年终考核工作总结版5篇.docx

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1、年终考核工作总结版5篇年终考核工作总结最新版5篇 时间不知不觉，辛苦的工作已经告一段落了，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！如何输出一份打动人心的年终考核总结呢？下面是为大家细心整理的年终考核工作总结最新版，希望对大家有所关怀。 年终考核工作总结最新版精选篇1 忙劳碌碌中很快的，一年过去了。回顾自己一年来的工作，现从以下几个方面进行总结： 一、在思想上，我一贯坚持和坚决拥护党的各种路线、方针、政策，关怀国家大事，关注上海和崇明的进展。作为学校的党务工作者，我坚持运用各种形式，组织教工进行政治学习，先后组织大家学习了各种教育的法律法规，传达了_市教育工作会议精神，学习了优秀共

2、产党员董耀堂先进事迹，进行了“今日我这样做实幼人”征文演讲活动、每位老师都参与网上师德论坛，发表自己对老师师德的观点、以及科教_县知多少测试活动等等，理论学习和各种活动，对全面贯彻党的教育方针，大力推动幼儿教育的改革和进展起着特别重要的指导意义。 二、乐观参与创建文明单位的活动。自99年加入了_市农口系统文明单位的行列后，我们始终坚持“以人为本”的创建管理思想，鼓舞教职工乐观参与创建活动，比如，开展“办公室文化建设”、结合学校课题，开展环境爱惜活动等等，尤其是今日年末的平安工作，依据上级文件精神，我们把它当成是重中之重的工作来抓，成立领导小组，建立健全各种规章制度，从物防、技防，人防上建立学校

3、平安体系，特地召开平安工作会议，提高大家的平安意识和责任意识，依据平安学校的各种规定，逐条对比，严格执行，确保了大家的生命和财产平安。 三、实行校务公开，校务公开是学校民主管理中的重要内容之一，我园特殊留意此项工作的贯彻及落实，准时的将一些需要公开的内容放在学校的公开栏里，如：学校建设的各种费用，评优、晋升职称等大家关怀的事情，学校款待的费用等，定期和不定期的向教职工公开。同时，对所公开的内容落实专人作好记录并存档。此项工作的开展，有力的推动了我园民主化建设的进程。 四、做好党建工作。支部认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重进展”的方针，依据“成熟一个，进展一个”的原则，乐观做好党员的

4、教育、培育和进展工作。今年，有两位同志转正为正式党员，一位同志在考察培育阶段，还有乐观选送入党乐观的同志，参加镇组织的入党乐观分之子培训班。 五、在平常工作中，对自己严格要求，认真执行学校的各项规章制度，乐于奉献，认真负责，不计得失。依靠宽阔教职工的乐观努力，我园的工作取得了确定的成果，得到了上级领导部门的确定。但是，我想还有有很多地方需要我不断探究、不断学习、不断总结的，希望在明天能做的更好。 年终考核工作总结最新版精选篇2 本学年卫生保健工作在校领导的关怀支持下，结实树立健康第一，预防为主、防治结合、加强教育的思想，实行一系列的有效形式和措施，认真执行卫生保健工作，现将本学年的工作总结如下

5、： 一、明确指导思想 学校卫生健康是学校的一项稳定性工作，学校医务室本着对同学高度负责的态度，始终以“健康平安第一，责任重于泰山”为指导思想，认真执行学校各项卫生、防疫、监督管理工作，认真做好学校卫生管理工作，保障师生的身体健康，为学校制造良好的卫生环境，维护学校正常的教育秩序。 二、认真做好学校因病缺课统计与上报工作 1、本学年，依据疾控中心的要求，在医务室工作中认真做好学校因病缺课上报工作，主要是针对本学期流行的腮腺炎。指导、督促全校_个教学班每天定期消毒并做好记录，坚持晨检记录上报工作，由于晨检工作是预防传染病的关键，晨检工作已经作为我校的常规工作，每天班主任老师对自己班级的同学进行检查

6、，发觉特殊状况立即与卫生老师联系，进行复查。如发觉有同学发热劝其回家休息，或到医院就诊，卫生老师每天统计各班出勤状况，有特殊状况的准时向校长汇报，同时加强各班巡察，督促班级开窗通风，开窗通风是预防呼吸道传染病的有效、简便、经济的措施。督促同学下课户外活动，让同学能呼吸新颖空气，保证同学身体健康。如课间发觉有同学发热立即进行隔离，通知家长带回家进行医学观看。协作防疫部门做好国家规定的方案免疫工作，对同学的疫苗接种进行登记管理，准时做好漏种的宣扬发动工作，保证了每个同学能按时得到接种，保证方案内免疫接种率达到国家要求。 2、在冬春季呼吸道疾病高发季节和防流感期间，利用广播、传单进行宣扬教育，在广播

7、讲座中如冬季常见病的预防，红眼病的预防等。让同学在宣扬中受到教育，使同学具有爱惜自己预防疾病的力气。乐观实行有效措施，加强流感、水痘、腮腺炎（发觉疫情准时上报校领导、疾控中心、教育局）等疫情预防把握工作并准时上报与管理。定期做好环境卫生、教室卫生检查工作。 3、对传染病患者做好晨检登记和疾控记录，提出隔离要求，并嘱咐涉及到的班级老师和同学进行预防性的服药。购买消毒药剂和工具，在班主任的协作下对传染病涉及到的场所进行消毒灭菌喷药处理，对传染病疑似患者或传染病康复要求复学者，要让其到正规医院进行确诊并开具加盖医疗单位公章的诊断书，要明确注明是否仍具有传染性。隔离率要达到，竭力做好隔离休学者及家属的

8、解释工作，对不听劝阻的，认真做好记录，并向上级汇报，共同进行协商。确定要做到隔离率，保证其他同学的健康。 在日常生活中会绷紧平安这跟弦，防止意外事故的发生。还利用一切有利机会对同学进行平安宣教，培育同学养成自我防护的意识，各班还结合班级特点和同学年龄特点进行平安教育。在健康课上，针对同学年龄小，给他们叙述宠爱祖国，敬重师生，孝敬父母，等爱国教育工作。 三、本年工作中存在的一些有待改善的问题 1、我校同学多，场地相对狭窄，本期由于同学追打等缘由造成的伤患，所以有必要对同学加强教育和管理； 2、存在带病（传染病未愈）复学的状况，今后要加强与涉及班师生的沟通与沟通，防止带病复学和疫情扩大，经努力，已

9、大有改善； 在这学年的工作中，我比较圆满的完成了各项任务，为师生们有平安、卫生的工作、学习环境贡献了微薄之力。在今后的工作中我会更加细心，认真履行岗位职责，以一贯的勤劳务实精神和高度的责任感为指引，在校领导的支持和全校师生的共同努力下，把医务室的工作做得更好，争取更大的进步。 年终考核工作总结最新版精选篇3 一、考核目的 为了进一步完善公司支配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、关怀、约束和激励宽阔员工，真正实现收入靠贡献的支配原则。 二、适用范围 本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、考核依据及内

10、容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、关心生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核方法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体状况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变力气及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产

11、人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。 对关心生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。 实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩处。 四、考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1、月度考核依据考核者当月工作方案完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面

12、、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。 2、个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。 3、当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。 4、岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）依据个人考核结果进行二次支配，余额作为单位（部门）嘉奖基金。 5、考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的嘉奖条例。 （二）单位（部门）月度综合考核 1、单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2、分厂管理项

13、目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量把握15分。 3、部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。 4、考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。 5、当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位全部人员的岗位业绩工资为零。 五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。 （二）依据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 （

14、三）本年度年终考核成果为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （四）连续两年考核成果为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （五）连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。 （七）本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。 某大型集团从1984年创业时的11个人，进展到今日已拥有近万名员工。当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕静态的职责动态

15、的目标两条主线开放，建立起目标与职责协调全都的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以工作流程和目标管理为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。 确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应担当的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。 建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程

16、、信息与管理把握过程。它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。 如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研产品规划产品定义产品开发测试鉴定工程转化选购生产预备生产制造品质测试产品运输市场预备代理分销用户服务信息反馈诸多环节。 电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、掩盖各个工作环节的流程，并在全员范围内培训制定工作流程的方法，为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础。 制定岗位职责。在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后，需要将具体职责最终落实到每个岗位上。岗位职责具体明确一个标准岗位应担当的职责、岗位素养

17、、工作条件、岗位考核等具体规定。它是以岗位指导书的形式消逝的。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。比如，一个部门经理的职责由三部分组成：一是由本人具体完成的；二是将一部分职责分解为下属担当的，三是由本部门牵头，并由几个部门共同担当的。 动态目标分解 一个岗位仅仅知道做什么、怎么做还不够，还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标。动态目标分解就是依据职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。首要过程是战略规划。战略规划的过程是将企业目标具体化。 某大型的战略规划分为三个层次：集团战略进展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划。子

18、公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导，业务规划的结果落实到每年的经营预算，各业务模块的预算都必需与业务规划相联系，在能量化的量化、不能量化的细化的原则指导下，业务规划按责任中心和时间进度，分降落实成具体的成本、利润、销量、时间、满意度等指标。业务规划要求首先确立宗旨、职责，依据宗旨和职责，在特殊详细的环境分析基础上得出全年的目标。之后，进行经营预算、业务规划、管理规划。 目标分解 为保证各项规划的实施，各牵头部门在与相关部门进行沟通与沟通的基础上，将目标按职责分解到相关部门。各部门依据年度进展规划与目标，按职责一一时间分解为部门内各处的年度目标、各季度的工作目标和实施方案，形成部

19、门季度方案。处级经理以上干部，要按季度分解季度目标，并列入处级经理以上干部的考核之中，形成处季度（月）工作方案队重要干部或岗位，要按月分解，制定月工作方案。 具体到员工要落实到与岗位责任书对应，比如电脑公司接受了目标任务书进行方针目标管理，其要点是：针对部门目标和薄弱环节，重点抓关键环节和重要步骤，对重点工作制定改进措施和方案，并重点推动监控实施，以保证最终实现目标。确定最重要的又的确有力气解决的工作目标。一个部门或岗位一个季度的重点工作目标为3至4项，日常职责则不在目标任务书上体现。把企业宗旨和目标分解到个人的岗位责任书和目标任务书，为监控和考核打下了扎实基础。 将目标落到实处，首先需要在目

20、标与职责之间建立清晰的分解和对应关系，为了建立这种联系，集团管理部门关心建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是某大型电脑公司的屋顶图。屋顶图是某大型电脑公司依据管理睬计原理，结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系。 电脑公司台式机事业部通过屋顶图，将全部的费用细分成广告费、部门费，成本分成材料、制造、运输、技术服务、积压、财务六块，再把前两年的历史数据装进去，就得到清晰的产品成本结构。这六块成本都可以落实到一个最直接的部门，比如说广告费是由市场部负责，部门费用是经营管理部负责等等。这样就建立起一个架构，使开源节流的任务分解到每一个部门，把握成本的任务进而分解到每一个岗位上

21、去，就把每项费用变成它最直接的部门考核指标。 专核评价 设定职责和目标后，某大型利用制度化的手段对各层员工进行考核评价： 1、定期检查评议。以干部考核评价为例，某大型集团干部每季要写对比上季工作目标的述职报告、自我评价和下季工作方案。述职报告和下季工作方案都要与直接上级协商，双方认可。 2、量化考核、细化到人。比如，电脑公司的综合考核评价体系分部门业绩考核、员工绩效考核两部分。部门业绩考核的目的是通过检查各部门中心工作和主要目标完成状况，加强公司对各部门工作的导向性，增加公司整体团队意识，促进员工业绩与部门业绩的有机结合；员工绩效考了解组织目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价员工，建立

22、有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，关怀组织进行人事决策。 考核形式是多视角、全方位的，包括上级对下级的考核，平级之间，下级对上级的评议，以及部门互评等。部门互评的目的是对各部门在客户意识、沟通合作、工作效率等软性工作指标方面进行评价，评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据。 通过部门互评，发觉组织在工作关系方面存在的问题。民主评议的目的是为了考察干部管理业绩，为干部选拔供应参考依据，并为培育干部及干部的自我进展供应参考，建立干部提升的透亮、健康进展机制。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工绩效考核、部门互评和民主评议，每年综合考评一次。部门业绩考核均围绕利

23、润中心进行考核，同时要体现各自的主题业务。 年终考核工作总结最新版精选篇4 这一年来的工作已经结束了，在工作方面我是有确定的进步的，在这个过程当中，的确也是做出了很多的调整和努力，在这一点上面还是应当要有好的心态，应当要把这一点落实到位，对于自身各个方面的力气需要端正好心态，努力的去做好调整，这是特殊重要的，在这年度考核之际，我觉得自己还算是比较充实，对于过去一年来的经受，我也总结一番。 首先，在工作当中，我发觉了自己的优点，乐观的进展自己的特长，在自己擅长的方面，运用到的工作当中，这样的工作方式和态度才是好的，我也是感觉在这一点上面能够做出更好的成果来，在这一点上面我也取得了不错的安静，这对

24、我个人力气而言也是一次很大的提高，在这方面我也会是虚心的学习了很多，在这年度考核之际我也相对而言做出了确定的成果来，的确是一个特殊不错的提高，也希望自己能够在下一阶段的工作当中，取得更好的成果来，我每天都按时的完成了自己的工作，能够和四周的同事虚心的学习，我认为这对我个人力气来讲是一次特殊不错的提高，在这一点上面我还是渴望自己能够得到进步的，这一点毋庸置疑的，我也是清楚的意识到了这一点，这对我个人力气是一个很大的提高，在今后的工作当中我还是坚持做好特殊多的预备。 这一年来的工作已经结束了，我还是情愿让自己去做好相关的预备，一年来还是做好了很多的付出，这一年来我也是深刻的意识到了自己在工作当中所

25、取得的成果，在这年度考核之际，我的确是要去落实好的，当然这过去的一年里我也有一些不足之处，我在一些事情上面没有端正好自己的心态，所以说这样是会消逝问题的，这一点毋庸置疑，也是我应当要去落实好的，这对我也是一个极大的熬炼，现在回想起来我现在还是做出了特殊多的提高，年度考核之际，我对自己各方面还是很有信念的，在这新的一年里我也是在逐步的落实好自己的分内的职责，在这一点上面的确是应当要去调整好的，当然在接下来的工作当中我确定会的逐步的去督促好，这对我个人力气的确是一个很大的熬炼，我也确定会让自己去做的更加的到位，这一年吸取了很多阅历，在接下来的一年里我会调整好心态，把自己的工作做的更好一点。 年终考

26、核工作总结最新版精选篇5 20_是工行进展史上浓墨重彩的一年，工行成功迈出了股份制改革的第一步。20_年对南岸支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快进展的一年。在这一年里，各支行及下属分理处机构业务整合平稳进展，综合业务系统全面推动并取得预期目标。在这一年里，组织和领导赐予了我许多学习和锻练的机会。 一、强化业务学习，提高自身综合素养，适应新形势的需要。 我从事储蓄工作以来，特别留意个人业务力气的培育学习。为储户供应规范优质服务的同时，刻苦钻研业务技能，在娴熟把握了原业务流程的基础上，乐观认真地学习新业务、新学问，遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教

27、学习。随着银行改革的需要，我的工作力气和综合素养得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。 二、以高度的责任心，用户至上的服务理念，将优质工作落到实处。 20_年，我在长江村储蓄所任业务主管，主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。通过加强内控管理，全所在去年分行开展的核算质量评比中，从未列于倒数五十名内，还曾几度位于前三、四十名之列，我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。我始终坚持“客户第一”的思想，把客户的事情当成自己的事来办，换位思考问题，急客户之所急，想客户之所想，大胆开拓思想，征对不同客户实行不同的工作方式，努力为客户供应最优质服务，以赢得客户对我行业务的支持。在长江村储蓄所工作期间，我同众.15