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1、 2023年度开发区巡察整改民主生活会对照检查材料 开发区巡察整改民主生活会对比检查材料 依据市委第三巡察组反应的意见,根据区党工委统一安排,本人主动认领,剖析缘由,制定整改措施。现结合工作实际,将对比检查状况汇报如下: 一、存在的主要问题 1.学习力量缺乏。在学习*新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神方面抓的不紧不实,特殊是*有关推动高水平开放、高质量进展以及国内国际双循环进展格局等讲话精神,仅满意于面上学习,对如何更好的发挥开发区功能作用、助力全市对外开放新格局思索不多,没有结合实际深入调研,提出切实可 当前隐蔽内容免费查看行的落实措施。在学习*、省市委有关支持开发区进展的相关政策文
2、件方面领悟的不深不透,特殊是对重点工作如新业务模式的系统性讨论还不到位,在进展对外贸易、吸引外商投资、促进产业转型升级上效果不明显,未能使开发区与全市开放型经济形成深度融合。 2.政治站位不高。在增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”方面的自觉主动性不强。平常能够以党员领导干部标准要求自己,在政治上、组织上、行动上自觉与党*保持高度全都,在榜样维护和执行政治纪律方面,做的不到位。如在制度遵循上满意于只求不违规、不求作表率,思想上只求照章办事、不求严防死守,在时时、到处、事事贯彻执行“两个维护”上不到位。在严厉党内制度、过好组织生活等方面,还不能完全到达“讲党性不讲私情、讲真理不讲
3、面子”等要求,有时还存在明哲保身的观念,存在求稳保稳的心态。 3.效劳意识不强。虽然管委会提出了“管家店小二”的效劳模式,对落地企业派专班跟进帮扶,也屡次进展对企业的进展调研、困难走访,但是实际工作离企业所需的还有差距。商安商环境还需进一步完善,效劳市场主体的主动性和自觉性仍需提高。本次巡察中有企业反映管委会领导走访企业不多、指导业务不够、惠企政策传达不准时,对企业“落得下”用功多,对“扎下根”、“进展好”等方面的务实举措不多,这是下一步整改的重中之重。 4.担当作为不够。对牵头工作存在抓落实前紧后松、不深不细、只“挂帅”不“出征”的现象。对上级部署的重点任务和领导安排的事项,在落实上存在理解
4、不深刻、行动不快速、效果不抱负的问题,有的时候甚至跟不上、慢半拍,影响了工作推动。如做为分管安商工作的班子成员,对企业提出的困难问题能第一时间靠上予以解决,主动到企业去调研了解问题少,前瞻性地帮忙企业发觉问题、解决问题少。 二、产生问题的根源。 (一)抱负信念不够坚决,思想指导行动存在脱节现象。对政治理论的学习只满意于记住几条重要论断和几句讲话,满意于一般性了解、碎片化把握,对党章党规党纪、党的十九大精神、*系列重要讲话精神、新时代中国特色社会主义思想缺乏深入研读和理解把握,导致政治理论根基不深。没有把政治理论与实际工作严密结合,想问题、定规划、作决策有时立意不高,眼光不远,就事论事比拟多;往
5、往把很多精力放在应对领导关怀的问题上,而在处理根底性、长远性问题上不够深入,缺乏以抱负信念鼓励实际工作的自觉性。 (二)宗旨意识不坚固,效劳联系群众不深入。坚持党的宗旨意识有所淡化,没有严格根据党章来检视自己的思想和行为,思想上自律的弦时有松懈,致使效劳企业过程中,缺乏真感情、没下真功夫,没有完全做到企业关怀什么、期盼什么,在详细工作中就大力抓什么、推什么,安商效劳意识还需进一步提高,“管家”加“店小二”的安商效劳机制还需要不断强化。*员勇于担当、干事创业、奋勉有为的劲头和积极性还需进步一增加。 (三)纪律观念弱化,自我约束不严。思想上自我放松要求,纪律管束执行不到位,没有严格根据党员领导干部
6、的标准来提升党性修养、抱负信念和道德境地。对党规党纪等纪律标准,在工作和生活的方方面面落实落细的意识还不够强,导致对分管部门和党员干部的监视治理在肯定程度上失之于宽、失之于软。在严格执行纪律方面,自觉主动性不强,自我约束有所松懈,对党员干部在严明责任、严厉纪律和严格治理上降低了标杆、放松了标准,对分管部门的工作纪律和制度的落实状况缺乏硬性的催促检查。 三、今后的努力方向和整改措施 (一)加强政治理论武装头脑,增加政治定力。深入学习*新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,树牢“四个意识”,坚决“四个自信”,强化“两个维护”,在思想上政治上行动上同以*为核心的党*保持高度全都。特殊在*有关推
7、动高水平开放、高质量进展以及国内国际双循环进展格局等讲话精神上学懂吃透。按区党工委要求严格落实“第一议题”制度,并利用好理论中心组学习、区专题学习、支部学习、领导干部上讲台、企业调研等形式,多学、多看、多问、多思索、多总结、多提炼,把党的理论学问作为指导实际工作的行动指南。 (二)履职尽责,实干担当,强化与企业沟通联系。一是千方百计招商。通过媒体推介,入企宣讲、洽谈对接会等多种方式宣传推介,吸引涉外企业来区进展。着重围绕新材料、智能制造和生物医药三大主导产业进展招引,对入区工程指标进展量化考核,严把准入门槛。二是一心一意推工程。强化“工程为王”理念,完善在建工程攻坚打擂评比方法,每月不定期召开
8、投产企业座谈会,准时了解把握企业在进展经营过程中面临的难点、痛点,建立问题台账,坚决履行“管家店小二”帮扶机制,确保做好签约工程促落地,开工工程促建立、投产工程促经营。 (三)严守政治纪律,增加忧患意识。严格执行上级有关规定,坚固树立艰难奋斗思想和勤俭节省意识,自觉加强党性修养,自己首先带头。提高标准严以律已,高标准、严要求,严格执行各项规章制度,增加责任意识,把责任扛在肩上,多谋全局之事,加强自身建立,切实抓好落实整改,真正做到信念坚决、敢于担当、勤政务实、清正廉洁。切实加强开拓进取精神,坚固树立精益求精、开拓创新的信念,积极主动学习新学问,扩大学问面,放宽眼界,专心讨论适合园区快速进展的规律,坚持与时俱进,从大局动身,充分发挥主观能动性。