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1、工程监理工作计划2023最新8篇工程监理工作方案2023篇1 xx公司x小区，小区建筑面积约x平方米，共有二十四个单体工程，其中包括小高层15#楼、多层624#楼及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水沟、毛石挡土墙、护坡及山地建筑。监理单位为上海申峰工程建设监理有限公司，施工单位为标力建设集团有限公司。 自xx年8月1日正式开工以来，我单位依照业主供应的施工图和业主的具体要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、平安、进度、造价等方面进行全过程监理。 我单位进场后主动调查了解施工现场及周边环境状况，并告知建设单位的平安责任，关心建设单位准时办理工程项目平安
2、监督手续。施工单位进场后，审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的平安生产许可证，以及相互间的平安协议。对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职平安生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行了审查，并检查了施工单位施工现场平安生产保证体系。对施工组织设计中的平安技术措施或平安专项（重点是危险性较大的分部分项工程）施工方案进行了审查，并结合施工施工现场死机，组织对进场施工单位的平安监理工作交底，同时认真做好有关交底会议纪要。 在审查和关心其他方的同时，我单位编制了平安监理方案及起重吊装平安监理实施细则。并对监理人员进行岗前平安教育，并配备必要的平安防护用品； 在第一次工地会议上重点介绍平安监理目标
3、、工作要求及平安监理人员等。 我单位现场监理机构对施工单位进入施工现场全部施工机械、设备，以及现场搭建的平安设施，包括电焊机、起重机械等，均经现场平安监理检查合格后，才进场使用。 关心建设单位建立并有效坚持每周工地例会，以及不定期的施工平安专题例会制度，并就会议有关工作布置、方案要求，以及有关问题的处理看法进行乐观协调，检查、督促落实。我单位已建立并实施监理工作月报制度，针对当月施工进度把握、质量把握、平安管理，以及监理工作实施开展状况进行相关评述和报告。 我单位各专业监理工程师针对施工过程中检查发觉的各类平安隐患问题，会准时向施工单位签发监理工程师通知单、监理工作联系单，并同步提交报告业主。
4、针对施工过程中的平安状况而组织实施的各类专项检查工作，均以监理检查专题报告形式，就检查发觉的具体问题、落实整改的具体要求和完成状况，准时书面报告业主。对危险性较大的分部分项工程，专职平安监理人员实施旁站监理。施工过程中发觉存在隐患的，能乐观检查督促有关单位落实整改，同时对整改完成状况进行复查确认。状况严峻的，要求施工单位临时停止施工，并准时报告建设单位。若施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当准时向有关主管部门报告。 在巡察检查和旁站过程中，发觉平安隐患，事故隐患，准时指令解决，使担忧全因素毁灭在萌芽状态。 在施工过程中监督施工单位施工现场平安生产保证体系的运行及其专职平安生产管理
5、人员准时到岗，并有效开展工作。同时监督以危险性较大的分部分项工程为重点的平安专项施工方案或平安技术措施的实施。督促施工单位从制度上、组织上加强平安生产的科学管理。督促施工单位建立和完善平安生产制度。 工程监理工作方案2023篇2 1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务依据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、平安管理目标、费用把握目标、合同管理目标和信息管理目标。全部工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 1.2 方法：目标管理法 1.2.1 分
6、解剩余目标任务,编制清单 督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。 1.2.2 将清单内容分解成具体的工作 依据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 1.2.3 检查各项工作的落实状况 依据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常接受月度检查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 关键工作 1.3.1 隧道的平安贯穿; 1.3.2 全线桥梁的预制与安装; 1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成; 1.3.4 竣工文件的编制与审核。 1.4 质量管理方法 1.4.1 实体质量检测 监理
7、部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发觉问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2 分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，准时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成方案表，以准时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3 阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。 为确保质量保证资料准时得到签认，监
8、理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组准时完成质量保证资料的签认与验收工作。 1.4.4 中间交工与全面交工验收 监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。 1.4.5 质量问题处理 对施工过程中发觉的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部 进行抽查，依据清理结果，编制质量问题处理方案，按方案对发觉的质量问题逐项进行处理。 1.4.6 竣工文件审核 为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。 1.5 进度管理 1.5.1 目标任务分解 确定阶段目标任务完成时间点，特别是把握工程的时
9、间点。依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解方案。 1.5.2 施工组织设计修改 依据剩余工程任务准时间的具体状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。 1.5.3 资源方案编制与审核 监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用方案并进行核实，监理部进行审批。 1.5.4 资源投入检查与通报 依据各项目经理部编制的资源投入和使用方案进行检查，并将检查状况准时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。 1.6 计量与合同管理 1.6.1 组建特地的班子 项目经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的准时计量和
10、支付申报工作。 1.6.2 编制计量与变更管理方案 由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报方案，监理组、部按方案组织审核和审批工作。 1.6.3 分方案集中审核变更 为提高效率，对工程变更集中审核。 1.6.4 准时完成收方计量 1.7 平安管理 1.7.1 月度平安检查 监理部每月按期组织平安检查工作，准时督促项目经理部做好平安生产管理工作，消退平安生产隐患。 1.7.2 重点段落与部位的专项检查 由各项目经理部确定各合同段平安生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。 1.7.3 平安隐患整改 监理组负责督促各项目经理部做好日常平
11、安隐患的整改工作。 1.8 本工程的主要工作 1.8.1 清理剩余目标任务 由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。 1.8.2 编制与审批工作方案 由各项目经理部依据剩余目标任务及工期的要求编制生产方案，监理组审核，报监理部审批。 1.8.3 清理各类工作的遗留问题 由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，平安生产中存在的隐患。 1.8.4 编制问题清单 各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。 1.8.5 编制资金使用方案 各项目经理部负责编制每月资金使用方案，争取计量与支付工作的有效协作。 1.8.6 编制资源方案 各项目编制本年度资
12、源使用方案，监理组进行审核。资源方案作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。 1.8.7 完成春节前计量支付工作 1.9 各项目经理部应当关注的问题 1.9.1 资金 1.9.1.1 工程计量支付到确定额度后，开工预付款将逐步扣回; 1.9.1.2 材料预付款支付到确定额度后，将不再支付; 1.9.1.3 项目部流淌资金不足。 1.9.2 人力资源 1.9.2.1 变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏; 1.9.2.2 计量人员不足，主要是预备基础资料的人员不足; 1.9.2.3 质量管理力气偏弱，特别是现场管理人员的阅历和力气偏弱。 1.9.3 合同管理
13、1.9.3.1 重大变更的报批要准时; 1.9.3.2 项目部要争论暂定金的合理使用方法，提出切实可行的实施方案报批; 1.9.3.3 常规变更的报批要编制方案，确定专人负责，编制质量应由项目经理部支配专人把关。 1.9.4 路基与路面交接 1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交方案; 1.9.4.2 做好路基工程移交的各项预备工作。 1.9.5 交工验收 1.9.5.1 监理部将与业主、项目部共同争论交工验收方式; 1.9.5.2 争论确定交工验收起算时间; 1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按方案办理移交工作。 1.9.6 便道维护 1.9.6.1 项目经理部要特别做
14、好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。 1.9.6.2 红线外便道 1.10 措施 1.10.1 组织措施 1.10.1.1 项目部应增加各岗位实际缺少的人员力气; 1.10.1.2 项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理; 1.10.1.3 项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推动; 1.10.1.4 项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的支配与落实工作。 1.10.2 技术措施 1.10.2.1 项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工
15、作; 1.10.2.2 项目部依据编制的年度施工方案，确定阶段目标任务的设置与支配; 1.10.2.3 项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。 1.10.3 经济措施 1.10.3.1 提高计量工作效率; 1.10.3.2 不合格工程不计量。 1.10.4 合同措施 1.10.4.1 提高变更管理效率; 1.10.4.2 落实暂定金支付方案与方法; 1.10.4.3 资源投入状况检查。 工程监理工作方案2023篇3 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实
16、现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、乐观关心甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度方案的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度把握目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期把握点。依据方案，留意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度方案细化为具体的工作内容，严格依据“月方案、周支配、日落实”的模式，对进度方案进行细分、落实。确保依据建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫
17、生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的.问题，由监理部督 促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价把握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上
18、述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力气和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将依据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并
19、以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简洁，培育一个人才更不简洁，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应当糊涂地熟识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最宝贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作。 3、重视
20、优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。 工程监理工作方案2023篇4 20_年，为了确保各项目标任务的完成，特制定新年工作方案如下： 一、目标管理法 1、分解剩余目标任务，编制清单。督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。 2、将清单内容分解成具体的工作。依据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 3、检查各项工作的落实状况。依据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常接受月度检查的方式。 4、
21、实体质量检测。监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发觉问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。 5、分项工程质量检验与评定。分项工程完成后，准时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成方案表，以准时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 6、阶段质量保证资料验收。以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。为确保质量保证资料准时得到签认，监
22、理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组准时完成质量保证资料的签认与验收工作。 二、目标任务分解 确定阶段目标任务完成时间点，特别是把握工程的时间点。依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解方案。 1、施工组织设计修改。依据剩余工程任务准时间的具体状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。 2、资源方案编制与审核。监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用方案并进行核实，监理部进行审批。 3、资源投入检查与通报。依据各项目经理部编制的资源投入和使用方案进行检查，并将检查状况准时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实
23、。 4、组建特地的班子。项目经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的准时计量和支付申报工作。 5、编制计量与变更管理方案。由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报方案，监理组、部按方案组织审核和审批工作。 6、分方案集中审核变更，为提高效率，对工程变更集中审核。 工程监理工作方案2023篇5 一、监理目标: 严格把握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。 二、监理工作重点: 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料; 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备
24、及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可; 3、对施工过程中消逝的缺陷准时实行措施;对平安事故进行现场记录，并准时报告监理工程师; 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验; 5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可; 6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收; 7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度方案(包括施工组织设计)，提出书面建设报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料 重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必需符合
25、技术要求，不合格材料不得进场。 10、审查承包人的施工机械设备 (1)进场机械设备(包括方案进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。 (2)各种施工机械设备的进场及周转方案与工程进度方案的适应性。 (3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。 (4)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。 三、质量把握的基本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量把握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人
26、员和施工人员共同遵循，使质量把握工作程序化。质量把握按以下流程进行: 1、工程开工报告:工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的预备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。 2、工程自检报告:承包人的自检人员依据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。 3、工序检查认可:驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4、中间交工报告:当组成一个工程的单位工
27、程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 5、中间交工证书:对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。 工程监理工作方案2023篇6 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需
28、围绕这个核心目标来开展。下面是具体的工作方案： 一、近期工作方案 1、乐观关心甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度方案的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 二、远期方案 1、进度把握目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期把握点。依据方案，留意落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度方案细化为具体的工作内容，严格依据月方案、周支配、日落实的模式，对进度方案进行细分、落实。确保依据建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等
29、防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价把握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和
30、部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 三、团队建设 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力气和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将依据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 (2
31、)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本工作方案，以便按部就班地进行，准时取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 工程监理工作方案2023篇7 一、编制依据 1、水利工程建设项目施工监理规范sl288-20xx 2、建设监理合同、施工合同 3、监理大纲 4、监理规划 5、工程设计文件 6、其他有关资料 二、关于监理旁站的有关规定 1、旁站监理是指监理机构依据监理合同商定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 2、承包单位项目经
32、理部依据监理部制定的旁站方案，在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理部，届时监理部派人实施旁站监理。 3、旁站监理记录上未有旁站监理人员和承包单位现场质检人员共同签字的,施工人员不得进行下一道工序施工。 4、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。 三、旁站监理人员的职责 1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备状况; 2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行状况; 3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备等，并可
33、在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验; 4、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料; 5、在实施旁站监理时发觉质量问题，应要求承包人整改，必要时向总监和业主报告，实行必要措施。 6、工程竣工后将监理旁站资料存档备查。 四、关键部位、关键工序的旁站监理措施 1、在工程开头前，项目监理部应依据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点。 2、旁站监理人员生疏施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好预备。 3、审批承包人的施工方案和施工作业方案。 4、检查施工预备状况，包括人员到位状况、施工机械预
34、备状况、施工材料预备状况和上一工序验收状况，只有在施工预备状况完全符合要求时才允许施工。 5、检查天气状况，推断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或依据天气状况要求承包人实行相应的作业措施。 6、检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立刻进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。 7、检查施工过程状况，施工方法、施工工艺以及承包人制定的质量保证措施的执行状况。 8、对施工中消逝的偏差准时订正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工平安。 9、在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。 10、如施工中因意外状况发生停工，应记录停工缘由及承包人所实行的处理措施。 11、将所发生的状况及现场检验结果
35、详细记录在旁站监理值班记录jl35中，以便事后跟踪、检查。 12、项目总监理工程师或监理工程师应定期检查旁站监理记录表，总结关键部位、关键工序的施工阅历，与承包人一起制定措施防止再次发生系统偏差，并削减偶然偏差的消逝。 五、旁站监理方案 按有关要求，共需旁站3个项目18个部位，其施工时间为1041.5小时，旁站时间为318.5小时，基本上与施工时间同步，保证了其施工质量达到设计要求 工程监理工作方案2023篇8 为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作方案，以便更好的去开展工作。 1、随时把握各有关部门状况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 2、
36、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的关心监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 3、提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。关心业主与承建商签定施工承包合同。 4、跟进各项报建工作的进展状况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。 5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进行审查、审批。监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 7、监
37、督现场布置状况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣扬公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需使用平安电压）。 8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）；督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 9、生疏图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置把握桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高把握和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）；要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 10、审批开工报告、工序开工报告。 以上就是本人的工作方案，可能还有不完善的地方，希望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！23