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1、工程公司工程部经理岗位职责【4篇】工程部经理岗位职责 篇一 1、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。 2、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。 3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程维修投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。 4、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。 5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。 6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。 工程部经理岗位职责 篇二 1、建筑现场管理工作，熟悉园林绿化施工
2、的全部流程，能够独立负责整个项目，2、园林或相关专业本科以上毕业。 3、能独立把控园林项目质量、工期以及施工技术节点，对房地产、市政园林项目施工管理具丰富经验。 4、具备良好的工作心态和职业道德，具有良好工程施工沟通和协调能力。 5、具有良好的园林工程项目施工管理、工程造价、进度控制、成本分析等各项工作管理能力和工程技术工艺的专业水平。 6、能独立对有关的图纸及方案进行编制及实施，并能及时解决施工中的关键技术问题。 工程部经理岗位职责 篇三 1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标，负
3、责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。 6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个
4、工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。 工程部经理岗位的职责是什么 篇四 1、遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3、制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。 4、负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。 5、协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检
5、查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8、组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。 10、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。 11、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。 12、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。 13、每周
6、召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 15、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。 16、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。 17、审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18、参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19、根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。 20、树立顾客至上、服务第一的思想，全力满足顾客提出的。与工程有关的各项合理要求。 21、经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。 22、积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。 23、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5