员前往X大学、X大学进展理论学习，案例沟通。 四是要素保障库。通过对重大工程的前期摸排，建立由国土局牵头的农转用指标规划库、发改局牵头的房屋征迁规划库，金融办牵头的杆线迁移规划库，通过分年限、分阶段、分批次、有规划地集中申报、集中撤除、集中迁移，保障工程用地需求。去年以来，涉及工程建立农转用地指标下达X亩、房屋拆迁X栋、杆线迁移X根。除此之外，还建立了由财政局牵头的资金拼盘规划库、经信局牵头的企业上市规划库、能耗指标使用规划库等，全力保障工程要素。 五是投资统计库。强
11、化工程入库前期指导，动态优化投资构造，确保工程投资应统尽统。针对四个投资构造性指标中我县较为薄弱的，根据“早谋划、重布局”要求，催促各类工程投资统计入库。 五、工程机制推行“5+1”，强化治理重实效。 建立以要素保障联席会议机制、要素保障联动机制、动态治理机制、2+2+N协调决策机制、督查推动机制为支撑，以工程工作联席会议机制为核心的“5+1”机制。“5”大机制为：要素保障联席会议机制。由领导小组办公室(县发改局)召集要素保障部门、工程责任单位对近期重点工程要素保障工作推动状况进展分析、总结。讨论解决重大工程推动中的一般性问题，提出工作建议报领导小组讨论决策。 要素保障联动机制。分析梳理全县重
12、点工程要素保障状况，由各要素保障部门准时开展要素保障规划安排，形成全年、季度、月度要素保障任务表，倒排时间、明确责任、多方联动，全方位夯实要素保障根底。动态治理机制。对已列入年度重点工程建立规划，但由于不行抗拒等因素，当年确定无法开工的工程予以调出;对于符合条件的新引进、新开工优质工程，准时纳入重点工程建立规划，高效统筹治理全县重点工程，保障工程规划高质量、强动力运行。 2+2+N协调决策机制。建立县长、常务副县长+工程督查组组长、分管副县长+相关要素保障部门负责人参与的协调决策机制，重点破解一批工程推动中遇到的重大问题、重大事项或在联席会议上无法解决的难题。 督查推动机制。成立两个督查组，由人大、政协分管领导担当组长，纪委、发改等部门参加，每月重点围绕应开工未开工、推动进度滞后、要素保障不到位、前期工作不充分工程，开展多层次、全方位实地督查，以督查倒逼工程建立责任落实。最终形成“工程工作联席会议机制”。由县长召集分管副县长、要素保障部门，讨论、争论、决策我县经济工作及工程推动中的重大事项，优化决策机制，提高重大问题解决效率。