年度管理工作计划4篇.docx

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1、年度管理工作计划4篇年度管理工作方案 篇1 1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。 2、固定资产购置： 严格依据年前审批的20xx年生产类固定资产购置方案对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出方案内和方案外，对于方案外购置必需说明选购的缘由、方案及使用方案；工程管理部负责组织的选购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的选购要详细编制对比分析报告，明确选购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容

2、。不得选购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。 3、固定资产的验收： 资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。20xx年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。 4、固定资产选购入账：专业公司在资产选购申请审批之后到入账之间要经受很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在20xx年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严峻考核。 5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需 要进行进场检验，20xx年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。 6、资产

3、调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必需办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的留意事项。 7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。 8、修理：依据手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。 9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在20xx年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，依

4、据集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。特种设备台帐要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。 10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在20xx年，将全力协作办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。 11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能准时对公司已处置帐务进行妥当处理。在20xx年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。 12、检查：在20xx年期间，要增加对项目部抽查的频次，

5、确保现场起重机械、中小型工机具的使用平安。 年度管理工作方案 篇2 2型糖尿病是一种慢性疾病，现已成为发达国家继心血管病和肿瘤之后的第三大传染性疾病，对社会和经济带来沉重负担，是严峻威逼人类健康的世界性公共卫生问题。在我国现有糖尿病患者超过4千万，居世界第2。卫生部、财政部、人口计生委联合印发了关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的看法，为贯彻落实，切实加强分类指导，搞好我院基本公共卫生服务，现提出如下工作方案。 一、总体要求 在全院内开展学习由卫生部、财政部、人口计生委联合印发的关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的看法，并针对本辖区内35岁及以上2型糖尿病患者开展学习“2型糖尿病留意事项”并登

6、记随访服务登记表。 二、措施 （一）2型糖尿病筛查。对工作中发觉的2型糖尿病高危人群进行有针对性的健康教育，建议其每年至少测量1次空腹血糖和1次餐后2小时血糖，并接受医务人员的生活方式指导。 （二）对确诊的2型糖尿病患者，乡镇卫生院、村卫生室、每年要供应至少4次面对面的随访。 随访内容包括： 1、测量空腹血糖和血压，并评估是否存在危机症状。 2、若不需紧急转诊，询问上次随访到此次随访期间的症状。 3、测量体重。 4、询问患者疾病史、生活方式，包括心脑血管疾病、吸烟、饮酒、运动、主食摄入状况等。 5、了解患者服药状况。 三、2型糖尿病患者每年应至少进行1次较全面的健康检查，可与随访相结合。 内容

7、包括血压，体重，空腹血糖，一般体格检查和视力，听力，活动力气，足背动脉搏动检查。 四、服务要求 1、通过门诊服务途径筛查和发觉2型糖尿病患者，把握本辖区内居民2型糖尿病的患病状况。 2、加强宣扬，告知服务内容，使更多的患者情愿接受服务。 3、每次供应服务后准时将相关信息记入患者的健康档案。 年度管理工作方案 篇3 方案活动是制定详细的工作方案及各项销售活动目标。方案活动是业务的起点，订立明晰而具体的目标是成功的第一步，优秀的业务高手确定是方案的高手。 1、没有目标的人在为有目标的人达成目标！ 2、没有方案就等于方案失败！ 3、一日之际在于“昨夜”！ 方案活动包括 一、设定目标： 明确、具体、数

8、字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。 1、收入目标：制订年收入、月收入 2、晋升目标：年度晋升目标、三个月晋升目标 3、业绩目标：年度、月度、公司嘉奖方案目标 4、客户目标：依据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标 5、约见目标：每次研讨会邀约目标、约见访问目标及电话数 6、名单目标：保持足够的名单数：跟踪的准客户量60-80人，访问到的客户数30人以上，每成交一个客户至少要补充5个新名单；并且每月对客户名单进行更新整理。 二、制订方案： 制订月、周、日方案，月初填写工作日志。 1、收集名单的方案：每月月初抽出确定时间特地用来收集名单，每次访问收集名单 2、访问客户的方案：每天支

9、配至少二次访问客户 3、转介绍方案：向每一位见到的客户和伴侣寻求转介绍和收集名单 4、老客户再销售方案：每月支配五次老客户访问，进行再次销售 5、编写行事历：月初依据公司研修会、研讨会、复习会、辅导会等支配订立月度行事历 6、每日填写工作日志：规划每天的工作支配和填写记录。 客户名单分类管理： A、重点客户：关系好又有潜力的客户（使用客户“圈养”系统，直到成交） B、可能客户：关系一般但潜力很大的客户（跟踪、成交） C、一般客户：关系好但潜力不大的客户（维系关系、让其转介绍） D、忽视客户：关系一般且潜力不大的客户（善待走过身边的每一个人） 年度管理工作方案 篇4 为认真贯彻落实公司当前平安管

10、理工作重点，巩固13年平安工作成果，进一步加强平安生产工作的领导和管理，削减和杜绝各类生产平安事故发生，结合我厂平安生产实际 扎实有序推动各项平安工作，特制定动力厂20xx年平安管理工作思路及工作重点。 一、指导思想。 以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出平安事故为目的，落实 “担忧全、不生产、不确认、不操作”的平安管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。 二、工作思路。 1、以进一步夯实基础管理为目标。 2、以严格落实“三级”隐患排查，准时消退事故隐患为主线。 3、以强化教育培训、整体提升员工素养为基础。 4、以做好重大危险源和重

11、大危险作业项目管控为重点。 5、以全面推动平安标准化，不断提升本质平安水平手段。 6、以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障。 三、工作目标： 1、平安事故“零消逝”。 2、作业现场“零违章”。 3、平支配查“零隐患”。 4、煤气泄漏“零容忍”。 5、考评验收“零问题”。 四、工作重点及具体措施。 （一）进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。 1、依据有关平安法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全平安生产管理制度，不断完善各工种、岗位的平安技术操作规程。 2、明确职责分工，连续完善平安生产责任制，形成一把手主抓的平安管理保证体系，夯实平安管理基础工作。 （

12、二）严格落实“三级”隐患排查，准时消退事故隐患，为员工制造良好的生产工作环境。 排查制度是平安管理工作中有效和特殊关键的制度，在20xx年落实的基础上连续严格落实，重班组级排查。 1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改。按“举一反三”和“三定四不推”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。 2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查，落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准准时做出整改。 3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡公

13、司、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其它副职落实经济惩处和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的平支配查体系。 4、鼓舞员工进行隐患举报，严格落实公司、动力厂关于平安建议及隐患举报嘉奖的相关规定，赐予员工确定物质嘉奖，全面调动全员查找身边隐患的乐观性。 （三）强化教育培训，整体提升员工素养。 1、建立培训机制，落实培训制度。 结合实际制定切实可行的年度培训方案： 一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员的三级平安教育。从思想意识和学问把握上让员工明白“动力厂各级平安工作抓的严”，“安技学问必需会”。 二是充分发挥师带

14、徒作用，保证员工的作业平安，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工把握工艺流程及事故推断和处理方法，确保设备平安运行和人员平安。 2、突出培训重点、规范培训内容。 在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的平安教育。 3、各单位主要针对本岗位平安技术规程、事故预防、应急救援处置预案；平安生产联络确认制度、挂牌平安确认制度两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的平安培训。厂部、车间、班组每月组织考试。 4、对全员进行以挂

15、牌平安确认制度、平安生产联络确认制度、八大作业文件、平安常识、煤气学问等内容为重点的日常培训。 5、连续坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素养和专业技能。 6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动，依据员工实际状况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析推断和紧急状况处理力气，奋力实现实现平安工作“要我平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。 7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、抢救、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、抢救设

16、备设施的性能娴熟把握。 8、加强内部管理，提升平安管理人员的专业素养，平安员及煤防员每天除学习公司全部相关平安管理制度外，还要自学平安生产的法律法规及相关平安生产技术，煤气防护抢救器材的使用等专业技能，每周六上午组织考试。 （四）做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产平安事故的发生。 1、重大危险源管理： 针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点： 一是明确责任领导负责，各作业区将本单位A级危险源管控指定专人，对于无A级危险源的车间，将B级危险源点也制定专人负责。 二是将管理重点放在平安运行上，对内部不影响平安的小隐患要准时把握，做到心中有数，对于影响平安的隐患，全厂

17、各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威逼人员平安的坚决停产处理，确保全部系统处于可控状态。 2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。 一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。 二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不把握的，追究各级人员责任并严峻考核。 三是立足于隐患排查治理的举一反三和全掩盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达到100%。 3、煤气系统管理： 一是强化煤气煤气设施排查和监控力度，将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则立刻整改，做到煤气系统“零容忍”。 二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、抢救、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对全部涉煤11