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1、年度部门工作计划范文汇编六篇年度部门工作方案 篇1 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案把握、各部门的费用支出、以及对销售工作方案的协作与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 xxxx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知xxxx年公司财务部财务工作方案对加强财务管理、推动规范管理和加强财务
2、学问学习教育，有着特殊重要的作用。为了做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了xxxx年财务工作方案。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 一、连续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，连续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，需要进一步规
3、范。 二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台xx县农村信用社xxxx年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，乐观盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。 具体抓好五项操作： 一是财务开支操作：对营业费用实
4、行费用额和费用率把握，严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用把握在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节约使用。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格依据预算把握支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其
5、他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 年度部门工作方案 篇2 1、紧密的团结在殷董事长为核心的董事会四周，坚决执行和落实总经办的各项指示和酒店的规章制度。 2、始终把消防工作作为本部门的重点工作，有方案的组织本部门员工学习消防学问及消防设施的基本使用方法。不定期的进行消防演练，并制定合理有效的应急疏散预案，增加大家的火灾防患意识和紧密状况下的协调组织力气。并不定期的对消防设施及防火通道进行检查，确保各消防设施的正常运转，使用和防火通道的畅通，保证消防工作的万无一失。 3、以平安保卫为部门的核心工作，确保酒店的财产平安不受到侵害，保证来店消费客人的车辆不受到损害和损坏
6、；组织员工进行政治学习和军事训练，提高员工的思想素养和精神面貌，工作方案部门年度平安工作方案。加大楼层的巡查力度，保障各设施的正确使用和财产的平安，加大外出员工随身物品的检查力度，杜绝员工私带酒店物品外消逝象的发生。坚持监控室二十四小时值班制度，发觉问题准时报告，并做好登记，杜绝一切违纪和私占酒店物品现象的发生。 4、提高为客服务的标准及站岗时动作的规范化：不断的进行文明礼貌、用语的培训，规范当值保安为客服务动作及表情，加大军训力度，力争做到站如松、走如风。调整动作标准统一、干净利索，以树立一名保安一面旗帜、一个岗位一个窗口的形象意识，让盛世开元保安的威猛、文明、训练有素的.精神面貌全面呈现给
7、全部了解盛世开元的客人。 5、不断完善溜冰保安的各项制度及为客服务的标准，并在原有的基础上进行不断的创新，不断的提高专业技能，让溜冰保安这一特色服务更加的绚丽多彩，让溜冰保安完善的服务，优雅的动作能够赢得顾客的高度赞扬，成为顾客对盛世开元所向往的一部分。 信任在以殷董事长为核心的董事会的坚韧领导下，在各部门的极力关心协作下，盛世开元的明天确定会更加奇妙！更加辉煌！ 年度部门工作方案 篇3 20xx年在紧急和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案： 1. 加强自身的学习，在学习和实践
8、中不断提高自身业务力气和管理水平。 2. 落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习，使员工有猛烈的平安生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工
9、资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的.一次交检合格率，高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再选购8-10
10、台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性
11、。 一 目标 1 产量4000 平方米（两班生产）； 2 报废率 3.5 %； 3 一次合格率92%； 4 方案完成率90%； 4 产能达到行业标准； 二 管理活动 1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班； 2 深化完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长娴熟运用这些管理工具； 3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型； 5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制； 6 强化工艺的监察职能； 7 规范设备保养； 9 成立品管圈，设立专项进行技术功关， 10 将
12、5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期 1 组织机构调整 1-3月 2 两班制规划 1-3月 3 组长系统管理培训 1-6月 4 导入绩效考评 3-6月 5 建立小组早/晚会机制 2-4月 6 生产部周例会 2-8月 7成立品管圈 4-XX月 8 5s与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合 4-XX月 9 开展工艺监察 3-XX月 10 设备大检修 6-7月 1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的铺张。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是
13、紧急修理，这无形铺张了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理。削减因修理而铺张的时间。 2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。 3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝铺张。 4、加强平安方面的教育培训，让大家对平安有一个更深刻的熟识，自觉提高自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发觉问题准时整改，提高平安防范的硬件设施。做到防患于未然。 面对到来的20xx年，
14、我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的把握，抓好平安生产。为公司的健康进展尽我最大的努力。 年度部门工作方案 篇4 20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着哀痛。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以
15、及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。 今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。 为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有方案地在确定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成某某项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好某某项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案
16、图纸设计工作。 5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。 6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，管理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了许多的改进，把某某现在所存在的问题和将来运行中可能消逝的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了
17、多次试验，尽力使某某项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统把握理念，接受先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中把握得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力气。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满足公司长远进展建设的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。 今年四月份派送某某到某某水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。
18、八月份后派送某某连续三次深化某某施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织某某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。 平常鼓舞员工乐观参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力气都有了较好的提高，今后我们确定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的乐观协作和技术部全体员工的共同努力。 但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为
19、： 我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才慢慢显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。 今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加绚烂辉煌! 年度部门工作方案 篇5 一.人员确定及职责： 人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑聘请推广专员关心店铺推广。 客服：前期人员
20、不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会赐予关怀，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，群客服的.关系维护，关心店铺宣扬推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期依据销售状况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，协作促销改良整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成
21、，可边做边学。活动期间关心每天发货的包裹打包完成。 推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；争论竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推举、搜寻引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引流工作五步走 第一步： 方法 ： 珍宝上架，自然扫瞄观看珍宝受欢迎程度，进行初选 流量级别 ： 30-50UV 交易量 ：每天1单左右交易 策略：观看店铺流量状况，为下一步运作打好基础 其次步
22、： 方法：分时段珍宝上架，获得基础流量。（建议珍宝200以上） 流量级别 ：100UV300UV 交易量 ：每天110单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10-20 第三步： 方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元) 流量级别：基础流量+（70UV180UV） 交易量：每天320单交易 策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30-60 第四步： 方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（每天特价、淘满意、聚划算等）。 流量级别：300UV1000UV 交易量：每天550单交易 策略：流量连续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量20
23、0-300 第五步： 方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报（每天特价、淘满意、聚划算等） 流量级别：500UV20xxUV 交易量：每天10100单交易 策略：1-3个爆款基本成形，开头关联营销，会员营销，获得长尾流量 三.整体目标： 前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达确定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺VIP，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参加确定的付费推广：钻石展位、淘客、
24、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通车长期固定推广）等。以特殊手法引流但不行以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200！长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上 四、活动方案： 五、具体工作执行及目标 年度部门工作方案 篇6 xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思
25、路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种
26、管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20xx年工作措施及方法： 1）、 人员方面： 员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得快乐感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； 2）、 做事的态度： 我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话态度准备一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什
27、么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，由于什么方法都可以成功； 3）、 成本管理方面： 20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点。 特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟识到了出品率的
28、重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要 抓住了重点把握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量把握方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作乐观性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量
29、周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； g、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范； 4）、 平安方面：落实规章制度，严格平安管理； 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐 患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格把握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项； b. 定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有猛烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c. 将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力气，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。18