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1、年度管理工作计划范文九篇年度管理工作方案 篇1 1、民营企业档案工作 对已上报的规模以上民营企业和新增的民营企业，建档工作要做到身临其境，指导到位，使民营企业档案工作更好地为县域经济服务。 2、国有企业档案工作 加强对国有企业档案工作的执法力度，对不符合档案法要求的企业，要下发档案执法检查通知书，并责令其限期整改。对我县国有改制企业的档案工作进行管理和处置，并制定档案处置看法。 3、林权制度改革试点档案工作 为更好地开展林权制度改革试点档案工作，使档案工作与林权制度改革工作同步进行，我局将与林业部门沟通，乐观协作林业部门的档案工作人员制定文件材料归档范围，建立健全档案工作各种制度，并有相应的平
2、安防护措施，借以维护档案的完整与平安，延长档案的使用寿命。 4、重点建设项目档案工作 乐观参与重点建设项目档案的专项与竣工验收工作。对验收结果拟写真实的验收报告、验收看法。依据中华人民共和国档案法的有关规定，对重点建设项目档案工作进行执法检查，如有违反法律法规现象，将对有关建设部门下发档案行政执法检查通知书，并责令其限期整改。 年度管理工作方案 篇2 年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年；四、五层招商可持续进展的一年；实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以人为本，抓好两个队伍建设为核心；以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合
3、橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防平安为大事，杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成xx年公司制定的各项任务和经济指标。 一、xx年总经济指标：770万元。 （一）xxx橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）656万元、广告费8万元； （二）中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元，其它收入5.3万元。 二、年度xxx公司的主要工作 （一）加强团队建设、提高仆人翁意识、树立企业文化； 1、抓基础建章建制完善目标管理责任制： 经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体状况了解发觉，部分岗位
4、的职责还需完善，例如：更夫交制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。 2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖 罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带动员工主动工作的乐观性，提高工作效率，更便于对员工的管理工作。员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面。日常行为考核将侧重于对考勤、行卫规范的考核；绩效考核则侧重于对员工工作力气、方案及工作目标完成状况的考核。 3、制定员工培训方案：要使各岗位的人员都能发挥其最佳的 工作力气，除了靠其自身的努力外，对员工的再次培训也是特别重要的。为此，办公室将针对特殊岗位，如
5、：消防员、商务询问员、管理员、保洁员等直接接触业主、业户或外来访客的人员进行岗位学问、岗位技能、大厦相关的基本学问的培训，除由办公室现有人员负责培训外，还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课。对于各部门管理层人员，我们也将定期对其进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训。 4、统一着装、呈现企业文化、树立企业形象： 在年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式，为xxx物业公司的全体员工制作工装及胸卡。要求全部人员着工装、胸卡上岗，并将出台相应的管理方案进行管理。这一方案如能实行必将在宽阔消费者及业主业户中树立起我xxx物业的.良好形象。在统一着装的同时，我们还将把各部门办公室的室内外环境，
6、依据相应的规章严格检查，使我xxx物业真正成为一家管理高效、办公环境洁净优雅的现代化、高素养的管理团队。 5、时刻牢记平安第一，把消防、平安融入日常工作中。 消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事，在年除了要定期进行消防演习外，我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训。还将在公司内部开展“增加消防意识、牢记平安第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣扬工作人员来为全体员工讲课，增加员工的消防意识、平安意识，学会遇险不惊、自如应对。 （1）加强治安综合管理。大力清查商铺内易燃易爆的物品。加大对占道消防通道的管理力度，完善商家装修及改建的审批制度，加强对施工过程消防监护
7、。对有如上违反有关规定的业户，予以严峻处理,我们发觉一件，处理一件。 年度管理工作方案 篇3 1、加强部门人员的思想政治学习，积级参加每周五的单位组织的理论学习及业务学习，提高政治素养，思想素养，培育吃苦耐劳、了于奉献的工作精神。 2、树立图书馆良好的窗口形象。对工作人员进行“爱岗敬业，优质服务”，不断提高工作人员的道德品质修养和专业素养。树立全心全意为读者服务的意识。 3、 综合管理部是一个综合性的部门，涉及到方方面面，需要认真落实各岗位的工作职责和工作制度，规范个人行为，加强内部管理，做到岗位分工责任落实到人，增加责任心，强化责任感。有问题准时解决,准时处理，提高工作效率。 4、办公室的工
8、作要做好沟通协调，上传下达，下情上达，对外沟通，对内协调，协调好内外关系，办公室的工作要细，落实要快，督办要勤的要求，确保各部门之间联系畅通，保障日常性工作正常运行。 5、充分发挥电子阅览室的效率，乐观做好电子阅览室服务和一卡通的充值管理工作，要树立全心全意为全馆和宽阔读者服务的思想，树立良好的窗口形象，保持乐观认真负责的态度，强化服务意识，深化开展“读者第一，服务育人”的优质服务教育工作。为读者营造一个整齐舒适的环境，加大宣扬力度，让读者更好的了解和利用电子阅览室，听取读者的看法和建议，不断改进服务工作，提高读者的满意度。认真制定管理方法，保证规范、平安有序的运行，我们将实行乐观措施，为图书
9、馆供应更多的经济效益和社会效益。 6、加强财务管理，严守财经纪律，做好财务工作，图书馆财务工作是一项很重要的工作，特别是图书资料专项经费的使用和财政专项经费的管理，另外，还要确保图书馆办公经费的合理应用。在做好学校财务预算外。管理好本单位的经费开支，以高度的责任心，事业心，确保收支无错，认真为全馆当好家，理好财，做好各项费用的报销工作，做到不出差错，认真做好财务管理和财务核算。严守财务制度对每一笔收入都要准时入帐，对每笔支出都要有领导签字。不擅作主见，认真做好收支分明，帐目清楚，接受各方面的监督。 7、加强图书馆的各种统计资料和信息的收集，认真填写教育统计报表，为今后工作供应具有精确性、时效性
10、、综合性和预见性的信息资料，加强档案的收集、整理、装订、管理。同时认真做好每年的年报整理、装订、上报工作，认真做好年终考核汇总工作，为图书馆今后的工作供应更好的依据。 8、加强管理，严格制度，负责全馆人员的考勤、严格执行学校及图书馆考勤管理方法，依据馆里和部门的考勤依据，核算每月每人的校内津贴、上报、审批等工作、做到“公正、公正，公开”，为全馆人员计算好校内津贴，解决他们的后顾之优。 9 、加大图书馆在校内的宣扬力度，扩大了图书馆的影响。为图书馆更好的开展工作打下良好的基础。使读者更好地了解图书馆、使用图书馆，有力地促进了图书馆各项工作。 10、认真做好每年的争论生、本科生、mbi等同学的毕业
11、离校工作，解决遗留的一些问题，全力保证毕业生顺当离校。 11、做好勤工俭学、志愿者同学的管理和经费上报工作，同时处理好一些同学违章等状况， 对违纪、违章同学进行了劝告急躁的劝告教育。连续做好丢失物品的认领工作，并登记造册。 12、 加强综合治理工作，强化消防意识，严格遵守消防条例，消防平安始终是图书馆各项工作的重点。经常要对各部门进行消防平安检查，提高工作人员的消防意识。为了保证图书馆正常开放和接待读者。 13、连续做好方案生育工作。健全规章制度，建立计生台帐，认真登记，准时上报信息。 14、进一步做好各部门固定资产的清查和登记、准时上报报废的资产，完善图书馆固定资产明细帐，连续做好产财产的登
12、记、建档和管理工作。 15、做好图书馆馆舍及设施设备的修理工作。保证每年的电梯年检工作的顺当进行；协作协调后勤处、资产管理处完成旧馆至新馆的消逝的一系列修缮工作。 16、确保图书馆会议室的正常运转，依据学校的要求，不论节假日、寒暑假学校按排会议，都要保证学校的会议正常进行。 17、争取做到车辆听从办公室按排 , 为图书馆等公务用车做好服务工作。 年度管理工作方案 篇4 依据20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有办
13、公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，业主从最初享受物业管理的新颖感到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20xx年合同法的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创新乐观的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标是： 1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色 2、润华物业企业文化宣贯工作深化每一个管理团队 3、培训工作分层次、有效果、成制度。 4、重视细节管理，加强
14、良好规章制度的执行力度。 5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。 为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施： 一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和特色。 1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化： 1）编写办公楼突发大事应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，依据项目的实际状况编写成册，广泛向业主宣扬，营造平安氛围。 2）各管理处配备平安便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主供应便利，以备不时之需。 3）办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣扬健康学问，内容涵盖饮食、运动、疾病、养分等方
15、面，营造健康文化氛围，把健康学问送到业主手中。 2、延长机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任制的基础上，进一步延长服务满足业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有商定的问题，管理处把业主当伴侣，急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联系一些家具修理、门窗修理、汽车修理、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等修理电话，在业主需要时供应给他们，解业主燃眉之急。 3、在管理处推行“五不”服务，这是微笑服务的重要体现。一是对业主的询问不说“不”字；二是对业主的投诉不说“不”字；三是对岗位内外的
16、需求不说“不”字；四是面对困难麻烦的问题不说“不”字；五是对公司没有的服务项目不说“不”字。 4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措。 二、深化宣贯企业文化，使润华物业公司企业文化深化每个管理团队。 1、制定20xx年济南西片区物业管理部的企业文化工作方案。 2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣扬的主要阵地，负责本管理处的宣扬报道工作。每月至少一篇，20号以前上报项目部，全部稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理处，加强管理处的沟通力度。 3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，提高员工对企业的认同感
17、、傲慢感和向心力。 4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、项目介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处主任负责入司前的第一堂课。 三、管理部培训工作分层次、有效果、成制度。 1、每个管理处蹲点工作，切实把握管理处工作水平和存在的问题，制定有效的培训方案。 2、每月常规培训按时提报培训方案，不定时检查方案落实状况及培训效果。 3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理处主任及助理负责落实。 4、加大管理人员的培训。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想而知。每周管理处例会上，除争辩工作之外，由管理处主任负责对骨干
18、进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。同样，在物业管理部召开的会议上，也要督促检察管理处主任的学习状况。 5、各管理处主任会同事务助理编写自己项目的物业管理实施手册，要求结合实际，总结阅历，便于各项目之间取长补短。手册的内容包括：项目概况、组织架构、管理制度、案例汇总、费用测算、实战阅历等。在总结中不断提升自我，也为以后的管理奠定基础。 四、重视细节管理和执行力，服务水平再上台阶。 细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完善，假如不执行不落实那只能是空谈，假如执行起来不连贯、不坚持，那就是我们的检查监督出了问题。特别是已经接管一年以上的项目，管理处主任确定要不断地反思自
19、我。 1、成立设备管理小组。每个项目抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组。制定小组职责，工作目标和措施。查找各项目隐患，确保设备运行平安。 2、整合保洁力气，推出家政服务，并使之逐步成熟。包括服务项目、服务价格、运作模式、支配机制、清洁工具和清洁剂的使用等。 3、完善各项目的仓库管理。整合各管理处物料资源，加大部分物品的循环使用力度，节约费用。并组织保洁、修理骨干沟通阅历。 4、全面检查管理处各项制度的落实状况。对于曾经实行过但是没有坚持住、或者实行的过程中已经变成走过程的规章制度，要认真争论，重新予以落实。 五、重视项目的潜力挖掘，是物业收入进一步增加。 20xx年合同法的实施，使人力成本
20、进一步加大。目前，工商局、人事局、政务大厦、铁路局增加的费用已经落实到位，合同在签订中。新华社项目因合同在XX年年底已经签订，费用的争取比较困难。省纪委是新增项目，费用争取也存在难度。省委党校正在乐观争取中，无论是增加费用由党校担当还是由业主担当，应当希望很大。另外，各管理处将乐观拓展市场： 1、工商局市局直属办公楼和宿舍的物业管理工作。并且已经在移动公司增加2名保洁服务项目。 2、省委党校办公楼和其他宿舍楼的物业管理争取工作。 3、省纪委新建宿舍楼乐观关注。 4、铁路局周边办公楼保洁服务项目的联系。 20xx年初公司成功接管了省立医院的全托付项目，取得了开门红，在山东物业管理业内引起巨大震动
21、。虽然我们面临的困难照旧很多，但公司的进展布满了希望，我们有理由坚信：润华物业明天会更加奇妙！ 20xx年2月20日 年度管理工作方案 篇5 2型糖尿病是一种慢性疾病，现已成为发达国家继心血管病和肿瘤之后的第三大传染性疾病，对社会和经济带来沉重负担，是严峻威逼人类健康的世界性公共卫生问题。在我国现有糖尿病患者超过4千万，居世界第2。卫生部、财政部、人口计生委联合印发了关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的看法，为贯彻落实，切实加强分类指导，搞好我院基本公共卫生服务，现提出如下工作方案。 一、总体要求 在全院内开展学习由卫生部、财政部、人口计生委联合印发的关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的看法，
22、并针对本辖区内35岁及以上2型糖尿病患者开展学习“2型糖尿病留意事项”并登记随访服务登记表。 二、措施 （一）2型糖尿病筛查。对工作中发觉的2型糖尿病高危人群进行有针对性的健康教育，建议其每年至少测量1次空腹血糖和1次餐后2小时血糖，并接受医务人员的生活方式指导。 （二）对确诊的2型糖尿病患者，乡镇卫生院、村卫生室、每年要供应至少4次面对面的随访。 随访内容包括： 1、测量空腹血糖和血压，并评估是否存在危机症状。 2、若不需紧急转诊，询问上次随访到此次随访期间的症状。 3、测量体重。 4、询问患者疾病史、生活方式，包括心脑血管疾病、吸烟、饮酒、运动、主食摄入状况等。 5、了解患者服药状况。 三
23、、2型糖尿病患者每年应至少进行1次较全面的健康检查，可与随访相结合。 内容包括血压，体重，空腹血糖，一般体格检查和视力，听力，活动力气，足背动脉搏动检查。 四、服务要求 1、通过门诊服务途径筛查和发觉2型糖尿病患者，把握本辖区内居民2型糖尿病的患病状况。 2、加强宣扬，告知服务内容，使更多的患者情愿接受服务。 3、每次供应服务后准时将相关信息记入患者的健康档案。 年度管理工作方案 篇6 20xx年，我局将在区委区政府的正确领导下，高标准谋划，高效率推动，以良好的工作状态、扎实的工作作风和改革创新的精神面貌，全力推动各项工作的落实。 （一）认真抓好民生工作，加强房管服务职能。围绕区委、区政府工作
24、总体要求，全面加强住房保障、公房管理和修理、房产交易、物业管理以及房改售房等业务职能，实现由“管理职能”向“服务职能”的有效转变。特别是以住房保障等民生重点工作为重点，加大人员、资金投入，扎实开展好“百姓安居工程”，认真受理辖区“双困”家庭廉租实物配租申请，做好租金核减、租金补贴等工作，方案20xx年受理廉租房租金补贴600户，发放租金补贴金额约300万元；突出做好直管公房修理工作，坚决克服侥幸麻痹思想，加大危旧房屋排查和修理力度，估量投入资金310万元，修理直管公房4万平方米，全力确保辖区直管公房和群众生命财产平安。 （二）创新物业管理模式，规范物业行业管理。为进一步规范我区物业管理体制，树
25、立良好的市中物业形象，我局将依据工作职责，做好行业指导工作，发挥行业主导作用，乐观策划推动区属各街道办事处成立物业管理综合办公室事宜，并关心市住房保障管理局完成济南市物业管理方法修订工作，严格落实物业联席会议制度，明确办事处在物业工作中的工作职责，针对冲突纠纷，成立物业纠纷调解工作机制，充分发挥属地街道办事处的主导作用，细化责任归属，建立运转有效的物业管理工作机制。同时，连续对辖区物业企业进行业务指导和培训工作，规范辖区内物业企业的信息统计与管理、物业合同备案、区域划分、业委会备案等工作。 （三）完善便民服务网络，提高为民服务水平。结合群众路线教育实践活动，以“便民服务站”建设为重点，进一步完
26、善我局房管服务职能和便民服务体系，抓紧抓好“便民服务站”相关工作的落实，连续加大对便民服务站的建设力度，深化争论进一步将房管业务延长到便民服务站的具体措施，加大对服务人员的业务培训、服务保障措施建设和宣扬力度，提升便民服务站的质量，切实提高便民服务站便民、为民、利民的服务水平，把我局便民服务打造成市内一流、全省领先的民生品牌。 年度管理工作方案 篇7 一、本班同学基本状况分析 1、班内结构：本班共有16位同学，其中男生9人，女生7人，内设班长一名(陈孟)，负责上课、下课叫起立和班内纪律状况；学习委员一名(张子木)，准时了解班内同学的学习状况，并向老师汇报，与学习组长一起争论工作，负责“一帮一”
27、活动；环境卫生委员一名(王艳琴)，负责值日的分工和具体工作；宣扬委员一名(王小冬)，负责每期黑板报的设计与绘画、书写，检查红领巾的佩戴状况和红领巾广播站工作；德育委员一名(李梦涵，负责检查班级同学的文明礼貌用语，并负责登记。 2、同学学习状况： 班级整体学习成果较好，全班学习态度还比较端正。只有个别同学自觉性差，作业马马虎虎。其中优秀的占20%，中等生占50%，差等生约占30%。需搞好学困生转化工作。 3、组织纪律状况： 本班同学活泼好动，组织纪律较差，特别是陈泽儒、黄海辰、黄小龙自觉性差，纪律观念淡漠，经常由他们引起班内混乱，且他们学习成果是学困生重点转化对象。 4、同学思想状况： 本班同学
28、思想较单纯，多数同学共性较强，布满爱心，具有和善、怜悯别人、宠爱集体、敬重老人、孝敬父母等良好的思想品质。多数同学乐观要求上进，思想活跃，具有主动的参与意识，宠爱吸取新的东西。但全班的思想水平参差不齐，还有个别同学对集体活动态度冷淡，思想境界有待提高，更甚者有的表现出了自私自利，有的同学自控力较差，自理力气较差。另外，多数同学身体素养较好，但还要加强熬炼。 二、工作中应留意的问题 1、同学自制力气差，平安意识低。 2、缺乏自觉性，不知主动学习，没有全部投入到学习当中，接受力气、理解力气较差。 三、本学期的工作重点及奋斗目标 将来需要新型的人才，需要德才兼备的人才，不光需要学问，更需要力气的培育
29、，因此，在工作中要转变陈旧的教学观念，改革创新，留意同学的力气培育，全面实施素养教育，从爱动身，正面教育，严格要求，循循善诱，树立文明礼貌的行为，培育勤奋好学的学风，本学年的工作重点体现在以下几方面： 1、健全班委。重视班集体建设，开展探究性活动，使每一个同学在探究实践活动中得到更多地熬炼和提高，引导班级管理走向科学化、自动化。由同学自行评比，选出合适人选，分工要细，职责要清。 2、抓好同学的一日行为规范，促进良好班风的建设。 3、抓好心理健康教育、法制教育、公民良好道德教育等 4、做好同学的家访工作，形成家校合力，共同做好对同学的教育工作。 5、连续做好学习型家庭的创建工作，重视同学良好学习
30、习惯的养成教育。 6、乐观参与学校的各项活动并结合班级特点有针对性地开展丰富多彩的少先队活动。 7、组织同学认真学习新中学校生守则、学校生日常行为规范，加强行为规范的养成教育与训练，并将行为规范的养成与创行规示范班级、行规示范同学活动有机结合，从而引导同学“对己讲仪表，对人讲礼貌，学习讲勤奋，社会讲公德，在家讲孝顺”。 8、在行为规范方面具体做到：在校内里不吃零食和饮料，人人节约零用钱；讲究环境卫生，在教室里、校内内、校门口看到任何废纸杂物都有责任和义务捡起来放进垃圾箱，教室里要做到绿化、美化、艺术化；同学间团结友爱不打架骂人；推广礼貌用语与一般话，“对不起、您好、感谢、没关系、老师好、同学们
31、好”是师生、同学之间沟通的主题字汇。做到“三别”即“向粗鲁告辞、向陋俗告辞、向坏事告辞”；“四带”即把“礼仪带进校内、把微笑带给同学、把孝敬带给长辈、把谦让带向社会”；“五无”即“地面无痰迹、室内无纸屑、桌凳无刻画、墙壁无脚印、出言无脏话”。 四、提高同学整体素养的具体措施 1、改进课堂教学方法，发挥同学的主体作用，在课堂上要活跃同学气氛，开展课外活动，寓教于乐。 2、按时开展班活动，有目的、有方案、有组织。 3、建立班组织，培育骨干同学，抓典型带全班。 4、搞好平安环境教育，制定平安公约，建立学校、家庭、社会联络网。 5、搞好德育工作，准时开展各种形式的教育活动，表扬表现好的。 6、乐观开展
32、少先队活动，组织本班学好音、体、美，并乐观参加学校相应的活动。 五、本学期活动支配 九月份： 1、开学收心教育 2、“师恩颂”感恩语征集活动； 十月份： 1、出版一期庆祝“国庆节”黑板报，进行一次“愿中华巨龙永久腾飞”主题联欢会； 2、利用重阳节，连续深化“孝心教育”； 十一月份： 1、“学科学、爱科学、用科学”体验教育活动； 2、“节约，我们在行动”主题队会。 十二月份：进行迎新年庆祝活动； 一月份： 开展“为您送上一份新年祝福”孝心教育活动 年度管理工作方案 篇8 一、状况分析： (一)进展优势 1、幼儿园建筑面积3099平方，共有9个班级，人均占地面积8.8平方米，人均绿化面积2.9平方
33、，共有保育员9名，养分员4名，保安4名，报帐员1名，保洁工1名。各班有独立的盥洗室、午睡室。经过20xx年大修后，校舍面貌焕然一新。 2、进一步规范在编、非在编人员的月考核机制，加大日常执行与检查的力度，明确了非在编人员待遇的具体内容及支配标准，凸显了奖惩的公正性，有效地提升了三大员和保安人员的工作乐观性和工作效率。 3、保育员队伍经过几年的培训，工作阅历丰富，操作规范，综合力气较强。 (二)存在问题： 1、“三大员”的语言表达力气和保教结合课题争论还有待于进一步的提高。 2、自制点心花式品种还需进一步的研制和开发。 3、幼儿园教职工使用电瓶车人数较多，但幼儿园充电设施没有跟进和完善，给教职工
34、充电带来极大的不便。 4、后勤为前勤的服务意识和日常管理还需加强，还需要拓展眼界，与时俱进，提升后勤管理工作和日常管理措施。 5、后勤管理工作全局意识不够强，有时做事情、干工作只布置任务，没有进行细致的检查。 6、创新意识不足，有自我满足感，缺少虚心好学、严格要求自己的要求，对新思想、新学问学习上热忱不够，主要表现在管理方面不够精细，工作有散漫、懒隋想象，管理粗糙。 7、对食堂从业人员指导检查力度不够，使二大员屡次发生违规操作。深化一线不够，没有准时了解三大员的思想动态，从而在管理上带来被动。 8、对安保队伍的培训工作做得不够深化。特别是热忱接待方面还需进一步提高。 9、食堂工作人员一是年龄偏
35、大，二是顾阿姨年底退休，所以必需提早聘请具备有烹调阅历的人员来掌灶。 二、指导思想： 本学期的后勤工作，以切实落实园务工作方案有关要求，以本园规划终期有效实施为核心，围绕区域学前教育“均衡、多元、优质、可持续”的进展宗旨，以课程领导力与执行力的常态落实为主线，以“高效工作、常态质量”的工作重点，针对存在的问题，坚持精细化管理，边思、边改，在实践中改进，在改进中力求完善，确保后勤工作精细化、规范化，进一步树立服务思想和服务质量，连续加强员工队伍建设，在不断完善和规范中，提升后勤服务质量和管理水平。 三、工作目标： 1、以问题及薄弱环节为切入口，进一步规范三大员的操作规范性，努力提高三大员职业素养
36、及口语表达及撰写力气。 2、定期组织养分员学习、争辩沟通烹饪阅历，每月至少一次深化食堂指导烹饪技术，尝试开发2-3种自制点心和幼儿膳食新品种。 3、，优化每月考核机制，细化考核指标，以考核促工作、培训跟进的管理方式，提升二大员的工作责任性和规范操作力气。 4、增加全园教职工的平安责任意识，抓好校内内部平安防范措施，确保全园师生的人身平安。 3、 增加依法办学、勤俭办园的意识，进一步规范财务管理和资产管理，合理使用经费。 年度管理工作方案 篇9 20xx年，*干部人事档案管理部门将以完善管理、健全制度为目标，在原有工作基础上 不断加强干部人事档案管理和干部人事档案制度建设，乐观推动干部人事档案管
37、理规范化、科学化管理。 一、认真做好干部人事档案材料收集归档工作 一是做好材料甄别工作。对收集到的归档材料，要认真鉴别，严格审核，确保归档材料完整、齐全、真实、精练。 二是完备手续。对应归档的材料，要严格依据档案管理制度，进行登记归档。 三是归档准时精确。依据中组部相关要求，乐观做好档案整理工作，认真鉴别、分类精确、编排有序、名目清楚、装订整齐。 四是认真做好20xx年新招入人员档案接收工作。严把档案接收流程和环节，确保新进档案接收完整，精确无误。 二、乐观做好干部人事档案服务管理工作 依据档案管理规章制度，切实规范管理提高服务水平。 一是严格遵循干部档案工作条例转递档案，严格履行转递手续，做
38、到应通过机要交通转递或派专人送取，严禁邮寄或交本人自带。 二是严格转送程序做到转送、接收、回执程序严密，万无一失。 三是严格遵循干部人事档案查（借）阅制度。查档、借档、审档严格执行相关规章制度 杜绝查阅档案时拆散、涂改、圈划、加批、折叠、抽换、吸烟、喝水等现象。 四是加强平安管理，严格依据档案管理的相关要求，实行乐观有效措施，落实责 任制，时刻做好防火、防盗、防潮、防蛀等工作，切实消退平安隐患。 三、完善干部人事档案管理相关工作制度 依据干部人事档案规范化、科学化管理要求，依据工作需要，对干部档案查（借）阅制度、干部档案工作人员职责、干部档案保管保密制度、干部档案鉴别归档制度、干部档案材料检查核对制度等八项制度进行进一步完善，确保制度可行、有法可依。 四、加大档案基础设施建设 在建立单独档案室的前提下，加强档案库房建设，改善档案保管条件。 一是购置和更新干部人事档案装具，包括打孔机、新式档案盒等，确保档案装置整体规范，便于档案整理、查阅。 二是检查和更新灭火消防设施、防虫防蛀设施等，提高档案存放的平安度。23