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1、工程管理工作计划十篇工程管理工作方案 篇1 20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作取得了较好的成果。现将20xx年总结及20xx年方案汇报如下，请各级领导指示: 20xx年环保及平安文明管理工作总结 1、认真贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建设实际状况，落实日常平安管理工作。 公司派出专人参加集团平安生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对比会议要求，从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作具体支配、检查督促整改等方面进行认真落实。 公司组织人员对全部平安
2、资料进行检查并规范化建档留存备查。 对于平安生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习支配。 努力做好一线建设工程的平安管理工作，项目部以项目经理为平安第一责任人，依据平安生法、平安生产管理条列及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据，制定平安管理工作方案并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。 上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作： 以工程项目建设为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任; 平安文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。 工
3、程部对质量平安文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及规范的档案资料，作为平安工作的抓手和履约状况评估资料。 为加强雨季施工平安日常管理，依据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查状况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。 受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流淌性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满足政府对防尘的相关要求。 由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，间或发觉有工人现
4、场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分别，发觉一起整改一起，消退平安隐患。 目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷掩盖。 项目平安文明工作依据需要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后准时整理睬议纪要。 监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明状况检查，对发觉的平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进行检查，检查平安交底、专项方案执行状况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参与检查。要求监
5、理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存状况，作为每日平安巡检必检部位。 对现场氧气、乙炔、液化器装置使用进行规范，要求必需接受合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。 实行每天夜间平安联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区支配专人排查平安状况，并在工程日报中体现。 要求施工单位对进场工人进行书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。 要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护; 要求各施工单位对工人进行消
6、防学问培训及实操演练，学习简洁的急救方法。 进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，认真落实人员、机具预备。 公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查，加大平安管理督促力度。 夏季高温季节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送凉快”关怀行动。 督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。 天气酷热，大家易烦躁，工地消逝打架苗头。提前实行预控措施，确保现场平安管理有序。 为规范平安管理资料的整理，要求参建单位必需随支付资料提报平安文明管理资料
7、胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订具体做法。 检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行状况，做好工人工资支付工作监督管理。 全部人员进入工地必需佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。 认真按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班状况记录。 贯彻集团关于进一步加强平安生产事故隐患排查治理体系建设的通知要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查项目，对比事故隐患清单，在日常工作中检查落实。 现场多次举办平安教育活动，对全体工人进行平安教育。 本年度平安管理主要完成以下各项工作： 工程部组织监理和施工单位(三个施工项
8、目部)，共开展平安培训48次; 开展消防工作演练6次，防汛演练3次; 开展平安大检查8次; 排查发觉平安隐患23条，整改完毕23条。 通过平安生产系列管理活动，公司形成了平安生产宣扬教育检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活平安。 经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。 20xx年平安管理工作方案 1. 乐观加强与集团及政府部门的联系，认真学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作; 2. 坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作状况，学习部署平安管理工作;贯彻落实平安生产责任制;做好会议纪要; 3. 工程
9、部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行状况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实平安管理责任; 4. 每周支配检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实状况; 5. 坚持按项目相关管理规定，做好日常平安管理工作; 6. 重点关注基坑平安状况; 7. 做好平安资料管理及支付审核工作; 8. 做好月度平安检查及工作总结评估; 9. 总包单位平安文明工地创建方案审查及落实，按省级平安文明工地标准实施; 10. 防尘管理措施落实状况日常检查，准时对办事处及政府其它部门的指示进行落实; 11. 做好维稳工作，准时发放工人工资; 12. 做好系列平安检查及工作总结评估; 13. 按时向集团报
10、告平安管理工作成果文件。 工程管理工作方案 篇2 一、工程项目管理部人员工作方案 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度方案、质量把握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量把握方案并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公(转 载 于:w :工程管理工作方案)司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、把握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量把握点
11、，实行重点把握，发觉偏差准时纠偏。 5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。 二、对项目部的检查工作方案 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的生疏状况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训 训，不断更新学问以适应现在越来越的工程接受新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训方案，为提高工程中质量管理水平，必需使质量管理岗位人员具备相应的质量管理力气，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在
12、越来越的工程接受新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消逝错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.平安管理方面 检查项目部平安生产方案的编制状况，并提出修改看法。严格检查平安生产工作的落实状况。 （1）贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的平安生产管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管理，落实平安生产责任制，始终把平安放在首位。 （2）进场前应依据集团下发的危险
13、源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的平安生产预案并进行相 应平安预案的演练。 （3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级平安教育及平安技术交底的落实状况。 （4）把握目标： 削减一般平安事故，避开重大平安事故。 公司对工程有创建平安文明工地要求的，开工前进行创建平安文明工地的方案的编制，施工过程中定期检查方案的落实状况，努力完成建平安文明工地任务。 工程管理工作方案 篇3 光阴荏苒，时间消逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲热协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的
14、各项工作任务，保证了大厦全部设备的平安运行。取得了确定的好成果，为完成公司整体目标做出乐观贡献。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据具体状况，结合上年度的工作方案，全面对各系统开展了预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按方案、有步骤地进行了修理保养。 一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排解给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。 二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，掩盖了7
15、台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了修理，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消退了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发觉3处严峻发热现象，准时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。 三）在中央空调系统中，协作完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，修理并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的把握
16、箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，依据水处理公司的加药流程，严格把握药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在平安范围内。 2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接报完成 800余项修理工作，其中有大厦公共区域修理，还有总公司、后勤基地、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证
17、了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了行政班 4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，乐观实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整等。 5、管理外维工作：工程部亲热协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯把握屏迁移工作，准时协作
18、处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。 二、楼层开发 依据公司布署，工程管理部各班组紧密协作,共同努力,全面协作21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。 三、存在问题、改进措施 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能乐观主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的贡
19、献。 1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比方案拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5）和各部门工作连接还不是很完善 四、20xx年工作重点设想; 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“方案，完善，规范，落实”。等几个方面开展 一）方案：主要对20xx年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据大厦实践工作需要进行合理支配人员，把工作落实到人，责任到人。20xx
20、年具体方案如下： 1、依据年度保养方案对设备设施进行保养 2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及保养； 3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。 4、对大厦中区供水系统进行设备改造。 5、连续完成对大厦各管道进行防腐工作。 6、对中央空调系统冷却塔填料更换。 7、完善设备房墙面、地面装饰。 8、准时完成公司交办的各项工作。 二）完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看各经营公司服务的满意程度 三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其
21、它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 四）落实;对方案工作确定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位确定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 从1996年开头到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。依据物业管理的阅历，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养方案加大对基础设备设施
22、的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任20xx年物业工程部确定会乐观协作公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作方案，有不足之处还请领导和同事们批判指正！ 工程管理工作方案 篇4 二0XX年，在分局党总支的
23、正确领导下，经过全局干部职工的共同努力，我局堤防管养有了较大的进步，为了进一步提高仙汉堤防管理水平和防洪工程抗洪力气，充分发挥社会效益和自身的经济效益，使我局堤防管理工作步入制度化、经常化、规范化、科学化的轨道，力争三年内达到部颁堤防目标管理二级标准，特制定二0XX年堤防管养工作方案。 一、落实组织措施，增加责任心 1、分局领导带科室包点管理段 堤防工程管理是全局工作的重点，为加强领导，分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位，关心工作，监督管理。驻点人员下基层每星期不少于一次，关键时期扎根基层，不完成任务、不撤兵，与基层工作的同志同吃、同住、同劳动，年终结帐同奖同赔。 2、层层签定责任状 为了
24、增加管理人员的责任感，充分发挥他们的主观能动性，依据汉江局指示精神，分局局长与各管理段段长签定“20xx年度堤防工程管理责任状”，管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”，将堤防管理段面分解到人，责任到人，管理工作与工资效益挂钩，真正做到“以钱养事，做事给钱”。 3、严格实施奖惩制度 为了充分发挥先锋模范带头作用，激励全局干部职工的进取精神，方案设产3万元嘉奖基金，对堤防管理工作中有突出贡献的先进单位和个人赐予嘉奖，同时对于少数敷衍失职，不认真完成各项工作的干部予以解聘，对消极怠工的职工在经济上赐予惩处。 4、充实基层管理队伍 针对堤防管理头重脚轻，中层干部年龄结构老化的现象，分局
25、方案从直属单位中选择一批年轻有为的职工充实基层，作为基层领导培育对象，让他们在堤防管理工作中得到熬炼积累阅历，同时减轻现有管理人员工作量。 二加强堤防日常管理，确保防洪工程平安 1、改善施工设备，完善工程设施 为真正做到“两林茂密无板结”彻底转变这种落后面貌，方案8万元新增一台旋耕机，由养护大队设产专班对全局132.2公里堤段全部成树林地进行常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象严峻的现实，方案购置一台裂开机，将裂开后的建筑垃圾用来平整堤面，这样既转变了堤防形象，又节省了养护费用。 为了保持堤面平整无坑槽，转变应付检查的状况，方案投资2.4万元，高标准在主要翻堤大路路口设置24道拦车卡
26、（洪道堤除外），要求标准统一，警示醒目，另投资2.5万元，对各管理段的标牌和27处险工护岸工程标牌进行更新，公里碑、百米桩要求做到醒目全都。 2、加强堤身管理，确保无杂草、无切堤 堤身除杂是一项经常性的工作，松懈不得。一是方案再投入一万元购买8部割草机进行常年除草。二是方案投入一万元对长淌口鄢湾至集木堤段草皮移植。三是加强检查督促力度，要求分段驻点人员每周检查一次，管理段干部每天检查一次，每月考评。 仙桃汉江堤段沿堤居民多、导致堤身上下坡道多、且切堤现象严峻，分局方案在5月份投资6万元高标准整治翻堤大路12条，依据统一标准，在保证堤面宽度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科组
27、织验收，合格结帐。 3、加强堤面管理，确保道路畅通 一是按每公里20xx元方案，下拨各管理段，加强堤面日常修理。二对新筑工程堤段188+000192+500长4500米集中投入资金硬化，确保重点堤段达到部颁二级标准。三是加强管养经费的运用管理，让管养经费切实运用在日常修理上来，做到专款专用。分局按管理段日常管理修理月报表，组织有关科室进行核实、拨款。分局除驻点人员巡堤检查外，组织有关科室实行月考评、季度检查评比的方法，奖优罚劣。 3、加强河道防护工程管理 确保堤防工程平安是日常管理要达到的.最终目的，因此，分局规定：技术科人员对重点险工护岸每月检查不少于两次，管理段对重点险工、护岸检查，每星期
28、一次，记录详细，发觉问题准时上报，准时处理，做到防护工程无缺损、无坍塌、无松动。防洪备用材料堆码整齐无偷盗、无破坏。 三、加强绿色通道建设，充分发挥自身效益 1、完善“三权”回收工作，落实大户承包责任 随着时代的进展，镇、村二组管养人员已不复存在，因此，必需利用更新机遇，彻底收回林权。并与所属村、组签定地土权、林权、管理权回收的承诺书，在栽植工作中，依据收入、开支，三七分成的原则，落实大户承包人，确保幼树成活率，在前三年收取林粮兼作费。 2、举全局之力投入植树造林工作 一年之际在于春，植树造林是堤防管理的重要一环。3月12日以前，全局集中领导、集中人员、集中精力、切实搞好植树造林工作。机关领导
29、、科室负责人、直属单位负责人要在正月初九前进驻各管理段，在植树造林工作中要严把四关，一是选苗关：要选当年4米左右的好苗，无烧伤、无病虫，二是栽植关：要彻底清除树兜，搞好土地平整，做到树泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培紧，保质保量按时完成10万株植树任务。三是防病虫关：不栽带病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用药进行一次防冶。四是栽后管理关：准时搞好栽后的培土、紧扛、补栽，翻耕和套种收割时准时管理，确保幼树成活率在90%以上。 3、加强成树管理、可植堤段无空白 为了提高成树的保成率，对少数部分空白块进行抬栽，达到整齐全都的目的，同时加大日常巡堤力度，防止乱柯枝现象发生。对于五年以上
30、的成树，由分局支配专人翻耕，确保二林茂密无板结。 4、落实育苗方案、确保树苗自给有余 分局方案育苗30亩，各管理段依据市场信息可适当，增加育苗面积，苗圃要求土细田熟，底肥下足，排水畅通，合理密植，每亩不得超过3000株，并在扦插前用药水浸泡预防病虫。四月初进行一切剪枝，保证一兜只长一根苗，加强日常除草、施肥、防虫等管理工作，确保苗壮、苗高，当年育苗，当年出圃受益。 5、改造低产林 据20xx年调查统计，我局现有低产林亩，20xx年方案更新改造低产林亩株，逐步削减老、少、稀的面积，步入良性循环轨道，充分发挥自身效益。 四、改善职工生活环境、树立单位形象 为了给基层工作的同志制造四季常青，住房舒适
31、的生活环境，分局一是把握分蓄洪堤建设机会，乐观争取高起点兴建两个管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此项目已经得到建设业主的批准；二是依据分局经济实力，因地制宜地对长埫口、三伏潭两个管理段进行修整。支配投资8万元在三、四月份对长埫口管理段办公用房进行修整装饰，土场绿化，及墙院改建。六、七月份支配5万元对三伏潭管理段进行修整，假如资金允许，年底对郑场管理段进行改造。三是改善基层饮水条件，针对三伏潭、郑场两段饮水条件较差的现状，每个管理段投入一万元，改善饮水条件。四是改善办公条件，投入2.4万元更新各管理单位的办公桌椅。对部分条件成熟的单位添置电脑设备，逐步实行办公自动化。上述各项工作，依据
32、财务管理有关规定，派专班办理。 五、加强水政监察力度、依法管理堤防工程 加强水政执法力度，严峻打击破坏堤防工程行为，是堤防工程管理的一个重要措施。他既能打击各项破坏活动，又能树立堤防管理单位的威信，因此，一是要加强执法队伍的自身建设，要求每个执法人员能生疏把握水法、河道管理条例等有关法律、法规、将这些法律、法规正确运用到堤防管理工作中；二是加大宣扬力度，实行写标语、方法刊、巡回宣扬等宣扬形式，使沿堤群众知法、懂法、不违法；三是加强巡堤力度，实行水政大队巡堤与基层水政执法员巡堤相结合的方法，发觉问题准时制止，准时处理。四是落实奖惩制度，对于那些发觉准时处理得当的人员，赐予精神和物质嘉奖；对少数发
33、觉不准时，并造成严峻后果管理人员，从经济上赐予惩处，是干部的赐予开除。 六、内业资料管理正规化 目前我局档案虽然比较完善，但与档案主管部门要求还有确定差距，因此，方案拿出确定资金改善档案管理设施，支配专业人员对已建档案重新整理建卡，乐观申报档案管理一级证书，这项工作力争在六月份完成，目前发生的各类工程档案，按时有序准时归档。 工程管理工作方案 篇5 12月份工作总结： 工程进度方面： 1、浦西城市标志工程已完成施工图细化工作，并送市图纸审查中心审查。 2、北线排污工程已完成可行性争论评审。 3、92910部队营房完成施工、监理招投标，并完成基坑支护方案专家论证。 4、完成滨港路西段延长施工图及
34、招投标代理工作；滨港路综合整治工程初步设计报发改局审批。 5、完成沈家门海底隧道初步设计专家评审并上报发改局审批；完成施工监理招标代理工作；完成工程环境评估报告和海疆使用论证。 6、鲁家峙肚脐山山体亮化工程完成总工程量40%。 7、南线排污工程完成可行性争论报告托付。 政策处理方面： 1、关心工程部完成海军码头营房改造工程前期土质钻探工作。 2、对滨港路西伸工程水产品市场地块进行了调摸，基本状况如下： （1）该地块属水产品市场公司，建筑面积约2275平方米，其中约1160平方米由承租户自建。 （2）该地块有六家相关单位，水产品市场派出所、承租户水产公司二家、活鲜经营部三家。 （3）该地块上有市
35、场共用设施600KVA变配电房1座。 3、与国家海洋局东海分局就征用舟山工作站部分土地事宜进行了进一步协商。 1月份工作方案： 工程方案支配： 1、浦西城市标志工程进入基础施工阶段。 2、连续抓好北线排污工程初步设计；完成勘察招投标，并进场钻探。 3、92910部队营房施工进场。 4、滨港路西段延长工程完成施工、监理招投标工作，并做好施工前预备工作；连续抓好滨港路综合整治工程施工图设计工作。 5、连续抓好沈家门海底隧道施工图设计。 6、连续抓好鲁家峙肚脐山山体亮化工程质量、进度，力争月底完工。 7、连续抓好南线排污工程可行性争论报告及评审。 政策处理方案支配： 1、做好水产品市场公司土地征用、
36、房屋拆迁洽谈工作。 2、连续做好国家海洋局东海分局舟山工作站土地征用拆迁补偿等事宜的洽谈工作。 3、会同西大社区切实做好海军码头营房改造工程建设的进展工作。 4、进一步做好普陀区土地收购储备三年规划实施主体责任分解方案的调摸工作并制订相关工作方案。 5、滨港路综合整治工程、北线排污工程组织实施踏勘，对可能涉及到的政策处理进行疏理。 6、依据月度方案乐观做好相关政策处理工作。 工程管理工作方案 篇6 我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作需要，于7月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗
37、，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力气；责任感强，乐观完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，认真学习新学问、技能，留意自身进展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的关怀下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作力气等方面都有了确定的进步，为以后的工作和学习打下了
38、良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下： 一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务 20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程太原东景苑小区外墙保温工程太原泛华盛世2号楼外墙保温工程太原恒大山水城外墙保温工程吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员消逝缺口，7月依据公司工作需要，我被支配到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的关怀下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，乐观协
39、调处理甲方及施工队消逝的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立即开放工作，我于8月20日前往吕梁。 全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，具体状况为：铝合金安装不到位发电机故障电梯使用紧急前期历史遗留问题简洁等缘由，其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能消逝的困难估量不足，也应担当确定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开头正式
40、施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力关怀下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，乐观协调由于交叉施工消逝的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，冷静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，乐观协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方方案进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目
41、工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，冷静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想预备，见到恒大项目部领导之前观看了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情特殊感动，叙述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是竟然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的特别难听，气氛特殊紧急，出于这种状况为了避开激化更大的冲
42、突，我以平和的态度急躁沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系慢慢有所改善。立刻联系组织施工队于10月20日开头慢慢进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报： 1、工期进度方面 临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式开头局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未
43、施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下估量1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。 2、工程施工平安方面 施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否结实，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品准时清理，防止火灾发生，做
44、到防范于未然，把事故毁灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到平安文明施工顺当进行。 3、工程施工质量方面 对施工人员讲解传递技术交底，岩棉板粘结严格接受满粘法，发觉接受点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和急躁劝告指导，消退了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。 4、现场施工管
45、理及人员协调方面 结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，乐观处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料准时申报，做到不缺料，不断料，不铺张料，乐观协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，经常接受无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，看法颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品爱惜，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。 二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！ 四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的关怀以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，接受聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简洁，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大接受岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议： 1、施工队伍的选择 一个合格的施工队伍不但要具有