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人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法产出？以终为始 绩 效潜力九宫格当前岗位：华北1区VP 开始日期：2011.7.1离职风险：高 离职影响：中 离职原因：完成MBA寻 求更大发展目标岗位：东北区SVP 晋升准备度：RF目标岗位：华北区SVP 晋升准备度：RN胜任力 评分影响说服4协调能力3培养下属4规划安排3授权管理3团队建设4决策能力4战略理解与执行3业绩2011 32012 32012 4潜力综合能力3学习导向4发展意愿4等级高个人盘点报告人才策略（个人），姓名 九宫格位置离职风险离职原因 岗位是否有后备 行动计划李丽 9 低 暂时不会离职 有两位准备好的后备 继续推进IDP，进入相关项目 关注准备后备侯婷 9 高 去外部寻求更大 发展空间无准备好的后备 制定保留计划 搜索外部人才库卢沙 9 中 最近有一些工作障碍需要克服有一位准备好的后备 继续推进IDP，主管加强绩效辅导，关注准备好的后备个人发展计划六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算你的人才数量差距第三步：建立/更新统一的人才标准 第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划第一步：为业务战略规划人才