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1、工厂管理绩效分数总结范文优选10篇工厂管理绩效分数总结范文 第一篇 20xx年是工行进展的辉煌一年，工行成功迈出股份制改革的第一步。对于南岸支行来说，2年是艰苦奋斗的一年，是适应变化的一年，是开拓创新的一年，是理清思路加快进展的一年。今年，各分行及下属分行业务融合稳步进展，综合业务系统全面推动，实现预期目标。在这一年里，组织和领导给了我很多学习和熬炼的机会。 一、加强业务学习，提高自身整体素养，适应新形势的需要。 从从事储蓄工作开头，我就特殊留意个人业务力气的培育和学习。在为储户供应规范优质服务的同时，刻苦学习业务技能，在把握原有业务流程的基础上，乐观自觉地学习新的业务和学问，遇到困难时虚心请
2、求领导和专业部门学习。随着银行改革的需要，我的工作力气和综合素养得到了很大程度的提高，业务水平和专业技能也随着工行各个阶段的改革得到了更新和提高。 二、以高度的责任感、顾客至上的服务理念，将高质量的工作落到实处。 20xx年在长江村储蓄所担当业务主管，主要负责再把握、内部把握、会计质量、柜台正常业务。通过加强内部把握管理，分行去年进行的会计质量考核从未排在倒数50名，几次排在前30名和40名。个人连续两个月在南岸支行被评为“无错柜员”。 我始终坚持“客户第一”的理念，把客户的事情当成自己的事情，换位思考，为客户着急，想客户所想，大胆开拓思路，针对不同的客户实行不同的工作方法，努力为客户供应优质
3、的服务，从而为我们的业务赢得客户的支持。在长江村储蓄所工作期间，我和很多客户的友情进展成了友情，受到了很多不同类型客户的赞扬，从未接到过客户投诉。 时代在变，环境在变，银行的工作也时不时的在变。每天都有新的事情消逝，新的状况发生，需要我随状况而转变。学习新学问，把握新技能，适应四周环境的变化，提高自己履行职责的力气，把自己培育成一名业务全面的工行员工，更好地规划自己的职业生涯，是我的奋斗目标。当然，我在一些细节的处理和操作上还是有一些不足的。今后，我将连续做好本职工作，始终以“服务无止境、服务创新、服务长期”的服务理念鞭策和提升自己，以领导和同事的关怀、指导和关怀提升自己，对自己提出更严格的要
4、求，为工行的改革进展进程做出贡献，落实优质服务工作！ 工厂管理绩效分数总结范文 其次篇 今年，我乡平安生产工作，不断在进展平安文化、完善平安措施、严格平安执法、强化平安理念上下功夫，在平安方面做了大量的工作，确保了今年我乡平安无事故，取得了显著成果。下一步我们将一如既往地抓好平安生产工作，以更高的要求、更严的措施为平安生产多做工作、做好工作，为全乡XX县域经济的持续、快速、健康进展做出更大的贡献。 平安保卫工作紧紧扭住“平安校内”这条主线，坚持预防为主、突出重点、保障平安的思路开展工作，维护了校内秩序，营造了良好的校内治安环境。总体看，去年一年比较平稳，没有发生太大的问题。 一、主要工作及特点
5、 去年主要完成了五项任务： 2、把握预防重点，细致周到落实。针对学院“一个门、两条路、三个区（工作区、生活区、活动区）、十幢楼”的特点，我们加大预防管控力度。一是轮番值班。我们每天支配专人负责值班，确保一旦有事能随时处理，截止目前，每人值班次数平均达30多次。二是严格管控。敏感期科里始终有人在门口指导关心保安处理，严格把握外来人员车辆、送快递出入校门。三是临时突击。新生入学、军训来回、召开运动会等时机，我们全员出动，一部分指导保安把握大门，一部分维护校内秩序，一部分指挥车辆停放。四是督查指导。我们协调同学科逐楼、逐宿舍、逐床铺、逐柜子对违禁物品进行清理；对各楼层窗户、消防栓、灭火器进行了清查。
6、 3、强化服务意识，创建和谐校内。一是对外来人员实行证件登记，加强学院车辆管理，更换车辆出入证。二是协作回龙观镇政府对我院人口建立档案。三是门卫做好我院各科室报纸杂志收发、师生和院内居住人员的信件收发，挂号信和快递做好登记。四是指导快递定点发放，要求快递按时间、按地点发放邮包，严禁上课期间给同学打电话发邮包。五是培训保安人员，坚持每周训练，提高保安综合素养，增加服务质量。六是利用监控系统，对校内24小时全面掩盖监控。 5、建立健全制度，全面综合治理。一是健全平安制度。建立保安执勤、巡逻、训练制度；建立同学出入登记制度。二是完善应急预案。修订各项平安预案职责，张贴在干部值班室，为应对突发大事时统
7、一指挥、反应灵敏、快速应对。三是建立治安防范体系。建立学院安委会、消防平安领导小组、义务消防队、同学纪检委、同学平安员、同学殴斗大事应急工作领导小组、综合治理委员会，共同参与平安管理防范。一年来，共处理各类案件10件，其中丢失饭卡及现金的8件，追回现金350多元；损坏公共财产2件，盗窃4件，追回现金400多元；处理同学校外打架1件。 二、一年工作中存在的问题 一方面，筹划工作还不够细致。有的工作应结合具体状况、进行具体分析、然后具体抓落实，但受习惯思维影响，工作还缺乏前瞻性。另一方面，超前预防的针对性还不够强。我们满足于就事论事，见招拆招，没有针对同学的思想状况进行超前预防，缺乏人为引导。 三
8、、今年工作的初步预备 今年我们将认真贯彻学院关于“平安校内”建设的实施看法，坚持人防与技防相结合，努力制造平安、和谐、稳定的校内环境。 一、是认真贯彻落实上级关于平安保卫工作的有关精神。3月中下旬，实行学习文件精神、消防平安自查、整改落 实提高等方法，在老师员工队伍中深化贯彻高等学校消防平安管理规定，确保本单位平安环境得到改善。 二、是扎实抓好平安保卫工作相关制度规定落实。一、是开展消防学问讲座。5月份，举办一次消防学问讲座，搞好消防问卷调查，组织义务消防队和平安员演练。二、是搞好平安员培训。6月份，对同学中的平安员、后勤中心食品平安员进行培训，增加平安意识。三、是定期召开交通平安例会。每月定
9、期召开交通平安会议，指出车辆平安的问题，督促改进。四是抓好平安督促检查。每周检查一次食堂、教学楼、宿舍楼以及数控等车间。 三、是广泛开展“法制宣扬周”、“心理疏导月”、“校内平安年”活动。广泛开展法制宣扬周、心理疏导月、校内平安年活动，引导同学树立“我的平安我负责、他人平安我有责、校内平安我尽责”的思想觉悟，共建平安校内。 工厂管理绩效分数总结范文 第三篇 在学习6s和6s现场管理的学习前我觉得我对“6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，通过运营管理中心的6s的理论学习和这周6s现场管理的学习，给我震撼是最大的是，从标示指示的对应到品种的分类到清洁工具的摆放位置，日式管理的细，在工厂6s现场
10、管理中体现得淋漓尽致。自此真正熟识了“6S”。我觉得工厂6s现场管理旨在解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。来改善和提高工厂形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一种可以提高工厂效益和经济效益的系统方法。也正如古厂长说的一样，6s现场管理是学习车间管理的基础，6s现场管理不好，那就不用谈什么is9000和tpm了。 以前暑假期间去过几个工厂实习，虽然是机械厂可能与饲料工厂粘不到边，但是我觉得车间管里应当是一样。以前的工厂的工作场所是，各种工具摆放的都不是很整齐，有些工具与一些零部件夹杂在一起，机械零部件摆放的杂乱无章，不同型号的螺
11、丝、钻头、车刀夹混在一起，没有进行整理和划分。这样一来，每次机械出故障需要工具或者加工零件换刀具，找工具花费大量时间，严峻影响大家的工作效率。但通过这次6s现场管理的学习也最终知道为什么饲料工艺流程这么简洁工人能这么高效有条不紊的生产，物品繁杂也不显得很杂乱，空间不大却将物品堆放的截然有序，在学习实践6S当中，古厂长始终强调我们学员开动大脑，乐观提出创意和建议。 工厂管理绩效分数总结范文 第四篇 一、主要工作总结： 1、明确目标，理清思路，干好本职。 作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简洁，但是要真正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中必需要持续清晰
12、的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及依据单据精确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对全部实物进行整理清点，全部物资按要求分区放置，归类摆放，尤其留意发货过程中的相关问题，为了让我们能快速精确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使全部物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行平安库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，精确无误的把数据记在脑
13、海里以便利工作。 2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。 这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作需要有时也能够灵敏应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。 3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。 装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸
14、手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户平安离开。做到让客户兴奋而来，满意而归。 二、阅历教训： 1、要对每一天的工作进行归纳总结。 这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管推举我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。 在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，细心核对每一个细节，对工作阅历进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以
15、后的工作中有利于加快自己前行的脚步。 2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的欢乐欢快，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公能够换位思考一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。 3、加强平安意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己制造一个良好的工作环境。 库管工作，首先要做好库房货物的存储和平安工作，要详细的记录货物的进出以及库存状况，留意货物销售的大致走向。确保库存货物的平安性存放。随时做好人身与财产平安的检查工作，确保在平安的环境中工作，在工作中留意平安，平安不保何谈效
16、益。 4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏坚决性，不够细心，缺乏警惕性。 由于马虎犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能准时向领导请教，失误层出。专业学问欠缺，综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完善的自己。 三、明年主要工作方案： 今后我将连续落实贯彻公司的各项管理制度，并连续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是闲适，都要适时提示自己不忘本职工作的职责。平常团结同事，维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 连续学习完善自我。学习专业学问，不仅仅要向有
17、阅历同事请教，还要透过书本学问，把握更丰富的理论学问，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素养人才能进展，以适应社会的现代化需求。 总之，回顾过去，是为了更好地应对将来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的进展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以用心的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！ 工厂管理绩效分数总结范文 第五篇 八字门6s现场管理 心得体会 的问题。同时也像古厂长说的那样
18、管理者要有能发觉问题的眼睛，准时发觉问题，准时解决问题，不断向大家提合理的要求，使工厂提升一个平台。 从杂乱无章工作场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。我觉得车间6s现场管理好是工厂成功的基础，当然，今日的有条不紊并不意味着明天的成功，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是引导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的平安把握力气、工作效率、形象力和竞争力，达到把握成本、改善工作环境、构建企业文化、培育员工科学的思考方式的目的。提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的
19、明天。 以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施能让工厂生产规范化和洁净化，但也不只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得转变，工作效率的提高、产品质量的提升以及员工工作的乐观主动这些都是在6S管理中所获得的宝贵阅历。6S管理能让企业从基层开头发生质的转变，让生产效率大幅度的提高。 工厂管理绩效分数总结范文 第六篇 自_年7月我来到_一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之
20、外，还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和把握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力气，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。 下面我对_年担当车间技术员工作进行总结。 我对电仪技术员工作的熟识及态度 我被任命为电仪车间技术员之后，开头慢慢进入这一角色。虽然以前我在_制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深化的了解和把握。但自从来了_新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气
21、设备数量浩大;二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。 面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有力气把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不生疏的7aca发酵车间、7aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进行生疏和了解。并对以
22、前未接触过的电气设备收集使用说明书，生疏其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备把握的彻底性。 另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 工厂管理绩效分数总结范文 第七篇 11月22日下午4时30分，山西省吕梁地区中阳县乔家沟煤矿尚家峪新井(县营煤矿)发生一起瓦斯爆炸事故。井下当时有54名矿工，28人脱险，现在井下仍有26人被困。这是山西省九天以内第五次瓦斯爆炸事故。 山西省省政府就此发出紧急指示：第一，对已经发生的事故，在基本事实、基本情节清楚的基础上，对业主和
23、经营者依法从严从重惩处;对地方领导干部追究其行政或刑事责任 ，尽快造成强大社会压力遏止事故发生。 其次，对全省全部煤矿停产整顿。国有县营矿(含已阅历收的乡镇矿)停产整顿一周，国营重点矿也要集中力气抓好平安检查，确保不出平安问题。其他乡镇煤矿按国办制造电25号和国办发68号紧急通知要求办。一方面乐观进行停产整顿预备验收，另一方面没有验收的不准生产。凡连续生产(含搞明停暗开)的一律按非法经营对待，一经发生，不论是否发生事故，视同违法，在法定时间内对业主及有关责任人拘押审查，断其水电。 第三，全省抽调1100人进行为期一个月的煤矿平安整治和整顿验收大检查，省成立督查领导组，11个地市设督查组，由省、
24、市长和分管领导任正副组长。 第四，建议省委尽快召开会专题争论平安生产工作，解决存在的突出问题。 工厂管理绩效分数总结范文 第八篇 时间过得真快，转瞬间就到了学期的最终阶段了。回顾一下高校三年，刚来到高校报到的那一天还历历在目，怪不得人们常说日月如梭!总结一下这个学期的各方面状况，或许可以归纳以下几个要点。 一、在学习上，比起以前有了很大的进步，各次测验的成果也明显比以前有所提高。刚来到崭新的高校校内时，对这里的状况很不熟经过几个学期的适应，早已习惯了这里的制度，每堂课都能够认真听好听足。在做作业上，我每次都是自己的作业就自己做，不抄袭不作弊。在课余时间，我还充分利用学校的图书馆资源，抓紧时间阅
25、读各方面的书本学问，以求提高自己的学问面，拓宽自己思考问题的角度，从而多方面的考虑问题，避开片面看问题，养成不好的思考习惯。在学习上，我认为还有一样东西是特殊重要的，那就是学习态度!我以前对学习的态度不是很端正，常常都是“得过且过”，不过现在好多了，我开头养成一种虚心、勤问的学习态度。由于我知道学习上的东西来不了弄虚作假，是不懂就不懂，绝不能不懂装懂!要想在学问上有所成就，古今中外全部成功的例子都证明白只要保持这两种学习态度才行。所以，我一有问题就问同学和老师，直到弄懂为止。 二、在生活上，我能够和同学们友好相处，和谐共处，互帮互爱，自己的事情自己做，形成独立自理独立的良好品德。宿舍是一个大集
26、体，十个人生活在同一个空间里面，但是各自的生活习性都不相同，这就需要大家相互理解和迁就，只有这样才能和好相处，为我们的学习制造一个良好的学习和休息环境。我学校就已经到外面读书，因此很早就过着一种集体生活，所以我比较会理解别人，当然，我们宿舍的融洽和谐关系还要归属于我们每一个宿友。可是最让我觉得傲慢的是，进高校以来，我从来没有一次光顾洗衣部，即使是在寒冷的冬天，我也坚持自己洗衣服，不给自己偷懒的机会。由于我知道惰性这种东西是培育出来的，只要不给它一次机会，它就永久没有可能成为现实中的东西了。 纵上所述，虽然三年我有了确定的进步，可是我照旧存在不少缺点，还有很多地方需要改进。时间总是宝贵的，我不想
27、成为虚度光阴的人，不想自己在老的时候后悔自己这样铺张时间。为了改正我以上不珍惜时间的缺点，我准备给自己制定以下一些措施，以便更好的督促自己。具体包括这几点： (1) 不是特别重要的事情绝不允许自己请假; (2) 空余的时间多看书，钻研自己的专业学问; (3) 上面布置的任务立刻完成; (4) 多向别人学习。 总之，我要发扬优点，改正缺点，不能再铺张一分一秒，特别是在空余的时间里。针对自己的专业，多到图书馆看专业书和案例，拓宽自己的学问面和增加看问题的深度，同时还要多跟任课老师沟通，不懂就问，戒除大方的习惯。 作为21世纪的接班人，经济日新月异，科技翻天覆地，所以更多、更快、更广的吸取新学问即成
28、了放在我们面前必需解决的一个问题，我通过这两年的高校学习，对于专业方向、节奏、程度、难易度等等，也有所了解，投入了不少时间再学习上，每次考试也发挥的可以。在学校的三年让我懂得了什么叫“学无止境”。 工厂管理绩效分数总结范文 第九篇 半年来，公司实行员工绩效考核管理机制，促进公司管理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目标。在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的管理模式，各部门的服务质量有很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改进、提高的管理程序，现将半年(六月份)绩效考核工作进行总结、评析，提出整改看法，狠抓整改、促进
29、下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩效考核机制 今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象”为实现这一管理目标达到真正提高百佳安社会影响力度和形象，制造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司准备今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核管理上来，通过绩效考核形成一种竞争激励机制、提高工作效率和服务质量。同时公司依据物业管理服务性企业的管理特点，制订一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标管理制度和制订一套“统一管理、分级考核、领导审查”的运行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各服务处负责人组成果效考核小组，对下属员工进行全面性、综合性、公正、公正、公开、客观的考核评定，
30、实行量化管理、分等级兑现绩效工资，使绩效考核工作得到落实、达到“内抓管理、外树形象”的目标。 二、考核管理到位、工作业绩提升 本部于六月份对下属三个服务处18个岗亭的维序员的执勤状况10次检查、巡查，被查人数93人次，通过查、看、听，全公司37位维序员总体状况良好，遵守公司规章制度、严格认真执勤站岗、维护了三个服务处小区的公共秩序、为业主供应优质服务、为公司树立了良好的社会形象。 1。通过半年绩效考核的实施，全体员工在思想上有新的熟识、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求，维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。如、陈文静、唐文柔、陈宗金、叶汝洋他们年纪虽大但精神饱
31、满、意气风发，表现出一个维序员的精神风范，树立了维序员的庄重形象。 2。整体维序员遵守公司的规章制度，对比绩效考核要求，严格执勤上岗。工作责任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上，如凯源B岗张光成，他执勤认真严格、管理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡，及该小区的业主台账便于联系和管理。万成B区后岗黄应强带病坚持上班，他们兢兢业业的为业主服务、为公司争光，贡献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。 3。三控管理明显提高，四月份前大部分岗亭对三控管理、文字记录特殊薄弱或不规范，甚至空缺。特别是本月来针对这一薄弱环节查找缘由、重点整改、逐项落实到位。首先对年纪大、
32、文化低的维序员进行手把手的辅导，如万成卢祖发、东山黄士煌、凯源刘炳辉使之从不懂到懂、从不会到会、从简洁到详细，基本把握三控的操作流程。二是加强督查指导，一旦发觉问题准时指出订正。三是加强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发觉纰漏予以严峻批判教育，并扣分纳入绩效考核，由此，三控管理有明显提高，杜绝了空缺现象。 4。通过对岗亭脏、乱、差的专项治理，维序员乐观协作行动，进行一次全面性的物品清理摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的打扫，尤其是万成各岗亭，他们持之以恒、坚持不懈、每天打扫擦洗、已创设一个洁净漂亮、温馨、舒适的工作环境，真正树立岗亭形象工程。又如，凯源F8岗刘炳辉、林祥
33、福利用休息时间乐观清洗路面淤泥，为业主供应平安通畅的路面，得到业主的高度观赏。 5。对各部门管理员的绩效考核已基本走上正轨，半年来各部门管理员对绩效考核工作有新的熟识，明确绩效考核的目标要求，他们各自岗位的任务重、专业性强、工作认真负责、各尽其职“做好每件小事、留意每个细节、满足每个需求”做到业主求助、投诉随叫随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉，为业主排忧解难、供应优质的服务。如：机电工陈义勤、卢秋碧，二次装修管理员詹永日、叶大光，财务工作人员陈晓柳、赖容俊，他们宠爱本职工作兢兢业业、静静无闻、一心扑在工作上，为业主的满意，为公司的形象贡献他们的才智和汗水。 三、分析缘由、查找差距、发觉存
34、在问题 半年来，尤其六月份我们已将各月绩效考核工作状况作了通报、评析、提出整改看法。但是由于部分维序员无视公司制度、上岗执勤随心所欲、放任自由。其二部门管理人员、维序员队长管理不到位、不得力以及管理措施方法不得当等种种缘由致使整改工作不落实不到位、有整无改，类似问题照旧发生。 1。不遵守公司规章制度违章上岗的趋向严峻化，经统计本月迟到早退11人次、睡岗15人次、离岗、串岗25人次、泡茶会客闲聊25人次，其中最为严峻的是东山A岗林玉华于6月份12日中午13：0014：00公然离岗到会所睡午觉，被当场查实影响极坏，于当天下午就地辞退。万成A前岗李水深于6月22日晚00：251：30在岗内地板上熟睡
35、整整一个多小时，后被巡查人员叫醒，本月绩效考核为丙级。除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上岗、站、坐姿势不正、自由涣散的查实19人次。 2。三控管理虽取得确定的成果，但依据规范管理的标准要求还有确定的差距，主要是个别维序员人老、文化低对三控操作流程不娴熟，记录简洁化，二是个别维序员执勤不认真，车辆来往，物品进出。外访人员无盘查无记录的有35次，大门的封闭管理照旧无法落实。整夜放开没关的有17次。给小区的财产平安造成很大隐患。 3。从每月发生的类似问题，都是整而不改，反之愈严峻。这说明服务处、部门主管、维序员队长有着不行推卸的责任。说明巡查监督不到位，不深化。从本月维序员的绩效考核的填报不合格，说
36、明我们的部门管理人员检查不深化，不细致，平常工作巡逻无记录或记录不详。致使考核无依据，凭感觉和感情颜色。造成考核成果不客观，不公正。致使绩效考核竞争意识不高，效果欠佳。 4。除此各部门的管理员也存在着工作日记简洁，甚至空缺现象，如万成和凯源的财务人员，不能精确反映自己的工作业绩。部分管理员认为技术性强存在高傲自满，工作作风疲沓，对业主的求助投诉拖拉。如凯源F9101业主许华武的26、27号杂物间求助机电工赐予安装电表一事，业主把钱早已交给维序员林祥福并上交服务处。时达一个多月未准时完善安装，造成业主追问林祥福，致使发生林祥福含着怨气冲着巡查人员拍桌子、辱骂领导，攻击公司等不快乐大事。(林祥福被
37、留队察看，取消绩效工资，定为不合格。)还有二次装修监督管理、业主求助投诉、工程报修等记录、跟踪、反馈都不够认真具体明确，我们跟踪回访凯源东山四户业主的求助投诉处理的满意度都不是很好。 四、抓整改，促落实，提效益 1。建议各服务处各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和目的。要求认真总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为什么每个月发生类似的问题，找出问题的关键和要点，逐项提出整改看法和整改方法。 2。要求各服务处应当把绩效考核工作列入日常工作议程，把抓整改，抓落实，促效益作为一项中心工作来抓，尤其是安防部主管、维序员队长更应当加大力度，深化一线巡查监督整改工作，对维序员上岗执勤状况照
38、实详细做好检查督查记录。作为绩效考核整改的主要依据。 3。连续做好对新员工、高龄工、文化素养低的员工的培训和三控管理操作流程的示范辅导，不断提高业务水平和操作方法，提高工作效率，把三控管理工作转向规范化。 4。进一步强化要求管理员要做好工作日记(每天六件事)以及各部门的机电工、二次装修监督、业主求助投诉处理跟踪、反馈回访、工程报修等记录。于七月份管理员将正式纳入绩效考核，与年终嘉奖直接挂钩。 工厂管理绩效分数总结范文 第十篇 今年我国气候特殊。进入7月以来，长江中下游地区接连发生大水，一些地方已超过1954年特大洪水的最高水位。沿江宽阔军民，在当地党委、政府和军区领导下，乐观投入抗洪抢险，全力
39、以赴，日夜奋战，目前已取得很大胜利。xxx中央、xxx特向参加这一斗争的宽阔干部和群众，向解放军指战员，表示亲切的慰问，希望再接再励，夺取全胜。 一、当前长江洪水险情未过，黄河、淮河、海河和松花江、辽河都进入大汛时期，珠江流域仍有发生洪水和台风灾难的可能。据气象部门分析，对此必需有高度警惕，xxx中央、xxx要求各省、市、自治区都要做好防备特大洪水的充分预备，认真检查落实各项防汛措施，做到有备无患，力争在发生不行抗御的特大洪水时，尽可能削减损失。 二、依据我国目前大江大河防洪工程的力气，如遇特大洪水，为了保全大局，削减损失，需要在一些地方有方案地实行分洪、蓄洪措施。各有关地区要准时做好组织群众平安转移的各项预备，同时向分洪区、蓄洪区的宽阔干部和群众做好宣扬教育工作，说明小局听从大局的道理。要求在洪水面前，每个人能以大局为重，一切行动听指挥，不允许违反上级命令。特别是各级领导干部，必需以身作则，加强组织性纪律性;对不听从指挥调度而造成恶果的，要严加惩处。 三、各地在防汛抗洪斗争中，必需大力加强治安工作。对制造遥言、聚众哄抢的为首分子，对乘机抢劫、盗窃国家、集体和个人财物，破坏防洪抢险设施，以及其他破坏防洪救灾工作的犯罪分子，可实行特别措施和必要手段坚决镇压，严峻打击，依法从重从快惩处，以确保防汛工作的顺当进行。21