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1、工厂6S管理培训教程工厂6S管理培训教程之相关制度和职责，工厂6S管理培训教程26S的内容“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境洁净有序,预防为主,保证平安。6S的本.工厂6S管理培训教程26S的内容“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境洁净有序,预防为主,保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动供应优质的管理平台。整理(SEIRI)将工作场所
2、的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消退掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消退查找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消退过多的积压物品。清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,削减工业损害。清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规章做事,培育乐观主动的精神(也称习惯性)。 目的:培育有好习惯,遵守规章的员工,营造团员精神
3、。平安(SECURITY)重视全员平安教育,每时每刻都有平安第一观念,防范于未然。 目的:建立起平安生产的环境,全部的工作应建立在平安的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。6S推行步骤:(1)决策誓师大会;(2)组织文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。(3)制订方针、目标6S方针是规范现场现物,提高全员素养,需作标识牌,在车间悬挂;“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,被烽火猎头等知名猎头接受。其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境洁净有序,预防为主,保证平安。1.整理(SEIRI
4、)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消退掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2.整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消退查找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消退过多的积压物品。3.清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,削减工业损害。4.清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。5.素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规章做事,培育乐观主动的精神(也称习惯性)。目的:培育有好习惯,遵
5、守规章的员工,营造团员精神。6.平安(SECURITY)重视全员平安教育,每时每刻都有平安第一观念,防范于未然。目的:建立起平安生产的环境,全部的工作应建立在平安的前提下。精细管理精确管理精益管理 制度是制造优秀员工的基石标准是造就宏大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具6S精益管理各盘主要内容:第一盘 内容提要一、6S是一流企业的标志6S精益管理,是将来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志二、剖析我们企业员工最大的缺点?做事任凭,没有法规!?有了法规,弄虚作假,不守法规!?遵守法规,却总是做不到位!一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!三、学习6S精益管理中在于学神,不在
6、于形6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过转变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准四、6S精益管理的对象?人-规范化?事-流程化?物-规格化二、6S精益管理个我们带来什么?削减故障,促进品质?削减铺张,节约成本?建立平安,确保健康?提高士气,促进效率?树立形象,猎取信任?孕育文化,培育素养其次盘 内容提要三、企业如何自我照镜子企业不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,准时发觉差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。四、6S精益管理推行的三部曲?外行看吵闹,建立正确的意识地、物明朗有序,管理状态清清楚楚?内行看门道,明确岗位规范运作流程明确
7、,监控点得以把握?企业看文化,凡是执行彻底企业形成良好氛围,人人用心做事五、建立明确的责任链创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作六、推行组织的有效运作?公司如何形成有效的管理网络?让主管主动担负起推行的职责的方法?如何让牵头人员有效的运作?让员工对问题具有共识七、方案的制定和实施?方针、目标、实施内容的制定?主题活动的设定和开展?活动水准的评估方法第三盘 内容提要一、中日企业推行6S的区分分析从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较,避开口头行动多于实际行动二、6S各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的
8、功效,达到事半功倍三、推行过程实例参照说明正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的熟识,能最直接地运用到实际工作中,做到立竿见影第四盘 内容提要一、目视管理和看板管理将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领二、6S各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成状况及后续努力的放下三、6S活动常犯的误区对常见的误区进行剖析,了解误区产生的缘由以及如何正确地熟识,障碍一解除,功效就更简洁得以彰显第五盘 内容提要一、营造良好的6S精益管理氛围6S精益管理氛围的营造是活动持续推动的最重要保
9、障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果二、三位一体的素养提升素养的提升需要指责高手不断地发觉问题,指出问题;需要被指责高手准时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在团队的利益考虑问题,解决问题三、良好习惯的养成员工的思想在于启发,不是简洁的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成四、全员参与每一个人都要有明确的6S职责,全员参与实施,共同制造变化五、6S精益管理活动成功和失败的要点剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益第六盘 内容提要一、库房6S精益管理改善案例共享二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例共享三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例共享四、制造业6S精益管理改善成果案例共享五、6S精益管理的思考点共享/P5